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中国华能集团公司战略研究

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内蒙古工业大学工商管理双学位本科毕业论文

摘 要

企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。中国华能集团公司作为电力体制改革后的五大发电集团公司之一，在当前电力市场快速增长和竞争激烈的环境中，要想继续保持行业领导者地位，同时成功开拓新的业务，找到新的利润增长点，必须进行战略研究，制定发展战略。

论文首先对华能集团公司进行了战略分析；笔者运用“五力模型”分析了华能集团公司面临的竞争环境，建立了电力行业的“五力”示意图找出了现阶段集团公司竞争环境中起关键作用的两种力量；运用“SWOT”分析评估了华能集团公司的战略地位，确定了华能集团公司的优势、劣势、机会和威胁。

然后，对华能集团公司进行战略制定与选择；利用“SWOT 配比分析”方法进行战略制定，找出相应可选择战略方向，再结合我国能源资源的分布，制定了华能集团公司的电力产业发展战略规划。

关键词 ：华能集团；战略管理

内蒙古工业大学工商管理双学位本科毕业论文

ABSTRACT

A company’s strategy consists of a set of competitive moves and business

approaches that management is employing to run the company.

A state-authorized investment entity and a state-holding corporation,

China Huaneng Group (CHNG) is a major state-owned enterprise approved by the

State Council, whose business scope of CHNG mainly covers the following areas:

energy-related investment, construction,operation and management. Since the

establishment of CHNG in 1985 and up to 2013, CHNG has made remarkable

contributions to the national economy and to the reform and development of

the electric power industry in China. Today, energy market in China is huge

and rivalry among competing energy enterprises is intensified. Now

high-raking managers of CHNG are considering how to maintain company’s

competitive advantage as an industrial leader and how to locate new

profit-making points.For achieving CHNG’s objectives, it is of paramount

importance for CHNG to craft a corporate strategy and the author puts forward

the following steps.

Firstly, making an industry and competitive situation analysis of CHNG

by using a key analytical tool (Porter’s Five Forces Model) to identify main

sources of competitive forces and strengths of these forces. Opportunities

and Threats, the SWOT Analysis is a useful tool to evaluate company resources

and competitive capabilities.

Secondly, the author formulates CHNG’s corporate strategy of power

generation and development by using such tools as SWOT Comparison method and

GE’s nine-cell matrix.

Key Words: Power supply Huaneng Group Development strategy

内蒙古工业大学工商管理双学位本科毕业论文

1

1 目 录

引 言...............................................................3

第一章 企业战略管理理论回顾............................................4

1.1 企业战略管理理论的形成和发展 ...................................4

1、2 企业战略的意义 ................................................5

第二章 我国电力市场概况 ............................................................................................................ 5

2.1 当前电力市场现状 ...............................................5

2.2中国电力行业发展现状............................................6

2.2.1电力行业概念 ..............................................6

2.2.2中国电力行业发展现状 ......................................6

第三章 中国华能集团公司发展及战略规划 ............................................................................ 7

3 .1 中国华能集团公司的发展 ........................................7

3 .2 中国华能集团公司的战略规划 ....................................8

第四章 中国华能集团公司战略分析 .......................................................................................... 9

4 . 1 战略问题的提出 ...............................................9

4. 2 运用“五力模型”分析华能集团公司面临的竞争环境 ................9

4.2.1“五力模型”概念...........................................9

4.2.2华能集团“五力模型”分析 .................................11

4.3 运用“S W O T 分析”来评估华能集团公司的战略地位 ..............13

第五章 华能集团公司战略制定与选择 ................................................................................... 16

5.1 利用S W O T 配比分析进行战略制定..............................16

5.2华能集团公司电力产业职能战略...................................20 内蒙古工业大学工商管理双学位本科毕业论文

2

2 5.2.1 资本运营战略建议.........................................20

5.2.2人力资源战略建议 .........................................20

5.2.3品牌战略建议 .............................................21

5.3.4企业文化战略建议 .........................................21

结 论..............................................................22

参 考 文 献...........................................................23

致 谢..............................................................25

内蒙古工业大学工商管理双学位本科毕业论文

3

3 引 言

随着我国工业和民用电需求的不断增长，电力再次成为了制约经济发展的瓶颈。国家发改委及地方政府加大了对电力的投入，未来几年对电力行业的投资将大幅增加。中国华能集团公司作为电力体制改革后，组建的五大发电集团公司之首，拥有良好的资产和高素质的员工，公司财务状况优良，具备高速发展的潜力。

随着电力体制改革的进一步深化，五大发电集团公司之间的竞争必将加剧，如何在竞争中始终保持领先，做行业的表率。待到电力需求放缓，市场增长空间萎缩时，华能集团公司是否已成功开拓了新的业务，找到新的利润增长点，对华能集团公司来说，制定发展战略是当务之急，是集团目前工作的重中之重。

本文运用多种战略管理工具，对华能集团公司进行战略分析，制定了华能集团公司的战略发展目标及规划，并探讨了战略实施的方法。

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中国十大发电公司201006

中国十大发电公司201006

中国十大发电公司201006

1.中国华能集团公司：

中国华能注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。

中国华能从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。

中国华能致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2009年底，公司在全国27个省、市、自治区及海外拥有运营的全资、控股电厂154座，装机容量10438万千瓦, 为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，被《财富》杂志列入世界企业500强。

在新的历史时期，中国华能深入贯彻落实科学发展观，以发展绿色电力、奉献清洁能源为己任，坚持安全发展、绿色发展、健康发展、和谐发展，走可持续发展之路。公司完善了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,建设具有国际竞争力的综合能源集团”的战略定位，以“做强做大，保持综合实力行业领先”为发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，着力转变发展方式，着力提升竞争能力，着力增强综合实力，推动企业又好又快发展。

2.中国大唐集团公司：

中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

国家能源集团工作制度

国家能源集团工作制度

国家能源集团工作制度

一、总则

国家能源集团（以下简称“集团”）是根据党中央、国务院的决策部署，由原中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司和中国电力投资集团公司重组而成的中央骨干能源企业。集团以服务国家战略、保障能源安全、促进能源转型为己任，致力于建设具有全球竞争力的世界一流能源企业。为确保集团高效运转，制定本工作制度。

二、组织架构

1. 集团总部设在北京，分为总经理办公室、发展战略部、生产经营部、人力资源部、财务部、审计部、思想政治工作部、纪检监察部等职能部门。

2. 集团下辖二级单位，包括华能集团有限公司、大唐集团有限公司、华电集团有限公司、国电集团有限公司、电力投资集团有限公司等。

3. 集团各级单位按照“统一领导、分级管理、权责明确、高效运行”的原则，实行层级化管理。

三、工作原则

1. 坚持党的全面领导，贯彻落实党中央、国务院决策部署，严格执行国家法律法规和行业政策。

2. 坚持价值导向，以提高企业效益为核心，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

3. 坚持创新驱动，提升自主创新能力，推动能源技术进步和产业升级。

4. 坚持人才强行，重视人才培养和引进，提高员工素质和团队凝聚力。

5. 坚持合规经营，严格遵守国家安全生产、环保、廉洁从业等各项规定。

四、工作制度

1. 集团总部实行每周五天工作制，周六、周日休息。特殊情况下，根据工作需要调整作息时间。

2. 集团各级单位应当建立健全考勤制度，明确考勤管理人员，确保员工按时上下班，严肃工作纪律。 3. 集团各级单位应当建立健全会议制度，召开必要的会议，提高工作效率。会议组织者应当提前做好准备，确保会议质量。

4. 集团各级单位应当建立健全文件管理制度，明确文件审批、传递、归档等环节，确保文件安全、准确、及时。

5. 集团各级单位应当建立健全预算管理制度，合理编制预算，严格审批程序，确保资金安全、合规使用。

胡建民同志在中国华能集团公司20XX年物资工作推进会上的总结讲话

胡建民同志在中国华能集团公司20XX年物资工作推进会上的总结讲话

附件2

在中国华能集团公司物资工作推进会议上的总结讲话

胡建民

（20XX年8月15日）

同志们：

刚刚曹总作了题为《深化物资体制改革 强化物资集约管理

全面建设华能集团一流的物资服务管理体系》的重要讲话。物资集约化管理是国资委的明确要求，是企业物资管理工作的发展大势所趋，是提升企业竞争力的重要举措。曹总从三个层面指明了集团公司推进物资改革工作的重要意义，要求公司深入推进物资体制改革，全面提升物资集约化管理水平，到20XX年底之前，实现集团公司物资改革的初步目标。曹总的报告，对物资改革工作进行了系统阐述，坚定了改革信念、明确了改革方向、提出了改革目标。集团公司各单位要对物资改革工作高度重视，精心组织、周密部署，确保完成物资改革各项任务目标。

下面，我就落实曹总讲话精神，进一步做好物资改革工作，结合公司物资改革工作开展的具体情况，讲两点意见。

一、物资改革工作的具体进展情况

按照总办会关于集团公司物资管理改革的决议精神，在各有关产业公司、区域公司的支持下，物资改革工作取得了一些成绩。一是电子商务采购平台推广应用工作进展顺利。目前山东公司、北方公司、海南公司、新疆公司、陕西公司、宁夏公司、甘肃公司已完成平台推广工作，相应区域火电企业采购上线工作正在按要求推进。二是物资管理体制建设同步跟进。集团公司物资管理领导小组已经正式成立，近日将召开领导小组的第一次会议。领导小组、物资管理办公室和物资公司分别承担物资改革工作指导、管理和服务职责，为物资改革工作推进提供了体制保障。三是物资管理领域建章立制工作系统推进。《中国华能集团公司物资管理暂行规定》已经集团公司总经理办公会议审议通过，并印发执行，为集团公司物资专业化、集约化管理奠定了制度基础。集团公司《电子商务平台管理办法》、《物资招标管理办法》、《物资合同管理办法》、《闲置物资及废旧物资调剂、竞卖和处理管理办法》等制度规范正在编制过程之中。四是物资专业化服务模式顺利试点。目前物资公司已经与山东公司签订了《招标采购战略合作框架协议》、与新疆公司签订了《招标采购及物资管理战略合作框架协议》，这将充分发挥物资公司专业化服务优势，发挥集团公司招标平台和商务咨询平台作用，为全系统推广物资专业化服务、集约化管理进行了成功的模式探索。目前，山东公司已经完成首批重点物资的区域集中招标采购试点，取得良好的效果。五是集团公司物资编码标准化工作全面开展。集团公司下发了《关于统一物资编码体系的通知》，实现了集团公司物资编码标准及编码平台的统一，确定将风电、水电、煤矿物资、化工及核电常规物资编码逐步纳入集团公司物资编码体系。集团公司系统内统一物资编码标准，是物资管理提升的基础性工作，为今后集团公司全面深入提升物资管理的信息化水平夯实了基础。六是开展集团公司集中采购试点研究，拟以目前实际采购集中度较高的四大管道作为集团公司总部集中采购的试点。物资公司邀请了系统内外相关专家，对系统内四大管道采购现状和四大管道的供应商情况进行了专项调研，正在完善系统四大管道集采试点工作方案。

华能大唐华电2021年工作会议部署了哪些工作重点

华能大唐华电2021年工作会议部署了哪些工作重点

近日，中国华能、中国华电和中国大唐都召开了2021年工作会议，部署了一年的工作重点。

中国华电：实现“5318”发展目标，争创世界一流

1月20日，中国华电2021年工作会议在京召开。中国华电董事长温枢刚作题为《立足新阶段谋划新发展在全面开启“十四五”奋斗新征程上展现新作为》的讲话。中国华电集团党组副书记、董事、总经理叶向东作题为《凝心聚力 真抓实干 奋力推进集团公司2021年工作再上新台阶》的工作报告。

中国华电董事长温枢刚指出，公司“十四五”时期要立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，认真落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为根本动力，以满足人民日益增长的美好生活需要为根本目的，更好统筹发展和安全，充分发挥国有经济战略支撑作用，深入推进“五三六战略”，优化调整布局结构，强化创新驱动发展，深化国有企业改革，提升党的建设质量，坚定不移做强做优做大，全面增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，加快创建具有全球竞争力的世界一流能源企业。提出“十四五”发展主要目标：到2025年，公司实现“5318”发展目标，初步建成具有全球竞争力的世界一流能源企业。达到“六个字”发展要求：发展质量更“高”；经济效益更“优”；创新能力更“强”；市场开拓更“广”；治理效能更“好”；品牌形象更“佳”。明确“六个一”发展思路：坚持一个指引，即以新发展理念为指引；聚焦一个主题，即以高质量发展为主题；围绕一个主线，即以结构调整为主线；增强一个动力，即以科技创新为动力；激发一个活力，即以全面深化改革为活力；强化一个保障，即以高质量党建为保障。针对2021年工作，温枢刚提出五点工作要求：一要让绿色成为公司发展的鲜亮底色；二要把质量效益作为出发点和落脚点；三要时刻绷紧安全和疫情防控这根弦；四要突出“两个围绕”抓好党建工作；五要锚定目标狠抓战略规划落地落实。