---- 纸 业 有 限 公 司
文件名称 供应商管理程序 文件编号 2—资材—02
修订日期 版次 3.1 页 码 2/5
1 目的
对供方的供货能力进行评价，保证合格供方提供的产品符合规定的要求。
2 范围
适用于为生产本公司产品提供配套原材料、辅料、设备及外协件的所有供方。
3 定义
3.1原材料：原纸。
3.2辅 料：玉米淀粉、重油、油墨、架桥剂、钉线、打包带、零星配件、日常用品等。
3.3设 备：平板、制箱生产所需及其它机械设备。
3.4事务用品：办公用品、文书、硬、软体之生财用品等。
3.5外协件：模具、印刷版、委外加工制作的配件。
3.6合格供方：经过样品评鉴或现场评鉴合格的供方。
4 权责
负责对供方提供产品的品质、交期、价格、服务、环境进行评价及控制。
5 作业内容
5.1供方开发：
5.1.1新产品开发过程中涉及的新材料。
5.1.2改善现有品质及供货状况而变更采购渠道。
5.2供方信息收集及整理：
5.2.1采购平时应注意收集并掌握原、辅料供方市场信息，并预测市场走向。
5.2.2可通过下列途径收集供方信息：上网、报刊杂志、参加大型产品展示及订货会、出差走访及其他信息来源。
5.3供方评鉴：
5.3.1根据供方地理位置、组织采购要求，对原、辅料（如原纸、油墨、架桥剂及树脂）的供方需提供不使用有害物质的确认，依客户对有害物质的要求适当选择现场评鉴和样品评鉴。
5.3.2样品评鉴：要求供方提供样品，品保进行检测，采购将评鉴情况登录于“供应商评鉴报告表”；对原纸、油墨、架桥剂及树脂的供方需提供有害物质的SGS或ITS测试报告（Hg+Pb+Cd+Cr<90ppm）,合格者登录于“供应商评鉴报告表”。 ---- 纸 业 有 限 公 司
文件名称 供应商管理程序 文件编号 2—资材—02
修订日期 版次 3.1 页 码 3/5
5.3.3印刷版、模版供方评鉴合格的，采购还需与其签订“印刷版制造合约书”、“模版制造合约书”。
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Quality Man ageme nt Pla n
品质管理计划
供应商名称(Supplier )
审核[Approvals]
XX公司
供应商名称
供应商品质工程师
SQE
供应商品质链接工程师
SJQE
SQA 主管/Chief
供应商品质经理/QA Manager
SQA经理 /Man ager
供应商业务经理/MK Manager
供应商总经理/General Man
ager
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品质管理计划（QMp
文件修改履历
版本 发布日期 汇报人 备 注
00 Mar-1-02
新建
01 Feb-12-07
增加ROHS目关监控及规范报表提供等
02 Jun-29-07
明确 FMEA RPN > 100,需改善；
03 Feb-27-09
增加条款5.10 BPI推行的要求
以及在SIT阶段就要进行关键参数的SPC管控以及可靠 性测试，并追踪每阶段的问题点直至改善（如条款5.2.2/
7.5 / 7.10 红色字体部份）。
04 JUL-17-09
1、 条款3.4去掉ROH体系稽核增加STSM曹核；
2、 条款5.9增加XXX试跑阶段，厂家需提供的相应资料
05 Jan-12-11
全版更新
注：这份文件的目的是针对XXX Connector部分的品质要求,并不包括在主要购买契约和品质合约 的条款和条件要求中。3 / 16
1. 目的
2. 适用范围
3. 体系要求
4. 联系窗口
5. S-JQE 工作职责
6. 零件承认和初期批量生产
7. 生产过程研究与设计
7.1生产过程潜在的失效模式及其影响分析
7.2制程管制计划
7.3 SOP/SIP
8. 变更管制
9. 过程品质控制
9.1. 图面和规格符合性确认
9.2. 首件确认制度
9.3. 主要品质管制特性
9.4. 生产检验设备
9.5. 产品的返工和筛选
供应商管理表格
年月物资采购计划
拟制人： 年 月 日
审核人： 年 月 日
批准人： 年 月 日 年 月物资采购计划
NO：
序号 物资名称 物资类别 规格型号 质量标准或质量要求 计划单价 单位 数量 金额 供应商名称 备注
填报人/日期： 审核人/日期： 批准人/日期：供应商撤点书
NO：
供应商名称
供货物资 物资类别
撤消理由：
填写人/日期：
审核意见：
审核人/日期：
审批意见：
审批人/日期：
供应商质量档案
（ 年度）
NO：
供应商名称 地 址
进货日期 物资名称 产地 单位 数量 检验结果 合格/不合格通知单编号 使用异常情况记载
年度供货业绩评价：
评价人/日期：
候选供应商审批表
NO：
新供应商名称
原供应商名称
物资名称 物资类别
原因：
提出人/日期：
审核意见：
审核人/日期：
批准意见：
批准人/日期：
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Supplier Management Procedure
（IATF16949-2016）
1. 目的 Objective
规范供应商管理流程，通过各级考核，评选出符合公司要求的原材料供应商，保障公司供应链的持续提升。
To regulate the supplier management process, choose the raw material
suppliers that meet our company’s requirements through the reviews to
ensure the supply chain’s improvement.
2. 适用范围 Applicable Scope
适用于为本公司提供原材料、辅材料的供应商。
Be applied to the suppliers who supply raw materials and auxiliary
materials for our company.
3. 职责 Responsibilities
3.1. 采购部：开发新材料、新技术、新工艺等对产品品质、成本有优势的供应商；依据公司 产品的发展趋势及研发进度，导入符合要求供应商；合格供应商的管理。
Purchasing department: develop suppliers who supply new materials, new 德信诚培训网
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Import the suppliers who can meet the requirements based on our company
