每天学点管理学第八天墨菲定律

简论安全管理的警示职能——墨菲定律的启示引言安全管理在现代社会中起着重要的作用，它涵盖了各个领域，包括个人安全、企业安全、网络安全等等。

在实施安全管理的过程中，我们需要认识到其中的风险和挑战，并采取相应的措施来降低风险。

本文将探讨墨菲定律对于安全管理的警示职能，以及如何应对这些潜在问题。

什么是墨菲定律墨菲定律是一条关于事物发展的普遍规律，它的核心观点是“如果有任何事情会出错，它就会出错”。

这条定律源于美国空军工程师墨菲（Edward A. Murphy Jr.）的一次实验失败，他的话被当作“墨菲定律”广泛使用。

墨菲定律在安全管理中的启示墨菲定律在安全管理中有着重要的启示，以下是几个关键点：1. 事故不会自然消失只依靠运气和偶然性来避免事故是不可靠的。

墨菲定律告诉我们，任何事情都有可能出错，如果我们没有采取措施来预防和减少事故的发生，它们就会自然而然地发生。

2. 多重因素造成事故墨菲定律中的“如果有任何事情会出错，它就会出错”表明，事故往往是多个因素综合作用的结果。

这意味着我们不能将责任完全归咎于任何一个因素，而是需要综合考虑各个方面的因素，从而制定出合适的安全管理措施。

3. 安全问题应及早发现和解决根据墨菲定律，如果事情会出错，那么它就会出错。

这意味着我们不能够忽视潜在的安全问题，而是应该及时发现和解决它们。

安全管理的重要性在于预防和减少事故的发生，而不是等到事故发生后才采取措施。

4. 不断学习和提高墨菲定律告诉我们，事情会出错，并且可能出错的因素很多。

因此，我们需要不断学习和提高自己的知识和技能，以便更好地预防和解决安全问题。

只有不断发展和进步，我们才能更好地应对墨菲定律中的不确定性和复杂性。

如何应对墨菲定律中的挑战墨菲定律给安全管理带来了诸多挑战，但我们可以通过以下措施来应对：1. 建立完善的安全管理体系建立完善的安全管理体系是预防和控制事故的关键。

这包括制定明确的安全政策和规程、建立健全的安全培训和监督机制等。

墨菲定律帕金森定律彼得定律
墨菲定律（Murphy's Law）：墨菲定律是一种常见的说法，意思是如果有可能出错的事情，那么它就有可能出错。

墨菲定律常用来形容事情出错的可能性或者错误的发生概率。

帕金森定律（Parkinson's Law）：帕金森定律是由英国历史学家西西尔·帕金森提出的法则，即工作会填满给定的时间。

换句话说，如果给人们设定一个时间限制去完成一项任务，他们可能会利用全部时间去完成，而不会提早完成。

彼得定律（Peter Principle）：彼得定律是由劳伦斯·J·彼得在1970年提出的管理原则，即员工在某个组织中的升职，直至他达到他无法胜任的职位。

彼得定律暗示了在组织中升迁和晋升可能导致员工达到他们的“无能力区域”，而无法继续向上发展。

管理十大定律：马太效应，鲶鱼效应，水桶法则，墨菲定律一、马太效应：要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。

对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑;对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑;对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。

国王说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。

凡是多的，还要给他，叫他多多益善。

”这就是马太效应。

对企业经营发展而言，马太效应说明，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。

当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。

而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。

二、华盛顿合作规律：人多未必力量大华盛顿合作规律说的是：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。

多少有点类似于“三个和尚”的故事。

人与人的合作不是人力简单相加，而要复杂和微妙得多。

在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。

在我们传统管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。

换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。

邦尼人力定律：一个人一分钟可以挖一个洞，六十个人一秒种却挖不了一个洞。

合作是一个问题，如何合作也是一个问题。

三、奥卡姆剃刀定律：解决根本问题奥卡姆剃刀：如无发要，勿增实体。

如果你认为只有焦头烂额、忙忙碌碌才能成功，那么,你错了。

事情总朝复杂方向发展，复杂会造成浪费，而效能来自单纯。

在你做的事情中可能大部分是毫无意义的，真正有效的活动只是其中的一小部分，而它们通常隐含于繁杂的事物中。

找到关键的部分，去掉多余的活动，成功并不那么复杂。

奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步深化为简单与复杂定律：把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。

详解墨菲定律，学会了受用终生
今天给大家介绍一下墨菲定律，之所以说墨菲定律是错误的定律，是因为它是用一种极端的方式，把事物坏的方面无限扩大，强化人们的意识，从而促使大家在处理事情前，做好万全准备，避免意外的发生。

墨菲定律第一条：任何事都没有表面看起来那么简单。

很多人在处理事情的时候，总喜欢过于自信，把问题看的过于简单，认为只要自己出马，必定手到擒来，结果导致了疏于防备，一不小心就在阴沟里翻了船。

墨菲定律第二条：所有的事都会比你预计的时间长。

与上一条同理，大多数人在做事情的时候认为自己用多少多少的时间一定能完成它。

但是我们都知道，计划永远赶不上变化，说不定下一刻就会有意外会发生，例如堵车，拉肚子等等。

意外不可避免，一旦意外发生了，原本计划的时间肯定就不够了，所以我们决定去办某件事的时候一定要为意外预留出时间，确保事情成功。

墨菲定律第三条：会出错的事总会出错。

这第三条告诉我们，做事永远不要存在侥幸心理，在学生时代，老师对于作业时查时不查，但如果你今天没写，那么明天他一定会检查。

如果你决心去做某一件事，那就尽力把所有会导致事情失败的坏点排除。

墨菲定律第四条：如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

有一天你口袋里装了100块现金，你害怕它被小偷偷掉，于是隔一会儿就伸手去看看它还在不在。

在某一次你发现，它仍然是丢了。

你不知道的是，正是你一会儿一看的动作，成功的吸引到了小偷。

第四条告诉我们，如果你决心去做一件事，那就放手去做吧，不必前怕狼后怕虎的。

尽力做好自己能做好的环节就好，总不能因为害怕失败就放弃不做了。

墨菲定律
100-1=0，墨菲定律，应用到管理人员安全意识上最合适，在管理人员的意识形态里，时刻都要意识到，安全工作做得再细、永远都有50%发生事故的概率，所以不能有丝毫的放松，“不能能把安全不当回事，也不能把安全太当回事”，不当回事是脑子里没有安全的概念，太当回事是，把安全独立拿出来讲，这样容易走另一个极端，安全是融入在业务活动中的，“安全第一”的意思是再做任何业务活动的时候，停下5秒钟想一下有什么风险、怎么预防，如果每个员工都具备这样的“5”秒意识，那风险就是真正的可控，但达到这一效果的前提，一定是逐级落实责任制，这个最简单的
理解就是逐级追责，工段长发现员工违章则处理员工、主管发现员工违章则处理工段长、经理发现员工违章则处理主管，一级压一级的将责任压实，让每一层级都要去为结果指标和过程指标负责；在这个过程中最怕的就是急功冒进，推。

墨菲定律(详解)墨菲定律(详解)墨菲定律，即“如果某件事情可能出错，那么它就一定会出错”，是一个广为人知的现象和道理。

墨菲定律源自美国工程师墨菲在1949年提出的一句笑话：“如果你拥有10个能够出错的地方，墨菲定律将确保所有的故障都同时发生。

”这句话充分体现了人们在实践中所遇到的不确定性和偶然性，也使得墨菲定律成为了一种普遍适用于各个领域的经验法则。

墨菲定律贯穿着我们生活的方方面面，无论是个人生活还是工作、商业运营、科学研究等领域，都能找到墨菲定律的影子。

对于墨菲定律的理解，不仅有助于我们认识自身的局限性，还有助于我们在面对问题时形成正确的思考方式和行为准则，以减少错误和事故的发生。

墨菲定律的适用范围非常广泛。

在工程领域，墨菲定律警醒我们在设计和制造过程中应尽可能进行多样性测试和质量控制，以避免潜在故障的发生。

在项目管理中，墨菲定律提醒我们项目计划要充分考虑潜在风险和问题，并提前制定应对方案。

在人际交往中，墨菲定律告诉我们要保持沟通的透明和及时，以避免误解和矛盾的产生。

墨菲定律的应用还可以延伸到科学研究领域。

在实验设计中，墨菲定律提示我们要充分考虑各种偶然因素和不确定性，进行重复实验和数据分析，以提高实验的可信度和可重复性。

在数据分析中，墨菲定律提醒我们要警惕统计分析中的陷阱和误导，以避免错误的结论和决策。

然而，墨菲定律并不是一种消极的观点，它更像是一种警示和提醒。

墨菲定律的核心思想是认清事物的不确定性和偶然性，从而更好地面对挑战和解决问题。

墨菲定律在某种程度上也与人们的心理预期和态度有关。

当我们以积极、乐观的态度面对问题时，墨菲定律可能不会得到完全验证，因为我们更倾向于发现和追求积极的结果。

在实际应用中，我们可以通过一些方法来降低墨菲定律的影响。

首先，我们应该采取预防措施，提前识别潜在风险和问题，并制定相应的预案。

其次，我们应该保持高度的警觉性和专注力，避免粗心和马虎导致的错误。

同时，我们还可以借助技术手段和科学方法，如数据分析、模型建立等，来提高决策的准确性和可靠性。

墨菲定律暗示效应
墨菲定律是一种心理学效应，指的是如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

而暗示效应是指在无对抗的条件下，用含蓄、抽象诱导的间接方法对人们的心理和行为产生影响，从而诱导人们按照一定的方式去行动或接受一定的意见，使其思想、行为与暗示者期望的目标相符合。

墨菲定律和暗示效应在使用场景上略有不同。

墨菲定律强调在面对可能发生的错误或风险时，即使发生的概率很小，仍有可能发生并造成不良后果。

而暗示效应则是在没有直接对抗的情况下，通过间接诱导的方式对人们的心理和行为产生影响，从而达到某种目标或效果。

在管理应用方面，墨菲定律提醒我们在制定计划和策略时要充分考虑可能出现的错误或风险，并制定相应的应对措施。

而暗示效应则可以帮助我们通过积极的心理暗示和引导，激发员工的积极性和工作动力，提高团队的凝聚力和执行力。

总之，墨菲定律和暗示效应都是心理学上的重要概念，它们在不同的场景下都有着自己的应用价值。

在实际运用中，需要根据具体情况和需求选择合适的方法来解决问题或达到目标。

墨菲定律出自 出自 MBA MBA MBA智智库百科百科((/)墨菲定律（墨菲定律（Murphy's Law Murphy's Law Murphy's Law））目录■1墨菲定律■2墨菲定律的起源■3墨菲定律的案例■4墨菲定律的启示■5墨菲定律的演化版本■6墨菲定律应用分析■ 6.1案例一：从墨菲定律看安全管理的警示职能[1]■7参考文献墨菲定律“墨菲定律”（Murphy's Law）亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。

“墨菲定律”：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

这就是著名的“墨菲定律”。

墨菲定律的起源墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。

1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。

墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。

由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。

换种说法：假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。

但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。

在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为“墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。

墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。

墨菲定律的适用范围非常广泛，它揭示了一种独特的社会及自然现象。

它的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。

“墨菲定律墨菲定律墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。

西方的“墨菲定律”（Murphy's Law）是这样说的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。

墨菲定律！（即墨菲法则）西方的“墨菲定律”（murphy' s law）是这样说的：anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。

”墨菲定律的原话是这样说的：if there are two or more ways to do something and one of thos e ways can result in a catastrophe then someone will do it.(如果有两种选择，其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。

) 根据“墨菲定律”：一、任何事都没有表面看起来那么简单；二、所有的事都会比你预计的时间长；三、会出错的事总会出错；四，如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

知道是谁发现了这个定律吗？你能相信它不是由哲学家、牧师、文学家或是科学家创造，而是一名工程师的即兴发挥吗？爱德华·墨菲（edward a. murphy）是一名工程师，他曾参加美国空军于1949年进行的mx981实验。

这个实验的目的是为了测定人类对加速度的承受极限。

其中有一个实验项目是将16个火箭加速度计悬空装置在受试者上方，当时有两种方法可以将加速度计固定在支架上，而不可思议的是，竟然有人有条不紊地将16个加速度计全部装在错误的位置。

于是墨菲作出了这一著名的论断，并被那个受试者在几天后的记者招待会上引用。

几个月后这一" 墨菲定律" 被广泛引用在与航天机械相关的领域。

经过多年，这一" 定律" 逐渐进入习语范畴，其内涵被赋予无穷的创意，出现了众多的变体，其中最著名的一条也被称为 finagle' s law（菲纳格定律），具体内容为：if anything can go wrong it will.（会出错的，终将会出错。

）。

这一定律被认为是对" 墨菲定律" 最好的模仿和阐述。

墨菲定律（Murphy's Law）和海恩法则（Heinrich's Law）是两个在安全管理和风险预防领域广为人知的概念。

墨菲定律： 墨菲定律最初由美国工程师爱德华·墨菲提出，其核心内容是：“如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。

” 这句话后来被广泛解释为：“如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。

” 墨菲定律提醒我们，在任何情况下，都应考虑到最坏的情况，并采取措施以预防其发生。

它强调了在设计和规划过程中考虑潜在错误和故障的重要性，以及在任何系统中都应采取预防措施以减少错误和失败的可能性。

海恩法则： 海恩法则是由德国飞机涡轮机的发明者帕布斯·海恩提出的，主要在航空界关于飞行安全的法则。

海恩法则指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。

” 这个法则强调了事故的发生是量的积累的结果，以及再好的技术、再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。

海恩法则在安全管理中的应用意味着，任何生产过程都要进行程序化，对每一个程序都要划分相应的责任，根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性，并在发现生产安全事故的隐患时及时报告和排除。

总的来说，墨菲定律和海恩法则都强调了预防的重要性。

墨菲定律提醒我们考虑所有可能出错的情况并采取措施预防，而海恩法则则强调事故是量积累的结果，需要通过提前识别和处理事故征兆来预防事故的发生。

两者都为风险管理和安全预防提供了重要的理论基础。

墨菲定律墨菲定律（Murphy's Law）墨菲定律“墨菲定律”（Murphy's Law）亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。

“墨菲定律”：事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。

比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

这就是著名的“墨菲定律”。

“墨菲定律”的根本内容是“凡是可能出错的事有很大几率会出错”，指的是任何一个事件，只要具有大于零的机率，就不能够假设它不会发生。

墨菲定律的起源墨菲是美国爱德华兹空军基地的上尉工程师。

1949年，他和他的上司斯塔普少校，在一次火箭减速超重试验中，因仪器失灵发生了事故。

墨菲发现，测量仪表被一个技术人员装反了。

由此，他得出的教训是：如果做某项工作有多种方法，而其中有一种方法将导致事故，那么一定有人会按这种方法去做。

换种说法：假定你把一片干面包掉在地毯上，这片面包的两面均可能着地。

但假定你把一片一面涂有一层果酱的面包掉在地毯上，常常是带有果酱的一面落在地毯上。

在事后的一次记者招待会上，斯塔普将其称为“墨菲法则”，并以极为简洁的方式作了重新表述：凡事可能出岔子，就一定会出岔子。

墨菲法则在技术界不胫而走，因为它道出了一个铁的事实：技术风险能够由可能性变为突发性的事实。

墨菲定律的适用范围非常广泛，它揭示了一种独特的社会及自然现象。

它的极端表述是：如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。

“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。

西方的“墨菲定律”（Murphy's Law）是这样说的：Anything that can go wrong will go wrong. ：“凡事只要有可能出错，那就一定会出错。

”“墨菲定律”的原话是这样说的：If there are two or more ways to do something, and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.（如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会作出这种选择。

墨菲定律：
原话是“如果有两种或两种以上的选择，而其中一种将导致灾难，则必定有人会作出这种选择”。

简洁地说“凡事可能出岔子，就一定会出岔子”。

也可这样描述“事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，只要你没有足够重并采取有效措施，它总会发生”。

一、绝不能忽视小概率事件
墨菲定律的提出正是基于小概率事件的突然发生。

平时无论在生活中还是工作中，总是会有一些小概率事件，而通常人们认为概率既然这么小，那就基本上不会发生，从而泰然若之。

可是恰恰是这种小概率事件，一但发生了，就会造成无可挽回的重大损失。

现在越来越多的矿难事故、大桥崩塌、危化品爆炸等等事件，其实都是小概率事件的发生，在安全生产方面的细微之处没有做到尽善尽美，最终是要吃苦头的。

二、绝不能忽视任何应对细节
既然认识到了小概率事件发生的某种“必然性”，那就一定要认真的做好各种事先的应对措施，特别是技术措施，防患于未然。

在做一件事情的时候，都要充分对各种危险和可能性进行评估，并将有针对性管用的应对措施落实到位。

三、主动拒绝一切错误的做法
墨菲定律暗示着，当你意识到某件事情可能会变糟的时候，它就有可能真的变糟。

因此，你一定要以积极向上的态度来面对任何事情，果断终止一切错误的做法。

如果你遇事犹豫，总在想着会失败会失败，那最后你一定会失败，因为你的内心告诉你会失败，你的内心引导你往失败的道路上前行，然后你的行动和思维都会偏离正常的模式，产生扭曲和变形。

凡事要以积极的心态制定战略，以消极的思考制定战术，才能提高成功的概率。