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2024年物业公司经理个人述职述廉报告范本xx年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，虽然最初有些信心不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职一、工作方面：按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。
”的工作思路，重点开展了以下几方面工作：建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。
对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。
在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施；制订了《报表管理办法》，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动；重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况；制订并颁布了《计量及统计工作规程》，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础；经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。
本年度责任制各项指标全面完成。
2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。
按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。
严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达xx年占有25楼的问题；结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改；协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决；“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。
3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。
2022年物业经理述职报告集锦7篇物业经理述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！20__年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。
20__年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。
近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。
现就20__年任职情况述职如下：1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。
2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础；技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做__，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。
3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。
细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，责任到人。
秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。
凭借细致周到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90%，20__年签约展会数、签约面积和签约额与20__年相比分别递增了73%、100%和53%。
4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版。
形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享每个展的经验与教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流程，不断地提高服务质量。
物业公司副经理述职述廉报告范文尊敬的领导：我是××物业公司副经理××，非常荣幸能够向您述职述廉，向您汇报我在过去一年的工作情况和廉洁自律方面的表现。
一、工作情况在过去的一年里，我主要负责公司的日常管理工作，包括管理与协调各部门工作、制定并执行公司相关政策和规定、处理客户投诉等。
在这个岗位上，我不断努力、勤奋工作，为公司的发展做出了一定的贡献。
1.优化管理流程我认识到一个良好的管理流程对于保证公司的稳定运行和高效工作至关重要，因此，在过去一年中，我与相关部门紧密合作，不断优化公司的管理流程。
通过改进协作平台、优化信息沟通途径等方式，我成功提升了公司内部工作的效率和准确性。
2.加强团队建设作为副经理，我深知团队的凝聚力和稳定性对于公司的稳定发展非常重要。
因此，在过去一年，我积极开展团队建设活动，通过组织团队培训、举办团队活动等方式，增强了团队成员之间的归属感和合作精神，提高了团队整体的工作效率和业绩。
3.处理客户投诉作为物业公司的副经理，处理客户投诉是我日常工作中必须要面对的挑战之一、在过去一年中，我积极与客户沟通，并及时解决了客户提出的各种问题和投诉，保持了良好的客户关系，提高了公司在市场上的声誉。
二、廉洁自律作为一名物业公司的副经理，廉洁自律是我工作的基本原则和底线。
我深知廉洁自律对于维护公司的良好形象和社会地位至关重要，因此我始终以身作则，遵守公司和国家的法律法规，严格履行职责，力争做到廉洁奉公。
1.遵守法律法规我深入研读公司的相关法律法规，并严格要求自己按照国家和公司的规定行事，绝不越权、徇私舞弊。
在过去一年中，我坚守原则，未曾发生任何违法违纪的行为。
2.拒绝贪腐在工作中，我始终保持清正廉洁的作风，拒绝一切贪腐行为。
无论是在处理合同、采购物资还是在内部管理方面，我严格把控风险，始终维护公司和客户的利益，并不断强化自身的廉洁自律意识。
3.加强自我约束我意识到廉洁自律是一种长期的自我约束，不能有一丝一毫的松懈。
2023物业公司经理述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX物业公司的经理，我将在此向大家汇报2023年度的工作情况以及我个人的廉政述职情况。
在过去一年中，我本着廉洁、高效、公正、诚信的原则，团结和带领全体员工，积极履行自己的职责，努力为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作情况汇报1. 公司发展情况：在2023年，我着眼于公司的整体发展规划，制定了明确的目标和策略。
通过市场调研和竞争对手分析，我们及时调整了经营策略，加强了与合作伙伴的合作，并进行了更好的市场定位和产品差异化推广，取得了较为满意的经营业绩。
2. 组织建设：在组织建设方面，我们注重人才培养和团队建设。
加强员工培训，提升员工的专业素质和管理能力。
同时，通过各类团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
这些举措的实施为公司的长期稳定发展奠定了基础。
3. 服务质量：我们始终将用户满意作为公司的首要任务，注重完善服务体系和提高服务质量。
针对业主的需求和反馈，我们加大了改进和提升的力度，提高了维修响应速度、解决问题的能力等重要指标。
通过积极参与社区活动，增强了公司在社区中的形象和声誉。
4. 财务管理：我们重视财务管理工作，建立了健全的预算和核算体系，加强了对资金的监控和合理配置。
通过优化财务流程、减少浪费和降低成本，提高了公司的经济效益。
在2023年，我们实现了盈利目标，并取得了良好的财务状况。
二、廉政述职情况1. 自律德行：我始终以廉洁自律的态度要求自己，坚持不受各种不正之风的影响，不触碰廉政红线。
在工作中，我严格遵守公司内部规章制度和相关法律法规，维护了公司和员工的利益。
对于违反规定的问题，我主动配合公司内审部门的工作，确保了相关问题的及时处理。
2. 公平公正：在管理决策中，我始终坚持公平公正原则。
在人事安排、采购等方面，我严格遵守程序和规定，确保所有决策公开透明、公正合法。
通过建立完善的监督体系，我保证了决策的公正性，杜绝了嫌疑和腐败。
The reason why a great man is great is that he resolves to be a great man.勤学乐施积极进取（页眉可删）物业公司经理述职报告6篇物业公司经理述职报告篇1回顾在__物业公司担任经理的6年来，所取得的成绩离不开各科室的大力支持。
在这6年中，虽然班子成员几经变动，但我始终与班子成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好的完成了公司的各项工作任务。
现述职报告如下：一、加强学习，努力提高自身素质这些年来，我以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。
自从__物业公司成立之日起，我便以一个物业的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势，我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。
对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。
在工作中，我同班子成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。
我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市尝求生存就必须不断的学习。
为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日的坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加MBA基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。
二、履行职责，努力做好本职工作作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。
6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。
物业公司经理述职述廉报告尊敬的公司领导、各位同事：大家好！首先，感谢大家给予我述职述廉的机会，今天我将向大家汇报过去一年来物业公司的工作情况，并说明在遵纪守法、廉洁从业方面所做的努力。
一、工作情况报告过去一年来，物业公司经过全体员工的共同努力，不断提升服务质量，加强管理体系，取得了一定的成绩。
现将主要工作情况总结如下：1.提升服务质量旗下所有物业项目均按照公司标准进行管理，并定期进行维修保养，确保各项设施设备正常运行。
我们注重提升服务品质，在服务流程、服务态度上进行规范和培训，使业主满意度得到明显提升。
2.加强安全管理物业公司始终把安全工作放在首位，建立了科学、系统的安全管理体系。
通过开展消防演练、安全培训等活动，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，加强对区域内安全隐患的排查和整治，确保了业主的生命财产安全。
3.改善绿化环境物业公司积极推进绿化工作，定期对公共绿地进行养护，保持绿化的整洁和良好状态。
我们采取了节水、节能、绿色环保的措施，提高了绿化覆盖率，为业主创造了优美的居住环境。
4.加强投诉处理我们重视物业公司与业主之间的沟通，建立了投诉处理机制。
及时回复业主投诉并跟进解决问题，确保业主权益得到维护。
通过做好投诉工作，建立了良好的口碑，提升了公司形象。
二、遵纪守法、廉洁从业情况报告公司一直以来高度重视遵纪守法，廉洁从业工作，在过去一年里我们不断加强自律、加强制度建设，严格执行公司各项制度和规章制度。
具体措施如下：1.加强员工培训公司针对廉洁从业进行了针对性培训，使全体员工明确纪律规定，切实提高廉洁从业意识。
通过培训，员工对廉洁从业的重要性有了更深刻的认识，能够自觉遵守各项制度和规章制度。
2.建立严格的监督机制公司建立了严格的内部监督机制，加强对员工行为的监督和管理，确保工作中的廉洁从业。
同时，加强对工作流程的规范，减少人为操作空间，增加工作的透明度和规范性。
3.加强廉政建设公司鼓励员工自觉守法、廉洁从业，并对员工进行廉政教育。
物业经理述职报告范文（精选6篇）物业经理述职报告范文（精选6篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？是时候认真地做好述职报告了。
好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编整理的物业经理述职报告范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
物业经理述职报告1各位尊敬的集团领导：20XX年，XX物业在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司下达的各项经营任务指标，集思广益，群策群力，在全体员工的共同努力下，开创了XX物业持续稳定、健康发展的新局面。
预计20XX年营业收入XXX万，完成集团下达指标的XX%。
完成利润总额270万元，完成集团下达指标的100%。
现就本人20XX年度的主要工作述职如下，请予审议：一、率先垂范，以身作责，加强自身作风建设作为物业公司的支部书记和总经理，我清楚的认识到自己所肩负的各项工作职责和义务，深知带领全体员工实现企业和员工持续长远的发展，做好国有资产保值增值，责任重大。
廉洁自律是对党员干部最起码的要求，一年来，作为物业公司的带头人，我能牢记责任，在千头万绪的实际工作中，时刻绷紧廉政建设这根弦，始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓，从严要求自已。
在生活上勤俭节约，能远离享乐主义思想，能抑制奢靡之风，自觉抵制不健康思想和价值观的影响。
在过去一年里，我们对公司的重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、项目招投标等事项，严格遵循“公平、公正、公开”的原则，采取班子成员集体讨论、保证了决策的科学化、民主化。
二、20XX年度主要工作回顾（一）推行目标责任制，明确各级责任，促进企业健康发展年初，我在与经营班子成员达成共识的前提下，将集团下达的总体目标进行有效分解，代表公司与项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》。
公司总部从组织、计划、分工、推进和考评五个环节入手，细化指标，明确责任，强化督办，严格考评，使目标责任制真正落到实处。
2023年物业公司经理个人述职述廉报告范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX物业公司的经理XXX。
首先，我要向各位领导和同事们表示衷心的感谢和问候。
感谢大家对我的关心、支持和帮助，是你们让我能在工作中不断进步，取得了一些成绩。
一、工作总结过去一年，XXX物业公司在困难挑战中稳步发展，经过全体员工的共同努力，取得了一定的业绩。
现将工作总结如下：1.公司经营管理方面本年度，在公司整体经营管理方面，我们始终坚持稳中求进的原则，通过持续的市场调研和业务创新，不断提升公司的服务品质和管理水平。
采取了一系列措施，如加强对业主的服务和管理、优化物业设施设备的维护和更新、加强与合作方的沟通和协调，使公司整体经营管理得到了有效的提升。
2.业主服务方面公司一直把业主的满意度作为工作的重中之重，通过完善的业务流程和专业的服务团队，努力提供优质、高效的服务。
我们大力推行“以人为本”的服务理念，加强与业主的沟通和交流，并积极解决业主的问题和需求，取得了显著的成效。
公司的业主满意度和口碑不断提升，得到了业主的一致肯定。
3.安全管理方面在安全管理方面，我们始终保持高度警惕，加强了对物业安全的监控和防范工作。
加强了对社区入口、公共区域的巡查和管理，配备了专业的保安队伍和安保设备，确保了业主的人身财产安全。
通过不断完善和强化安全标准和培训机制，提高了安全意识和责任意识，有效地保障了社区的安全稳定。
4.环境卫生方面本年度，公司在环境卫生方面加大了投入力度，提升了社区环境的整体品质。
我们采取了一系列措施，如加强对垃圾处理和清洁工作的监督和管理，加强对公共区域的维护和保洁，提高了居民的生活质量。
同时，我们还加强了对绿化和景观的管理，园林绿化得到了进一步的改善，使社区变得更加美观宜居。
5.团队建设方面公司一直注重员工的培养和团队的凝聚，通过加强员工的岗位培训和业务学习，及时调整和优化员工的岗位配置，不断提高员工的工作能力和素质。
物业公司副经理述职述廉报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是物业公司的副经理XXX，今天非常荣幸向大家汇报我的述职述廉工作情况。
在过去的一年里，我积极履行副经理的职责，与团队密切合作，共同努力为物业公司的发展贡献力量。
在工作中，我始终遵守公司的规章制度，不断提升自己的业务水平和管理能力，努力做到严格遵守职业操守、精益求精、做到言行一致。
在工作中，我始终保持高度的责任感和敬业精神，勇于担当，认真细致地处理各项工作，努力提升工作效率和服务质量。
我尊重团队成员，积极协助他们解决问题，共同推动公司的发展进步。
同时，我也不断提升自身素质和业务水平，参加各类培训学习，努力保持和提升专业素养，为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说，我明白自己的责任和使命，不忘初心，牢记使命，努力做到廉洁自律，诚实守信，做一个对得起公司、对得起同事、对得起社会的副经理。
感谢大家对我的支持和信任，我会继续努力，为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。
谢谢！。
2022年物业公司经理述职述廉报告范文例文 2022年物业公司经理述职述廉报告范文一 某某年是我担任物业公司经理的第一年，面对这个陌生的岗位，虽然最初有些信心不足，但很快调整了心态，迅速投入到工作中，并通过不断学习和努力实践，工作取得了一定成效，现就一年来的学习、思想、工作及廉洁自律情况述职如下：
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
一、工作方面： 按照“以责任制为主线，以科学管理、优质服务为手段，通过不断深入挖潜，实现全年各项经济指标和责任目标。”的工作思路，重点开展了以下几方面工作：
1、建立并不断完善核算体系，提升公司及时的成本分析控制能力和整体管理效率。
(3)通过消防管理，对商户人为破坏的消防设施设备，提供有偿服务，增加收入的同时，提高消防火灾防御水平。
对部门职能及人员进行调整优化，重点加强了统计和数据分析的规范化工作，以更好地为经营工作服务。在对集团公司下达的各项经济指标认真分析的基础上，通过对各项计量、收支数据进行及时的分析，发现问题，迅速采取应对措施;制订了《报表管理办法》，规范公司统计台帐、报表的编制、处理、上报工作，保证计划、统计、核算工作的及时性、准确性、真实性，使公司统计及信息管理工作步入制度化、规范化的轨道，实现相关信息的合理、高效流动;重视当期成本支出与费用回收间的关系，力求真实反映当期实际情况;制订并颁布了《计量及统计工作规程》，将公司各项计量及相关统计工作纳入规范化的轨道，为提高统计分析的效率奠定的基础;经营分析活动向班组延伸，在全公司范围内营造人人关注经营状况的氛围。本年度责任制各项指标全面完成。
2、以“依法治企年”活动为契机，修订完善内控制度，规范管理和服务工作程序。
按照集团公司“依法治企年”的要求，对现有内控制度进行全面梳理，对存在问题进行了排查。严查不合规住房，规范外租房管理，全年共收回不合规用房220平米，解决了原粮站长达16年占有25楼的问题;结合集团公司对公司审计提出的各项问题，逐一进行了分析并立即实施了整改;协调关系，使困扰多年的丹尼尔社区管理问题得以解决;“五.七”劳动队申办基本生活养老补贴工作正在积极推进并有望得到解决。
3、以集团公司利益为重，坚持原则，加强各项费用的回收工作，确保责任目标的实现。
把进一步提高费用回收率和解决历史欠费问题作为一项重要工作来抓。针对历史欠费多，账龄长，当期费用回收周期长等问题，一方面完善内部台帐，改进工作流程，运用科学的管理手段缩短费用回收周期。另一方面对收费对象进行归类划分，以平房及未出售楼房为重点，针对长期欠费户，加大催缴力度，对收费标准进行了重新明确，坚持原则，不徇私情，对所有欠费户一视同仁，对住户进行耐心的解释，充分利用电表改造和售电环节对住户缴费的制约，加大历史欠费回收力度，当期费用回收情况况良好，为实现年度责任目标奠定了坚实基础。 4、科学管理，深入挖潜，强化成本意识，严格成本控制，减少跑、冒、滴、漏。
进一步加强水、电、暖三大供给系统的日常管理，最大限度地减少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小组，动态地掌握情况发现问题，主动征求住户意见，以便及时地消除管理盲区;进一步加大查窃电力度，提高电费回收率;实行供暖成本与司炉人员待遇挂钩的激励机制，收到了良好效果，使供暖成本较上一采暖季降低近20万元;优化岗位设置，合理核定工作量，压缩临时用工，改进和优化工作流程，实现岗位间、部门间的协调配合，降低了人力成本和工作衔接成本;提高全员节支意识，对公司办公区、执勤点均实行单独计量，限额使用;严格执行费用使用审批制，努力降低管理费支出;对电建社区“长流水”的公共厕所进行了改造，仅此一项每年可节约水费1.5万元。
5、加强学习不断提高员工整体素质，增强员工服务意识和法律意识。 6、精神文明建设取得成效，公司内部和谐稳定，安全管理体系处于良好的运行状态，治安状况良好。
时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的情况发生，作为一名副经理兼安全总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗能力，把自己培养成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神，认真履行岗位职责，吃苦在前，享乐在后，主动承担急、难、险、重施工任务，勇于攻克高、新、精、尖技术难题，自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
也许你会猜测我的去向。但我自认没有能力去耕一块新田，我还是会去找一棵可以遮挡风雨的树，在树下我希望可以愉快地生活。哪怕一时间没有满意的我也不介意，因为我对自己充满信心。希望你理解。
针对物业公司的实际工作岗位特点情况，开展了“金点子”合理化建议活动，激发和调动了广大员工的工作热情和积极性;加强班组建设，按照集团公司工会创建“星级化”班组的要求，积极开展创建活动;关心员工身心健康，活跃员工生活，坚持开展羽毛球健身活动。今年集团公司举办的“迎五一”和十一月举办的“迎新春、营和谐、聚人心、促发展”羽毛球比赛活动中分别获得了第一名和第二名的好成绩，并同时获得优秀组织奖和精神文明奖。
办公区及社区管理秩序良好，无较大不稳定事件发生，消防等项安全工作有序开展，未发生重大治安案件。
二、学习方面： 参加了省公司举办的主题为“转变观念，提升能力”的科级干部培训班，系统学习了多门理论和应用学科，通过为期近一个月的学习，使我受益匪浅。使我对团队建设有了新的认识，学到了很多经验和方法;使我的复命意识和危机意识大大增强;使我更新了观念，开阔了视野，进一步增强了创新意识。
参加了集团公司举办的党员培训班，回顾了党的历史，认真学习了党在不同历史时期的重要理论，对《社会主义核心价值体系》进行了深入了解，重温了入党誓词。通过学习，奠定了扎实的政治理论基础，对今后的工作实践具有重要指导作用。
此外今年我还学习了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中国特色社主义理论体系》等。
三、廉洁自律方面： 认真学习贯彻《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于领导干部三项谈话制度的实施办法》、《关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定》、《西北电力建设集团公司党风廉政建设“三书两”制度实施办法》。
自觉接受反腐倡廉教育，参加了《廉政准则》报告会;积极参与“学制度、促廉洁、保发展”主题教育活动和“古今廉洁故事”征集与解读活动;赴渭南监狱参加了现场警示教育活动。通过接受学习教育，使我廉洁自律意识大大提高，拒腐能力增强。
在日常工作中能够做到自身廉洁，清白做人，干净做事，忠实履行“一岗双责”，管好身边的人和事。大力弘扬“干事、干净”的廉洁文化。强化全体员工“做事依制度、处事按制度、行为遵制度”的意识。
结合物业公司管理实际，全面自查在执行制度中存在的问题，针对问题提出切实可行的整改措施。重点加强了对收费部、卫生所的收费环节的复核工作;规范了退还住房押金的流程;重大事项如小型基建维修项目等严格按程序实施;加强管理，实行会签制度，严格合同事前、事中、事后各环节的管理。坚持“三重一大”事项民主决策，与书记及班子其他成员能够经常沟通，密切协作，并经常听取中层及职工意见，及时化解各类矛盾。 四、存在的主要问题和不足： 1、对物业管理涉及的相关法律、法规的学习不够广泛深入，影响了依法、依规处理问题的效率。
2、管理有些方面仍较粗放，距精细化的标准尚有一定差距。 习是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识;实习又是对每一位大学毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会...
2022年物业公司经理报告范文二 某某年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下：
一、思想、学习情况以及履行工作职责情况： 二是加强对会议经费的管理。控制会议时间、会议规模，尽量利用机关会议室，能够简化会议形式的一定要简化。
我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及安全保卫工作。
一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动.学习了公司有关党风廉政方面的制度规定，在学习中能够认真做好记录。凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退,在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读,并在实际工作中传达落实。 在工作中能够努力做到顾全大局，以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大能力去做好。工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结，对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨，制定行之有效的方法和措施，使工作上的问题得到顺利解决。虚心向有经验的同志学习请教，努力完成各项任务，不说不利于团结的话，不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评，虚心接受其他同志的批评，并在今后工作中加以改进。
认真履行自己的岗位职责，踏实工作，努力完成领导交办的各项工作任务，能够摆正自己的位置，积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下，主要做了以下几个方面的工作：一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作，历史欠费回收取得了很大的成就。学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统，缩短费用回收周期，改善公司现金流的加速周转。加大房屋回收力度，理清产权关系，解决了多年来难以解决的25楼一层原粮站的房屋问题。到目前为止，已将25楼一层360平米房屋全部回收。今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作，确保各项活动顺利进行。及时、稳妥地处理各种案(事)件，严厉打击干扰正常办公秩序的不法分子，确保正常的办公秩序。维护企业正常的工作秩序。严厉打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰，为公司挽回了大量的电费损失。
积极配合集团公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚持打击与防范并举，治标和治本兼顾，重在防范，重在治本的工作方针。毫不动摇地把集中打击与专项整治和经常性打击紧
