企业防范人才流失的对策分析
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的管 理 方 式 ，吧 对 职 工 的培 训 ，教 育 等 工 作 变 成 一 个 重 要 的 事 情来抓 ，因为只有 这样 ，员工 的需求才 能不 断的得 到满足 ，员 工才能不断进 步 ，不 断提高 自身 的品味 ，从而适 应现代 社会 的 发 展 。因 此 ，只 有 把 一 个 培 训 作 为 重 要 事 情 来 抓 的企 业 才 是 对 职工负责人的好企业 ，职工才心甘情愿的长期为公司服务 。 ３ ． ３全 面 提 升 职 工 工作 环境 ， 实现 差 异 化 管 理 。 根据 马斯 洛 的 理 论 ，人 的 需 求 从 低 级 的 外 在 物 质 的追 求 到 内在 的精 神需求方 向不 断发展 ，不 同的职 工有 着不一样 的需 求 ， 每一个员工在 不同 的时 候也会 有不 同的需求 ，因此企业应 当差
原 因
比如 国家 中部崛起 、西部开发 、振兴 老革命 工业 基地 ，这 些政策性 的引导都是人才流失 的直接原 因。
２．３企 业 的 发 展 潜 力
如果企业有 明确 的发 展 目标 和潜力 ，并 且能使 员工 从企 业 看到 自己未来 的工作 希望 ，那 么企业 对员 工就会 有一定 的 吸引 力 ，员工就会长期在企业 中待下去 。反之 ，人才就会 相继 离去。
２ ．５在 职 管理方式来 满足职工不 同的需 要 ， 从 而来鼓励员工不 断进 取。职工 的工作环境 提高 了工作也 会事 半功倍 ，员工 的福利待 遇提 高 了，工作积极 性就 提高 了。企业 应该 在 这 方 面 多下 点 功 夫 。
仅 有 激 励 而 没 有 有 效 的 管 理 约 束 同 业 也 会 给 人 力 资 源 的 管 理 带 来 一 定 的 风 险 。一 方 面 ，优 秀 的 人 才 受 到 奖 励 后 ，他 的 行 为还存在着各种 不确定 性 ；另一 方面 ，有些 人认为作 为老 员工 已经 为公 司做 出了贡献 ，开始陶醉在现有 的成就上 ，享受生 活 ，
３ ．４以 法律 留住 人 。
曾有人 力资源专家 做过 问卷调查 发现 ，教 育培 训机会 在企 业对人才最具吸 引力 的几项 内容 中排 在第 二位 。由此 可见 ，教 育培训对企业 留住 人才 的重要 性。处 于知识经 济时代 ，很 多员 工都树 立了 “ 活到老 ，学 到老” 的理 念 ，不断更 新知 识。一个
企 业 防 范人 才 流 失 的对 策 分 析
王淑芹 朱 彦 龙
摘 要： 随着经济全球化的不断提 高，人才的流失也 日趋加 快。在技术 高速 发展 的今天 ，人 才 已然成为各 大公 司企业 争抢的重点 。 但是人 力资 源的流动性和外部性 ，很 容 易使 稀缺的高级人 才流 失，给企业带来 不可挽 回的损失。经济 时代 是 人 才的 时代 ， 如 何 得 到 并 长期 留住 人 才 从 而 减低 企 业 风 险是 现 在 许 多企 业所 困扰 的 问题 。 关键词 ： 企 业 ；人 才 ；风 险 １ ．前 言
２ ． 人 才 流 失 原 因 分 析
还在以经验管理 和科学 规范管 理的层次 ，好 的企业 文化会 使员 工认 同 自己的工作 环境 和企业 的价值观 ，才 会为企 业通人 跟多 的精力 ，享受为企 业创造 价值 的过程 ，把提 升企业业 绩与 自身 息息相关 的事情 来做 ，实 现企业 上下一 条心 ，这样不 仅 留下 了 职工 的人 ，同时也 留住 了职工的心。 ３ ．２搭 建好 的平 台 ，事 业 留人 。 每个人都有 自己的优 势 ，有 自己的理想 和远 大的抱 负 ，都 想企业能为 自己提供 展示 自己才华 的机会 ，在人生 的大舞 台生 演绎精彩人生 ，实 现 自我 。一旦 企业 能够为 每个 职工 提供足 够 大 的舞 台，使他们在 繁忙 的工作 中有责任感 成就 感 ，充分体 验 成 功 的愉 悦 ，那 么 员 工 也 愿 意 死 心 塌 地 跟 着 企 业 发 展 走 。此 外 ， 管 理 当今 的知 识 型 的 职 工 一 定 不 能 墨 守 成 规 ，要 敢 于 突 破 以 前
２ ．４企 业 文 化 建 设
良好的企业文化 ，对 内能 凝聚员 工 的力量 ，对 外能树 立企 业 良好的形象 。对 员工 的凝 聚力 和 向心力 ，可 以使 员 工认 可企 业 的 经 营 理 念 与 核 心 价 值 观 。没 有 良好 的 企 业 文 化 ，就 不 能 使 员 工 与 企 业 同呼 吸 共 命 运 。
人力资本 已经成 为是否 具备先 进 的科 学技术 的前 提 ，这是 企 业 高 速 发 展 的 保 证 。 科 学 技 术 无 形 的 财 产 ， 以潜 在 的形 式 存 在 ，具体在员＿ 丁 的技 术和知 识面上 体现 。人 力资 的流动性 会带 走 企业 已经培养多年 的无形 的知识 还有技 术 ，使公 司最珍 贵 的 无 形资产流失 ，更严重 的是流走 的人 力资 源会成 为竞争对 手企 业 的人才 ，对企业造 成最直 接 的威 胁。企业 为 了在 日趋激 烈 的 经济竞 争中取得 个多 的生存 和发展 空间 ，就必 须采 取积极 的政 策 去吸引并 留住人才 。
２ ． １全 球 经 济 的 一 体 化 发 展 ，使 人 才 的 竞 争 也 出现 了全 球
化 的 趋 势
某个 国家或地 区 的人 才不仅 仅再 只为那 个 区域 所用 。公 司 的竞 争 不 断 的加 剧 ，人 才 的抢 夺 和 流 动 也 就 很 频 繁 了 。 ２ ．２ 国 家政 策 的 引导 ，这 是 导 致 企 业 人 才 流 失 的 又 一 重 要
企业 如果 只使 用员 工 ，不 给员工提 供培训 的机会 ，是不负 责任 的。所 以 ，优 秀的人才不会选择不负责 的企业 。
原 因
比如 国家 中部崛起 、西部开发 、振兴 老革命 工业 基地 ，这 些政策性 的引导都是人才流失 的直接原 因。
２．３企 业 的 发 展 潜 力
如果企业有 明确 的发 展 目标 和潜力 ，并 且能使 员工 从企 业 看到 自己未来 的工作 希望 ，那 么企业 对员 工就会 有一定 的 吸引 力 ，员工就会长期在企业 中待下去 。反之 ，人才就会 相继 离去。
２ ．５在 职 管理方式来 满足职工不 同的需 要 ， 从 而来鼓励员工不 断进 取。职工 的工作环境 提高 了工作也 会事 半功倍 ，员工 的福利待 遇提 高 了，工作积极 性就 提高 了。企业 应该 在 这 方 面 多下 点 功 夫 。
仅 有 激 励 而 没 有 有 效 的 管 理 约 束 同 业 也 会 给 人 力 资 源 的 管 理 带 来 一 定 的 风 险 。一 方 面 ，优 秀 的 人 才 受 到 奖 励 后 ，他 的 行 为还存在着各种 不确定 性 ；另一 方面 ，有些 人认为作 为老 员工 已经 为公 司做 出了贡献 ，开始陶醉在现有 的成就上 ，享受生 活 ，
３ ．４以 法律 留住 人 。
曾有人 力资源专家 做过 问卷调查 发现 ，教 育培 训机会 在企 业对人才最具吸 引力 的几项 内容 中排 在第 二位 。由此 可见 ，教 育培训对企业 留住 人才 的重要 性。处 于知识经 济时代 ，很 多员 工都树 立了 “ 活到老 ，学 到老” 的理 念 ，不断更 新知 识。一个
企 业 防 范人 才 流 失 的对 策 分 析
王淑芹 朱 彦 龙
摘 要： 随着经济全球化的不断提 高，人才的流失也 日趋加 快。在技术 高速 发展 的今天 ，人 才 已然成为各 大公 司企业 争抢的重点 。 但是人 力资 源的流动性和外部性 ，很 容 易使 稀缺的高级人 才流 失，给企业带来 不可挽 回的损失。经济 时代 是 人 才的 时代 ， 如 何 得 到 并 长期 留住 人 才 从 而 减低 企 业 风 险是 现 在 许 多企 业所 困扰 的 问题 。 关键词 ： 企 业 ；人 才 ；风 险 １ ．前 言
２ ． 人 才 流 失 原 因 分 析
还在以经验管理 和科学 规范管 理的层次 ，好 的企业 文化会 使员 工认 同 自己的工作 环境 和企业 的价值观 ，才 会为企 业通人 跟多 的精力 ，享受为企 业创造 价值 的过程 ，把提 升企业业 绩与 自身 息息相关 的事情 来做 ，实 现企业 上下一 条心 ，这样不 仅 留下 了 职工 的人 ，同时也 留住 了职工的心。 ３ ．２搭 建好 的平 台 ，事 业 留人 。 每个人都有 自己的优 势 ，有 自己的理想 和远 大的抱 负 ，都 想企业能为 自己提供 展示 自己才华 的机会 ，在人生 的大舞 台生 演绎精彩人生 ，实 现 自我 。一旦 企业 能够为 每个 职工 提供足 够 大 的舞 台，使他们在 繁忙 的工作 中有责任感 成就 感 ，充分体 验 成 功 的愉 悦 ，那 么 员 工 也 愿 意 死 心 塌 地 跟 着 企 业 发 展 走 。此 外 ， 管 理 当今 的知 识 型 的 职 工 一 定 不 能 墨 守 成 规 ，要 敢 于 突 破 以 前
２ ．４企 业 文 化 建 设
良好的企业文化 ，对 内能 凝聚员 工 的力量 ，对 外能树 立企 业 良好的形象 。对 员工 的凝 聚力 和 向心力 ，可 以使 员 工认 可企 业 的 经 营 理 念 与 核 心 价 值 观 。没 有 良好 的 企 业 文 化 ，就 不 能 使 员 工 与 企 业 同呼 吸 共 命 运 。
人力资本 已经成 为是否 具备先 进 的科 学技术 的前 提 ，这是 企 业 高 速 发 展 的 保 证 。 科 学 技 术 无 形 的 财 产 ， 以潜 在 的形 式 存 在 ，具体在员＿ 丁 的技 术和知 识面上 体现 。人 力资 的流动性 会带 走 企业 已经培养多年 的无形 的知识 还有技 术 ，使公 司最珍 贵 的 无 形资产流失 ，更严重 的是流走 的人 力资 源会成 为竞争对 手企 业 的人才 ，对企业造 成最直 接 的威 胁。企业 为 了在 日趋激 烈 的 经济竞 争中取得 个多 的生存 和发展 空间 ，就必 须采 取积极 的政 策 去吸引并 留住人才 。
２ ． １全 球 经 济 的 一 体 化 发 展 ，使 人 才 的 竞 争 也 出现 了全 球
化 的 趋 势
某个 国家或地 区 的人 才不仅 仅再 只为那 个 区域 所用 。公 司 的竞 争 不 断 的加 剧 ，人 才 的抢 夺 和 流 动 也 就 很 频 繁 了 。 ２ ．２ 国 家政 策 的 引导 ，这 是 导 致 企 业 人 才 流 失 的 又 一 重 要
企业 如果 只使 用员 工 ，不 给员工提 供培训 的机会 ，是不负 责任 的。所 以 ，优 秀的人才不会选择不负责 的企业 。
