控制关键环节是搞好安全管理的重要手段
摘要:如何搞好安全生产，如何保证安全生产的长治久安，这是个老生常谈的问题。但是不可回避的是，安全现在已经成为我们一切工作的重中之重。安全管理已经是一个企业综合管理水平的体现。本文主要是针对如何控制关键环节，从而保证
在管理学上有一个“海恩法则”，讲述的是安全管理的金子塔原理：即在每10000起不安全行为中，孕育着3000起被忽视的隐患、300起可记录在案的隐患、30起严重的违章操作和1起安全事故。要想消除这一起事故，就必须从细节上把这10000起不安全行为控制住。而要控制住每一起不安全行为，就必须找出其关键环节并进行有效控制。
二、关键环节的内容
过人来完成的。因此要首先明确，人是安全工作的主体。
1、认识人是安全管理的关键环节。安全管理的对象是人，在企业经营活动中，起决定性作用的是人。环境的改变、机器设备状况的改变、设备的操作与管理，都是靠人来实现的。环境、设备状况的改变，不仅要有必要的安全投入，还要靠物质文化和制度文化来制约，管理与操作要靠精神文化、制度文化和行为文化来实现。
2、木桶理论。安全管理就象是一只木桶里的水。一只木桶盛水的多少，并不取决于最长的木板，而是取决最短的那块木板。而那块短木板就是管理工作的薄弱环节，也是关键环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这是金科玉律。企业整个生产过程都是紧紧围绕着安全这一主题来开展的，即安全决定企业的优势和生死，也就是说安全是企业生产中的短板。只有明白这个道理，才能从意识上真正理解控制关
键环节的重要性的必要性。
三、如何控制关键环节
制。
1、安全第一。安全第一，就是把安全工作放在第一位。各级行政正职是安全生产的第一责任人，必须亲自抓安全工作，确保安全工作列入本单位的议事日程。企业在各项工作中要处理好安全与质量、效益、进度、多种经营的关系，当发生矛盾
时，应首先服从于安全。安全第一，还应体现具有安全“一票否决权”，从而树立安全第一的绝对权威。
2、
3
工作进行分析解剖，从而自上而下使安全工作得以提高。
4、以身作则。各级领导都要以身作则，“身教重于言教”，这样就会潜移默化地影响着每位员工，使企业有强烈的安全氛围，让安全信息犹如空气般充满周围，使每位员工都有良好的安全意识，随时发现异常，才能做到防患于未然。有章可循，赏罚分明。
