学校管理案例反思

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学校管理案例反思
一个懂教育,爱岗敬业,有爱心的老师,不一定就能当个好校长。
决策管理知识和能力也需要学习,否则就会造成管理失误。一要善于
观察,发现问题,思考解决方法,不能盲目行动或者意气用事,结果
会适得其反。管理者们常常会面对一些问题,有些是自己发现的,有
些是下级提交的,有些是上级交办的。对于这些问题,首先要分清轻
重缓急,和问题处理的时限;然后根据学校不同部门的分工,进行交
办。一定要清楚自己在各种决策中的地位。部门能解决的问题,由部
门决策解决不该自己决策的,可以提建议,通常不要随便替别人拍板;
面对难度比较大的,涉及范围广的问题,结合众智,该自己决策的一
定要拿主意,不要推卸责任。二要善于用人,要明确分工,明确各自
责任,责权结合,放手放心;由于一个人的精力、知识、能力有限,
所以校长要学会分工分权,明确职责,把大量的责任和事情交给副职
或者下属去承担和办理,因此把相应的权力也交给下属。为了不打乱
下属的工作节奏和部署,上级不要轻易替下属作决定或者改变下属的
决定。鼓励和支持下属在自己的权限内作出决策。三要学习管理决策
的知识,自我修炼提升。首先要学习校长的专业标准。要坚定政治方
向,明确要培养具有爱国情怀,全面发展的人才,为祖国培养建设者
和接班人。其次要学习领导、经营、管理,学习规划、协调、落实等
经营管理技能。要找好切入点,学习经营管理策略。第三要成为教育
内行,自己有专业学科,对教育学、心理学,以及演讲、良好的表达
能力。第四要成为学习、创新的内行。不能墨守成规或者站在过去的
功劳上沾沾自喜。要不断学习新知识,新的管理理念,新的多媒体操
作技能,不要落后于时代,或者与时代脱节。四要加强个人修养,提
升自己的师德水准和人格魅力。让人信服的决策是干出来的,不是靠
吹出来的。教育管理是一种合作,也是一场修行。同事与同事的合作,
校长与老师之间的合作,老师与学生之间的合作。所有合作者目标一
致,分工不同,要达到合作共赢的效果。明确制度,并按制度规范工
作行为。但是也要在刚性之外体现人文关怀。要充分体现对教师的关
爱,对学生的关爱,公平而温暖,而不能仅考虑个人利益,或者仅自
己好恶或者远近亲疏来分享利益。这就需要高尚的人格和宽广的胸
怀,良好的师德修养,会帮助自己增加人格魅力。