景观公司的岗位职责

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。 1 总经理岗位职责

1、 根据公司发展规划和经营方向，制定年度工作计划，财务预算报告和利润分配使用方案，并报董事长审批。

2、 全面主持公司各项工作，组织各职能部门贯彻实施公司经营投资方案和年度工作计划，并对实施效果进行定期考核和及时纠正。

3、 审核并完善公司各项规章制度及工作流程，探索适合公司发展的现代化企业管理模式。

4、 全面负责公司人事任免、劳动报酬及奖惩机制，对公司各级员

工的职位调动、奖惩情况、绩效考核进行直接评定。

5、 对公司经营、投资、改造、基建项目和流动资金、贷款、资金使用、贷款担保享有决策权和财经审批权。

6、 全面掌握公司的经营情况和生产进度，确保公司安全高效生产，顺利完成年度各项工作指标。

7、 加强员工队伍建设，打造作风优良、纪律严明、训练有素的团队，增强团队的凝聚力和战斗力。

8、 积极完成董事长交办的其它工作。

9、下达红头文件及主持公司时间及本年度、季度、月度大会召开

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。 2 副总经理岗位职责

1、 负责所管辖区的经营管理工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，协调总经理与企业各部门的工作关系。

2、 在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、 协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4、 指导公司人才队伍的建设工作。

5、 协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

6、 起草公司管理制度、规章制度。

7、 负责提请聘任或者解聘公司各部门经理以及其他管理人员。

8、 负责组织公司重大活动。

9、 负责处理总经理下达的其他相关工作。

负责本部门年终总结及下一年的发展方向

11.负责直属部门的制度制定和管理

12. 解决和安排好职工的生活和福利,解决员工的具体困难,经常组织开展施工竞赛和方便可行的员工文体活动,提升公司的凝聚力和员工的战斗力。加强团队建设,提高员工素质,讲团结求合力,讲协作求。

。 3 效率,精诚团结,保守机密,责权明确,目标清晰,奖罚分明,爱岗敬业,出色完成施工任务

行政部经理岗位职责

1、全面负责办公室的日常工作。

（1）组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;

（2）负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录;

（3）负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报；

（4）协助起草公司各项管理规章制度并监督实施；

（5）负责组织公司内部查阅资料（如报纸、杂志等）的购买工作；

（6）参与公司重大决策的研讨和制定；

（7）负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；

（8）审核、控制公司办公费用及接待费用；

（9）负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续等事宜。

2、协调公司各部门之间的关系。

（1）负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 。

。 4 （2）协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；

（3）负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告。

3、负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设

（1）代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及

相关企业的良好合作关系；

（2）、负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系；

（3）、协助副总经理组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，负责各种活动的举办，促进员工凝聚力。

4、协助副总经理进行部长及管理人员的招聘、任免等，并负责管理层以下人员

的招聘工作。

5、负责组织并统一协调公司招投标过程相关工作。

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。 5 总工程师岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定,认真履行工作职责,和其 它分管理经理团结一致,共同研究协商解决处理好工作中出现的安全、质量、管理问题,确保公司各项生产、施工任务和各项指标的顺利成。

2、坚决执行国家的法令和政策,认真执行总经理的指令,做事公正、公平,以身作则、身先士卒,加强管理,以公司利益为主体,一切管理行为向主管领导和投资人负责。

3、负责制定各项操作标准和施工方案,完善各部门的规章制度和岗位

责任,组织各部门加强学习业务知识,安全常识,质量要求,提高员工的技术水平和质量安全意识,充分调动广大员工的积极性,多快好省地完成公司下达的指标和任务。

4、抓好设计部的设计及管理工作,经常组织设计人员进行对景观和园林优秀工程的考察,提高设计人员的思维和思路,提高创新设计观念,加快设计速度,使设计走向程序化、规范化,切合实际,符合市场发展规律,在保证完成合同工程设计任务的同时,开展对外创收活动,提高设计人员的积极性,创造经济效益和社会效益的双丰收。

5、抓好工程部在施工过程中的安全生产,文明施工工作,注重安全,保证质量,加快进度。加强现场的管理,保持现场环境,降低成本,提高工效,合理用工,完善施工体系的建设。和甲方搞好关系,做好追加工。

。 6 程和隐蔽工程的签订工作。确保工程款足额到位,加速公司流动资金的周转,实行各工程工地进度计划、材料计划和指标上墙管理,做好各部门协调工作,确保工程如期完工。

6、抓好技术部的图纸、放线、估算、预、决算、工时计划、材料计划、工程进度、施工结构、施工程序的管理工作。做到计划符合实际,质量符合标准,用工合理,材料计划准确,施工落实有依据,建立健全各种技术指标和档案的管理,充分、合理、有效地促进工程的施工进程,做好新接工程的测量和施工结构方案的建议,加快技术改造和技术革新,开发新产品、新工艺,确保公司生产和施工任务的完成。

7、抓好工艺部景观工程的调度和管理工作。加强学习专业技术知识和培训专业技术人才,吸收和组织专业技术人才的流动,能者上,庸者下,实行有力的专业人员用工制度和管理方法,调动专业技术人员的积极性,兼顾各工地景观工程的协调施工,确保景观工程按图施工,结构合理,造型新颖,质量可靠,注重安全,建一处景观树一处丰碑。不断更新观念,更新技术工艺,降低成本,保证工期。

8、根据公司的规定和指导方针,及时调整工作方法和思路,完善设计、施工、生产的程序和管理,经常向总经理汇报工作,并用文字资料向董事会报告工作情况和建议。

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。 7 行政办公室岗位职责

1、 在公司主管副总的直接领导下，做好本公司的上传下达工作， 负责公司的行政管理和日常事务，做好公司领导的参谋助手，协助领导搞好各部门之间的综合协调工作。

2、 负责组织公司各项会议，并做好会前准备、会中记录、会后整理会议内容及做好会议纪要的下发和存档工作。

3、 协助领导完善员工绩效考核机制和用人机制，加强对各项工作督促和检查，建立并完善各项规章制度，认真督办各部门的工作任务完成情况。

4、 负责编制公司员工的需求计划、招聘和调配工作，做好员工的日常考勤及汇总工作，并以此为依据编制薪资发放表。

5、 负责公司来往文电的处理及保密工作，安排落实档案资料的保管和归档工作。

6、 协助公司领导做好职工的思想工作，搞好本公司的精神文明建设，对违规违纪人员提出处理意见上报公司行政会议听取通过后并组织落实。

7、 负责对外接待工作，塑造公司对外形象。

8、 做好公司的后勤保障工作，严格车辆、办公用品等公司财产的管理，负责公司印鉴及各类证、照的办理、管理和年审工作。 。

。 8 9、 协助总经理的工作，及时完成公司领导交办的其他事务。

10、 负责组织公司员工参加各类义务劳动及公益活动,加强员工思想道德建设和素质培养。

11、负责公司人员培训、信息收集及劳动合同签订

12、员工福利、待遇的落实发放

13、红头文件的发放

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。 9 预算员岗位职责

1、负责经营预算、签证、进度、决算工作。

2、负责编制施工图预算，列出工料机消耗指标，严格控制成本。负责编制工程量报表，为回收工程款提供可靠的依据。

3、负责办理竣工结算，协调好与业主、审计等单位的良好关系。

4、负责工程量盘点工作，查漏补缺，减少损失。

5、负责审核人、材、机等的价格。

6、负责劳务工程量的审核，为结算提供可靠的依据，严禁超付工程款。

7、协助项目部每月报工程进度，申请工程进度款。

8、工程竣工后及时完成结算，经公司核定后将工程结算报业主审批。

9、协助经营部完成招投标工作，认真做好各项报价。

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。 10 资料员职责

1、认真贯彻执行《中华人民共和国档案实施办法》等有关档案工作政策、法规。

2、做好公司行政文件、公函、设计图纸的收发和文件、工程技术资料的整理、保管、归档工作,并分类屯登记、编号。

3、对公司各部门的应归档档案资料进行审定，同时给予科学分类组卷和准确地划分保管期限。

4、指导公司各部门搞好档案的归档、立卷和统计工作。督促其将应归档的档案资料按照案卷质量标准整理完毕，移交公司档案室统一保管。

5、每年接收档案后，及时进行入库登记、上架，做好保管和统计工作。

6、协助各工程项目技术文件、法律法规、管理体系文件的收发、使用、标识、保管工作。

7、协助工程部各项工程资料的搜集整理，积极参与工程竣工验收工作，保证公司资料搜集整理的完整性、统一性、合理性。

8、完成上级领导分配的其他工作。

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。 11 材料采购员岗位职责

1、认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定。

2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制《材料申请计划表》及《资金计划表》。

3、按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理安排堆放材料，为文明施工创造条件。

4、在保证材料质量的前提下，采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析，从中选择适当的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择；负责组织并参加对供应商进行定期评价。

5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续，以及违反合同应负的责任和处理方法；负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。

6、严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收制度。

7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。

8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额。