牛排连锁店策划案
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福江牛排连锁店组织结构计划书
本公司将在福建,江西两省开设分店,公司建立了立体的管理架构,保证了牛排店今后在两省城市的稳快发展.
为保证产品品质,福江牛排店在食品选料上严格把关,把关键调料配料统一采购、统一生产、统一配送,以独特的原料配方为福江牛排店提供无法复制的美味,以精密的标准为顾客提供独特的口感。
在店里,顾客可以感受到一种温馨时尚的氛围,体验到快捷周到的服务,品尝到风味独特、营养健康的牛排;而且店里为顾客制订了适合大众的价格,以及极具特色的各式套餐饮品的完美组合。小6牛排店绝对是顾客会朋聚友的新乐园。
一 福江牛排连锁店组织结构
董事会
总经理
区域总经理 区域总经理
人事部 运营部
开发部 财务部 采购部 财务部
开发部 人事部
副经理 营销策划部 副经理
分店 分店 营销策划部
副经理
分店 以江西区域为例的人员配置图
总经理1人、总经理助手1人;
区域总经理2人、区域总经理助手4人(两个区域,以下都是一样);
副经理3人、副经理助手6人;
开发部经理2人、干事20人;
营销策划部经理2人、干事10人;
采购部经理2人、经理助手4人、干事30人(其中福建地区20人)
财务部经理2人、经理助手4人、15人
人事部经理2人、经理助手2人、20人
总经理
(1人)
区域总经理(1人)
副经理
(1人) 人事部 财务部 策划部 采购部 开发部
部门经理
(1)
人事人员
(12) 部门经理
(1)
财务人员
(7) 部门经理
(1)
策划人员
(5) 部门经理
(1)
采购人员
(12) 部门经理
(1)
开发人员
(10) 副经理助手(2) 经理助手
(1人
经理助手
(2)
店长
(1人)
服务员
(5人) 收银员
(1人) 采购员
(1人) 技术员
(1人) 总厨
(1人) 店长助
理(1人) 督导员
(1人)
营养师
(1人) 配菜师
(2人) 做菜师
(3人)
分店业务流程图
企业管理流程
客人进店
招待客人
客人点菜
菜单打印
厨房
出品核对 摆餐具 上饮料
上菜 厨师制作
结账 台位上菜划菜
电脑 销售状况
库存状况 财务部
采购部
汇报每季度
的财务状况 财务部
董事会 开发部
人员招聘和
制度设置 人事部 总经理
区域总经理 总结及汇报各
店面的情况 副经理
采购部 采购状况
策划报告
营销策划部 新产品和
选址情况
分店 各分店店长向副经理汇报每天的经营状况
三 岗位说明书
(1)总经理
岗位名称 总经理 岗位定员 1
所在部门 董事会 所辖人员 2
直接上级 董事会 直接下级 区域经理
本职 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
目的 为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率,强化岗位职责。
具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司董事会负责。
职能 (1) 根据公司董事会决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解 到各部门并组织实施。
(2) 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。
(3) 提出公司组织机构设置方案。
(4) 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生
活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。
(5) 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。
权力 (1) 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。
(2) 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求
(3) 有权提出公司机构设置建议。
(4) 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。
(5) 有权审核公司经营费用支出与报销。
(6) 有权对公司员工作出奖惩决定 责任 (1)对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。
(2)对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。
(3)对公司出现重大经营失误负责。
(4)对公司出现重大管理失误负责。
(5)对公司费用支出不合理负责。
工作流程 (1)依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经理发出指令,提出工作安排。
(2) 接受指令人员,根据总经理要求,制订出相应制度、方案、政策、措施,做出决议报总经理。
(3)总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅,同意则签批给职能部门实施;不同意,则指令有关部门修订完善后,再审核、签批、下发、实施。
(4)有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况,检查、落实后汇总上报总经理。
(二)区域总经理
岗位名称 区域总经理 岗位定员 2
所在部门 所辖人员 各部门经理
直接上级 总经理 直接下级 副经理、人事部、采购部、策划部、财务部、开发部
本职 负责自己所在地区的业务计划和安排,在第一阶段对总经理负责,做好每季度的经营报告。
工作任务 (1)负责公司在每一个区域的生意发展和组织建设工作
(2)完成上级制定的销售拓展目标,制定本区域的季度计划和月度计划
(3)带领下属工作和定期评估 权力 1.目标整体实施计划和进度的制订权和实施权
2.解决营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权
3.具体工作开展的决策权
4.对部门计划执行结果考核奖惩有决策权
(三)副经理
岗位名称 副经理 岗位定员 3
所在部门 所辖人员 10
直接上级 区域总经理 直接下级 分店店长
本职 对区域总经理负责,特别是对分店的日常监督
工作任务 1.分配和指导各分店完成企业的计划指标。
2.管理直辖的各家分店,总结每天各分店店长汇报的经营状况,并每个季度向区域总经理汇报。
权力 1. 公司员工考核制度的制订权和执行权
2. 本部门工作计划的制订和实施权
3. 对部门计划执行结果考核奖惩有建议权
4. 内部人员工作安排权、下属人员考核权