财务报告与目标管理知识分析方案(PPT 32页)

础会计、中级财务会计和高级财务会计）的内容 ，为本 课程的学习打下良好的基础。 ▪切忌死记硬背，在基本掌握分析技巧下，灵活运用。 ▪注意掌握每一种经济活动对报表指标的影响。 ▪既要对书本知识融会贯通，又要注意理论联系实际.
财务报表分析MXB
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第一章 财务报表分析概述（原理）
第一节 财务报表分析的主体、目标和作用 （Why） 第二节 财务报表分析的体系 （What） 第三节 财务报表分析的方法 （How）
n 经验标准：指的是依据大量且长期的实践经验而形成 的标准(适当)的财务比率值。
n 例如,西方国家70年代的财务实践就形成了流动比率的 经验标准为2:1,速动比率的经验标准为1:1等。还有, 通常认为,当流动负债对有形净资产的比率超过80%时, 企业就会出现经营困难；存货对净营运资本的比率不 应超过80%；资产负债率通常认为应该控制在30%-70% 之间。
n 行业标准的问题:同“行业”内的两个公司并不一 定是十分可比的；多元化经营带来的困难；同行业 企业也可能存在会计差异。
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4、预算标准
n 预算标准：指实行预算管理的企业所制定的预算指 标。
n 预算标准的优点：符合战略及目标管理的要求；对 于新建企业和垄断性企业尤其适用。
n 预算标准的不足：外部分析通常无法利用；预算的 主观性/未必可靠。
联系(如因果关系),从而保证所计算的财务比率能 够说明一定的问题,即比率应具有财务意义。
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5、因素分析法
❖ 因素分析法是指把整体分解为若干个局部的分析方法
n 比率因素分解法（财务比率的分解：收益能力等）
n 差异因素分解法 定基替代法（基期标准值替代实际）
nHale Waihona Puke 连环替代法n 连环替代法——测定比较差异成因的定量分析法：依 次用上期标准值替代实际值，以测定各因素对财务指

往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。
确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、 不可撤销信用证，不含期票
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3）销售利润额
公式：销售利润额＝收入－销售成本－销售费用额－营业 税金及附加
其中：销售费用额是指销售中心产生的费用和固定资产购 置费的总和。
销售费用额＝销售费用＋（固定资产购置费/5年）
部门管理费用预算表——财务中心在财务总监的指导下， 依据上一年度实际费用支出情况，制定管理费用预算， 报总经理审定。其中的专项费用主要是无法分摊到部门 的开支，即公司级费用。各部门发生的管理费用计入部 门管理费用总额中考核。公司对管理费用只考核到二级 预算科目，可参照公司提供的管理费用预算表编制（见 附表二：管理费用预算明细表）。
一级科目即标准预算表中第三列的项目。包括：销售收 入、工资福利费用、车辆使用费用、教育经费、工会经 费、办公费、水电费、通讯费用、固定资产购置费用、 业务费用、差旅费用等。
二级科目即标准预算表中第四列的各项目，经过汇总可 计算出一级科目的数值，基本上是按照各利润中心与成 本中心的具体子项进行归集。二级科目由相关的合同以 及相应的会计科目进行归集。
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二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部 审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审核。 总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就 其中同计划目标有差异的部分与编制单位的负责 人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由 预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、 财务中心、预算责任人各保留一份。
Leading Vision
预算表是预算管理的重要工具，通过编制预算表， 实现计划目标按年度—月份、公司—部门、项 目—工程和费用子项目进行详细而有条理的分解。 预算表作为工作进度和财务控制的标准，为定期 分析、加强控制提供依据。

现金流量表分析
现金流入
本年度公司现金流入为2亿3千万人民币，其中经营活动现金流入占60%，投资 活动现金流入占20%，筹资活动现金流入占20%。
现金流出
本年度公司现金流出为1亿8千万人民币，其中经营活动现金流出占50%，投资 活动现金流出占30%，筹资活动现金流出占20%。
成本及费用分析
成本
本年度公司总成本为8千万人民币，其中直接材料成本占30%，直接人工成本占 25%，制造费用占20%，其他运营成本占25%。
分析企业面临的各种风险和挑 战，制定相应的内部控制措施 和风险管理计划。
加强内部审计和监督力度，确 保内部控制措施的严格执行和 风险管理的有效实施。
提高员工的风险意识和内部控 制意识，加强企业内部沟通和 协作能力，共同应对各种风险 和挑战。
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财务部下年度关注重点及 改进建议
关注重点：政策变化、市场变化等
成本控制及优化措施
分析过去一年的成本结构和成本水平，找出成本控制的重点和难点。
制定未来一年的成本控制计划，包括成本预测、成本核算、成本分析和成本控制等 方面。
寻求成本优化的途径和方法，包括采购成本控制、生产过程优化、物流成本控制等 环节，提高企业的盈利能力。
税务筹划及税收优惠计划
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内部管理及流程优化分析
内部管理
在2022年度，我们重点关注内部管理的完 善和流程的优化。例如，我们改进了财务报 告制度，使数据更准确、更及时。此外，我 们还提高了员工绩效评估的透明度。
流程优化
在流程优化方面，我们成功地简化了部分繁 琐的工作流程，提高了工作效率。然而，仍 有一些流程需要进一步改进，如审批流程、
常运营支出占10%。

审计报告
解释审计报告的作用和内容，以及如何阅读和理解审计意见，以确保财务报表的准确性和可靠性。
介绍常见的财务比率指标，如流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率等。
财务比率
财务比率分析
财务预测
解释如何运用财务比率指标进行财务分析，包括偿债能力分析、营运能力分析和盈利能力分析等。
介绍如何运用财务比率指标进行财务预测，包括预测企业的未来发展趋势和投资前景等。
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内部控制与风险管理
建立健全内部控制体系，强化风险管理意识，确保各项风险应对措施的有效实施。
企业财务绩效评估
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通过对比企业财务报表中的数据，计算各种财务比率，以评估企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。
财务比率分析法
利用财务比率之间的关系，将企业的权益净利率分解为资产周转率、税前利润率和权益乘数，以评估企业的盈利能力。
筹资决策的程序
筹资决策的程序包括确定筹资目标、分析筹资渠道和筹资方式、比较不同筹资方案的优劣、选择最优筹资方案、制定筹资计划和实施筹资计划。
企业的投资活动需要资金的支持，而企业的筹资活动也需要有明确的方向和目标。因此，投资与筹资是相互依存的，需要相互协调和配合。
投资与筹资相互依存
企业的投资活动和筹资活动都会对企业未来的经营和发展产生影响。如果投资决策不当或筹资安排不合理，都可能给企业带来财务风险或经营风险。因此，企业需要综合考虑投资与筹资的关系，制定合理的财务策略。
杜邦分析法
通过调整财务报表中的会计数据，计算出企业创造的经济价值，以评估企业的真实业绩。
经济增加值（EVA）法
包括流动比率、速动比率、资产负债率等，用于评估企业偿还债务的能力。