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佳兆业房地产员工绩效考核管理制度背景介绍佳兆业房地产是一家专注于房地产开发、销售以及物业服务的公司。
在公司发展的过程中，为了更好地管理员工的工作绩效，提升企业的核心竞争力，公司决定制定一套完善的员工绩效考核管理制度。
考核目的员工绩效考核是用来评价员工工作绩效的一种管理手段，其目的在于：1.明确员工职责和任务，推动员工完成工作任务的目标；2.促进员工个人能力和团队协作的提升；3.帮助企业识别和发掘优秀员工，并对其予以激励和提拔，提升企业的核心竞争力；4.制定员工激励措施，提高员工积极性和工作热情。
考核流程考核流程包括如下几个方面：1.考核周期：按年度进行考核。
2.目标制定：每个员工每年初，由上级领导和员工一起制定工作目标和任务，明确员工的工作职责和任务。
3.绩效记录：按照考核周期，记录员工每个阶段的工作完成情况并评定绩效。
4.绩效评定：绩效记录完成后，由上级领导和人力资源部门负责进行绩效评定，并将评定结果反馈给员工本人。
绩效评估标准绩效评估标准可以采用如下方式：1.工作量：考核员工工作量是否符合任务要求。
2.工作质量：考核员工工作质量是否符合标准。
3.工作效率：考核员工工作效率是否高效，是否一定时间内完成任务。
4.工作态度：考核员工对工作的负责态度、主动性、创造性等。
绩效分级标准根据绩效考核结果，员工将被分为五个不同等级：1.优秀：绩效达到90分及以上。
2.良好：绩效达到80-90分。
3.合格：绩效达到70-80分。
4.待提高：绩效达到60-70分。
5.不合格：绩效低于60分。
绩效奖励机制根据绩效分级标准，公司将为不同等级的员工设置不同的绩效奖励机制：1.优秀：公司将给予优秀员工一定的绩效奖励，并有机会晋升职位。
2.良好：公司将给予良好员工一定的绩效奖励。
3.合格：公司将给予合格员工一定的绩效奖励，并加强培训力度提高员工绩效。
4.待提高：公司将给予待提高员工一定的绩效奖励，并制定培训计划，帮助员工提升绩效。
佳兆业物业员工考勤管理制度1、目的为规范公司考勤管理，提高工作效率，特制定本管理制度。
2、适用范围本制度适用于物业管理公司全体员工。
3、职责3.1本部人力资源职能部门职责3.1.1制订、发布并不断完善考勤管理制度。
3.1.2监督考勤管理制度的执行。
3.1.3管理本部全体员工的考勤。
3.2各下属物业分公司人力资源职能部门职责3.2.1执行考勤管理制度。
3.2.2反馈现行考勤管理制度的使用情况。
4、主要内容4.1考勤规定4.1.1出勤时间●职能部门：实行五天工作制，周六、周日为双休日。
●各分公司/物业服务中心/各项目：部门主任级（含）以上人员实行五天工作制，同时可根据实际情况安排人员值班轮休；其他岗位人员出勤时间根据实际工作性质适当安排出勤时间或采取轮班工作制。
●各部门根据实际工作情况进行排班。
4.1.2 作息时间：●职能部门：上午8：30-12：30下午13：30-17：30●各物业服务中心/各项目：上午8：30-12：30下午14：00-18：004.1.3 加班因工作需要安排加班的可按照《加班管理制度》执行，且必须按实际出勤打卡。
4.1.4打卡管理规定4.1.4.1员工每天需按出勤时间打两次卡。
4.1.4.2因公外出不能按时打卡或忘记打卡者，须在一周内填报考勤异常申请表由部门负责人签字确认，报人力资源职能部门备案；部门负责人以上人员由分管高管签字确认，报人力资源职能部门备案；公司高管考勤异常须填写考勤异常表，报人力资源职能部门备案。
凡未打卡，又无考勤异常申请表者按旷工处理；每月忘打卡不得超过三次，超过一次按旷工半天处理。
4.1.5迟到/早退4.1.5.1迟到（早退）30分钟（含）以内，按迟到（早退）处理。
4.1.5.2迟到（早退）30分钟以上1小时（含）以内，按旷工半天处理。
4.1.5.3迟到1小时以上，按旷工1天处理。
4.1.6旷工4.1.6.1未办理请假手续，无故不到岗者，按旷工处理。
4.1.6.2迟到（早退）一次超过30分钟至60分钟（含），按旷工半天处理；超过60分钟按旷工一天处理。
佳兆业集团控股员工绩效管理制度(可编辑) 文件编号：JZYJTHRGLZDA颁布日期：公示日期：负责单位：集团行政及人力资源部起草人：张志鹏修订人：余冬梅审核人：吴学军批准单位：联席总裁佳兆业集团控股员工绩效管理制度目的通过规范化的工作目标设定、绩效考核与反馈工作帮助员工提高绩效水平进而促进组织绩效的提升最终确保公司经营目标的达成。
通过将部门OGSM计划及目标分解到月并及时检视提高员工与部门的工作目标的一致性和结果达成标准的一致性。
倡导良性的绩效文化激励优秀员工淘汰绩差员工为奖金分配、薪酬调整、职业发展、人才甄选与培养、团队优化等工作提供依据。
适用范围适用于佳兆业集团总部部门负责人以下级别人员、各下属地产公司部门负责人以下级别人员含试用期员工。
现场销售人员、顾问及其他有明确绩效评估办法的员工不适用此制度。
基本原则以结果为导向：考核工作结果、对部门目标的实际贡献和为实现结果而进行的一系列行为而不是个人潜力或素质能力。
以过程为驱动：不仅是在事后进行考核而且关注事前、事中的过程管理帮助员工提升工作能力和效率反对无目标设定、无过程监控的考核时清算。
以沟通为纽带:在绩效管理的整个周期中上级和员工之间从工作目标设定到结果评定的各方面进行坦诚、积极的沟通达成共识和承诺。
以发展来提升：培养和发展员工的工作应持续融入到日常绩效管理中。
绩效考核分数：分：优秀完成任务的质量、数量、及时性等方面明显超过设定的标准和期望且目标有高度的挑战性目标的实现存在较大风险性任务完成需要持续付出额外努力。
分：良好完成任务的质量、数量、及时性等方面达到并部分超出设定的标准和期望且目标的设定有明显的挑战性任务完成需要持续付出额外努力。
分：中等完成任务的质量、数量、及时性等方面达到设定的标准和期望。
分：合格偶尔有小的疏漏有时在质量、数量、及时性上基本能达到或接近设定的标准略低于期望要求。
分以下：不合格工作中出现重大失误在质量、数量、及时性上经常达不到设定的标准和期望。
佳兆业地产集团制度性文件编号：JZY-DC-GC-XZ-2017-002-3版本：第3版共24页佳兆业地产集团开发计划管理实施细则版本信息记录版本修改内容摘要起草/修改人审核人批准人生效日期1 (1)此次修订为将原来的三个计划管理制度（①《佳兆业集团开发计划管理实施细则》②《佳兆业地产集团项目开发计划管理考核办法》③《佳兆业集团项目二级开发计划管理办法》）融合为一个制度。
(2)修改了部分节点定义及完成标准。
(3)修改附件中一级计划模版及标准工期，增加二级计划编制范例。
梁丽娟王翔黄少武喻建清2016-3-312 (1)将原有的《佳兆业集团控股开发计划管理实施细则》与《佳兆业集团控股新开发项目分期划分管理办法》融合为一个制度。
(2)明确了项目前期设计、开发相关计划节点要求；(3)优化了项目施工阶段的标准工期；(4)明确了重要计划节点的责任主体，同时细化了对应的奖惩措施。
曹志坚龚剑赵磊峰翁昊喻建清2017-4-243 (1)本次修订基于《佳兆业地产集团开发计划管理实施细则》(第二版)；(2)新增融资首次放款、项目结算、项目清算3个一级计划节点，并对各城市的开发流程图进行相应修订；(3)将“项目开工、开盘、入伙（毛坯或精装）交付、项目结算”指定为里程碑节点；(4)修订一级计划审批流程：里程碑节点的编制、调整、争议裁决审批至地产集团主席；其他一级计划节点的编制、调整、争议裁决均审批至区域主席；(5)缩短各城市的标准开发周期，对比原工期，各城市工期缩短113天，并对各城市的开发流程图进行了相应修订；（6）新增对各区域总部总裁、工程分管高管及工程、成本、采购职能部门负责人“年度一级计划节点（含里程碑节点）完成率”的奖惩措施；(7)对一些职能部门的名称进行相应调整。
郑登贤赵磊峰喻建清2017-12-8佳兆业地产集团开发计划管理实施细则1、目的为推动地产集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，提高公司资金周转率及项目运营运行效率，特制定本实施细则。
佳兆业集团固定资产管理制度一总则1.1 为加强集团固定资产的管理，提高资产运营质量，合理控制办公费用，特制订定本制度。
1.2 本规定适用于集团总部及各下属公司，各下属公司可根据本规定制定相应实施细则。
1.3 房屋等不动产管理不在此制度中涉及。
二定义2.1 本制度所称固定资产是指为制造商品、提供劳务或经营管理而持有的，单位价值2000元以上（含），且使用年限在一年以上的资产。
2.2 单位价值2000元以下，且使用年限在一年以上的资产为低值耐用品，参照本制度进行管理。
三职责3.1 行政职能部门职责3.1.1 行政职能部门是公司固定资产的归口管理部门，负责公司固定资产管理实施细则与操作流程图的修订与完善；3.1.2 负责编制固定资产费用预算；3.1.3 负责组织固定资产的检查、盘点，出具盘点报告；3.1.4 负责固定资产的购置、领用、调拨、维修、报废等工作；3.1.5 负责《固定资产台账》的建立、维护等工作。
3.2 财务职能部门职责3.2.1 财务职能部门是公司固定资产的账务主管部门，通过账务记录对固定资产进行监控和管理；3.2.2 根据行政职能部门提供的固定资产变化情况进行固定资产的投入产出分析；3.2.3 联合行政职能部门对公司固定资产进行盘点，对固定资产的增加、转移、报废等及时进行账务处理。
3.3 固定资产使用部门职责3.3.1集团行政职能分管高管、各下属公司第一负责人对本公司所使用固定资产负第一管理责任。
3.3.2 集团总部及下属公司各公司部门负责人对本部门固定资产负第一管理责任。
各部门设兼职资产管理员，协助部门负责人进行固定资产管理，对本部门固定资产管理承担第二管理责任：A、负责本部门固定资产管理日常管理：粘贴固定资产标识卡、办理固定资产的申购、转移、保养、维修等上报手续；B、协助行政职能部门进行固定资产检查及盘点；C、负责固定资产安全管理，保证本部门固定资产安全完好。
3.4资产使用人职责：固定资产使用实行“谁使用，谁负责”的原则，各使用人负责个人名下固定资产的日常维护保养保证其正常使用。
佳兆业集团对内刊物管理制度1、目的1.1、为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证公司对内部发行刊物《佳兆业报》、《佳园》运作的规范性和可持续性，制定本制度。
2、适用范围2.1、集团对内部发行的《佳园》杂志、《佳兆业报》适用本制度。
3、职责3.1、集团总部总裁办设编辑部，负责内刊、内报的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员队伍进行管理。
3.2、集团各单位、各分公司设置兼职通讯员，通讯员受编辑部委托，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿。
4、主要内容4.1内刊工作目标4.1.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进,发挥文化渗透的软力量作用。
4.1.2见证佳兆业集团发展历程，向广大员工及部分客户、合作伙伴反映并传播佳兆业文化，内聚人心、外塑形象。
4.1.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。
4.1.4公司交代的其它目标。
4.2、编辑部章程4.2.1编辑部是集团公司对内刊物《佳兆业报》、《佳园》的具体办事机构，设有专职人员岗位。
4.2.2编辑部由总编、编委会、责任编辑组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制，另设通讯员若干。
4.2.3编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。
4.2.4编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。
4.2.5《佳兆业报》为15天出刊一次，每期为4p，每年末出一期合订本；《佳园》为季刊，每三个月出版一期，每期为50P，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。
专业技术职级管理规定一、目的规范公司专业技术职级的管理，鼓励员工不断提升专业技术能力,使具备专业能力的员工有明确的职业发展方向。
二、适用对象佳兆业地产（深圳）有限公司专业技术人员。
三、主要内容1．专业技术职级的分类：根据公司专业技术的特点，对公司内的专业技术岗位划分为设计规划技术、工程建造技术、营销策划技术和会计核算技术四个类别部分。
2．专业技术的职级划分为副主任师级、主任师级、高级主任师级和首席师级，相对应的待遇级分别是经理助理、副经理、经理和总监。
3．副主任师级的评选条件：3.1本科或以上学历，全程参与2个8万平方米以上项目的专业技术工作。
3.2 在公司连续工作年限在两年以上，获得中级职称。
3.3没有重大失误且工作业绩优秀，在自身的工作领域比同等背景的人有更为突出的业绩及贡献。
3.4能够独立承担专业技术工作，发现和分析技术上的问题，能够实施专业解决方案并保障进度的顺利进行。
3.5能够为其他员工提供专业技术指导，就具体技术问题指导具体解决办法。
3.6技术沟通细致，努力做到尽善尽美。
专业技术上能够和其他专业做到主动和有效的配合。
4．主任师级的评选条件：4.1本科或以上学历，全程参与2个10万平方米以上的项目技术工作。
4.2在公司的连续工作年限在四年以上，获得中级职称。
4.3没有重大失误且工作业绩优秀，在自身的工作领域比同等背景的人有更为突出的业绩及贡献。
4.5有较强的技术判断能力，能够迅速协调解决重大技术难题。
4.6能够做到监督本部门计划进度的有效实施。
4.7能够担负起培养部门技术人才的重任，是部门技术的领头人。
5．高级主任师级的评选条件：5.1本科或以上学历，全程负责3个10万平方米以上的项目全面技术工作，5.2在公司的连续工作年限在五年以上，获得高级职称。
5.3没有重大失误且工作业绩优秀，在自身的工作领域比同等情况的人有更为突出的业绩及贡献。
5.4有深厚专业技术功底，有至少有一项以上的技术创新的成果应用，并有经济效益产生。
佳兆业集团开发计划管理工作指引（初稿）第一章总则第一条为推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化，加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度，确保项目开发目标的实现，特制定本管理工作指引。
第二条集团开发计划管理的基本原则是：分类编制、标准控制、监督指导、严格执行。
第三条本管理工作指引适用佳兆业集团所有下属地产公司（以下简称“下属公司”）。
第二章开发计划的类别和管理权限第四条开发计划的分类和定义1、开发计划按粗细程度分为三级计划体系，即里程碑计划（一级）、项目开发计划（二级）和项目建设计划（三级）。
上述三级计划随项目条件的成熟逐级深入、细化。
2、里程碑计划是指项目策划、规划设计、开工建设、开盘销售、验收入伙等重要开发里程碑节点计划。
里程碑计划作为项目投资测算、项目前期策划、规划设计的时间控制依据。
3、项目开发计划是指确定项目全部工作计划安排，由项目启动（取得项目设计要点）开始，到项目交楼入住结束。
包括项目策划、产品策划、设计管理、工程施工、营销管理等项目开发的全过程。
4、项目建设计划是指确定项目工程施工全部工作计划安排，由项目准备开始，到交楼入住结束。
包括规划设计、招标合同、施工准备、基础工程、主体工程、装饰工程、开盘销售、安装工程、室外工程、竣工验收、交付使用等工程建设的全过程。
项目建设计划的关键节点不得突破经审批通过的项目开发计划。
5、部门工作计划指项目建设计划的基础上，针对项目的设计、采购工作的完整部门计划。
第五条开发计划的管理权限1、下属公司工程及采购部（项目部）负责各类开发计划的编制、执行、跟踪、牵头协调（特殊情况下由下属公司第一负责人指派专门部门或人员负责）。
如下属公司在组建初期无相关部门人员，由集团工程及采购部牵头编制。
2、集团工程及采购部负责开发计划的收集、组织审核、汇总、报批等工作。
集团办公室协助办理上述事宜。
3、集团工程及采购部负责组织召开集团各部门和下属公司对开发计划的评审会议。
佳兆业集团控股员工入离职及转正管理制度1、目的明确员工入职、转正和离职工作的流程和规范，加强员工管理。
2、适用范围本制度适用于集团总部和各下属地产公司。
3、职责3.1集团人力资源部负责集团总部员工入离职手续及转正手续的办理。
按照集团授权相关制度审核下属地产公司部分员工的入离职、转正的办理。
3.2下属地产公司人力资源职能部门本公司员工入离职手续及转正手续的办理并按照授权手册进行审批。
4、主要内容4.1入职管理4.1.1录用前的准备工作4.1.1.1人力资源职能部门在完成拟录用人员的背景调查后，电话与员工沟通好录用岗位、试用期前后的薪金、报到日期等。
4.1.1.2人力资源职能部门须在新员工录用到岗前完成员工的录用审批工作，之后以邮件的形式发出《录用通知书》。
4.1.1.3在员工报到一周前，人力资源职能部门入职手续办理负责人须通知行政相关人员（部门）准备员工办公座位、办公用品（含办公电脑、电话）、IT及邮箱系统帐号、工牌等，并保证在新员工到岗前一天完成准备工作，以便员工能快速进入工作状态，及时融入公司团队。
4.1.2 员工入职报到资料清单：4.1.2.1身份证的原件和复印件；4.1.2.2学历、学位证书的原件和复印件；4.1.2.3学历、学位证书的验证证明文件；4.1.2.4近三个月内区级以上医院的体检报告；4.1.2.5银行卡或存折与身份证在一起的复印件；4.1.2.6其他资质证书的原件和复印件。
4.1.2.7上一家公司的离职证明；4.1.2.8两张一寸彩照及一寸蓝底电子证件照。
4.1.3 员工录用手续办理流程：4.1.3.1员工入职当天需交验入职资料、填写入职登记表、签订劳动合同、阅读公司相关制度（在制度附页上签字）、签署《入职承诺书》并在公司内网公告。
4.1.3.2入职手续办理负责人将新员工带到岗位后标志着入职手续的完成。
4.1.4 员工入职引导4.1.4.1人力资源部在员工报到当天由人力资源部相关人员或指定人员将新员工介绍给同事认识。
佳兆业集团固定资产管理制度一总则1.1 为加强集团固定资产的管理，提高资产运营质量，合理控制办公费用，特制订定本制度。
1.2 本规定适用于集团总部及各下属公司，各下属公司可根据本规定制定相应实施细则。
1.3 房屋等不动产管理不在此制度中涉及。
二定义2.1 本制度所称固定资产是指为制造商品、提供劳务或经营管理而持有的，单位价值2000元以上（含），且使用年限在一年以上的资产。
2.2 单位价值2000元以下，且使用年限在一年以上的资产为低值耐用品，参照本制度进行管理。
三职责3.1 行政职能部门职责3.1.1 行政职能部门是公司固定资产的归口管理部门，负责公司固定资产管理实施细则与操作流程图的修订与完善；3.1.2 负责编制固定资产费用预算；3.1.3 负责组织固定资产的检查、盘点，出具盘点报告；3.1.4 负责固定资产的购置、领用、调拨、维修、报废等工作；3.1.5 负责《固定资产台账》的建立、维护等工作。
3.2 财务职能部门职责3.2.1 财务职能部门是公司固定资产的账务主管部门，通过账务记录对固定资产进行监控和管理；3.2.2 根据行政职能部门提供的固定资产变化情况进行固定资产的投入产出分析；3.2.3 联合行政职能部门对公司固定资产进行盘点，对固定资产的增加、转移、报废等及时进行账务处理。
3.3 固定资产使用部门职责3.3.1集团行政职能分管高管、各下属公司第一负责人对本公司所使用固定资产负第一管理责任。
3.3.2 集团总部及下属公司各公司部门负责人对本部门固定资产负第一管理责任。
各部门设兼职资产管理员，协助部门负责人进行固定资产管理，对本部门固定资产管理承担第二管理责任：A、负责本部门固定资产管理日常管理：粘贴固定资产标识卡、办理固定资产的申购、转移、保养、维修等上报手续；B、协助行政职能部门进行固定资产检查及盘点；C、负责固定资产安全管理，保证本部门固定资产安全完好。
3.4资产使用人职责：固定资产使用实行“谁使用，谁负责”的原则，各使用人负责个人名下固定资产的日常维护保养保证其正常使用。
佳兆业地产〔深圳〕管理制度人力资源管理制度人力资源管理制度-福利管理规定福利是公司为解决员工生活、工作、经济及社会困难而向员工提供的一系列便利的条件和支持，其目的是为创造员工归属感，提高员工工作积极性和工作效率，其整体原那么为公平中表达优劣区别和企业的真诚带发开工忠诚；公司提供福利内容：1、带薪假期2、社会保险3、集体活动4、身心健康5、集体宿舍及食堂6、免息购房借款7、户口调动8、其它福利福利管理规定一、带薪假期带薪假期是员工享受的一种不做扣减工资的假期，主要有如下假期：1、重要节假日：A元旦：1个工作日B春节：3个工作日C五一节：3个工作日D国庆节：3个工作日E其它重要节假日：按临时安排天数为准1〕重要节假日不须请假；2〕任何员工皆可享受；3〕如有特殊情况，公司可适当调整假期；4〕如工作需要特殊安排加班的，可于假期后视实际工作情况部门安排调休；2、婚假1〕婚假享受条件:A 员工本人结婚；B、已转正员工。
可取婚假7个工作日〔含路程天数〕，超出的请假天数按减少相应年假天数或事假处理；2〕婚假须于休假前10天按要求填写?请假单?；3〕婚假休假前须与相关交接人做好工作及相关公司使用物品交接方能离岗休假；3、丧假1〕取得丧假条件：属员工直系亲属〔如父母、配偶父母、配偶、子女等〕死亡；2〕可取丧假3个工作日，超出的请假天数按减少相应年假天数或事假处理；3〕请取丧假原那么上须提前填写?请假单?，如急需处理，可提前口头与有关准假权力人知会，并做好重要工作和公司使用物品交接方能离岗，返司当次日补填?请假单?；4、产假1〕产假享受对象：所有女员工；2〕产假为90天；3〕产假以产前、产后所休假时间累计；4〕产假须根据预产期提前10天按要求填写?请假单?，返司后补上有关证明或资料；5〕休假前须与有关工作交接人把有关工作及公司使用物品交接清楚前方能离岗；5、护理假1〕护理假享受条件：A男职员B妻子产假期间C 已转正员工2〕可取护理假5个工作日；3〕休假须提前5天按要求填写?请假单?，返司后补上有关证明和资料；4〕休假前须与有关工作交接人把有关工作及公司使用物品交接清楚前方能离岗；6、年假1〕享受条件：于公司效劳满一年以上者；2〕于公司效劳满一年以上者，每年可取年假三个工作日；3〕于公司效劳满两年以上者，每年可取年假六个工作日；4〕于公司效劳满三年以上者，每年可取年假八个工作日；5〕于公司效劳满四年以上者，每年可取年假十个工作日；6〕享受年假前10天须按要求填写?请假单?，经逐层视实际情况审批前方能有效享受；7〕年假须独立于法定节假日，可独立于婚假、丧假、产假、护理假享受，也可连续享受；8〕个人享受年假可视实际情况在规定年假中分开累计享受，但不能跨年度累计享受；二、社会保险1、社会保险享受对象：已转正员工2、社会保险内容：A养老保险B医疗保险〔深户：综合医疗保险；非深户：住院医疗保险〕C失业保险D工伤保险3、缴交社会保险金按公司规定的工资基数标准及政府规定保险缴交比率计算；4、按政府部门社会保险规定由公司承当的社会保险局部由公司负责缴交，由员工个人承当的社会保险局部由员工个人承当，但由公司从员工工资中代扣代缴；5、深户按政府部门社会保险规定标准缴交，并享受深户社会保险待遇；6、非深户按政府部门社会保险规定标准缴交，并享受非深户社会保险待遇；7、具体社会保险缴交标准及规定由行政人事部参照政府部门颁发的社会保险有关规定办理；三、集体活动为适当调节员工紧张的工作情绪，公司根据实际情况定期或不定期组织和安排集体活动。
1、集体活动包含如下形式：A各种体育活动B日常文化娱乐活动C各种庆功会D周年庆祝活动E各种节日晚会F旅游G其它2、集体活动有公司集体活动和部门集体活动；3、公司集体活动费用由公司统一安排；4、公司集体活动可由行政部及其它各部门或员工提议，行政部根据提议意见综合考虑，并自主或安排其它部门组织；5、部门集体活动费用由部门负责人统一安排部门活动经费，每三个月组织一次，部门活动经费按部门当时人数安排，每人100元，部门活动经费只限用部门集体活动；6、部门负责人或授权人员须根据工作实际情况适当组织和安排部门活动，以不影响正常工作为先，所有部门成员须参加；7、部门活动经费日常并不发放至各部门，须于各部门组织安排活动确定后按每人人民币100元标准由部门负责人统一向公司申请，直接由副董事长或董事长审批；8、各员工须积极主动参与集体活动，原那么上不允许请假，各部门负责人及行政部须严格催促；9、如有特殊情况不参加集体活动者，须向部门负责人及行政部请假，经批准方能有效；否那么，视为员工无组织纪律、无团队精神列入考核，同时也列入各部门负责人考核；10、各部门管理人员及骨干人员须以身作那么，加强组织观念，积极催促员工参与公司集体活动；11、集体活动须注意个人人身、财物平安，体育活动以友谊为原那么，不能在过程中因过分而发生粗劣行为；四、身体健康：为保证员工身体健康，预防传染性疾病，维持员工正常工作状态，定期或不定期组织身心检查或视实际情况安排治疗；1、公司每年由行政部组织一次全面身体健康检查，时间于每年年中阶段；2、对于公司组织身体健康检查，员工须参与，并根据检查结果及时医治；如是传染性疾病，行政部须根据实际情况安排隔离、休养或辞退；3、对于发现员工存在身体健康问题者，须严格保密员工身体健康信息，如是传染性疾病，须尽快通知行政部，行政部做好相应处理和安排；五、集体宿舍及食堂公司出于为员工提供便利住宿和就餐条件，购置或租用宿舍楼提供给员工集体住宿，并于集体宿舍区设用员工食堂，按比市场较低的标准收取住宿和用餐费用。
1、集体宿舍以间为单位，员工租用房间费用为每间人民币150元/月，根据每间房间安排租用人数分摊租用费用；2、集体宿舍水电及管理费用按每间规定标准租用人分摊自行缴交；3、食堂收费按规定每餐费用标准收取；4、租住集体宿舍或于食堂就餐员工须严格遵守集体宿舍管理规定和食堂管理规定；5、物业管理公司须及时、合理做好集体宿舍安排，便于员工住宿并利于正常工作；6、食堂工作人员须严格按食堂工作要求操作，保持食堂干净、食物卫生，保证及时向员工提供就餐和身体健康，利于员工正常工作；7、行政部及物业公司须定期每月一次检查或不定期检查，保证集体宿舍、食堂正常管理运作；8、具体内容参见相关集体宿舍和食堂管理规定；六、免息购房借款1、于公司效劳满三年的管理人员和表现出色的一般员工如须购置房屋，公司可视实际情况给以个人提供不同额度的免息借款；2、如员工自愿购置公司内部开发房屋的，公司除提供免息借款外，可享受公司对内房价优惠折扣或其它优惠条件；3、如员工自愿购置公司外部开发房屋的，公司不提供免息借款；4、个人购房需公司提供免息借款的，须向公司提出购房借款申请，申请人须严格按借款申请表单要求填写；5、申请经公司领导审批后，财务部安排款项支付，行政部视实际需要协助个人购置房屋；6、个人须提供个人真实资料、购置房屋有关资料和证明；7、个人须按有关规定还款；8、向公司借款购房个人须按规定效劳年限效劳于公司；9、个人借款款项还清后，行政部安排退还有关留存购房资料和证明；10、借款个人须严格履行相关购房借款规定和效劳协议规定，否那么按相关规定对房屋及借款个人进行处理；11、关于购房免息借款规定具体内容及约定事项于行政部处参见?购房借款内部指引?、?购房借款及效劳协议?及相关表单；七、户口调动公司出于解决员工家庭不稳定问题，稳定员工工作情绪和增强员工对企业忠诚度、稳定性，可解决外地户口员工调入深户问题。
1、员工调动条件：1) 工作出色，业绩突出；2) 符合深圳市调入深户条件；2、如经公司考察批准调入深户员工，须按办理调动手续积极、及时配合行政部有关工作人员办理手续；3、如行政部工作人员在与外部职能部门办理手续过程中发现资料不全，员工须尽快补齐材料，否那么，无法办理，名额由其他符合条件人员替上；4、办理调动户口的相关费用由个人提出申请，公司视实际情况审批后按审批意见由公司负责的费用公司承当，由个人负责的费用个人承当，可由公司代付；5、公司为员工办理深户后，员工须按规定签定劳动合同，合同期限最短五年，如未能为公司效劳达五年者按劳动合同及补充协议书规定归还公司违约金；6、户口调动管理程序：1〕根据规定户口调动要求条件，填写?调入深户申请表?；2〕由部门负责人、行政部、总经理、副董事长、董事长逐层作出考察和审批意见；3〕行政部根据审批意见按办理程序和相关要求提供材料；4〕行政部按外部职能部门规定，要求办理户口调动人员及时提供相关个人材料；5〕行政部于外部职能部门直接办理调动手续，过程中须增补个人材料的，行政部工作人员须及时要求个人补全材料；6〕户口调动手续办理完成，行政部须做好记录和复印存档有关户口资料；八、其它福利1、工伤补贴：员工造成工伤的，公司除按深圳市有关工伤处理规定给予办理医疗报销等手续外，经副董事长批准后，员工可获得500~5000元不等的慰问补贴金。
2、结婚礼品：员工结婚，且工作出色的，经副董事长批准，可获得一份纪念礼品。
九、本制度由公司总经理签发之日起生效。
佳兆业地产〔深圳〕二OO三年十二月二十二日人力资源管理制度—沟通管理规定沟通是现代企业管理的重要手段之一，为了保证企业管理的及时性、主动性和高效性，现代企业寻求建立内部网状沟通体系。
沟通管理是企业内部沟通的机制的建立、明确、标准沟通方式和培养员工沟通能力的过程，其整体原那么为：坦诚、真挚、主动、不分级别。
一、沟通类型：1、内部沟通A对上级沟通、B平级沟通、C对下级沟通2、外部沟通：与有关公司外部单位了解情况、作出决定和反响的过程；二、沟通主要功能A交流、B申诉、C意见调查、D信息传递三、沟通方式A口头、B书面、C网络四、沟通渠道A座谈、B会议、C通知、D汇报、E征询、F调查、G申诉、H辅导、I集体活动等；五、沟通内容A知识、B工作技能、C职业心理、D政策法规、E规章制度、F工作状况、G工作满意度、H信息等；六、沟通管理规定：一〕、交流1、交流前须做好相应的准备，明确交流目的和交流对象，了解交流对方的情况，选择适合交流的场合或环境，并做好有关具体安排和通知；2、交流过程中须相互尊重，防止产生不愉快的争吵行为；3、交流结束后，须及时做好书面记录或备忘录整理，如有实际必要可要求沟通人签署确认；4、如是保密或不便于透露的交流内容，参与交流人员须做好保密工作；二〕、申诉1、申诉原那么上以书面进行，申诉人须于申诉书上具名，否那么申诉有可能难以得到处理；2、申诉对象收到申诉后，须进行各方面调查事实，并根据实际情况与有关申诉人和被申诉人进行交谈；3、如申诉对象无法或无权解决申诉内容的，申诉对象可如实将申诉内容转交其他可以解决申诉的权力人；4、如申诉人对申诉处理结果不满意，可选择向更高一级人员申诉；5、原那么上职员的上级领导、人事部门、公司领导皆为申诉对象；6、如投诉部门内部人员，原那么上直接向部门负责人或人事部门申诉；7、如投诉其它部门人员，原那么上直接向人事部门申诉；8、如投诉部门管理人员，原那么上直接向人事部门或总经理申诉；9、申诉接收人作出投诉处理意见后须备份一份交人事部门存档；三〕、意见征询1、根据公司业务、管理等工作的需要，公司设计有关意见征询表或通过其它形式，进行定期或不定期的意见调查；2、意见征询对象须认真、如实根据要求填写或反响个人意见，有不明之处可与有关组织部门具体了解和征询情况；3、意见收集部门须根据收集的信息资料进行及时的处理和分析，并作出统一的报告，必要时须上报公司领导审阅；4、如属匿名意见，意见收集部门须做好保密工作，任何工作人员不能随意透露；5、公司不承诺对员工的每一项想法或意见皆能实现或采纳，但公司尊重所征询人意见，如实反响或作为决策的参考的依据；四〕、信息沟通1、公司设定信息沟通平台有：公告栏、会议、活动及网络等，员工可在公司设定的平台进行信息沟通，掌握公司内外信息；2、员工私人获取的信息可通过各种方式转换成公司共享信息；3、公司内部信息〔如公司决筹划态、业绩情况等经营管理信息、活动安排、组织变化、人事任免等〕以文件形式正式传递，同时在公司设置的网络空间共享；4、外部信息可通过公司征订的报纸、刊物及网络收集获取；5、员工须做好公司内外信息的保存、整理，不允许随意破坏公司信息平台或工具，不允许修改公司信息；6、员工不能成心损坏他人收存信息，不能擅自使用他人私人信息；7、公司要求收集的重要信息，收集人须做好收集、整理、记录和备份，并作为公司信息档案保存；8、公司重要经营活动的新闻信息和阶段标志性决策内容，行政人事部或销售部门须安排有关人员做好收集、整理，按时间顺序进行编排，作为公司经营大事记的原始资料；9、公司网络信息平台的使用具体参见?网络信息管理操作方法?佳兆业地产〔深圳〕二00二年十二月十七日人力资源管理制度—奖罚管理规定奖罚是企业对人力资源进行鼓励和约束的手段，通过奖罚，明确员工的工作、行为表现，发扬好的表现，约束不良行为，完善企业文化气氛，其整体原那么：严惩不怠、明奖扬善。
