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企业孵化活动策划方案范文一、活动背景和目的企业孵化是一种针对初创企业提供创新创业支持服务的活动。
通过企业孵化，可以帮助初创企业克服创业困难，搭建起资源、技术和市场的连接桥梁，提高企业的发展速度和成功率。
本次企业孵化活动旨在为初创企业提供专业的创业指导和资源支持，帮助他们更好地推进项目的落地和发展。
二、活动时间和地点活动时间：预计活动将持续3个月，从2022年6月1日开始，至2022年8月31日结束。
活动地点：活动主要在企业孵化基地内进行，也会有一些外出考察和拓展的活动。
三、活动主要内容1. 初创企业选拔：在活动开始前，通过广泛的宣传和筛选，选拔10家具有潜力和创新性的初创企业参与本次企业孵化活动。
2. 孵化器资源支持：为参与企业提供孵化器资源，包括场地、设施、办公用品、网络和信息技术支持等，为创业者创造一个良好的工作环境。
3. 创业培训和指导：组织专业的创业导师和研究人员为参与企业提供系统的创业培训和指导，包括市场分析、商业模式设计、产品开发、团队建设等方面的知识和经验分享，提高企业创业能力和竞争力。
4. 专业导师辅导：为每个参与企业分配一位专业导师，帮助他们制定创业计划、解决实际问题、评估项目进展，并提供指导和建议。
5. 招商推介和对接：组织参与企业参加各类创业比赛、展览会和投资对接会，提供宣传推介和资源对接机会，帮助企业寻找合作伙伴、获得投资和开拓市场。
6. 外出考察和拓展：组织企业参观考察各类成功企业和创新科技园区，学习他们的管理经验和发展模式，拓展企业的视野和合作资源。
7. 创业项目路演：在活动结束时，组织参与企业进行项目路演，邀请一些投资机构、媒体和行业专家来参加，为企业提供寻求投资、宣传推广和合作对接的机会。
四、活动推广方式1. 媒体宣传：通过新闻稿、新闻发布会、专题报道等方式，将本次企业孵化活动推广给广大创业者和社会公众。
2. 社交媒体推广：在微信、微博、抖音等社交平台上组织线上活动，发布相关内容，增加活动的曝光度和关注度。
社工孵化中心实施方案范文一、背景分析。
随着社会的不断发展，创业创新已成为推动经济增长和社会进步的重要动力。
为了培育和支持更多的创业者，社工孵化中心应运而生。
社工孵化中心是指为创业者提供创业孵化服务的综合性平台，旨在帮助创业者解决创业过程中的各种问题，提供资源整合、政策支持、创业培训等服务。
因此，制定一份科学合理的社工孵化中心实施方案至关重要。
二、社工孵化中心实施方案。
1. 目标定位。
社工孵化中心的目标是培育创业者，推动创新创业，促进经济发展。
具体目标包括，为创业者提供创业孵化服务，提升创业者的创业能力和创新意识；整合各类资源，为创业者提供资金、技术、人才等支持；推动创新创业项目落地，促进经济发展。
2. 服务内容。
社工孵化中心的服务内容包括，提供创业指导和咨询服务，帮助创业者解决创业过程中的各种问题；提供创业培训和项目辅导，提升创业者的创业能力和管理水平；整合政府、企业、高校等资源，为创业者提供资金、技术、人才等支持；组织创业大赛和项目路演，促进创新创业项目的孵化和落地。
3. 实施步骤。
（1）需求调研，对创业者的需求进行调研，了解他们在创业过程中所面临的问题和困难。
（2）资源整合，整合政府、企业、高校等资源，为创业者提供资金、技术、人才等支持。
（3）创业培训，组织创业培训和项目辅导，提升创业者的创业能力和管理水平。
（4）项目孵化，组织创业大赛和项目路演，促进创新创业项目的孵化和落地。
4. 组织架构。
社工孵化中心的组织架构包括，领导机构、管理机构、服务机构和支持机构。
领导机构负责决策和规划，管理机构负责具体实施，服务机构负责为创业者提供各类服务，支持机构负责为社工孵化中心提供支持和保障。
5. 资金保障。
社工孵化中心的资金保障主要包括政府支持、企业赞助和自筹资金。
政府支持是社工孵化中心的重要保障，可以通过设立专项基金、给予税收优惠等方式来支持社工孵化中心的发展。
企业赞助可以通过赞助创业大赛、提供项目投资等方式来支持社工孵化中心的发展。
孵化器合作运营运营方案一、前言随着互联网和科技产业的快速发展，孵化器作为创新创业的重要载体，正在成为创业者的首选场所。
孵化器的合作运营具有巨大的市场潜力和商业价值，因此孵化器合作运营方案具有重要意义。
本文将结合实际案例，分析孵化器合作运营的意义和价值，并提出一系列可行的方案和策略。
二、孵化器合作运营的意义和价值1. 扩大市场影响力孵化器的合作运营可以利用合作伙伴的资源和渠道，快速扩大市场影响力。
通过合作伙伴的品牌影响力和市场资源，孵化器可以更快速地吸引更多的创业者和投资者。
2. 提升服务质量合作伙伴的资源和实力可以帮助孵化器提升服务质量，提供更专业、更全面的创业服务。
通过与行业领先机构的合作，孵化器可以引入更多的优质项目和高端资源，提升自身的竞争力和影响力。
3. 促进产业创新孵化器合作运营可以促进产业创新，通过与不同行业的合作伙伴进行深度合作，孵化器可以为创业者提供更多元化的创业资源和服务，激发更多的创新创业活力。
4. 实现互利共赢通过合作运营，孵化器可以赢得更多的合作伙伴和资源，从而实现互利共赢。
双方可以通过合作共赢，实现资源共享、风险共担，共同推动产业发展和创新创业。
三、孵化器合作运营的方案和策略1. 制定合作计划孵化器可以针对自身的定位和服务特点，制定合作计划和目标，明确合作伙伴的选择标准和合作方式。
可以根据孵化器的发展阶段和市场需求，选择合作伙伴的类型和领域，如行业领先企业、投资机构、科研机构等。
2. 深入对接合作伙伴孵化器可以通过各种途径，深入对接合作伙伴，建立合作关系。
可以通过行业协会、商会、投资机构等渠道，了解合作伙伴的需求和意愿，进行资源对接和业务合作。
3. 联合举办活动孵化器可以与合作伙伴联合举办各类活动，如创业大赛、论坛峰会、路演活动等，吸引更多的创业者和投资人。
通过合作活动，孵化器可以扩大市场影响力，提升品牌知名度，实现资源共享和互利共赢。
4. 开展项目对接孵化器可以通过合作运营，开展项目对接和资源整合，帮助创业者更好地获取项目资源和投资机会。
孵化服务活动方案策划一、活动背景随着科技和创新的发展，创业已成为当今社会的热门话题。
越来越多的人开始关注和参与创业，但是创业的过程中还是面临着各种各样的挑战，例如缺乏资金、不了解市场、不熟悉行业等。
因此，在创业初期提供一系列的孵化服务，帮助创业者解决问题，培养能力，提升竞争力变得尤为重要。
二、活动目标1. 提供全面的创业支持：为创业者提供从创意孵化到项目运营等全方位的支持和帮助，帮助其顺利开展创业项目。
2. 培养创新创业能力：通过培训、讲座、导师指导等方式，提高创业者的创新能力和创业意识，增强其创新创业的能力和竞争力。
3. 构建创业生态系统：建立创业者、投资者、专家咨询机构等多方合作共赢的创业生态系统，为创业者提供更多的资源和机会。
三、活动内容1. 创业课程培训针对创业者面临的各种问题和挑战，组织专业的创业培训课程，例如创业管理、市场营销、财务管理、人力资源等，帮助创业者获取必要的知识和技能。
2. 创业讲座邀请成功创业者、投资人、行业专家等来进行创业讲座，分享他们的创业经验和故事，激发创业者的创新和创业意识。
3. 孵化平台搭建建立一个创业者交流和资源共享的平台，提供办公场地、设备设施、网络资源等，并举办创业者见面会、项目路演等活动，促进创业者之间的交流和合作。
4. 导师指导邀请经验丰富的导师为创业者提供个性化的指导和帮助，对创业项目进行评估和指导，解答各种疑惑和问题。
5. 创业大赛组织全市范围的创业大赛，为优秀的创业项目提供展示和推广的机会，同时吸引更多的投资者和资源关注。
6. 资金支持与银行、投资机构等合作，提供创业项目资金支持，例如创业贷款、风险投资等，帮助创业者解决资金问题。
7. 专业咨询和服务与各种专业机构合作，提供专业的咨询和服务，例如法律咨询、知识产权保护、市场调研等，帮助创业者解决各种问题。
四、活动实施计划1. 确定活动时间和地点，制定详细的活动流程和日程安排。
2. 确定活动的组织机构和责任分工，明确各个参与方的职责和任务。
孵化基地工作规划方案1. 项目背景与目标本工作规划方案旨在为孵化基地的工作提供明确的指导和安排，以实现以下目标：- 提供优质的创业资源和支持，帮助创业团队快速成长；- 搭建良好的创业生态系统，促进创新和合作；- 建立品牌知名度，吸引更多优秀的创业者加入。
2. 工作内容与流程2.1 招募与筛选创业团队- 招募广告的制作与发布，包括线上渠道和线下宣传活动；- 筛选申请团队，并通过面试等方式选拔最有潜力的创业者。
2.2 提供创业资源与支持- 设立专业的导师团队，为创业者提供技术、市场、法律等方面的指导；- 提供办公场地、设备和配套服务，为创业团队提供良好的办公环境；- 组织创业培训和讲座，提供创新创业知识和技能培养。
2.3 搭建创业生态系统- 建立合作伙伴网络，与投资机构、大学研究院等建立合作关系；- 组织创业比赛、路演和展览等活动，为创业者提供展示和交流的平台；- 注重人才引进和团队合作，促进创业者之间的互补和合作。
2.4 品牌宣传与推广- 制定品牌宣传策略，包括线上推广和线下活动组织；- 创作精美宣传材料，如创业案例、成功故事等，提升孵化基地的品牌形象；- 建立社交媒体账号，积极分享基地动态和创业项目的进展。
3. 工作计划与时间安排- 第一阶段（一个月）：招募筹备阶段，包括招募广告发布，面试筛选等工作；- 第二阶段（三个月）：孵化期，提供资源支持和创业培训，组织各类创业活动；- 第三阶段（六个月）：生态建设阶段，积极拓展合作伙伴网络，举办路演和展览等活动；- 第四阶段（长期持续）：持续宣传推广，加强品牌建设和社交媒体运营。
4. 工作评估与调整每个阶段结束后，进行工作评估，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
通过定期的团队会议和反馈机制，收集各方意见，及时解决问题和优化工作流程。
附注：本工作规划方案仅为参考，实际工作中需要根据具体情况进行调整和补充。
创新创业孵化实施方案第一章：引言在当今竞争激烈的商业环境中，创新和创业被视为推动经济增长和社会发展的关键因素。
为了激发创新创业意识，促进创新创业活动的发展，我们制定了本创新创业孵化实施方案。
本方案旨在提供支持和资源，培育和发展有潜力的初创企业，推动创新和创业的蓬勃发展。
第二章：背景与目标2.1 背景本方案的制定是基于市场对创新创业的需求以及对初创企业孵化服务不足的认识。
我们意识到，初创企业在起步阶段面临的挑战和困难，并希望通过引入专业的孵化服务来促进初创企业的可持续发展。
2.2 目标本方案的目标如下：1. 提供创新创业团队所需的支持和指导，帮助他们克服创业过程中的困难；2. 提供办公场地和设施，为初创企业提供舒适和便利的办公环境；3. 提供培训和咨询服务，帮助团队成员提升创新创业能力；4. 提供资金支持，帮助初创企业解决资金短缺问题；5. 搭建创新创业者与投资者、专家学者等资源方的交流平台，促进合作和共享。
第三章：服务内容3.1 孵化服务我们将为入驻的创新创业团队提供综合性的孵化服务，包括但不限于：1. 提供办公场地和办公设施，满足初创企业的办公需求；2. 提供技术支持和专业咨询，帮助团队解决技术和业务问题；3. 提供法律、财务、人力资源等方面的咨询服务，帮助团队合规经营；4. 组织经验分享和交流活动，让团队成员学习借鉴其他成功案例的经验；5. 提供市场营销支持，帮助团队推广产品和服务。
3.2 培训和培育为了提升创新创业团队的能力和素质，我们将组织各类培训和培育活动，包括但不限于：1. 创新创业培训课程，涵盖创业理念、市场策划、投资与融资等方面的知识；2. 演讲和沙龙活动，邀请行业专家和成功创业者分享经验；3. 导师制度，为团队成员配备有经验的导师，提供个性化指导和辅导；4. 创新创业竞赛和比赛，激发团队成员的创新创业热情。
3.3 资金支持我们将通过多种方式提供资金支持，包括但不限于：1. 初创企业基金，为有潜力的初创企业提供种子资金或风险投资；2. 资金对接服务，协助团队与投资机构进行对接，为他们寻找更多的融资机会；3. 提供创业贷款指导和支持，帮助团队解决资金短缺问题。
孵化市场运营方案策划书3篇篇一孵化市场运营方案策划书一、项目背景随着创业热潮的兴起，越来越多的创业者需要一个支持和培育的环境来发展他们的业务。
孵化市场作为一种创新的创业支持模式，为创业者提供了资源、指导和网络，帮助他们将创意转化为可行的商业机会。
本策划书旨在提出一个全面的孵化市场运营方案，以促进创业生态系统的发展。
二、目标市场1. 早期创业者：具有创新想法和创业激情的个人或团队，处于创业初期阶段。
2. 科技创业者：专注于科技领域的创业者，如软件开发、、生物技术等。
3. 社会创业者：致力于解决社会问题的创业者，通过创新的商业模式创造社会价值。
三、服务内容1. 办公空间：提供灵活的办公空间，包括独立办公室、共享办公区域和会议室等。
2. 导师指导：邀请经验丰富的企业家、行业专家和学者作为导师，为创业者提供一对一的指导和建议。
3. 培训课程：举办各类创业培训课程，包括商业模式设计、市场营销、财务管理等。
4. 资源对接：帮助创业者对接投资机构、合作伙伴和客户资源，促进业务发展。
5. 活动与交流：组织各类创业活动，如创业比赛、路演、研讨会等，提供交流和合作的机会。
四、运营模式1. 会员制：创业者可以选择成为孵化市场的会员，享受相应的服务和资源。
2. 租金收入：通过出租办公空间获得租金收入。
3. 服务收费：对提供的导师指导、培训课程和资源对接等服务收取费用。
4. 投资收益：对有潜力的创业项目进行投资，获得投资收益。
五、市场推广1. 网络推广：利用社交媒体、创业网站和行业论坛等渠道进行宣传，吸引创业者关注。
2. 合作伙伴推广：与投资机构、创业服务机构和高校等建立合作伙伴关系，共同推广孵化市场。
3. 活动推广：举办各类创业活动，提高孵化市场的知名度和影响力。
六、盈利预测预计在运营的前[X]年内实现盈利，具体盈利预测如下：年份收入成本利润1[具体金额][具体金额][具体金额]2[具体金额][具体金额][具体金额]3[具体金额][具体金额][具体金额]七、风险评估1. 市场风险：创业市场竞争激烈，可能存在市场需求不足的风险。
一、活动背景随着我国创新创业环境的不断优化，各类创新创业园区如雨后春笋般涌现。
为了更好地服务园区内企业，提升企业竞争力，激发创新创业活力，特制定本孵化活动方案。
二、活动目标1. 帮助园区内企业了解国家及地方创新创业政策；2. 提升企业团队凝聚力，增强企业核心竞争力；3. 促进企业之间的交流与合作，实现资源共享；4. 推动园区内企业快速发展，助力产业升级。
三、活动主题“创新引领，协同发展——园区孵化企业高峰论坛”四、活动时间2024年X月X日至X月X日五、活动地点XX园区会议室/多功能厅六、活动对象园区内所有孵化企业、创业者、相关政府部门及服务机构代表七、活动内容1. 开幕式- 领导致辞- 活动介绍及议程安排2. 主题演讲- 国家及地方创新创业政策解读- 行业发展趋势分析- 企业成功案例分享3. 分享会- 企业融资策略- 品牌建设与市场推广- 人力资源管理4. 圆桌论坛- 企业成长过程中的痛点与解决方案- 园区与企业协同发展路径- 政策扶持与创新创业实践5. 互动交流- 企业项目展示与对接- 投资人对接会- 行业专家答疑解惑6. 闭幕式- 活动总结- 颁发奖项- 闭幕致辞八、活动筹备1. 组建活动筹备小组，明确各成员职责；2. 设计活动宣传海报、邀请函等宣传物料；3. 招募志愿者，协助活动现场组织；4. 邀请嘉宾，包括政府领导、行业专家、企业家等；5. 联系媒体，进行活动报道；6. 准备活动现场所需设备、场地布置等。
九、活动预算1. 场地租赁费用2. 嘉宾邀请费用3. 宣传物料制作费用4. 活动礼品费用5. 其他杂费十、活动评估1. 活动效果评估，包括参与人数、满意度调查等；2. 活动成果总结，包括企业合作项目、政策落实等；3. 活动经验总结，为今后类似活动提供参考。
通过本次孵化活动，我们期望为园区内企业提供全方位的支持，助力企业快速发展，为我国创新创业事业贡献力量。
孵化园区实施方案一、背景介绍。
随着经济的快速发展，创新创业已经成为推动经济增长的关键力量。
为了培育和支持创新创业企业，孵化园区应运而生。
孵化园区是一个集聚创新资源、提供创业服务、促进创新创业的综合性平台，对于促进经济转型升级、推动科技创新具有重要意义。
二、孵化园区实施目标。
1. 建设创新生态系统，吸引优质创新资源集聚；2. 支持创新创业企业，推动科技成果转化；3. 提升孵化园区服务水平，打造创新创业孵化示范基地。
三、孵化园区实施方案。
1. 搭建创新资源平台。
孵化园区将建立创新资源数据库，整合优质科研机构、高校院所、创新团队等创新资源，为创新创业企业提供技术支持、人才支持和资金支持。
2. 构建服务体系。
孵化园区将建立完善的创业服务体系，包括创业导师制度、创业培训、创业辅导等服务，帮助创业者解决创业过程中的问题，提升创业成功率。
3. 拓展合作交流。
孵化园区将积极与国内外相关机构合作，开展创新创业项目合作交流，引进国际先进创新资源，促进孵化园区与国际接轨。
4. 提升孵化园区品牌。
孵化园区将加强品牌建设，举办创新创业大赛、科技论坛、项目路演等活动，提升孵化园区的知名度和影响力。
四、实施保障。
1. 政策支持。
政府将出台支持创新创业的政策措施，包括税收优惠、创业补贴、科研经费支持等，为孵化园区提供政策保障。
2. 资金支持。
政府将加大对孵化园区的资金支持力度，通过设立创业基金、科技创新基金等方式，支持孵化园区的发展和创新创业项目的孵化。
3. 管理规范。
孵化园区将建立健全的管理体系，加强对孵化园区的规范管理，确保孵化园区的健康发展。
五、总结。
孵化园区实施方案的落地将有力地支持创新创业，促进科技创新，推动经济社会发展。
政府、企业、高校等各方将共同努力，共建创新创业生态，为创业者提供更好的创业环境和更多的创业机会，推动创新创业事业蓬勃发展。
成立联盟的实施方案一、概述。
联盟的成立是为了实现各方利益的最大化，通过合作共赢的方式实现资源整合，提高整体竞争力。
本文将就成立联盟的实施方案进行详细阐述，旨在为各方合作提供指导和支持。
二、确定联盟成员。
首先，需要明确确定联盟的成员。
成员的选择应该是基于互补性和合作意愿，确保各方在资源、能力和市场方面具有一定的匹配度。
同时，成员之间应该具有相互信任和良好的合作基础，以确保联盟合作的顺利进行。
三、明确联盟目标。
在确定成员之后，需要明确联盟的整体目标。
联盟的目标应该是明确、具体、可衡量的，能够为各方带来实实在在的利益。
同时，联盟的目标应该是长期性的，能够持续推动各方的合作和共同发展。
四、建立联盟组织架构。
为了有效管理联盟事务，需要建立完善的组织架构。
包括设立联盟理事会、秘书处等机构，明确各方的权利和义务，建立决策机制和执行机制，确保联盟事务的高效推进。
五、制定联盟合作协议。
在建立组织架构之后，需要制定联盟合作协议。
协议应该包括联盟的宗旨、成员的权利和义务、合作方式、利益分配等内容，确保各方在合作过程中的权益得到保障。
六、建立联盟运营机制。
为了保障联盟的正常运营，需要建立健全的运营机制。
包括定期召开联盟会议、制定年度工作计划、监督执行联盟合作协议等，确保联盟事务的有序推进。
七、推动联盟合作。
最后，需要积极推动联盟合作。
各成员应该充分发挥自身优势，积极参与联盟合作项目，共同推动联盟事业的发展，实现合作共赢。
总结。
通过以上实施方案的落实，相信联盟的成立将会取得良好的成效，为各方带来更多的发展机遇和利益。
希望各成员能够共同努力，推动联盟事业不断发展壮大。
大连市众创空间孵化联盟实施方案为加快建立以科技孵化器为主体、市场为导向、社会中介组织和科研院所为依托、政府引导扶持的“产、学、研、融、人”结合的科技创业孵化体系,提高科技企业孵化能力与成长速度,为推动我市经济结构调整和发展方式转变、全力推进全域城市化进程提供强有力的创新型高端服务支撑体系;根据大连市科技产业发展规划要求,结合我市科技企业孵化器建设的实际情况,特制定本实施方案;一、指导思想以政府为引导、孵化器为主体；以智力与金融双资本为驱动力,以知识产权保护为切入,研究解决科技企业面临的共性问题；以搭建公共服务平台建设为手段、吸纳社会优质资源参与科技孵化体系建设为原则;通过契约式关系,建立“共同投入、资源整合、优势互补、风险共担、利益共享”的联盟运营机制;集优势资源推进大连市科技孵化产业联盟的集聚效益,支撑和引领新型产业技术进步,促进和建立投融资渠道,创建和完善公共服务平台建设,提升科技企业孵化器建设上新台阶,推动科技创业服务融入大连创新型城市建设发展的大循环中去;搭建国际科技创新服务平台、国际知识产权保护服务平台,通过科技对接、知识产权保护对接的方式,融入世界经济建设发展的大舞台中;二、基本原则一政府引导,重点扶持;科技企业孵化器是大连市最早的创业扶持工程,已有20余年的发展历史;组建科技孵化产业联盟是满足我市支柱产业和新兴产业的发展需求,围绕大连市科学技术发展规划纲要确定的重点任务;二市场导向,孵化产业为主体产业联盟充分发挥孵化器的主体作用,以“产、学、研、融、人”相结合的方式,逐步实现具有法律意义的集团化联合运营,不搞“拉郎配”,不追求表面上的形式;在合作过程中,参与各方各有所需、各有所投、各得其所,实现共赢;三试点先行,逐步推进发起单位先由国家级孵化器组成,随后通过构建多渠道、多层次、多角度的投融资机构、技术转移与产品交易平台、知识产权保护平台的建设,建立全域化、开放式、平台式的孵化产业联盟,逐步由松散性联盟向—产业链联盟转变最终实现科技孵化产业联盟集团化运作;四大胆实践,鼓励创新结合实际、不拘一格、突出特色,在“创业诊断、投融资促进、技术转移与产品交易、知识产权保护、国际交流、海创工程”等方面整合优质资源形成科技创业循环产业链,大胆实践探索多种模式和灵活有效的运营机制;三、入盟条件一联盟以国家级孵化器为主体,吸纳其他具有以下高端服务功能的机构参与：1、投融资机构：投资、基金、担保公司、商业银行、典当及企业主体投资等；2、科技中介机构：科技咨询、商务策划、信息技术、创意设计、法律、财税、信用、培训、展览、电子商务、人才培训与人才交流机构等;3、知识产权代理机构：国内外专利申请、国内外商标登记、国内外著作权登记、国内外知识产权保护、无形资产评估、知识产权司法鉴定、知识产权知识培训等;4、产学研机构：大专院校、技术转移中心、工程研究中心、企业技术中心、重点实验室等国家、省、市级科研机构;5、科技孵化器、创业基地、公共服务平台、特色大厦、在孵企业等社会资源;6、营销推广机构、品牌传媒机构等;二通过契约关系,建立“共同投入、资源整合、优势互补、风险共担、利益共享”的联盟运营机制,有效整合科技资源,签订联盟章程协议,明确参与方的责、权、利;逐步形成建立在长期战略合作契约模式基础上的实体联盟;三联盟的组织形式,可采取虚拟和实体组织相结合的方式暂不注册实体,进出自由,平台式、开放式,联盟运行管理由：有成员单位组成联盟理事会,设日常运行机构—联盟秘书处和各专业委员会等,业务主管单位为大连市科技局;理事会：主要负责联盟重大事项决策和组建投资引导资金的使用方向及投资收益权和风险责任等;联盟秘书处：设置在“大连智业高端服务中心有限公司”;主要负责联盟组建与发展计划实施,日常工作开展,联盟理事会决策项目的执行与实施,投资项目的筛选和评估,项目收益的监管,联盟成员活动与协调等;各专业委员会：由理事会成员兼任组长,吸纳优秀科技中介组织等参与;设立各专业委员会不追求虚名,不以“最高的”就是最好的,而是以“最实用”的才是最好的为原则;四在市科技局的指导下,联盟单位结合实际情况在资源不重复,不浪费的原则下探索各专业委员会公共服务平台为更广泛的科技企业服务的建立和运行;目前暂设：技术转移与产品交易专业委员会；科技创业投融资专业委员会；创业辅导与创业诊断专业委员会；国际交流合作专业委员会；海创工程资源专业委员会；知识产权及国际战略保护专业委员会；校企研合作专业委员会；人才交流与培训专业委员会等成熟一个发展一个;四、组织实施一科技孵化创业产业联盟申报程序：1、向市科技局创业处审报大连市创业孵化产业联盟申请登记表;2、签订大连市科技孵化产业联盟章程;3、市科学技术局对联盟单位进行审批认定后,授予成员单位为“大连市科技孵化产业联盟成员单位”牌匾;二、市科技局对于科技孵化产业联盟进行跟踪考核与动态管理,每两年进行一次考核和评价;附件一、大连市科技孵化产业联盟申请登记表附件二、大连市科技孵化产业联盟章程大连市科技孵化产业联盟秘书处大连智业高端服务中心有限公司二〇一〇年三月十七日附件一: 大连市科技孵化产业联盟申请登记表申请时间：年月日编号：附件2：大连市众创空间孵化联盟章程一、联盟名称、组建原则、组建宗旨、总体目标1．本联盟名称大连市众创空间孵化联盟以下简称“联盟”;2．组建原则2.1 本联盟致力于有志为创业者提供创业服务的优秀社会资源,共同创建“大连市众创空间”公共服务平台,共同支持大连“大众创业、万众创新”新经济发展;2.2 各联盟成员的法律地位平等,遵守章程可自愿参加或退出;2.3 根据大连市创业者、创客的发展需求,联盟统一规划工作任务,集中进行运营管理,避免联盟内部的重复劳动和资源浪费;2.4 按照孵化产业链服务分工,资源共享、优势互补、跨界协作,最终创建大连“创新与创业、线上与线下、孵化与投资”相结合新服务体系;2.5 联盟成员按照约定分享权益和承担义务,形成共同投入、共享利益、共担风险、共同发展的稳定的创业孵化产业利益共同体;3．组建宗旨联盟以国家产业政策为指导,创业服务为导向,公共服务机构为主体,以智力与金融双资本为驱动力,研究解决大众创业创新的共性问题,以搭建众创空间公共服务平台建设为手段,吸纳社会优质资源参与大连创业服务体系建设为原则,最终为大连开放式创业生态系统建设贡献力量;4、总体目标在政策的引导下,人社局业务部门的指导和监督下,适应“大众创业、万众创新”新经济需要,增强我市创业孵化服务能力,探索与创新“众创空间”产业联盟化发展的新模式;实现孵化服务资源共享化,跨界合作线上线下一体化,健全创业辅导制度,支持创业创新特训,培育创客文化,打造新常态下经济发展新引擎;二、联盟的组织机构及职责1．理事会、专业委员会和联盟秘书处联盟设立理事会、联盟秘书处和专业委员会,联盟理事会为联盟的最高权力机构,理事会选举理事长单位和监事单位；秘书处和专业委员会为日常服务工作机构;2．理事会的组成、职责和议事规则2.1 理事会的组成第一届联盟理事会由发起单位组成,陆续吸收金融、高新、孵化器和创业服务机构等参加;2.2 理事会的职责议事规则2.2.1 制订和修改联盟章程,批准和取消联盟成员资格；2.2.2选举常务理事、监事单位、专业委员会负责人；2.2.3根据专业委员会的建议,决定联盟发展方向与重点工作任务,协调资金筹措、使用、服务评估及收益分配方案等重大事项；2.2.4理事会决策会议,每年定期召开;理事单位由秘书长负责召集和主持,理事会形成的决议,应由2/3 以上同意方能有效;2.3理事长的职责2.3.1 理事长单位：人社局为本联盟的业务指导单位,理事长单位由中国大连创业公共实训孵化基地担任,企业负责人出任本联盟理事长;2.3.2 理事长单位的职责：1.理事长拥有最高决策权,负责审议联盟工作计划；2.把握联盟的运作方式和发展方向；3.调动联盟单位积极性,共同创建众创空间服务体系；4.向主管部门汇报工作开展情况；5.每年召集联盟单位召开联盟大会,传递国家政策信息,总结工作成果,部署工作计划,促进联盟稳定和谐发展;3．秘书处的组成、职责和管理机制3.1 秘书处的组成秘书处是理事会日常办事机构,负责联盟日常事务和项目的协调、组织实施与服务工作;本联盟秘书长单位常设大连智业高端生产力促进中心,由该单位负责人出任联盟秘书长;3.2 秘书处的职责3.2.1 执行联盟理事会做出的决议,负责组织、维护、协调联盟各项工作开展；3.2.2 为联盟发展提供智力支持,负责外联工作开展；3.2.3 传达理事长工作思想,整理和发布联盟工作动态；3.2.4在理事会的授权下,负责管理和考核工作开展,完善内部和外部管理制度；3.2.5 负责理事会通过的年度预算和日常费用开支的审批工作;4．专业委员会的组成、职责和议事规则4.1 专业委员会的组成专业委员会由专业服务机构担任,负责联盟专业性或平台性服务工作开展;通过协作实现跨界服务、专业化服务和线上线下一体服务;4.2 专业委员会职责和议事规则4.2.1 为联盟发展提供专业性建议,在理事会授权下开展专业性的服务或课题研究;4.2.2 常设专业委员会代表联盟行使各部门职责；4.2.3 共同参与联盟公共服务平台建设,信息互通,资源共享,利益均等;4.2.4 诚信经营,维护联盟声誉,勇于承担社会责任;5. 联盟理事的责权5.1 参加理事会会议,参与讨论和决定联盟发展的重大事项；5.2 信息互通,利益共享,资源公用,协作发展；5.3 优先享有与联盟内成员相互协作的权利；5.4对联盟公共平台项目有优先投资权,参与投资有收益权；5.5拥护、遵守联盟章程及协议,对联盟项目投资有审核权、监督权；5.6 对优秀的创业项目有优先购买权、优先转让权;5.7保守联盟重要商业的秘密,积极参加联盟组织的各项活动；5.8 承担联盟工作任务后,接受监事单位监督,公开透明向理事会上报年度工作报告;三、其它事项本章程经各方法定代表人或委托代理人签署并加盖公章后生效,章程各方各执一份,具有同等法律效力;成员单位：盖章理事长单位：法人签字：理事长签字：年月日年月日。
