如何写管理创新报告
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怎样写好管理创新报告
管理创新成果不是写出来的,而是做出来的。
第一,要有实在的创新实践
第二,要有实在的创新效果:解决了实际问题,取得了明显成效。
写作解决什么问题?
1、明确写什么创新成果:在众多可写的创新成果实践中筛选,确定主题与命题
2、把创新成果写清楚、写生动,具有:
科学性,内容严谨
系统性,思路清楚
吸引力(愿意看)
说服力(有道理)
感染力(希望学)
为什么要下功夫写好?
1、提高总经验的能力,促进学习型组织的建设
2、形成PDCA管理循环,促进管理水平不断提高
3、树立良好的企业形象,扩大社会影响力与吸引力
第二部分的内容
一、创新主题的提炼与成果命名
二、创新成果主报告四个构成部分的中心内容与基本要求
三、背景部分的内容与写法
四、主要做法部分的内容与写法
五、内涵部分的内容与写法
六、效果部分的内容与写法
七、写作方面需要强调的几个问题
在内容方面:
解决什么问题要清楚—具有明确的针对性(实践性)
具有一定特色—创新性
适应国内国际发展的大环境、大趋势—时代性
突出重点与精华,能忍痛割爱
在步骤方面:
摆实际(问题、举措、效果)
找亮点(突出的地方)
做归纳(共性)
定主题(视角)
重沟通(与上级主管部门和有关专家)
(四)组织形式
畅谈会、研究会、专家座谈会
四个构成部分:产生的背景、基本内涵、主要做法、实施效果
四个构成部分的具体安排:
四个部分的内容必须都有
全文具体内容与结构安排,应该依据实际情况和写作需要,灵活处理
产生背景:针对实际,阐述清楚
基本内涵:简明扼要,准确到位
主要做法:重点突出,条理清楚
内容具体,图文并茂
实施效果:用数据说话,同先进水平相比
背景部分的内容与写法:
中心内容中是回答为什么:长处、不足处
“四要”“四不要“
要紧紧地针对成果题目,回答清楚为什么要进行这一创新,不要离题
要把理由一条一条梳理清楚,彼此之间一重复,有一定逻辑,不要写乱了
要把理由一条一条表述清楚,让读者看明白,并且心服口服,不要匆匆忙忙,一条没有讲透彻就转入别的话题
眼光要看得高一些,充分说明它的重要性切性,不要仅仅就事论事讲理由
中心内容:回答怎样做的
具体内容:指导思想与基本原则
总体部署、规划、计划
组织领导
实施过程(步骤、阶段)
主要内容、工作重点
所遇问题、困难、矛盾
解决办法
典型实例
但因成果不同而有所不同
设置好题目,解决好从几个方面总结创新成果的做法问题,做条理清楚、内容系统、合乎逻辑
突出重点、突出特点、突出亮点,不要硬性求全
具体内容分层次地一一表述清楚,不要毛毛草草、一个没有说清楚就转入其它的话题。
要站在读者的角度想一想,外行是否能看明白。
结合实例,生动活泼。
图文并茂,形象具体,同时也可压减文字。
不要强塞理论。
内涵部分的写法:
什么是创新成果的内涵?是一个类似定义、概念。是对一个具体成果是怎样一个成果的高度总结和概括。回答“是什么”的问题。可以先写主要做法,再写内涵,但是如果对成果有较深的思考,又有较强的表达能力时,要先写内涵,再写主要做法。
内涵的概括和表达方法:国际化,简约化、规范化、精细化、信息化、人本化。
效果部分的内容和写法:
内容要紧扣成果课题,分成几个步骤去写,注意社会效益。用数据说话,不能空讲效果,进行对比(企业自身、行业水平、国际水平)
写作时强调:
一切从实际出发,反映实际。
有主有次,详略得当,突出重点、亮点、难点。
有条理、分层次地阐述,不说则以,说就说明白。
结合行业、企业的特点,把道理说清楚。
专业术语要让外行看明白。
图文并茂,形象具体。
提高成果的理论性,但也不硬塞理论。
企业怎样组织管理创新、培育创新成果、撰写好成果主报告
(发言提纲)
一、企业怎样组织管理创新——主要在决策层面
(一)创造企业开展管理创新的基本条件
1、创新主体(企业家、管理者和企业员工)应具有谋划管理创新的思路。
2、创新主体应具有较强的能力结构,包括:
核心能力——突出表现为创新能力
必要能力——实际操作能力
增效能力——控制、协调、推进的能力
3、企业应具备较好的基础管理条件,如基础数据、档案资料、统计记录、信息收集、管理制度、岗位职责、工作标准等。
4、企业应营造一个良好的管理创新氛围。在良好的氛围下,人们才能思想活跃,创新点子涌现。
5、管理创新应结合本企业的实际,具有介决问题、求发展的内在需求。
(二)了介当今企业管理呈现的新趋势
(三)掌握当前本企业发展面临的新形势、新任务、新问题,确定主攻方向,突出创新重点
二、如何培育企业管理创新成果——主要在执行层面
与各种成果一样,企业管理创新成果也需要培育,培育的基础首先要有管理意识和创新观念,即领导重视,认识到位,具有内在的需求,而不是被动的接受。
(一)培育企业管理创新成果应遵循以下几条原则:
1、针对性原则
要针对企业管理现代化创新成果进行培育。企业管理现代化创新成果要体现在运用现代管理科学理论,在管理理论、管理组织、管理方法、管理手段、管理人才等方面提出具有改进、创新因素,并有明显作用和效果的办法和措施上。
2、创新性原则
管理成果要符合管理科学原理,能反映一定管理领域的客观规律,结构、功能明显优于原来采用的管理方法,并达到或超过国内先进管理水平;应用国内巳有的管理成果,在实践中又有改进和发展的创新因素;国外先进管理技术与企业实际相结合的创造性应用。
如果成果的创新点已在历届参评、发表过,又无更为突出的内容,不要重复审报。
3、实践性原则