财务副总经理岗位职责
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副总经理工作岗位职责1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作,组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
副总经理工作岗位职责(2)副总经理是公司中高层管理职位,主要负责协助总经理进行公司的管理和决策,具体的工作岗位职责如下:1. 制定公司的发展战略和经营计划,并制定相应的目标和指标。
2. 监督和协调各个部门的工作,确保公司的各项工作按照计划进行。
3. 对公司的财务状况进行监控和分析,提出合理的财务决策,确保公司的财务状况良好。
4. 协助总经理进行人员管理,包括员工的招聘、培训、激励和离职等。
5. 跟进公司的市场活动和销售业绩,提出合理的市场营销策略,推动公司的销售增长。
6. 协助总经理处理重要的公司事务,如公司合同的谈判、重大决策的制定等。
7. 维护公司与相关合作伙伴的关系,包括客户、供应商、投资者等,确保公司与外部的沟通顺畅。
8. 参与公司的日常运营,解决各种问题和难题,确保公司的正常运转。
9. 分析和评估公司的竞争对手,对市场变化进行及时的分析和应对。
10. 参与公司的战略规划和业务拓展,为公司的长远发展提供意见和建议。
总的来说,副总经理是公司中的重要职位,承担着协助总经理进行全面管理和决策的任务,并对公司各方面的工作进行监督和协调。
副总经理工作岗位职责(3)副总经理是企业中居于高层管理岗位的职位,对企业的发展和战略规划具有重要影响,承担着多项重要职责和工作任务。
副总经理工作岗位职责
副总经理是公司中高层管理职位,主要负责协助总经理进行公司的管理和决策,具体的工作岗位职责如下:
1. 制定公司的发展战略和经营计划,并制定相应的目标和指标。
2. 监督和协调各个部门的工作,确保公司的各项工作按照计划进行。
3. 对公司的财务状况进行监控和分析,提出合理的财务决策,确保公司的财务状况良好。
4. 协助总经理进行人员管理,包括员工的招聘、培训、激励和离职等。
5. 跟进公司的市场活动和销售业绩,提出合理的市场营销策略,推动公司的销售增长。
6. 协助总经理处理重要的公司事务,如公司合同的谈判、重大决策的制定等。
7. 维护公司与相关合作伙伴的关系,包括客户、供应商、投资者等,确保公司与外部的沟通顺畅。
8. 参与公司的日常运营,解决各种问题和难题,确保公司的正常运转。
9. 分析和评估公司的竞争对手,对市场变化进行及时的分析和应对。
10. 参与公司的战略规划和业务拓展,为公司的长远发展提供意见和建议。
总的来说,副总经理是公司中的重要职位,承担着协助总经理进行全面管理和决策的任务,并对公司各方面的工作进行监督和协调。
副总经理工作职责和权限副总经理是公司中高级管理团队的一员,作为总经理的亲密合作伙伴,拥有较高的职责和权限。
以下是副总经理的工作职责和权限的详细说明:1.协助总经理制定公司发展战略和目标。
副总经理在公司的经营决策中起着重要的作用,必须密切合作和协调,确保整个组织符合公司的长期发展战略。
2.负责公司内部运营管理。
副总经理是公司内部运营管理的重要角色,负责确保公司日常运营的顺利进行。
他们需要协调各个部门的工作,确保公司内部组织的高效运转,同时解决内部冲突和问题。
3.负责制定和执行公司的年度预算。
副总经理需要参与制定公司的年度预算,并确保预算按照计划执行。
他们需要评估公司的财务状况,提供财务建议,确保公司在财务上稳定和可持续发展。
4.协调公司各部门的工作,并监督项目的实施。
副总经理需要与各个部门的经理进行紧密合作,协调各部门的工作进展,并监督项目的实施情况。
他们需要定期与各部门进行沟通和协调,以确保项目按时交付,并解决项目中的问题和障碍。
5.负责公司的人力资源管理。
副总经理需要参与公司的人力资源管理,包括招聘、培训、绩效评估和福利管理等。
他们需要与人力资源部门紧密合作,制定和实施人力资源策略,确保公司的人力资源与战略目标保持一致。
6.代表总经理处理紧急事务。
副总经理作为总经理的代表,有权处理公司内部的紧急事务,包括重大业务决策、危机管理、突发事件等。
他们需要保持高度的敏感度和决策能力,确保公司在紧急情况下能够快速应对和解决问题。
7.参与公司对外交流和合作。
副总经理需要代表公司参与外部的交流和合作活动,包括与客户、供应商、合作伙伴以及政府机构的沟通和合作。
他们需要与外部各方建立良好的关系,并推动公司的业务发展和合作项目的实施。
副总经理在公司中扮演着重要角色,拥有较高的管理职责和决策权限。
他们需要具备全方位的管理能力和领导才能,承担公司内部运营和发展的重要责任,同时与总经理密切合作,共同推动公司的长期发展和目标实现。
副总经理工作岗位职责范文副总经理是公司中的高级管理人员,负责协助总经理管理公司的日常运营和业务发展。
其工作岗位职责涵盖了策划、执行、监督和协调等多个方面。
下面是一个副总经理工作岗位职责的范本,供参考:一、制定和执行公司发展战略1. 参与制定公司的长期发展战略,根据市场趋势和竞争环境制定相应的战略方向。
2. 负责制定和执行公司年度计划,并监督各部门按计划执行。
3. 调研市场需求和竞争情况,提出相应的调整方案,确保公司持续发展。
二、协调和管理各部门工作1. 协调各部门之间的合作,确保公司各项工作有序进行。
2. 监督各部门的日常工作,解决工作中的问题,保证工作效率和质量。
3. 提供相关部门的支持和协助,确保公司整体运作的顺利进行。
三、制定和实施公司运营策略1. 针对市场需求和公司战略目标,制定公司的运营策略和业务发展计划。
2. 监督和指导各个业务部门的运营工作,推动公司的业务发展和市场拓展。
3. 分析和评估公司运营情况,提出改进意见和措施,提高运营效率和盈利能力。
四、管理和培养团队1. 组建和管理副总经理办公室团队,确保团队高效运作。
2. 培养和激励团队成员,提升他们的工作能力和绩效水平。
3. 协调各团队之间的工作,加强团队合作,共同完成公司的工作目标。
五、协助总经理处理重要事务1. 协助总经理处理公司重要事务和决策,提供决策支持和建议。
2. 代行总经理职责,负责处理紧急和重要的事务,保证公司正常运营。
3. 参与公司重要会议和活动,代表公司与外部合作伙伴进行沟通和协商。
六、监督和评估公司绩效1. 跟踪和分析公司的经营绩效,评估公司目标的完成情况。
2. 提出改进和调整意见,帮助公司实现持续发展和提高竞争力。
3. 监督和评估各部门的工作绩效,提出奖励和激励措施,改善工作质量和效率。
七、建立和维护外部关系1. 代表公司与政府部门、合作伙伴和客户进行沟通和洽谈。
2. 维护和加强公司与外部机构的关系,提高公司在行业内的声誉和影响力。
副总经理工作岗位职责在企业组织中,副总经理担任着高级管理职务,主要任务是协助总经理执行日常管理任务及关键决策,以提升企业效益和市场竞争力。
其主要职责涵盖以下关键领域:1. 协同总经理制定及执行企业经营策略和长期发展规划。
副总经理需深入理解企业所处的经营环境及发展趋势,结合市场需求和企业优势,与总经理共同确立企业发展策略和目标,并协调、推动各部门有效落实。
2. 整合与管理内外部资源。
副总经理需负责协调内外部关键资源,包括人力资源、财务资源、物资资源等,与各部门及外部单位保持沟通,确保资源的合理配置与高效利用。
3. 监督及管理各职能部门。
副总经理需对销售、生产、人力资源、财务等各业务部门的工作进行监督和管理,建立并优化相关管理制度和流程,确保各部门合规运作,并及时解决工作中出现的问题。
4. 负责运营管理与业绩评估。
副总经理需确保企业的生产管理、供应链管理、质量管理等运营活动的正常进行,同时对企业的业绩进行评估和分析,及时发现潜在问题和风险,提出改进建议和解决方案。
5. 建立并维护合作伙伴关系。
副总经理需与合作伙伴建立并保持良好的合作关系,参与商务谈判,签订合作协议,以最大化企业利益并巩固市场地位。
6. 管理与培养人力资源。
副总经理需负责人力资源管理工作,包括招聘、培训、考核、激励等,与人力资源部门紧密合作,制定并执行有效的人力资源政策,打造高效专业的人才团队。
7. 参与决策制定与风险管理。
副总经理需参与企业决策,为总经理提供决策支持,对企业战略、市场变化、竞争态势等进行分析,并提出相应建议。
同时,需识别并管理企业风险,确保企业稳定、可持续发展。
8. 维护企业形象与声誉。
作为企业代表,副总经理需参与各类商务和社会活动,与政府、媒体、行业协会等保持良好关系,维护企业形象,提升企业社会影响力和竞争力。
以上仅概述了副总经理的部分职责,实际工作内容会因企业规模和行业特性有所差异。
副总经理需具备全面的管理技能、高效的执行力和出色的沟通能力,以协助总经理推动企业发展,增强企业综合竞争力。
副总经理岗位职责具体概述副总经理是企业中的高级管理职位,与总经理共同负责公司的战略规划和业务运营。
副总经理的具体职责如下:1. 拟定和执行公司的战略规划,确保公司发展方向与目标的实现。
2. 负责制定公司的年度预算和业务计划,并监督和管理预算执行情况。
3. 监督和管理公司各部门的日常运营和业务活动,确保各项工作按时完成。
4. 建立和维护公司内部的组织结构和制度,确保公司高效运作。
5. 协助总经理处理重大决策和问题,提供专业的咨询和建议。
6. 参与公司重要项目的筹划和实施,并负责项目的管理和监督。
7. 协调和沟通公司内部各部门之间的工作,促进信息共享和协作。
8. 建立和维护与外部合作伙伴的良好关系,包括客户、供应商和合作伙伴等。
9. 确保公司遵守相关法律法规和行业规范,维护公司的合法权益。
10. 参与公司的人才招聘和培养工作,发展和管理公司的人力资源。
总之,副总经理是公司的高层管理人员,负责协助总经理管理公司的运营和发展,具有重要的决策和管理职责。
副总经理岗位职责具体概述(2)1、协助总经理经营管理,协调部门间关系。
2、完善落实公司流程和管理制度。
负责安全生产和团队建设。
3、控制人力成本,提高工作效率。
4、合理协调和配置企业内部资源,对企业生产经营、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实现。
5、对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策,授权范围外积极反馈、跟踪。
6、督促生产、品质、物控部门工作,并协助解决异常。
7、收集统计分析经营管理数据及事件,给出可行提案,并向总经理汇报。
8、召开会议和传达落实决策,协调中高层人员关系,建议任免主管级人选。
9、任管理者代表,负责ISO9001质量管理体系和第三方验厂。
10、负责公司外联及内部各项活动的组织,提供行政后勤保障与支持工作。
11、负责公司具体管理工作的布置、实施、督促、落实执行情况。
副总经理岗位职责具体概述(3)作为一名副总经理,你将成为公司高层管理团队的重要成员,负责协助总经理管理公司的运营和决策,以推动公司的发展和实现目标。
副总经理岗位职责说明书(完整版)一、职位概述副总经理是公司的高级管理职位,负责协助总经理进行公司日常管理工作,确保公司运营的高效和稳定。
副总经理需要具备较强的领导能力、沟通协调能力和业务管理能力,能够独立处理公司内部和外部事务,推动公司业务的持续发展。
二、岗位职责1. 协助总经理制定公司发展战略、年度经营计划和预算,并负责实施和监督执行情况。
2. 负责公司各部门的协调和管理,确保各部门工作的高效配合,实现公司整体目标。
3. 负责公司重要项目的推进和管理工作,确保项目按计划、按质量完成。
5. 负责公司内部管理和文化建设,提高员工的工作积极性和满意度。
6. 负责公司风险管理和内部控制,确保公司运营的合规性和安全性。
7. 负责公司人才培养和团队建设,提高员工的专业技能和管理水平。
8. 负责公司内部沟通和协调,确保信息传递的及时性和准确性。
9. 负责公司日常事务的处理,包括会议组织、文件审批、内部培训等。
10. 完成总经理交办的其他工作任务。
三、工作要求2. 具备较强的领导能力、沟通协调能力和业务管理能力。
4. 具备较强的学习能力和适应能力,能够快速适应公司发展和变化。
5. 具备较强的抗压能力,能够应对工作压力和挑战。
四、工作环境1. 办公室环境,需要长时间坐在电脑前工作。
2. 需要出差,可能需要到全国各地进行业务拓展和项目推进。
4. 需要处理各种突发情况和紧急事务,需要具备较强的应变能力。
五、薪资待遇1. 具备竞争力的薪资待遇,具体数额根据个人能力和工作经验而定。
2. 提供五险一金、年终奖、绩效奖金等福利待遇。
4. 提供舒适的办公环境和团队氛围。
六、副总经理岗位职责说明书(完整版)七、职业发展路径1. 在副总经理职位上表现出色,有机会晋升为总经理或公司高层管理职位。
2. 通过不断学习和提升,可以发展成为行业内的专家或顾问。
3. 在公司内部可以担任其他重要管理职位,如财务总监、市场总监等。
八、团队合作与沟通九、个人素质与能力提升1. 副总经理需要具备较强的学习能力和适应能力,不断学习和掌握新的知识和技能。
副总经理岗位职责和要求(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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副总经理岗位职责及职位要求
副总经理是指在公司总经理的领导下,分管或负责公司的某些
部门或业务的主要负责人。
作为公司高层管理人员之一,副总经理
的职责和职位要求十分重要和丰富。
一、岗位职责:
1. 分管某些部门或业务,负责部门或业务的整体管理和协调工作;
2. 与总经理共同管理公司,制定公司的战略规划和业务发展计划;
3. 分析公司市场、竞争情况和宏观经济形势,为公司发展提供
战略性建议;
4. 协调各部门之间的工作,优化公司资源配置,提高工作效率
和绩效;
5. 监督公司员工的工作表现,制定并实施员工培训和发展计划;
6. 协调公司与外部合作伙伴的关系,促进公司与外界的交流与
合作;
7. 负责公司的日常工作和重要事项的处理。
二、职位要求:
1. 具有良好的领导能力和组织协调能力,能够熟练地协调各部
门之间的工作;
2. 具有优秀的沟通和表达能力,能够有效地与公司内外部各种
人员进行交流和合作;
3. 具有较高的商业敏感性和市场分析能力,能够准确判断市场
需求和发展趋势;
4. 具有严谨、敬业、细心的工作态度和职业道德,能够严格遵守公司制度和规章制度;
5. 具有较高的学历和工作经验,一般需要本科及以上学历,10年以上相关工作经验;
6. 熟悉公司经营管理、财务管理等方面的知识,有行业背景者优先;
7. 具备较强的决策和执行能力、团队领导能力,能够有效地带领团队完成各项工作。
财务副总经理安全职责
⒈认真贯彻执行《安全生产法》关于安全生产资金投入的规定,保证安全生产资金投入,并监督安全生产资金的合理使用。
⒉做好安全生产资金的使用和管理,按规定提取安措费、安全教育费、劳动保护用品费,并不得挪用。
⒊注重安全工作和经济工作的关系,工伤事故损失与经济效益的关系,把安全工作纳入财务线经济责任制进行考核。
⒋组织财务系统的安全大检查,落实检查整改内容。
⒌负责财务系统的安全教育和考核工作。
⒍定期召开财务系统安全专题会议,分析公司安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题,保证安全生产经费的提取、落实,并监督实施。
⒎组织财务系统开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进单位和个人。
⒏在总经理指定的工作范围内对安全生产负责,对分管工作范围内的安全工作负责,对分管范围外的安全生产管理工作,提出合理化建议。
1
财务副总经理 岗 位 说 明 书
基本信息
岗位名称 财务副总经理 隶 属 部 门 岗位编号
直属上级 总经理 直接下级(岗位/人数) 财务总监1人 岗位代理 财务总监
岗位定员 1人 岗 位 等 级 暂不填 薪酬等级 暂不填
岗位概述 统筹公司财务资源分配,制定公司财务和费用规划,控制运营成本,防范财务系统风险。
主要工作职责
职
责
一
参与公司重大财务、业务问题的决策。
工 作 任 务 工 作 要 求
参与制定公司年度经营计划。
参与公司重大投资、销售问题的决策。
掌握和了解公司内外财务资源动态,及时向总经理反
映,并提出建议。
职
责
二
负责公司投资、融资工作,以及公司投融资平台管理和关系的维护。
工 作 任 务 工 作 要 求
指导编制财务收支计划和财务管理的发展计划。
开展公司投资、融资工作,完成公司的投融资任务。
拓展公司外部投资、融资渠道,协调维护公司与银行、
信用担保机构等投融资机构的关系。
监督公司贯彻执行国家各项财税政策法令。
职
责
三
负责审核财务管理方面的工作。
工 作 任 务 工 作 要 求
指导制定财务运营计划并审核公司的财务运营计划、预
算和经营方案。
2
审核公司财务计划和公司运营预算,定期、不定期组织
清查各下属部门财务账目,发现问题堵塞漏洞,确保财
务人员纯洁健康操作。
职
责
四
负责协调、监督财务的日常工作。
工 作 任 务 工 作 要 求
监督指导公司经营计划的制定和实施。
协调财务与生产的关系。
监督原材料市价格的制定。
职
责
五
负责分管部门的组织管理工作。
工 作 任 务 工 作 要 求
参与分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部
门的人员调配、培训、考核意见。
主持财务管理制度的制定,检查执行情况。
协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其
它部门间关系,解决争议。
监督、审核分管部门经费预算的执行情况,及时给予指
导。
职
责
六
完成总经理交办的其他工作。
岗位权限及内外部关系
业务权
(奖/惩/建议/查阅/更改/修订/管理/购买/审核/审批/…) 1. 公司财务运作重大决策的建议权
2. 经营计划、经营方案、预算的审核权
3. 财务计划执行情况检查考核权
财务权 (支付…) 1. 权限内的财务审批权
2. 财务支付权
3
人事权 (任免/建议任免/调动/申请…) 1. 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
2. 对分管部门工作的监督、检查权
3. 对直接下级工作争议的裁决权
4. 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
内部工作联系 公司各部门
外部工作联系 地方政府部门(财务、税务、银行等)
任职资格
性别 不限 年龄 35—45岁
教育水平 大专及其以上学历
专业和资质 财务管理相关专业,取得会计师职称
基本技能 熟练使用计算机办公软件
专业知识 通晓财务管理相关知识、熟悉化工企业管理,掌握化工行业法规及法律知识
能力素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力
工作经验(备选) 要求10年以上财务相关从业经验,其中8年以上化工行业财务高管工作经验
特殊要求
(体质/政治)
身体无严重疾病
职业发展通道
暂不填
其 它
工作时间 ■正常白班 □经常加班(每周2次以上) □2班3倒 □3班2倒
工作地点 ■办公室 □生产现场 □化验室 □仓库 □其他
编制记录
版本号 编制者 编制日期 审核者 审批者 生效日期
修订记录
版本号 修订者 修订日期 修订内容 审核者 审批者