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建筑劳务公司项目部工作管理制度一、项目部的职责和任务1.负责项目的实施，根据施工合同要求，制定工程施工方案和工作计划。
并逐步推进。
二、项目部的管理职责1.项目部经理对项目实施全过程负责，负责项目的进度、质量、安全和成本等方面的管理和控制。
2.核定项目部的人员编制、人员配备和各岗位职责，负责项目部内部的人员管理和协调。
3.负责项目部的日常工作组织、协调和监督。
4.项目部应与总公司、业主、设计单位等各方保持良好的沟通与协调。
三、项目部的工作制度与流程1.编制项目实施计划，包括工程施工方案、进度计划、人员安排、材料供应、质量控制等。
2.组织调度施工人员，确定各个施工工序的具体任务和进度要求，并做好人员的考勤和管理工作。
3.监督和指导施工现场的工作，包括施工技术要求、施工质量、施工安全等。
4.及时了解各种施工现场问题和难点，解决现场的技术和管理问题，确保施工进度和质量。
5.定期组织项目部会议，及时组织各部门间的协调和沟通，掌握项目的进展情况。
6.及时向上级汇报工作进展和问题，协助上级解决工作中的问题。
四、项目部的工作纪律1.遵守公司的各项规章制度和工作纪律。
2.按照工作计划和任务要求，按时完成各项工作。
3.严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量和施工安全。
4.保持良好的工作纪律和工作状态，严禁违反公司规定的各项行为。
五、项目部的考核与奖惩制度1.根据项目实际情况和工作任务的完成情况，进行绩效考核，并奖惩相应人员。
2.对工作不到位、迟到早退、违反纪律等行为，按照公司规定进行相应的惩处。
建筑劳务公司项目部工作管理制度（2）一、工作目标和原则：(一) 工作目标：1. 高度重视安全生产，确保项目工地的安全和质量；2. 积极配合总公司完成各项工作任务，确保项目顺利进行；3. 提高工作效率，降低成本，确保项目的盈利；4. 加强团队合作，提高员工的工作积极性和归属感。
(二) 工作原则：1. 安全第一：严格遵守国家和行业安全生产法规，确保施工过程中的安全；2. 质量第一：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；3. 合规合法：遵守国家法律法规，负责任地开展施工活动；4. 诚信经营：遵守合同，讲究信誉，与业主保持良好的合作关系；5. 依法治企：严格遵守国家各项法律法规，依法经营；6. 奖惩分明：根据员工工作表现进行奖励和处罚，激励员工的工作积极性。
工程建设项目劳务管理
工程建设项目劳务管理是指在工程建设过程中，对项目中参与的劳务人员进行管理和保护，确保他们的权益和安全，提高工作效率和质量。
以下是一个包括的工程建设项目劳务管理内容：
1. 用工管理：合理安排用工数量和结构，根据工程需要招聘、培训和管理合适的劳务人员，确保项目进度和质量。
2. 劳动合同管理：签订劳动合同，明确劳务人员的权利和义务，规范劳动关系，保障劳务人员的合法权益。
3. 工资福利管理：按照国家相关规定支付劳务人员工资，提供必要的福利待遇，如社会保险、住房补贴、医疗保险等。
4. 安全生产管理：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育和培训，提供必要的劳动防护用品，确保劳务人员的安全生产。
5. 劳动纪律管理：遵守劳动法规和公司规章制度，加强对劳务人员的纪律管理，维护工程建设项目的正常秩序。
6. 职业健康管理：关注劳务人员的职业健康问题，定期进行健康检查，预防职业病发生，提高劳务人员的工作生活质量。
7. 人力资源培训：为劳务人员提供必要的技能培训和职业发展机会，提升其专业水平和工作能力。
8. 人力资源管理信息化：建立完善的人力资源管理信息系统，实现对劳务人员的信息化管理和统计分析，提高管理效率和精准度。
工程建设项目劳务管理内容，企业在实施工程建设项目时应重视劳务管理工作，保障劳务人员的权益和安全，提高项目的整体管理水平和效益。
建筑业企业劳务用工管理制度是指建筑业企业为了规范和管理劳务用工，保障劳动者合法权益，提高生产效率和工程质量而制定的一系列规章制度。
1. 劳务用工的依据和程序：规定劳务用工的依据和程序，包括用工需求的申报、审批流程、用工合同的签订等。
2. 用工计划和用工人员库管理：建立用工计划和用工人员库，根据企业业务需求预先安排用工人员，确保用工和人员需求的平衡。
3. 劳务派遣管理：规定劳务派遣的条件、程序和要求，包括派遣企业的选定、派遣劳动合同的签订、派遣劳动者的管理和培训等。
4. 劳务用工合同管理：规范劳务用工合同的签订和终止程序，要求明确劳动者和用工企业的权益和义务。
5. 劳动保护和安全管理：明确建筑业劳务用工岗位的劳动保护和安全生产要求，制定相应的安全操作规程和应急预案。
6. 劳动力培训和技能提升：建立劳动力培训机制，加强对劳务用工人员的技能培训，提高其职业素质和能力。
7. 劳务用工绩效考核和激励机制：制定劳务用工绩效考核标准和激励机制，鼓励和激励劳务用工人员充分发挥其能力和潜力，提高工作效率。
8. 劳务用工纠纷处理：建立劳务用工纠纷处理机制，及时处理和解决劳动纠纷，保障劳动者合法权益。
9. 监督和检查机制：建立劳务用工管理的监督和检查机制，加强对劳务用工的监督和检查，确保管理制度的有效实施。
10. 法律法规遵守：建立建筑业企业劳务用工管理制度的基础是严格遵守国家法律法规，保护劳动者的合法权益。
制度中应明确对违反法律法规的行为进行纪律处分的规定。
建筑业企业劳务用工管理制度的实施可以促进劳务用工的合理安排和管理，提高建筑工程的效率和质量，同时也保护劳动者的合法权益，维护和谐劳动关系。
建筑业企业劳务用工管理制度（二）是指建筑业企业在进行劳务用工时，为了规范管理，保障用工安全和权益，制定的一系列规章制度。
以下是一份建筑业企业劳务用工管理制度的内容参考：一、用工管理原则1. 尊重劳动者的合法权益，保障其安全和健康；2. 遵守法律法规，确保用工行为合法合规；3. 提供良好的工作环境和福利待遇，提高劳动者的工作满意度和工作效率；4. 坚持公平公正的用工原则，不搞人身攀比，不歧视、欺压劳动者。
建筑工程劳务管理员岗位职责《建筑工程劳务管理员岗位职责》建筑工程劳务管理员是建筑工程项目中不可或缺的重要角色，负责协调和管理劳务工人的安排、考勤、工资发放等事务。
他们承担着保证工程顺利进行的责任，同时也为保障劳务工人的权益和福利发挥着重要作用。
作为建筑工程劳务管理员，他们的主要职责包括：1. 劳务人员招聘和管理：负责与相关部门合作，招聘适合项目需要的劳务人员，并根据工程进度和人员需求进行合理的人员调配。
同时，对劳务人员进行合格性的评估和管理，确保他们具备相应的技术能力和合法从业资质。
2. 劳务工人的培训和教育：负责组织并实施劳务工人的职业培训和技能提升计划，以提高他们的工作素质和水平。
同时，向工人传达工程项目的相关要求和安全规范，确保他们能够按照标准操作，遵守工作规程。
3. 劳务人员考勤管理：负责制定并执行劳务工人的考勤制度，监督并记录工人的出勤情况和工时，并将其及时反馈给相关部门。
同时，处理请假和旷工等情况，确保工程进度不受影响。
4. 工资管理和发放：负责劳务工人的工资计算和发放。
他们需要准确计算工人的工作时间、加班费和奖惩等，确保每位工人能按时、正确地领取工资。
5. 劳务工人的权益保障：负责维护劳务工人的合法权益，确保他们的劳动保险、社会保险等各项权益得到保障。
在工程施工过程中，及时解决工人的问题和困难，提供必要的协助和支持。
6. 工作报告和沟通协调：负责向上级主管或项目经理提交相关工作报告，及时汇报劳务管理工作的进展情况、存在的问题和提出的改进意见。
同时，与其他部门和相关外部合作方沟通协调，确保项目各项工作的顺利进行。
通过有效管理劳务工人，建筑工程劳务管理员能够提高工程施工的效率和质量，保障工人的权益和福利，同时也为建筑工程项目的成功完成做出了重要贡献。
他们的辛勤工作为建筑行业的发展和进步提供了不可或缺的支持和保障。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文1.项目部日常工作目标和任务- 定期制定、总结和落实项目部日常工作目标和任务，确保项目部工作的顺利进行。
- 分配和调配项目部人员，确保项目的进度和质量。
2.工作计划和进度管理- 制定每个阶段的工作计划和进度，合理安排项目工作的时间和资源。
- 定期检查项目进度，及时发现并解决进度问题。
3.安全生产管理- 制定并贯彻安全生产管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
4.质量管理- 制定质量管理制度，明确工艺流程和施工要求，确保施工质量符合规定标准。
- 定期进行质量检查和验收，及时纠正和改进存在的质量问题。
5.材料和设备管理- 管理项目部使用的材料和设备，确保供应和消耗的合理性和可控性。
- 定期进行设备和材料的检查和维修，及时更换损坏的设备和材料。
6.人员管理- 配备符合要求的专业人员，并进行必要的培训和考核。
- 定期组织项目部会议，加强沟通和协作，解决人员问题。
7.沟通协调与合作- 与其他部门和各参建单位保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题。
- 加强团队协作，提高项目部工作效率和执行力。
8.经济管理- 制定项目部的经济管理制度，合理安排和使用项目资金。
- 定期进行成本分析和控制，确保项目的经济效益。
9.文档和档案管理- 建立健全的项目档案管理制度，确保项目资料的完整和安全性。
- 定期归档和整理项目相关文件和资料。
以上是建筑劳务公司项目部工作管理制度的基本内容，具体实施细节可以根据实际情况进行补充和完善。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文（2）一、引言本文旨在制定一套建筑劳务公司项目部的工作管理制度，以规范项目部工作流程，提高工作效率和管理水平。
该制度适用于建筑劳务公司项目部内的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
二、工作职责1. 项目经理：负责项目的组织、协调和管理工作，制定项目计划和目标，监督项目进展和质量。
建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。
第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。
第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。
第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。
第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。
总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。
第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。
第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。
第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。
第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。
第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。
第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。
第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。
第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。
第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。
第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。
第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。
第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。
第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。
第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。
第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。
建筑项目经理部劳务管理组织机构及工作职责项目明确主管部门，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗，现场劳务工人在500人以上要设1名专职劳务管理员，项目生产管理领导分管劳务工作。
主要工作职责：
1、具体落实局劳务管理的各项规章制度；
2、落实劳务工人工资保障金制度和用工承诺书制度；
3、负责编制劳务需求计划，参与组织分包队伍的选择和合同谈判；
4、组织分包队伍的进场验证；
5、推广使用劳务信息化管理和劳务实名制管理；
6、积极开展劳务工人的教育培训工作；
7、严格履行施工分包合同，及时协调办理洽商变更手续；
8、负责劳务队伍的现场调配管理；
9、推行劳务工人生产生活场所的标准化建设；
10、负责现场劳务管理情况的统计与分析；
11、监督分包企业维护农民工的合法权益；
12、负责协调分包队伍建立工会组织；
13、负责协调分包结算和工程款支付；
14、收集并分析项目所在地劳务市场价格；
15、负责分包队伍的检查、考核、评价和优秀劳务工人的选拔考核；
16、负责分包队伍退场管理；
17、现场劳务管理资料的收集整理；
18、负责处理劳务纠纷、工伤事故等突发事件。
（公司）劳动力管理员岗位职责一、贯彻执行国家、地方及公司的规定，规范对劳务用工的管理，维护企业和劳务人员的合法权益。
二、按照集团、地方及公司的要求，规范项目部对劳务及专业分包单位的劳务管理。
三、督促项目部及时签订劳务及专业分包合同，并进行合同备案；实时掌握《劳务分包合同》的履约情况。
四、对项目部管理人员做好劳动合同签订工作；监督、协助项目部做好农民工签订劳动合同，同时做好备案工作。
五、实行对建筑业劳务人员的动态管理，实时掌握情况。
六、监督、掌握农民工工资支付情况；对出勤记录、工资支付报表、项目部劳务用工管理情况及时进行检查。
七、监督劳务队长在岗和履行职责情况。
八、协助项目部的安全员、劳动力管理员做好民工培训等工作。
九、及时调解和处理劳务纠纷，重大问题及时上报；总结劳务纠纷的原因和解决方法，完善劳务管理制度。
十、及时收集劳务管理各类档案资料，存档备查。
十一、及时完成领导交办的其他工作。
附表二项目部劳务管理工作职责一、组建项目部劳务管理工作领导小组二、项目经理牵头负责领导小组工作，项目经理为领导小组第一责任人。
根据实际情况，制定本项目劳务管理制度并认真执行，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
三、认真履行建委和主管理部门的各项规定；按《中天四建劳务管理实施细则》开展工作。
四、参照劳动力管理员岗位职责，监督检查各分包单位劳动力管理员工作开展情况。
五、每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，审议各分包单位劳动力管理员提交的本月劳务管理、矛盾隐患排查相关工作开展情况，并对本项目合同履约、结算支付、工资发放、农民工进退场变更、资料归档等各项工作进行总结、分析。
六、分包单位须对本月发生的变更、洽商、合同外增量及时确认；对工程款、劳务费支付情况参照合同约定进行核对；对劳务管理工作存在问题制定整改方案；对纠纷隐患制定化解方案；对上月例会中提出的各项工作目标落实情况进行检查，并制定下月工作目标。
七、负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
台州市建筑业企业劳务用工工资管理暂行规定第一条为切实维护建筑业企业务工人员的合法权益,确保建筑业企业务工人员按时足额领取劳动报酬,根据中华人民共和国劳动法、建设领域农民工工资支付管理暂行办法、浙江省企业工资支付管理办法及关于加强建设等行业农民工劳动合同管理的通知劳社部发20059号等有关规定,结合我市实际,制订本暂行规定;第二条凡在台州市行政区域内从事建筑及市政基础设施工程施工的建筑业企业,均适用本暂行规定;第三条建筑业企业含外地进台企业的分公司、办事处应加强对务工人员工资支付的管理,设立专门的劳资管理机构,具体负责本企业劳务用工劳动合同的签订管理,指导督促务工人员工资的发放,切实担负起企业主体责任；施工现场项目部应配备劳资员,具体负责本施工现场务工人员花名册的建立、务工人员工资发放清单的制订等;各建筑业企业要定期对各施工现场项目部的工资发放情况进行检查,发现问题及时督促解决;各级建设建筑业行政主管部门在组织质量安全检查时,应将务工人员工资支付情况纳入检查范围;第四条建筑业企业应与本企业所有从事劳务作业的务工人员签订建筑业企业务工人员劳务用工劳动合同;劳动合同示范文本由台州市建设规划局统一制定,各建筑业企业可根据不同岗位的特点,经与务工人员协商一致,依法在劳动合同中约定其他条款;第五条所有施工现场应建立务工人员花名册,并根据工地人员变化即时更新;花名册内容包括企业自有作业人员及劳务分包企业作业人员由劳务分包企业提供的姓名、性别、身份证号码、岗位、合同编号等;务工人员身份证复印件作为花名册附件;花名册及附件由建筑业企业或施工现场项目部保存,保存期限为工程竣工验收后一年;第六条有条件的建筑业企业或施工现场项目部,可建立务工人员工资委托银行发放制度;第七条各施工现场项目部应于每月15日前公示上月应付务工人员工资清单,并于每月底前将上月工资直接发放给务工人员,不得由“包工头”、班组长代领代发;工资发放清单应报建筑业企业劳资管理机构备案;工程完工后,施工现场项目部应在1个月内结清所有务工人员的工资;每年春节前5天,不论工程是否完工,施工现场项目部必须全部付清所有务工人员的工资;第八条建筑业企业应高度重视拖欠务工人员工资的投诉,对已发生过拖欠务工人员工资的施工现场项目部,予以严格的监管;对由于施工现场项目部将务工人员工资发放给“包工头”、班组长等不具备主体资格的组织或个人,造成拖欠务工人员工资的,建筑业企业应负责解决所拖欠的工资;对有务工人员到相关管理部门投诉拖欠工资问题的,建筑业企业应在接到通知后立即派人处理;第九条各施工现场项目部应在工地“五牌一图”处设立务工人员工资公示栏和务工人员维权告知牌;告知牌内容包括务工人员工资管理制度以及企业、工程所在地建设建筑业、劳动保障行政主管部门的投诉受理、联系人、地址等;第十条因拖欠务工人员工资发生下列情况之一的,各级建设建筑业行政主管部门可予以相应处罚;一务工人员到工程所在地政府、建设建筑业或劳动保障行政等主管部门集体投诉上访的,对负有直接责任的项目经理给予暂停承接业务3个月自有资格承接业务之日算起,下同的处罚;二经当地建设建筑业或劳动保障行政主管部门协调,相关建筑业企业未能及时解决造成再次投诉上访的,对负有直接责任的项目经理给予暂停承接业务1年的处罚；对该企业给予暂停承接业务3个月的处罚;该企业属外地进台企业的,由台州市建设规划局予以清退,且2年内不得重新进台;三因建筑业企业未能及时处理,造成务工人员集体越级上访或其他严重社会影响的,对负有直接责任的项目经理给予暂停承接业务2年的处罚；对该企业给予暂停承接业务6个月的处罚;该企业属外地进台企业的,由台州市建设规划局予以清退,且3年内不得重新进台;第十一条本暂行规定由台州市建设规划局负责解释;第十二条本暂行规定自2007年10月1日起施行;建筑业企业劳务用工劳动合同示范文本合同编号：甲方用人单位名称：法定代表人： ,单位住所：委托代理人： ,本市或县市、区办公地址：乙方劳动者姓名： ,居民身份证号码：户籍所在地：省自治区、直辖市市县市、区乡镇、街道村街本市或县市、区住址：根据中华人民共和国劳动法等有关规定,甲乙双方在平等自愿的基础上,经协商一致订立本合同;一、合同期限第一条本合同期限为从下列A、B中选择：A、有固定期限的劳动合同;合同期自年月日起,至年月日止；B、以完成一定的工作为期限的劳动合同;双方的具体约定为：第二条试用期约定为从下列A、B中选择：A、无试用期；B、试用期自年月日起,至年月日止;二、劳动岗位和工作内容第三条甲方安排乙方从事工种岗位;根据生产经营的需要,在乙方能够胜任的前提下,甲方可以合理变更乙方的工作岗位和任务;乙方应完成甲方合理分配的生产任务;三、劳动报酬第四条甲方根据国家有关规定和乙方工作岗位,确定乙方工资标准为从下列A、B、C中选择；无论采用何种标准,每月工资总额均不得低于项目所在地政府规定的最低工资标准：A、按月工资标准计算劳动报酬,每月工资为￥元人民币大写： ,含社会保险费用；B、按工日工资标准1工日＝8工时、根据乙方实际工作时间计算劳动报酬,每工日工资为￥元人民币大写： ,含社会保险费用；C、根据乙方完成工作量计算劳动报酬,具体标准为：含社会保险费用;第五条对于乙方非因本人原因而全天不能工作的,甲方按每天￥元人民币大写：的标准计算误工费,列入当月工资级别支付给乙方;第六条工资按月支付,具体支付、结算方式为下列A、B中选择；无论采用何种支付、结算方式,每月支付额均不得低于项目所在地政府规定的最低工资标准：A、每月日前结算付清上月工资;B、每月日前支付￥元人民币大写： ,余额款按如下约定结算支付：第七条工资发放方式为下列A、B中选择：A、银行代发：甲方为乙方在银行开立工资结算账户,工资发放均通过此账户进行；B、现金发放：甲方直接向乙方发放现金,乙方本人凭身份证原件领取并签名确认;四、工作时间第八条工作时间为下列A、B中选择：A、实行标准工时制;乙方每天工作8小时,每周工作40小时,休息2天；B、甲方根据建筑业生产特点实行不定时工作制或综合计算工时工作制等其他工作和休息办法;甲方应按照国家法律、法规和我省有关规定,合理安排乙方的工作和休息时间;五、社会保险和福利待遇第九条乙方未参加当地社会保险的,社会保险费用由乙方自行缴纳;六、劳动保护第十条甲方应按照国家和行业劳动卫生、安全生产等相关规定,向乙方提供合格的劳动安全卫生条件和必需的劳动工具、劳动保护用品,对从事有职业危害作业的劳动者定期进行健康检查,改善生产、生活条件,保障乙方的安全和健康;第十一条甲方应对乙方进行上岗前安全生产教育;乙方从事特种作业的必须经过专门培训并取得特种作业资格后持证上岗;第十二条甲方为乙方提供的宿舍、食堂、饮用水、洗浴、公厕等基本生活条件应达到安全、卫生要求,其中建筑施工现场要符合建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146—2004;第十三条乙方在劳动过程中应严格遵守安全生产、文明施工等制度和各项操作规程,有权拒绝违章指挥和冒险作业,对甲方管理人员漠视职工安全和健康的行为有权进行检举和控告;七、劳动纪律第十四条甲方可以依法制定企业规章制度和劳动纪律对乙方实行管理,已经制定的规章制度和劳动纪律应当及时告知乙方;乙方应严格遵守甲方依法制定的各项规章制度和劳动纪律;八、本合同的解除、变更、终止第十五条经甲乙双方协商一致,本合同可以变更或解除;第十六条有下列情况之一的,甲方可以随时解除本合同：1、乙方在试用期间被证明不符合招用条件的;2、乙方提供虚假身份证、资格证、上岗证、劳动关系状况证明的；3、乙方严重违反甲方劳动纪律或规章制度的;4、乙方有偷窃、打架斗殴、赌博等行为,经教育仍不悔改的；5、乙方严重失职、营私舞弊,给甲方利益造成重大损害的；6、乙方被依法追究刑事责任的;第十七条有下列情况之一的,乙方可以随时通知甲方解除本合同：1、在试用期内的；2、甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动的；3、甲方不能按照劳动合同约定支付劳动报酬的；4、甲方不能按照国家规定和本合同约定确保劳动条件的;第十八条有下列情况之一的,劳动合同终止：1、固定期限的劳动合同,合同期满甲乙双方任何一方不再续订的；2、以完成一定的工作为期限的劳动合同,工作完成的;第十九条本合同解除或终止之日起30日内,甲方要与乙方进行工资结算,并一次性付清所有未发放工资;九、违约责任第二十条违约责任规定如下：1、甲方未按本合同规定期限发放工资,且未征得乙方同意的,除须全额补发工资外,还应按每天￥元人民币大写：的标准向乙方支付违约金自本合同第六条约定的发放期限届满之日起计算;2、乙方因工作失职、营私舞弊,给甲方利益造成损失的,应承担相应赔偿责任;3、其他:十、双方约定的其他事项第二十一条双方约定：十一、劳动争议处理第二十二条甲乙双方因执行本合同发生劳动争议时,可协商解决；协商不成的,任何一方可以在劳动争议发生之日起60日内向劳动争议仲裁委员会提出书面仲裁申请;任何一方对仲裁裁决不服的,可以自收到仲裁裁决之日起15日向人民法院提起诉讼;十二、其他事项第二十三条本合同未尽事宜,或与现行法律法规、本省规定有抵触的内容,按法律法规和本省规定执行;第二十四条本合同经甲乙方双方签字盖章后生效,双方必须严格遵守执行;本合同一式三份,甲方二份一份留企业,一份交项目部,乙方一份;甲方盖章：乙方签字：甲方法定代表人委托代理人：签字或盖章年月日年月日主题词：建筑劳务工资规定通知抄送：省建筑业管理局,局直管施工企业;台州市建设规划局办公室 2007年8月21日印发。
建筑业企业劳务用工管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑企业劳务用工管理，做到合理、公平、公正地选择和使用劳务工，保护劳务工的合法权益，维护和谐的劳动关系，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于建筑业企业对劳务工的用工管理工作。
第三条用工原则：依法用工、优质用工、安全用工。
第四条用工目标：根据企业发展的需要和项目要求，合理配置劳务工，提高劳务工的素质和技能。
第五条用工方式：建筑业企业可通过劳务公司、人才中介机构等渠道进行劳务用工。
第六条建筑业企业应做好劳务工的培训和管理工作，提高劳务工的安全意识和技能水平。
第七条建筑业企业应合理安排劳务工的工作时间和休息休假，保障劳务工的合法权益。
第八条建筑业企业应按照国家相关法律法规和劳动合同的规定，与劳务工签订劳动合同。
第二章用工流程第九条建筑业企业需提前预测用工需求，编制用工计划。
第十条建筑业企业可通过劳务公司、人才中介机构等渠道寻求劳务工。
第十一条建筑业企业应进行面试和考核，确定合适的劳务工。
第十二条建筑业企业与劳务公司、人才中介机构等签订劳务合同或劳动服务协议。
第十三条建筑业企业应按照劳动合同的签订情况，办理相关手续和报备。
第十四条建筑业企业需要调配、更换劳务工时，应提前通知劳务公司、人才中介机构等。
第十五条建筑业企业应保护劳务工的安全和健康，提供良好的工作环境和工作条件。
第三章劳务工管理第十六条建筑业企业应对劳务工进行培训，包括安全培训、操作培训等。
第十七条建筑业企业应建立健全劳务工的档案，包括个人信息、工作记录等。
第十八条建筑业企业应规范劳务工的工资发放，确保按时足额发放工资。
第十九条建筑业企业应加强对劳务工的管理和监督，及时解决劳务工提出的问题和意见。
第二十条建筑业企业应对违反劳动纪律和规定的劳务工，依法进行处罚，并与劳务公司、人才中介机构等商讨解决办法。
第四章绩效评估第二十一条建筑业企业应定期评估劳务工的工作绩效，并根据绩效结果进行工资调整和奖惩。
附件1：政府监管部门劳务管理工作具体内容一、市住房城乡建设委劳务管理工作内容（一）制定实名制管理、劳务费结算支付“月结月清”、规范企业劳务管理内控机制建设的政策措施并指导实施；参与构建预防建筑业劳务作业人员工资拖欠长效机制。
（二）负责中央、军队及外省市建筑业企业来京施工备案、劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案工作。
（三）负责全市房屋建筑与市政基础设施工程项目劳务分包合同的统一监督管理。
负责建立并与区县建委共同使用劳务分包合同信息管理系统实施监督管理。
（四）负责劳务基地建设，推进劳务输出地组织化、成建制输出建筑劳务作业人员。
（五）负责劳务作业人员技能及普法维权培训的规划工作，组织、指导企业实施。
（六）负责发布企业及劳务企业施工队长信用警戒名单。
（七）协调各省驻京建管处和相关部门配合各区县建委处理涉及工程款及劳务费拖欠引发的群体性事件。
二、区县建委劳务管理工作内容（一）督促指导属地工程项目中的总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业落实各项劳务管理制度和具体措施。
（二）负责辖区内工程项目劳务分包合同履约监管工作。
（三）督促属地内工程项目建立劳务管理保障体系，制定劳务管理制度和相关工作流程。
（四）负责劳务协管员队伍的建设与管理，组织劳务协管员队伍开展日常纠纷隐患排查工作，对发现的纠纷隐患及时化解，对一时难以解决的问题及时上报，加强预控。
（五）动态掌握辖区内劳务作业人员分布情况，定期向市住房城乡建设委反馈劳动力供应保障情况。
（六）采取定期检查、巡查和联合检查等方式加强对属地内工程项目的监督检查。
检查内容包括：实名制管理的落实情况；工程项目劳务管理保障体系的建立情况；劳务分包合同订立情况；劳务分包合同履约情况；劳务作业人员个人档案建立情况；劳动力管理员的配备情况；劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案情况；劳务费“月结月清”制度的执行情况以及劳务分包企业支付劳务作业人员工资情况等。
（七）在具备条件的区县，区县建委应与区县劳动争议调解中心建立工作联动关系，借助市总工会、市人力资源和社会保障局、市司法局已搭建的劳动争议调解平台，有效分解并调解由于工资拖欠引发的建筑领域的争议纠纷，同时对劳动争议涉及上游劳务费争议纠纷的情况进行调查核实、快速化解，拓展辖区内工程项目争议纠纷的化解途径。
（八）制定突发事件应急预案并负责处理属地内因劳务费争议引发的突发事件或群体性事件。
对辖区内因劳务费争议纠纷引发的群体性事件的处理负属地管理责任。
遇本区注册企业在其它区县发生因劳务费争议纠纷引发的群体性事件情况时，应配合其他区县建委协调解决。
三、各省驻京建管处劳务管理工作内容（一）负责审核本省进京企业备案、本省进京企业劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案。
（二）督促本省进京企业加强内部管理，健全劳务管理机构，落实劳务费结算支付“月结月清”制度。
（三）督促本省进京企业在承接的工程项目中建立劳务管理保障体系，制定劳务管理相关制度和规范化的工作流程。
（四）督促本省进京企业落实实名制管理、劳务分包合同管理等具体工作要求，定期检查并做好督促整改工作。
（五）督促本省进京企业加大对各层次管理人员和劳务作业人员的培训，重点进行专项技能、普法维权和安全知识培训，教育劳务作业人员依法维权。
（六）根据本省进京企业在京市场行为、合同履约等情况，形成企业在京信用信息记录，作为来京建筑企业年度资质监督市场评价和形成企业信用记录的基础；严格本省企业和劳务企业施工队长的准入、清出管理。
（七）负责协调本省劳动力的组织化输出、回归等保障工作，掌握本省在京劳务作业人员的动态分布情况，定期向市住房城乡建设委反馈劳动力供应保障情况。
（八）负责强化对本省在京劳务企业班组长和施工队长的监管。
（九）根据对本省进京企业劳务管理及合同履约的检查情况，有针对性地实施重点预控并协调处理矛盾纠纷；配合市、区两级建委及时、妥善处理涉及本省企业和人员的群体性事件。
附件2：建筑业企业劳务管理工作内容一、建设单位工作内容（一）合理安排资金支付计划，切实做好对总承包企业工程款的结算支付工作。
（二）强化对总承包企业工程款使用的监管，监督总承包企业按约定支付劳务费，确保支付劳务作业人员工资的资金链畅通。
（三）视情况筹措劳务作业人员工资应急支付资金。
二、劳务作业发包人工作内容（一）应设置劳务管理机构，所属项目应配备专职劳动力管理员。
（二）劳务作业发包人项目经理对劳务费结算支付承担直接责任，对所使用的劳务分包企业日常用工管理、劳务作业人员实名制管理、劳务作业人员工资发放负有监管责任。
（三）鼓励劳务作业发包人建立由与其具有长期稳定合作关系的劳务分包企业组成的合格分供方名录。
直接发包劳务作业及劳务作业招标发包的应选用具有相应资质等级并取得有效安全生产许可证的劳务企业，外地进京劳务企业须持有效《北京市建筑业企业档案管理手册》且年度信誉评价合格；不得向无资质的企业、“包工头”发包劳务作业，不得使用未在市住房城乡建设委登记并领取证书的劳务分包企业施工队长。
（四）劳务作业发包人应当积极发挥企业工会及项目部工会联合会在劳动争议调解中的作用；制定劳务费结算支付纠纷和突发性事件的协调处理预案；对劳务管理中出现的问题和纠纷隐患，应当本着友好协商的原则及时化解，一时难以根本解决的重大疑难问题，要做好稳控工作，同时及时上报市或区县建委。
三、劳务作业承包人工作内容（一）配备与劳务作业发包人项目部相对应的各类管理人员和专职劳动力管理员。
（二）与劳务作业人员签订劳动合同时应当使用北京市人力资源和社会保障局、北京市住房和城乡建设委员会共同制定的适用于在京建筑施工企业农民工的劳动合同示范文本，并依法在合同中明确约定劳动工资、工作时间、福利待遇等关系劳务作业人员切身利益的内容。
（三）在进场作业前，将劳务作业人员身份证、劳动合同、岗位技能证书的复印件报劳务作业发包人核验，慎重使用市住房城乡建设委发布的信用警戒名单上的施工队长、班组长和务工人员。
（四）在劳务分包合同签定后7日内到市住房城乡建设委办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案。
（五）建立劳务作业人员个人档案，每周根据实际情况更新劳务作业人员花名册，每月编制劳务作业人员花名册、出勤表、工资表并报劳务作业发包人备查，每月核发的工资必须经劳务作业人员本人确认。
（六）落实工资“月结月清”制度，按合同约定每月足额支付劳务作业人员的工资，如确有困难，支付数额应不低于北京市最低工资标准，同时在工资表中明示欠付数额并于每季度末结清欠付工资。
坚持企业直接为劳务作业人员发放工资的做法，严禁由施工队长、班组长发放劳务作业人员工资。
总承包企业项目经理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。
二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。
三、监督检查总包项目劳动力管理员工作。
四、定期做好合同外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象的签认、结算工作。
五、主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
六、积极配合市区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
劳务分包企业施工队长工作职责一、劳务分包企业施工队长是劳务分包项目劳务管理工作的直接责任人，应持证上岗。
二、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。
三、发生合同外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供相应资料，主动与总承包项目经理办理签认、结算和支付等相关手续。
四、积极与总承包项目部协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。
五、健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，避免发生内部劳资纠纷，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
六、积极配合市、区建委对本项目劳务管理的监督检查工作。
总承包企业劳动力管理员工作职责一、认真执行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展日常工作。
三、将本项目《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》留存项目部备查。
四、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并要求其提供备案手续复印件备查。
五、要求劳务分包企业劳动力管理员在《劳务分包合同》签订后3日内，提交施工队长《授权委托书》。
六、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业是否依法与全部劳务作业人员签订《劳动合同》；要求劳务分包企业劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，留存项目部备查。
七、经项目经理授权，具体组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。
八、每月定期要求劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的《人员变更情况月报表》、《工资发放表》、《考勤表》及新进场劳务作业人员的《劳动合同》，并在项目部备案。
九、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包合同履约情况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资情况。
十、与各劳务分包企业劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
十一、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
附件6：劳务及专业分包企业劳动力管理员工作职责一、认真执行市住房城乡建设委及属地建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。
二、服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项日常劳务管理工作。
三、做好劳务作业人员进场前依法签订《劳动合同》工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份备查。
四、在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
五、在《劳务分包合同》签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长《授权委托书》。
六、每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动情况及新进场人员《劳动合同》备查，并于每月5日-10日在市住房城乡建设委劳务合同及人员备案系统上记录人员变更信息。
七、鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效的《工资发放表》或银行代发工资凭证、《考勤表》。
八、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
