验工计价工作流程图

验工计价工程预算方案一、项目背景验工计价工程是为确定工程实际施工情况的一种质量控制手段，通过对工程实际工作量和质量进行审核和评价，从而对工程施工实际情况进行技术比对。

验工计价工程的预算方案是对验工计价工程费用的合理预估和控制，确保验工计价工程能够按照预定的标准进行顺利进行。

二、验工计价工程的基本内容验工计价工程是以工程建设的实际情况来评价工程施工质量和工程实际工作量，包括但不限于以下内容：1. 工程工作量清单的编制和审核；2. 工程实际施工情况的审核和评价；3. 工程施工现场的质量检验和审核；4. 工程施工材料和设备的使用情况审核；5. 工程施工图纸的审核和对比；6. 工程竣工验收和成本核算的审核。

三、验工计价工程预算方案的制定原则1. 合理性原则：验工计价工程预算方案应该根据工程建设的实际情况，充分考虑工程的规模、复杂程度、施工条件等因素，确保预算合理。

2. 预见性原则：验工计价工程预算方案应该充分考虑工程建设过程中可能出现的风险，对可能的增加费用因素进行充分预计和合理控制。

3. 灵活性原则：验工计价工程预算方案应该在制定过程中考虑到不可预见的情况，对可能出现的变化进行充分的估算和灵活调整。

4. 保证性原则：验工计价工程预算方案应该对工程建设的费用进行充分的保证，确保工程的质量和合格率。

四、验工计价工程费用的组成验工计价工程费用主要包括工程工作量清单的编制费用、工程实际施工情况的审核和评价费用、工程施工现场质量检验和审核费用、工程施工材料和设备的使用情况审核费用、工程施工的图纸审核和对比费用、工程竣工验收和成本核算的审核费用。

五、验工计价工程费用的预算方法1. 工程工作量清单的编制费用的预算：根据工程的规模和施工情况，对工程工作量清单的编制费用进行预算，包括编制人员、工作时间、工作条件等。

2. 工程实际施工情况的审核和评价费用的预算：根据验工计价工程的实际审核和评价情况，对审核和评价费用进行预算，包括审核人员、审核时间、审核条件等。

集团工程部、集团预算部、法律事务部 1、 收到集团总裁办的资料后应及时对结算报告进行审核，发现问题了，应与项目公司的工
程部和预算部进行洽谈，及时解决问题； 2、 由集团工程部和预算部出具审核意见后转送到经营管理中心、财务中心； 1、 工作时限为 5 个工作日。
不合理 经营管理中心、财务中心 1、 对集团工程部和预算部提供的资料进行审核； 2、 审核意见后转送到集团总裁； 3、 工作时限为 1 个工作日。
项目公司办公室 1、 收到总裁办的资料后整理存档，并将其原件转送到项目公司的预算部和财务部； 2、 工作时限为 1 个工作日；
项目公司预算部、财务部 2、 收到办公室的资料后整理存档； 3、 工作时限为 1 个工作日；
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不合理
集团总裁 1、 对集团工程部和预算部提供的资料进行审核； 2、 结算书由总裁签字后生效（各项目分公司总经理和部长签字均不生效）； 3、 出具审核意见后转送到集团总裁办； 4、 工作时限为 1 个工作日。
不合理
集团总裁办 1、 收到总裁的审核意见后，将结算书转送到项目办公室。 2、 工作时限为 1 个工作日。
工程结算流程图（结算书由承包人提交）
承包人 提交完整的工程结算书。
不合理
监理单位 1、 对结算书的技术和经济的合理性以及资料的完整性进行全面审核； 2、 公正、客观的处理每一份预算、设计变更和工程洽商； 3、 出具审核报告报送到项目公司工程部； 4、 如果工程结算书不合理，监理工程师可以直接驳回，要求承包人进一步补充完善； 5、 工作时限为 7 个工作日。
项目公司总经理 1、 根据项目公司预算部提供的资料进行审核； 2、 项目公司总经理批阅签字后转给办公室； 3、 工作时限为 1 个工作日。
项目公司办公室 1、 将项目公司总经理批阅签字后的结算报告的复印件转送给集团总裁办； 2、 工作时限为 1 个工作日。

⼯程验收流程图⼯程验收程序⼀、程序概况：1、程序⽬的：明确⼯程验收程序，规范⼯程验收过程，保证⼯程验收全⾯、有效、合法。

2、适⽤范围：本程序适⽤于本公司项⽬⼯程的验收管理。

3、定义：3、1：中间验收：指⼯程项⽬实施过程中对各分部、分项⼯程的质量验收，如基础、主体结构、装修、电⽓安装等分部验收，钢筋、模板、混凝⼟、抹灰、砌体等分项⼯程验收。

3、2：交接验收：指不同⼯序间的⼯作⾯移交时（亦即不同施⼯队伍配合施⼯）的检查验收。

3、3：单项⼯程验收：指独⽴施⼯的，需政府相关主管部门参与的，具有垄断性质的⼯程验收，如永久供⽔、永久供电、消防、电梯、环保、⼈防等。

3、4：竣⼯验收：指⼯程完⼯后具备交付适⽤条件时，由建设⽅（开发商）组织的，有施⼯⽅、监理⽅、设计⽅（含地质勘察）以及政府监督部门参与的⼯程验收。

3、5：竣⼯综合验收：指各单位单项⼯程验收合格后，由建设⽅组织的，有施⼯⽅、监理⽅、设计⽅（含地质勘察）以及政府监督部门参与的⼯程验收，并签署综合验收⽂件、报告，该项验收完成后即可进⾏档案备。

4、验收组织成员：4、1：中间验收：项⽬部质量技术管理负责⼈（或项⽬⼯程质量监理⼯程师），施⼯单位负责⼈，外部监理单位⼯程师，⼯程技术部⼯程师、设计单位（必要时）和政府质量监督部门（必要时）。

4、2：交接验收：交接双⽅施⼯单位负责⼈，项⽬部质量技术管理负责⼈（或项⽬⼯程质量监理⼯程师），项⽬部专业⼯程师。

4、3：单项⼯程验收：施⼯单位负责⼈，项⽬部质量技术管理负责⼈（或项⽬⼯程质量监理⼯程师），项⽬部专业⼯程师，⼯程技术部⼯程师、成本部造价⼯程师、物业管理⼈员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。

4、4：竣⼯验收和竣⼯综合验收：施⼯单位负责⼈（指总承包单位），项⽬部质量技术管理负责⼈（或项⽬⼯程质量监理⼯程师），项⽬部专业⼯程师，⼯程技术部⼯程师、成本部造价⼯程师、物业管理⼈员（或客服）、设计单位和政府相关主管部门。

工程组织机构服务管理关系框图造价咨询单位内部管理关系框图建设单位招标代理单位设计单位监理单位造价咨询单位施工单位勘察单位监理合同授权监督招标代理合同造价咨询合同施工合同沟通授权监督授权监督授权监督法人代表●对造价咨询合同的执行承担法律责任 ●检查项目运行情况，督促项目工作项目负责人 ●全面负责造价咨询合同的执行 ●全面负责项目组的管理 ●全面负责与委托单位对接 ●签署相关造价咨询文件 部门负责人●调配本部门资源协助项目负责人工作●定期检查了解项目工作情况，有问题时及时向上级汇报授权委托沟通 协助各专业负责人或专业工程师●完成本专业造价咨询具体工作 技术负责人/专家组●调配本单位技术资源协助项目负责人工作●协调外围专家组解决专项难点工作协助 沟通 后勤组●调配后勤资源保障项目工作开展资料组 ●收发、登记、收集、整理、归档项目造价咨询资料询价组●及时完成项目非标材料/设备的询价工作设计单位提出设计变更复核程序建设单位研究确定施工单位实施 完善变更资料施工单位提出 变更估价监理单位审核设计单位 提供图纸与说明造价咨询单位分析造价咨询单位复核提出理由进行洽商提出变更有疑义时进行沟通涉及增加金额较大时 提交建设单位确认出具变更通知提交返回达成一致意见提交意见不一时 进行洽商否是建设单位监理单位 沟通 施工单位研究是否能够实施提交并说明建设单位提出变更复核程序建设单位施工单位实施 完善变更资料施工单位提出 变更估价监理单位审核设计单位 1、审查2、提供图纸与说明造价咨询单位分析造价咨询单位复核提出理由进行洽商提出变更涉及技术方面变更时先行沟通涉及增加金额较大时 提交建设单位确认出具变更通知提交返回达成一致意见提交意见不一时 进行洽商施工单位研究是否能够实施否是建设单位监理单位 沟通施工单位/监理单位/审计单位提出变更复核程序建设单位施工单位实施 完善变更资料施工单位提出 变更估价监理单位审核设计单位 1、审查2、提供图纸与说明造价咨询单位分析造价咨询单位复核提出理由进行洽商提出变更涉及技术方面变更时先行沟通涉及增加金额较大时 提交建设单位确认出具变更通知提交返回达成一致意见提交意见不一时 进行洽商否是建设单位监理单位 沟通 施工单位/监理单位/审计单位否说明原因 是提出变更建议施工单位研究是否能够实施建设单位研究是否采纳现场经济签证复核程序施工单位根据指令单提交经济签证申请建设单位造价咨询单位审定沟通 说明 涉及增加金额较大时 提交建设单位确认否 是 建设单位 监理单位监理单位审核 是否符合要求造价咨询 单位复核否沟通 说明是施工单位归档提交 备案提交 备案材料/设备定价复核程序造价咨询单位审定沟通 说明 洽商或按争议条款解决否 是 建设单位监理单位监理单位审核 是否符合要求造价咨询 单位复核否 沟通 说明施工单位采购 相关资料归档提交 备案提交 备案施工单位提交材料/设备定价申请是参建各方根据合同约定原则进行询价、定价 达成一致结果是工程进度款复核程序沟通 说明 洽商或按争议条款解决否是造价咨询单位监理单位 监理单位主要审核资料、与实际进度是否相符否 沟通说明施工单位收款提交 备案施工单位提交 进度支付申请与施工单位 达成一致结果建设单位审批造价咨询单位主要复核进度真实性、计价准确性是是否 提交 备案暂估价调整复核程序施工单位提出 暂估价调整申请是否属于依法 必须招标的项目是承包人是否 参加投标由承包人作为招标人，但拟定的招标文件、评标工作、评标结果应报送发包人批准由发包人作为招标人组织招标工作，同等条件下，优先选择承包人中标履行材料/设备定价复核程序是 是以专业工程发包中标价为依据取代专业工程暂估价，调整合同价款。