销售谈判技巧

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2010年04月29日-30日

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培训时间:课程名称:

——销售双赢谈判技巧

讲师介绍:吴鸿

 曾在多家著名跨国企业任职销售代表,大区

销售经理,培训经理,具有丰富的销售、管理和培训经验。曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练。是MBTI与沟通的认证讲师。 其擅长的授课领域为:人际影响力与冲突处理、以服务促销售、基于MBTI的有效沟通、销售谈判技巧、教练技术提升绩效等。 培训内容结构严谨,条理分明,授课形式多样,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。

1、请您在课间或午餐时使用电子设备(手机等),上课期间请您将电子设备(手机等) 关闭或调至震动状态,如确需紧急处理,请步出教室外处理;2、请勿在教室内吸烟;3、上课期间请勿随意走动;4、敬请维护教室的干净整洁;5、全天候供应茶水,请您自助取用;6、培训期间如有任何问题或需要帮助,请向助教示意,我们将竭诚为您服务。1双赢谈判技巧讲师:吴鸿

2课程的安排什么是成功的谈判谈判的准备流程情景谈判训练原则谈判法谈判的策略制定RUSE谈判的实施模式案例分析与研讨如何突破谈判的僵局

广东海大集团股份有限公司 《销售双赢谈判技巧󰀀》 《 》众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 13第一单元: 什么是成功的谈判?

41、什么是谈判?谈判是人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协商而争取达到意见一致的行为和过程。

矛盾统一

广东海大集团股份有限公司 《销售双赢谈判技巧󰀀》 《 》

众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 251.影响: 谈判是一个相互影响的过程2.关系: 谈判是相互关系的重新确立过程3.平台: 谈判是冲突双方合作的条件确立过程

什么是谈判?

6构成谈判的三个要素你可以改变条款资源及资源的供应渠道有限共同点和分歧点同时存在

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众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 37三种需求对立的分歧的共同的

8谈判的三个层面谈判作为一种竞争活动,满足双方需求的活动,有三个层面:

竞争层面-双方各自寻求己方利益合作层面-各方都尝试寻找一些共同点去建立关系及发展相互可以接受的方案

创意层面-各方寻求排除障碍去挖掘潜在的共同利益,打破僵局,达成圆满协议。

广东海大集团股份有限公司 《销售双赢谈判技巧󰀀》 《 》众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 49海大的谈判创意是什么102、博弈与谈判经济利益为目的各方调整自身利益和需要以求达成一致必须了解和审视对方统筹型的谈判多于单一型的谈判

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众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 5113、双赢的态度人们交往的5种观念我赢你输我输你赢双输双赢双赢或者下次合作

12成功谈判者的特征心理学和行为学知识智商与情商谈判专家首先是业务专家实践中不断提升

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众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 613第二单元: 谈判的准备流程

14夫未战而庙算胜者,得算多也,未战而庙算不胜者,得算少也;多算胜,少算不胜,而况于无算呼?

------孙子兵法

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众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 715谈判过程图示谈判过程

准备计划取得授权谈判结果的内部汇报

外部谈判内部谈判需求谈判总结

执行协议

协议计划保持气氛获得信息有效谈判获得协议

16完整的谈判过程1-谈判的准备与计划阶段2-谈判的实施阶段3-谈判的跟进阶段

123

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众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 8171、关于目标双赢目标长期目标你的目标对方的目标写下你的目标

18谈判者的比较有经验的谈判者-Skill得到双方的认可成功的谈判记录实施失败率低一般的谈判者-Average

具有通常的记录普通的记录

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众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 919目标确立-计划谈判内容的%

8.5

4.001234

5

6789

Skilled NegotiatorAverage NegotiatorLong-Term Considerations

20双赢目标安抚者谈判专家阻挡者会计

低关注结果高

高关注关系低

广东海大集团股份有限公司 《销售双赢谈判技巧󰀀》 《 》

众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 10212.了解你的客户他们的目标他们的利益和要求他们的资源他们作决定的权限…...

了解对手将决定你如何与对手合作或对抗

223 .实力的来源关系奖赏惩罚信息时间法理……

广东海大集团股份有限公司 《销售双赢谈判技巧󰀀》 《 》

众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 11234 .确立谈判项目典型的谈判项目:价格数量发货付款仓储质量折扣处罚条款支持服务

245.对谈判项目进行优先级排序确定谈判项目按对你的重要性,列出优先顺序估计谈判对手的排序情况

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众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 1225一个谈判项目,应该有不同的解决方案在谈判前,尽可能列出解决某一问题的多种方案组合,利于达成协议,使谈判顺利进行。

6.列出选择项

267.就每个谈判问题设定界限高限

底线

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众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 13278.检验界限的合理性28目标确立了解你的对手实力的来源对问题进行优先级排序列出各种可能的选择方案就每个谈判问题设定界限检验界限的合理性模拟演练

谈判的准备(总结)

广东海大集团股份有限公司 《销售双赢谈判技巧󰀀》 《 》

众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 142930第三单元:原则谈判法

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众行管理顾问有限公司版权所有 GEC ® China .2010 15311、原则谈判法的含义(Principled Negotiation)

原则谈判法是根据价值来达成协议,它建议你寻求双方各得其所的方案;当双方利益发生冲突时,则坚持根据公平的标准来做决定,而不是双方进行意志力的较量。

32与原则谈判法对应的有软弱谈判方式强硬谈判方式软弱:希望避免冲突,随时准备为达成协议让步强硬:把商讨变成意志力的较量,精疲力竭

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