财务转型与价值创造

如何通过“业财一体化”推进财务人员转型摘要：随着科学技术的日新月异，新的技术革命正在兴起，生产力的极大提高将改变生产关系，无论是对整个社会还是对我们财务从业人员而言都不能违背生产力决定生产关系这一规律。

如何在社会的剧变中求得生存甚至占领先机，是摆在财务人员面前的一个重大课题，本文从财务人员转型的必要性，“业财一体化”的转型途径，向管理会计转型的方向以及转型后可能达到的效果来阐述财务人员的未来发展。

关键词：业财一体化；信息化；价值创造一、财务人员转型的必要性按照马克思经济学理论，生产力决定生产关系，经济基础决定上层建筑，再到我们中国改革开发的总设计师邓小平提出科学技术是第一生产力，随着以人工智能或新能源等为代表的第四次科技革命的蓬勃兴起，整个社会的生产关系的改变必然会对现有财务工作产生巨大冲击，在基础财务、数据分析等工作大量地被机器所取代的大背景下，主动改变思路、发展新的财务模式已成为财务人员的必然选择。

二、财务人员转型的方式——“业财一体化”我认为“业财一体化”是实现财务人员转型的重要方式。

在生产力提升，新的生产关系出现的大时代背景下，财务人员必须适应时代潮流，适应生产力的发展，找到自身的发展方向才能在未来的社会中站稳脚跟，才能在企业中占有足够的话语权，提升财务人员的整体地位。

（一）财务人员转型已是时代的要求。

十九大的召开，标志着我国的政治、社会、经济进入了一个新时代，社会主要矛盾的转变，对我们财务人员提出了更高的要求以推动社会经济的健康发展。

2017年财政部印发的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》指明了管理会计体系建设与人才培养的紧迫性与必要性，积极推动企业和其他单位会计工作转型升级，进一步发挥会计工作在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等方面的职能作用。

（二）技术进步的要求。

社会科技的进步，信息化技术的高度发展，很多大型企业已经建立或开始建立财务共享中心，财务人员传统的会计核算，收支业务将被机器代替，不转型就会失业。

经济发展新常态下，财务如何为企业创造价值作者：高贵松来源：《财会学习》 2019年第6期摘要：改革开放40 年，中国经济飞速发展，跃居世界第二大经济体。

初级产品和世界工厂的生产方式对于环境和资源造成影响，比较优势明显减弱。

我国经济由要素驱动型向效率驱动型转化，近年中国经济处于转升级的关键期，转型升级成为所有经济参与者的共识。

财务管理工作在转型升级的过程中，大有可为。

每个企业都有内部、外部不同的经营风险，有效的内部控制制度和财务管理制度是降低风险，高效运行的保证。

财务工作应转变管理理念和方式，市场瞬移万变，机遇稍纵即逝，时刻保持警觉，根据经济规律，在企业运行中准确判断，与各部门一起精益生产，做好自己的产品。

关键词：财务管理；财务转型升级；财务风险控制国际上看，反全球化思维，西方国家金融危机，民族主义多种因素致使外需明显下降。

国内看，经济改革阵痛期，供给侧改革，三去一补，实体经济谋求长足发展，在探索不同的转型升级方式。

财务作为与企业经营活动最为密切的部门，要站在企业长远发展的高度，审时度势提供专业报告，为公司在极具挑战之际，谋求机遇。

身处卫浴及节水产品研发、生产和销售的高新技术企业，对于财务如何在工作中转型升级，体现核心价值，我做如下分析：（见表1）一、面对信息化、智能化，财务人员不必过度恐慌，本质是机遇( 一) 曾有人宣称财务行业将率先被机器人取代。

四大会计师事务所推出的财务机器人没有宣传那么强大。

其实所谓财务机器人，只是在现有数据库基础上，增加算法，按照既定的规则归集和整理数据。

我认为，财务机器人的出现，对于财务是难得的机遇。

繁琐单一的劳动用智能化代替，财务人员可以有更多的时间关注风险，处理更多的复杂工作，提高财务工作的价值。

( 二) 实现信息化，智能化的基础是财务工作的标准化。

流程标准化，核算标准化，小到产品编码，大到研发项目，全部标准化。

我们灵活运用EF 单子单据。

财务部参与设计费用报销单，借款单，请支单，差旅费报销单等财务单据。

财务创造价值一、被误读的财务功能记得10多年前，理论界已曾流行一种“财务中心论”，认为财务管理位居企业管理的中心地位，可现实中我们看到的情形却情况不是这样。

在商品经营或以商品经营为主要经营内容的公司目前货品里，经营中心论是老总们乃至员工们的观念。

这一方面是因为经营创造了利润或价值；另一方面则因为激烈的市场竞争使经营特别是市场拓展成为牵动国际竞争公司神经的重要活动。

而公司财务常常扮演出纳员的角色，履行收付款职能。

缘何如此？将财务被轻视的责任过多地归咎于那些缺失财务知识背景的老总们显然是不恰当的。

事实上，检索一下法务学者试试们的专业文献，至今我们也找不到有关“财务”一词韵可信和有效的解释，能够检索到的只是财务活动的内容文章内容和边界，也就是人们常说的投资决策、筹资决策和股利决策。

至于公司财务的帕尼诺区是哪些，或者说是谁在从事公司的财务工作，在教程教科书或相关文献中难见论断。

实践中，人们更多的是从“部门”而不是“功能”层面来理解财务。

当被问及公司财务是谁做指在的，公司员工的答复总是这样：财务部做的，实际上，财务与供应、生产、营销、第三种人力资源管理等一样是公司多种活动或功能中所的一种，尽管在公司目前组织架构中“部门”乃“功能”专门化的一种形式，但“功能”的应履行却不是完全依靠“部门”来完成的。

具体落实到财务功能上，财务管理流程科研工作中的决策工作实际上是由“部门”之上的董事会或经理班子承担的，因此，当我们说公司管理应以财务管理为核心时，这里的财务是指财务的功能而不是财务的部门。

即使是从“功能”而不是“部门”层面来理解公司财务，财务在实际教育工作中也贬低是被轻视的，或者至少还没有被不断提高到中心地位，这与人们对财务功能的属性和作用的认识相关。

价值管理类文献对财务常见的解释是“价值驱动因素论”，也就是仅把财务理解为公司价值创造必不可少的一个驱动因素，而单位投资所修建的业务经营单位(也就是财务学所所讲的“项目”)才是公司及股东价值创造的控股公司源泉。

大数据在财务管理中的应用与价值创造大数据在财务管理中的应用与价值创造研究主题：大数据在财务管理中的应用与价值创造研究方法：本研究采用数据分析和实证研究的方法，通过对现有财务数据进行收集和分析，结合相关经济指标和实际案例，探讨大数据在财务管理中的应用与其对企业的价值创造。

实证研究结论：1. 大数据应用在财务预测中的价值通过对大量历史财务数据的分析，大数据可以为企业提供更精准的财务预测。

通过对市场数据、客户行为等大数据的分析，企业可以更好地预测销售、利润等财务指标，帮助企业制定更有效的财务计划。

2. 大数据在风险管理中的应用大数据可以提供大量的风险数据，帮助企业更准确地识别和评估风险。

通过对大数据的分析，企业可以更好地识别潜在风险，并制定相应的风险管理策略，减少损失和不确定性。

3. 大数据对财务决策的影响大数据的应用可以为企业的财务决策提供更全面和准确的信息支持。

通过对大数据的深度分析，企业可以更好地了解市场趋势、客户需求等因素，从而为财务决策提供更有针对性的建议。

4. 大数据应用在内部控制中的优势大数据可以帮助企业在财务管理中加强内部控制，提高风险防控和减少错误。

通过对大数据的分析，企业可以及时发现异常情况，并采取相应的措施，提高财务安全性和透明度。

建议：基于以上实证研究结论，我们提出以下具有针对性和可行性的建议：1. 加强大数据技术应用与财务管理的协同发展企业应加大对大数据技术的投入和推广，搭建相应的大数据分析平台，将大数据分析与财务管理紧密结合，实现数据驱动的财务决策。

2. 加强财务管理人员的数据分析能力培养企业需要加强对财务管理人员的培训，提高其数据分析和统计技能，使其能够更好地应用大数据进行财务预测和决策。

3. 积极探索大数据在风险管理中的应用企业应利用大数据技术来识别和评估风险，并建立相应的风险管理机制和流程，提高风险防控水平。

4. 改进内部控制体系，强化财务安全和透明度企业应加强内部控制，在财务管理中充分利用大数据技术，及时发现潜在风险和异常情况，并采取相应的纠正措施，提高财务安全性和透明度。

新时代财务人员的转型与发展思考财务人员是企业中不可或缺的一部分，他们通过对财务数据的分析和处理，为企业提供财务决策支持。

随着经济环境和企业管理模式的变化，财务人员的职责和角色也不断发生着变化。

在新时代，财务人员需要进行转型和发展，以适应企业的需求和市场的变化。

一、转型之路1. 技能转型仅仅把财务工作理解为一些简单的账务处理已不足以满足企业的需求。

财务人员需要具备更多的技能，例如财务分析、成本控制、预算编制等。

企业需要独立思考的财务人员，而不是仅仅凭借企业会计师的技能。

财务人员应该了解并能够使用新的财务软件、税法和法规。

2. 角色转型传统的财务人员通常被视为企业中的财务管理者，而现在财务人员的角色正在发生变化。

财务人员需要成为业务管理者，积极参与企业的决策制定过程，并为企业的战略和发展提供决策支持。

他们还需要更多地与其他部门合作，例如销售、采购、生产等，了解市场需求，优化企业运营管理。

3. 装备转型在信息技术时代，财务人员需要了解数字化工具和技术，并将其应用于财务管理中。

例如，财务数据分析、条形码扫描技术、电子费用报销等。

财务人员应该发展自己的创新思维，推进企业数字化转型，以更好地为企业服务。

二、发展思考1. 学习能力的提升财务人员需要不断学习和研究，跟上市场发展的步伐。

他们应该学习财务知识和技能，如财务分析、财务规划、现代会计、国际财务报告标准等。

财务人员还应该拥有广泛的知识，如市场营销、生产管理、信息技术等，以帮助企业更好地理解并应对市场变化。

此外，财务人员还应该建立行业内的人际关系，关注业界动态，以提高自己的竞争力。

2. 提高团队协作能力现代企业是一个由多个部门组成的紧密协作的体系，其中财务部门是重要的一环。

财务人员应该提高团队协作能力，加强与其他部门的沟通和合作，共同推进企业发展。

同时，他们应该掌握良好的沟通技巧，能够与其他部门进行合理的沟通和讨论，对企业运营决策发表合理见解。

3. 加强自我管理一个优秀的财务人员不仅需要具备专业化的技能和知识，同时也需要拥有良好的自我管理能力。

业财融合与价值创造
高顿观点
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。

1、公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办?
2、都说财务人员要成为业务合作伙伴，但具体做什么?怎么做?
3、下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢?有没有最佳实践指导呢?
4、财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善?
5、财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作?
在转型时期，企业对财务部门提出了更高的期望，企业的财务职能已经发生明显的变化。

财务人员必须打破传统的工作模式，积极的参与到企业经营管理活动中去，并用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，并提出改善建议，这也正是财务价值所在。

高顿财务培训师资团队潜心钻研转型时期财务职能的发展趋势，实地走访调研多家标杆企业先进的财务管理经验，精心打造《业财融合与价值创造》课程，以期帮助中国企业快速提升财务管理能力，为企业创造更大的价值。

课程收益
转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型
业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀
价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长
课程对象
财务总监、财务经理
子公司、事业部财务人员
管理会计职能相关人员
公司财务骨干、重点培养对象。

财务数字化转型的必要性和重要性在数字时代，财务数字化转型成为了企业发展的重要趋势。

数字化转型是指将企业传统的业务模式和流程进行数字化升级，以提高工作效率、降低成本、优化客户体验等方面达到持续发展的目的。

在财务行业，数字化转型也成为了企业获得竞争优势的关键所在。

一、数字化转型的必要性随着互联网技术和移动支付的普及，越来越多的企业将财务数字化转型作为推进数字化战略的重要一环。

数字化转型给企业带来了诸多好处：1.提高工作效率。

财务数字化转型可以利用电子化、自动化技术，实现财务信息处理的高效化。

人工的班点及Excel的手动录入的效率已经无法满足企业快速发展的需求。

而数字化转型后，企业可以通过ERP等数字化工具，快速处理财务数据，降低出错率。

2.降低成本。

数字化转型后，企业可以实现财务全面自动化，减少人工误差，降低成本。

相较于传统财务系统，数字化财务系统可以减少人工开支、印刷费用等，帮助企业降低财务成本，提高工作效率。

3.推动企业发展。

数字化的财务系统可以更快速地为企业提供准确的财务数据，为企业的管理决策提供更多有价值的信息，让企业能更好地抓住市场机会，推动企业更快地发展。

二、数字化转型的重要性数字化转型不仅仅提高了企业的工作效率和降低企业成本，更意味着数字化财务行业的重要性在逐渐增强。

1.财务数字化转型提高了财务人员的素质。

数字化转型后，企业财务人员管理经验和素质也随之提高。

数字化转型要求企业财务人员具有较强的数字化素养和相关技术的应用能力，从而更好地为企业提供支持。

2.财务数字化转型提高了市场竞争力。

数字化的财务系统可以为企业提供更多的财务分析、预测和决策支持，依靠数据更精准地把握市场动态，发现市场潜力，提高企业的市场竞争力。

3.财务数字化转型为企业创造了巨大的商业价值。

当今社会，数字化已成为推动商业发展的必要因素，不仅可以提高性能和效率，也可以为企业创造价值和竞争优势。

数字化转型可以为企业提供更多的数据资源，在提高工作效率和降低成本的同时，为企业带来新的商业机会。

ACCOUNTING LEARNING43构建数智化财务三支柱架构 推动业财融合创造价值张远国 海信集团控股股份有限公司摘要：在外部环境日益变化、企业发展竞争加剧的今天，集团财务正面临企业内部与外部的双重挑战，一方面要解决集团内部财务整体效率低、无法满足企业发展需要的问题，另一方面要解决技术变革带来的组织、人才变革问题。

只有建立起适应内外部变化的集团数智化财务三支柱架构，才能在数智化浪潮下发挥财务的专业价值，推动业财不断融合，为企业创造价值。

关键词：数智化财务三支柱架构；业财融合；职能转型；组织转型；人员转型；技术转型引言近年来，各企业财务纷纷提出财务数智化转型，希望通过财务转型，赋能业务发展，实现财务创造价值。

与此同时，从企业经营的视角看，集团财务面临的挑战有数据不一、资金效率低下、管理成本高、整体资源分散、经营灵活性降低、大企业病等，原有的传统财务组织并不能有效解决以上问题，这就要求财务必须转型。

财务转型的背后，蕴含着四层含义：职能转型、组织转型、人员转型、技术转型。

一、职能转型：从“交易、控制与反映”向决策支撑与价值创造演进在财务数智化转型背景下，财务角色由账房先生向战略参谋转型，财务职能由“交易、控制与反映”向决策支撑与价值创造演进，职能转型面临的主要挑战有：传统的财务组织架构不支撑（科层式组织专业化三支柱组织）；财务人员能力不足，技术高速迭代带来的跨界挑战（财务专家流程/产品/数字化专家）；数字化基础设施不健全（财务数据没有和业务数据打通，数据滞后，无法满足经营决策需求）；由此可见，职能转型、组织转型、人员转型、技术转型四者相辅相成，缺一不可。

二、组织转型：构建数智化财务三支柱架构，财务组织深入业务传统财务组织一般采用科层式的组织形式，这种层级分明、各部门职能分工明确、自上而下决策的组织形式虽然增加了各子部门的工作效率，但在财务数智化转型的背景下，也面临着很多挑战，具体包括：数据分散无法发挥决策价值，资金分散使用效率低，各级财务囿于本职工作难以灵活协同，各部门会计、出纳等相同职能重复建设，缺乏对于业务和战略的支撑能力等。

第五届国企管理年会——会议篇·尖峰时刻供应链金融云平台，助推中交上航局向价值创造型财务管理转型上海达华测绘有限公司总经理 潘贤亮通过自主研发供应链金融服务平台，中交上航局有效降低了因供应链瓶颈产生的负面影响，打造出更加健康的企业生态链，为企业走在高质量发展前列奠定了坚实基础。

上海达华测绘有限公司（简称“上海达华测绘”）隶属于有着百年历史的中交上海航道局有限公司（简称“中交上航局”），是国内规模较大、实力较强的地理信息企业。

自建平台优势中交上航局供应链金融服务平台作为供应链金融行业基础设施，对中小微企业进行多层级画像，构建中小微企业全景关系网络图谱。

那么，自建平台有哪些优势？第一，具有多维度、强大灵活的分析功能。

通过分析供应商对云票的使用情况，可以为核心企业遴选优质供应商提供依据，结合采购中心的供应商评价，可有效反映供应商资金实力；通过查看云票转让情况，可以追踪业务流向，穿透分析确定合理的采购定价，降低供应链成本，提升供应链的核心竞争力；通过票据在市场的流转情况，反映资本市场认可度。

第二，具有高度安全的I T架构体系。

自建平台采取多重安全验证，通过引入C F C A统一认证平台和数字证书体系，一方面可解决在线用户实名认证的关键问题；另一方面80 Copyright©博看网 . All Rights Reserved.业务开展截止2020年11月，中交上航供应链金融服务平台已稳定运行15个月，成果如下:●平台入驻企业695家；●上航局作为核心企业，签发云票接近26亿元；●供应商获得融资突破19亿元，占开票额73%。

成熟的电子签名、加解密技术，解决了平台的交易风险和技术风险。

此外，该平台采用三员分离的权限隔离机制，规避了超级管理员权限过大的隐患，有效降低了发生操作风险的概率；异地灾难备份，可防止极端情况下产生的数据安全问题；私有化的部署，充分保障了核心企业数据的安全性。

第三，具有高效贴合需求的系统功能。