小组长在教学中的作用

  • 格式:docx
  • 大小:14.48 KB
  • 文档页数:3

小组长在教学中的作用
班级中的小组长顾名思义是在小组建设当中具有举足轻重的一个任务,具有领导才能且能带领小组奋发向上积极进取。

在课堂上是老师的得力干将能够协助老师出色完成各项任务,并发挥着重要作用。

在学习中小组长可以指导组员进行学习讨论,当组员遇到难以解决的问题时,小组长可以一展身手帮助解决达到共同进步。

一个好的小组长需要用漫长的时间去培养,下面笔者结合教育实践从以下几方面讲一下如何培养小组长。

一、民主决策选择小组长,让每个同学都愿意当选。

我们在选择小组长过程中不能靠老师直接任命,这样在有些同
学心里可能会产生抵触心里,不服管理,认为老师向着某位同
学了,从而对老师直接任命的小组长产生不满。

然而民主选择
的小组长是经过他们民主投票表决产生的,小组员会心悦诚服
的听从小组长的安排。

二、赋予小组长一定的职权,让其发挥正能量
没有实权的小组长谁也不愿意当,当小组遇到问题时小组长首
当其冲的去帮助解决,这是他的权力和义务。

那么要赋予小组
长哪些权力呢?首先学习方面,要帮助组员解决学习中遇到的
问题,及时检查小组员的作业情况,课堂上要组织组员进行讨
论、自学资料,共同探讨资料当中出现的问题。

其次在管理方
面拥有和老师一样的权力,当组员不听指挥时小组长可以以老
师的身份进行劝导。

第三,及时反映组员的异常情况,例如小组员生病、思想出现异常等等。

三、建立班级纪律委员会,相互监督小组长使用权利
任何一个实体的组织都必须有一个完善的监管体系,来保证他的正常有序的运转。

任何人违反纪律都必须接受处罚,任何人的权利都必须在阳光下运转,小组长也不例外。

班级纪律委员会有各个小组长组成,以班长为核心,小组长违反纪律有班长与小组长商议解决。

四、定期召开小组长会议,研究部署下一步工作。

小组长毕竟和小组员接触的较多,好多事情都是老师难以看到的,小组长可以及时发现问题,并笔录下来。

开会时及时反映到笔者这,然后及时做出调整下一步的工作计划,根据小组长反映的问题必要时找一些同学谈谈心,做好思想上的工作,便于小组长的管理。

五、积极鼓励小组长工作,多鼓励、戴高帽严格要求
对于小组长的工作方法要鼓励创新,多鼓励,多指导。

对于思想上出现消极的小组长要及时给与沟通。

其次要严格要求,要求组员做到的小组长必须首先做到,要把规范小组长的言行当做名片来做,工作时不得弄虚作假,多强调锻炼自己磨练自己对于未来的重要性,让小组长摆正态度、心态对待工作。

六、引入竞争机制,定期评比提高小组长的工作积极性
小组之间如果没有竞争,就会没有生机,课堂上就会死气沉沉。

自从我班引入竞争机制以后,我班的学习气氛一下调动了起来,课堂上回答老师的问题也积极了。

定期评比是促进课堂进步的
催化剂,每当获奖小组拿到奖状之后,之后的表现会更加的积
极努力。

总之培养小组长不是一蹴而就的,要经过长时间的磨合才能成功,小组成员的相互配合后再加上老师精心的反复指导最终会实现小组的自我管理,成员的自我管理。

汇英中学:高振军
2013-05-28。