浅谈知识经济时代的企业信息管理和信息安全管理

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发 展 动 向 , 及 政 府政 策 与政 治 情 况 的环 境 变化 等 等 。 业 以 企
信息 管 理 与制 订 企 业发 展 战 略 、 订 规划 、 制 合理 地 分 配 资源 是密 切 相关 的 。 当然 , 业 的 信息 管 理 也应 包 括来 自企 业 内 企 部 的信 息 。 如 财务 信 息 、 产 信息 、 量信 息 等 。 例 生 质 自从 在企 业管 理 中应 用计 算 机 技术 以来 ,企 业 的信 息 管理 经 历 了围 绕 产 品设 计 、 务 管理 、 财 库存 管 理 、 工 档案 等 的单 机 信 息 职 处理 阶段 , 、 、 、 、 、 等多 环 节信 息 综 合起 来 的企 人 财 物 供 产 销 业 管理 信 息 系 统 阶段 ,以及 基 于 内部 网络 的数 据 库管 理 阶
方 式 和组 织 形 式 。 在新 经 济 时 代 , 过信 息 技 术对 传 统 企业 通
的再 造 、 组 , 企业 管 理 中经 营模 式 、 营方 式 、 营 理 念 重 是 经 经
企业 连 续 不断 的生产 经 营 活 动 ,导 致 每 时每 刻都 会 产 生 很 多 信息 。 些 信息 需 要在 与企 业相 关 的各 个环 节 内 , 这 进 行 输 入 、 理 、 出 、 馈 等 。 目前 , 我 们 大 多数 企业 中 , 处 输 反 但 在 这 些 重要 的信 息 大 部分 或 被 分 散保 存在 各 个 互 不兼 容 、 自
个 供 应链 的 所 有 企业 中 , 到 自己满 意 的产 品或 服 务 , 直 找 并
者 , 的 重要 信 息 还存 在 员 工 的头 脑 里 。 有 由于 各 个数 据 信 息
接 和他 们 签 订 合 同 。在 这种 物 流 和 资金 流 有 充足 保 证 的情
况 下 , 业 之 间 的竞 争 , 际 上 就 成为 了满 足顾 客 需 求 的能 企 实
段, 目前 正 向 知 识 资 源 管 理 方 向 发 展 。
时 间 越来 越 短 ; 一 方 面 , 另 当代 的信 息 技 术革 命 也 进一 步 加 速 了企业 经 营方 式 和 管 理 方式 的变 革 。 们 应 当认 识 到 , 我 在
当 代信 息化 、 网络 化 、 全球 化 、 一体 化 的大 环境 下 , 业管 理 企
成 一 体 的计 算 机 系统 中 , 被锁 在 文件 柜 和 抽 屉 中 , 有甚 或 更
的 又一 次 变革 。 息 网络 的 发展 , 得 企 业 ( 论 规模 大 小 ) 信 使 无
都 可 以 平 等 地 面 向 世 界 ,每 一 个 独 立 的 企 业 都 变 成 了 整 个 满 足 顾 客 需 求 的 产 供 销 链 条 上 的 一 个 节 点 。顾 客 可 以 在 这
单 独存 放 , 不便 于 信 启、 的迅 速 传 递 、 总 、 询 和 加工 , 汇 查 因而
形 成 了一 个 个 “ 息 孤 岛 ” 信 。如 何将 这 些 “ 信息 孤 岛ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ” 成 一 连
文 献标 识 码 : A

企 业信 息管 理
企业 信 息 管 理 就 是 以现 代 化 的信 息 处 理 技 术 和 信息 设 备 ,网络 技术 和 网络设 备 以及 自动 控 制 技术 和 现 代化 的 通 讯 系统 等 手段 对 企 业 进 行 全方 位 、 角 度 、 多 高效 和 安全 的 改造 , 以实 现 通过 信 息 流来 控 制 物 质流 和 能 源流 , 通过 信 息 资 源 的开发 和 信 息技 术 的有 效 利 用 来提 高 企 业 的生 产 能力
维普资讯
现 代企 业管 理
浅 谈 知 识 经 济 时 代 的 企 业 信 息 管 理 和 信 息 安 全 管 理
・天津大学科技 与社会 研 究 中心 张 战 球 王 树 恩
摘 要 :论 述 了 知 识 经 济 时 代 的 企 业 信 息 管 理 和 信 息 安 全 管
与 经 营 管 理 水 平 ,增 强 企 业 在 国 内外 市 场 中 的 核 心 竞 争
文章 编 号 :0 2— 2 12 0 )8— 18— 3 10 0 4 (0 2 0 0 0 0
知 识经 济 时 代 的企 业 管理 , 须 具 有 “ 筹 帷 幄 , 胜 必 运 决
千里 ” 气 魄 。 之 企业 管 理 需要 谋 略 , 重 要 的是 , 具有 在 市 更 要
场 变 化 中善 于 把握 战机 、 握方 向 的策 略 。知 识 经 济 时代 , 掌 常规 的经 营 管理 策 略 已经 失 去 它 原有 的意义 。 方 面 , 球 一 全 经 济 一 体 化 的 趋 势 , 得 企 业 之 间 的 竞 争 ,空 间 越 来 越 小 , 使
力 。 业 信息 管 理 的内容 , 企 主要 包 括 对 企业 当前 与未 来 的经 济 形 势分 析 、 预测 资 料 、 源 的 可获 量 、 场 和竞 争 对手 的 资 市
正 在 发 生着 一 场 意 义深 远 的变 革 。 人们 正 在 运 用信 息 技 术 , 为 企 业创 建 内部 与外 部 信 息 网络 , 化 企 业 内部 人 与 人 、 优 人 与 物 、 与 物 之 间 的传统 的沟 通方 式 , 物 改善 企 业 之 间 、 企业
与 顾 客 间 的沟 通 方式 , 而彻 底 改 变 企业 的生 产方 式 、 理 从 管
力 和 速度 方 面 的竞 争 , 即企 业 信息 管 理 能力 的竞争 。

理 , 学 地 总 结 了在 知 识 经 济 时 代 企 业 成 功 地 实 施 信 息 安 全 科
管 理 的八 大 关 键 因素 。 关 键 词 : 知 识 经 济 ; 业 信 息 管 理 ; 息 安 全 管 理 企 信 中 图 分 类 号 :' 0 7 F 7 . 2