布草管理奖罚制度
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备忘录
为规范管理,明确各岗位职责范围,完善公司资产管控制度,使资产流失率控制在最低限度,现拟定相关奖罚制度及操控流程,具体如下:
(一)布草折旧年限及报损额度
1、折旧年限为三年(即36个月);
2、公司允许的折损金额比例为:千分之五。
现按开业首批进货总金额共为
¥171152元计。
(二)折旧费率计算
1、当月总折旧金额=总进货金额-总进货金额÷36个月×已折旧的月数
(例如:10月份折旧总额:171152-171152÷36×3=156889)
2、当月可报损额度=当月总折旧费金额×千分之五
(例如:10月份可报损额度应为:156889×0.005=784)
(三)奖罚及比例分配:
1、为鼓励各岗位对布草管理的重视,加强各环节的管控力度,如当月报损金额控制在规定范围内或超出规定范围的折损额度,将给予奖励或扣罚,计算如下:
奖励金额=当月可报损额度-当月实际发生额度+公司另行奖励500元
扣罚金额=当月实际发生额度-当月可报损额度
2、各岗位奖罚分配:
客房部主管(1人):占15%
客房部领班(1人): 占10%
布草管理员(1人): 占10%
楼层服务员:占65%
说明:奖与罚均按以上所占比例分配。
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(三)职责说明
1.以相关部门负责人为首,以监督各岗各环节工作为目的,平均分配监督管理责任;
2.各区域以谁管理谁负责,谁区域谁管控的原则;
3.所有布草进出必须要有明确的登记及签收记录;
4.中、夜交接定量布草必须准确无误,如有异常,管理人员将对当班次追查原因及
责任;
5.各区域负责人如发现数据异常,必须及时上报,并及时调查原因;
6.各岗请严格按文件规定遵守制度(详见如上)。