装饰公司组织结构图

小型建筑公司人员架构

一、建筑装饰公司组织架构

总经办：总经理

市场营销部:营销部经理营销文员

工程部：工程部经理安全主管

文员技术部:技术部经理技术员

商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员

材料设备部：材料设备部经理材料主管设备主管

文员综合办公室:办公室主任文员

二、岗位职责

总经理：

1、全面管理；

2、组织业务部门开拓业务；

3、审批业务价格与采购价格；

办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；

文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理

商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户 预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；

材料主管：负责关注市场材料价格和材料采购，并将采购价格提交总经理审批；

仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等

技术部和技术员：负责加工技术图纸；

图案设计师：负责渲染处理；

结构设计师：负责加工施工图；

工程部、施工员：负责整个施工队伍的安全质量监督管理、现场生产进度、文明施工。

电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；

上海宝冶组织架构

上海宝冶，全称上海宝冶工程技术有限公司，是中国一家以钢结构、机电工程、装饰工程为主营业务的大型综合性企业。它拥有完善的组织架构，包括总部、子公司、事业部等多个层级，下面将对其组织架构进行详细介绍。

一、总部部门

1. 总经办：负责公司整体规划、战略决策和日常管理，包括制定公司发展战略、决策重大事项、监督各子公司和事业部的运营情况等。

2. 财务部：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、预算管理、税务筹划等。

3. 人力资源部：负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。

4. 技术研发部：负责公司的技术研发工作，包括产品研发、工艺改进、技术创新等。

二、子公司

1. 上海宝冶装饰工程有限公司：主要负责公司的装饰工程业务，包括室内外装修、景观设计、展览展示等。

2. 上海宝冶机电工程有限公司：主要负责公司的机电工程业务，包括电气安装、暖通空调、给排水等。

3. 上海宝冶钢结构有限公司：主要负责公司的钢结构业务，包括钢框架搭建、钢板焊接、钢结构设计等。

三、事业部

1. 市场营销事业部：负责公司的市场开拓和营销推广工作，包括制定市场营销策略、开展市场调研、推广产品等。

2. 工程管理事业部：负责公司的工程管理工作，包括项目管理、进度控制、质量监督等。

3. 供应链事业部：负责公司的供应链管理工作，包括供应商管理、物流配送、库存管理等。

四、部门职能

1. 设计部门：负责公司的产品设计和工程设计工作，包括绘制施工图纸、计算结构强度等。

2. 施工部门：负责公司的工程施工工作，包括现场施工、材料采购、安全管理等。

3. 质量检测部门：负责公司的质量检测工作，包括产品质量检验、工程质量把关等。

4. 采购部门：负责公司的采购工作，包括材料采购、设备采购等。

5. 售后服务部门：负责公司的售后服务工作，包括产品维修、客户投诉处理等。

上海宝冶的组织架构清晰，各部门之间相互配合，形成了一个完整的运作体系。总部负责整体管理和决策，子公司负责具体业务领域的经营，事业部负责市场营销、工程管理和供应链管理等支持性工作，部门职能明确，各司其职。通过这样的组织架构，上海宝冶能够高效运作，提供优质的钢结构、机电工程和装饰工程服务，为客户创造更大的价值。

安 全 保 证 体 系 结 构 图

项目副经理：王伏增档案资料安全知识学习安全技术交底安装施工装饰施工结构施工安全检查机械维修保养设备供应管理材料供应管理安全员：钟卫东项目负责人：王海书

各专业施工人员

质 量 保 证 体 系 结 构 图

各专业施工人员内业部物资部工程部工程师：郭瑞林项目副经理：王伏增档案资料试验计量内业技术安装施工装饰施工结构施工质量检验机械维修保养设备供应管理材料供应管理项目负责人：王海书 施工组织机构组成图

项目负责人：党志林

项目负责人：王海书

技术负责人：郭瑞林

项目副经理：王伏增

各专业施工人员

架子工长防水工长

抹灰工长

安装工长

砌筑工长

混凝土工长

模板工长

钢筋工长

安全员

资料员

技术员

质检员

材料员

施工员

预算员

测量员

绿城集团研究

目 录

1 绿城概况 ................................................

1.1 绿城简介 ..........................................

1.2 发展历程 ..........................................

2 企业运营与管理 ..........................................

2.1 企业组织架构 ......................................

2.2 核心管理层 ........................................

2.3 股权结构 ..........................................

2.4 经营模式——多元化经营模式 ........................

2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 ................

2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 ..................

3 土地运营 ................................................

3.1 土地储备量 ........................................

3.2

拿地策略 ..........................................

3.3 合作开发 ..........................................

4 资本运营 ................................................

4.1 绿城的扩张与资本运作 ..............................