运营管理考核评分表
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序号考核指标考核内容分值考核细则考核情况自评分考评分备注1.1 组织机构健全；（满分1分）1.2 制定了相应的规章制度、职责和考核办法；（满分0.5分）1.3 绘制了清晰、细致、高效、集中的管理流程图表；（满分0.5分）1.4 进行法律法规、规章制度、职责、考核办法、流程图表的研究学习以及修订与汇编；（满分0.5分）1.5 严格执行各项规章制度制定和修改的审批制度。（满分0.5分）2.1 按规定编制年度预算和半年度调整预算；（满分1分）2.2 根据实际情况编制专项预算，并报运营管理部审核；（满分1分）2.3 开展节能减排等成本控制工作，降低运营成本；（满分1分）2.4 按季度对运营成本进行统计、对比、分析，对比年度预算或半年度预算,提出合理化意见和建议。（满分1分）2.5 淘汰老旧资产或处置过剩资产时进行相关评估并上报集团公司审批。（满分1分）3.1 制定年度运营工作计划，工作计划中目标和时间明确，并分解落实责任人以及制定月度工作计划；（满分2分）3.2 在工作的正常开展过程中根据需要对计划进行调整；（满分1分）3.3 对年度工作计划进行总结分析。（满分2分）4.1 服从地方和行业的管理，根据管理规定修改完善管理制度；（满分1分）4.2 对地方、行业管理与企业有冲突的问题及时上报集团公司；（满分2分）4.3 积极配合、参与地方、行业的检查评比工作，并将评比结果通过月报上报。（满分2分）1234运营管理考核评分表被考核单位： 考核时间： 年 月 日组织机构及制度管理预算及成本控制管理工作计划及考核管理行业管理及政府评价组织机构健全，各项制度、流程管理规范，不断进行修订和汇编，规章制度的修改报集团公司审批。按集团公司要求全面执行预算管理，开展好专项预算、成本控制、成本分析、资产处置等工作。制定全面的工作计划，并分解落实各项工作，在开展的过程中根据实际情况进行适当调整。从提高企业知名度和促进公司发展的角度积极配合、参与地方政府、同行业之间的管理和检查评比等工作。3分5分5分5分序号考核指标考核内容分值考核细则考核情况自评分考评分备注5.1 制定征费管理方面及收费站的规章制度、职责和收费员、票据员、监控员的业务工作流程、文明服务规范等标准化体系文件；（满分2分）5.2 建立、健全各项财务和收费监督管理机制，严厉打击徇私舞弊、协助偷费、逃费行为。（满分2分）5.3 引入激励机制，完善考核制度和细则；（满分1分）5.4 按集团公司核定的人员编制，拟定人员的招聘方案上报后自行组织招聘工作，并做好相关培训工作；（满分1分）5.5 负责收费权的申报，收费站点、收费标准、收费里程的核定、报批工作；（满分1分）5.6 按照物价局核定的收费标准，依法收费、按章收费；（满分1分）5.7 制定打击偷逃通行费专项治理长效机制，以及激励、奖励机制，并负责此项工作的正常开展。（满分2分）5.8 编制年度收费预测报告并与初步设计进行对比分析，收入预测数据每年根据实际运营收入情况调整一次；（满分2分）5.9 编制运营情况评估报告并上报集团公司；（满分2分）5.10 定期组织员工进行科学知识、业务技能的学习培训；（满分1分）5.11 负责完善更新硬件配置和软件服务配套设施；（满分1分）5.12 做好与交警、路政、地方政府、行业之间的协调配合，开展好收费管理工作；（满分1分）5.13 负责收费数据、收费信息和基础资料的安全保密与定期归档；（满分2分）5.14 准确、按时、按质上报各类运营信息。（满分1分）5运营征费管理在集团公司的引导下开展好收费管理、监控管理、票证管理、稽查管理、统计管理、人员管理、信息安全管理等各项工作。20序号考核指标考核内容分值考核细则考核情况自评分考评分备注6.1 根据路产路权隶属关系拟定相应的制度、职责及管理办法；（满分2分）6.2 负责路产路权的日常巡逻检查，依法查处侵占、破坏高速公路、公路用地附属设施的行为；（满分3分）6.3 加强与地方政府、公安、交警等部门协作，维护公司的合法权益；（满分2分）6.4 制定公共突发事件处理应急预案；（满分3分）6.5 负责路产路权工作人员业务知识、法制意识的教育培训工作；（满分2分）6.6 路产路权维护工作及时、高效，全年结案率达到90%。（满分3分）6.7 路产路权维护工作突出，确保了公司利益，全年索赔率达到90%；（满分3分）6.8 准确按时、按质报送路产路权相关信息（满分2分）7.1 制定维修养护管理制度、职责和办法；（满分1分）7.2 编制年度维修养护计划及维修养护预算；（满分3分）7.3 做好日常维护保养、专项工程、大中修工程、交安绿化、机电设施维护管理、灾害及恶劣气候条件下的抢修等工作；（满分3分）7.4 做好日常养护、专项工程及大中修工程的招标及合同签订工作；（满分3分）7.5 负责维修养护的施工安全、质量、进度和成本管理工作；（满分3分）7.6 制定突发事件和灾害的抢修应急方案；（满分2分）7.7 做好新技术、新工艺、新材料及先进管理、预防性管理和节能减排等课题的研究工作；（满分3分）7.8 开展养护人员业务技能的学习培训；（满分1分）7.9 准确、按时、按质报送各类养护信息。（满分1分）6
7按照国家、地方相关法律法规、行业管理规定、国家技术标准、规范和操作规程及集团公司的要求开展好日常养护、专项工程及大中修工程的相关工作。路产路权管理
维修养护管理从保障道路畅通，维护公司合法权益的角度开展好路产路权的管理工作。20
20序号考核指标考核内容分值考核细则考核情况自评分考评分备注8.1 制定经营业务的招商审批管理制度；（满分1分）8.2 做好服务区、停车区、加水站、广告业务、闲置土地开发使用、设备设施租赁的监督管理工作；（满分2分）8.3 各类经营开发活动报集团公司审批。（满分2分）9.1 运营过程中未给企业形象、声誉造成不利影响；（满分2分）9.2 未给企业造成经济损失；（满分1分）9.3 未发生养护、大中修工程、各类招标及合同签订不按规定报批审核的行为；（满分1分）9.4 未发生因养护维修不及时或不到位，造成道路微小病害扩大或缩短使用寿命；（满分1分）9.5 未发生属于我方责任的重大事故。（满分2分）9.6 未蓄意隐瞒路产损失或经营收益等运营实际情况。（满分1分）9.7 未发生政府及行业主管部门对公司进行警告批评或经济处罚。（满分1分）9.8 未因管理不善造成其他影响与损失。（满分1分）10.1 各类信息上报准确、及时；（满分2分）10.2 积极配合执行集团公司的各项工作；（满分3分）11.1 在地方及行业检查评比中获得荣誉或奖励；（满分2分）11.2 参加各类活动获得的奖励及荣誉；（2分）11.3 有效开展打击偷逃通行费，保障通行费收入活动，成效显著；（满分2分）被考核运营公司负责人（签字）： 考核小组成员（签字）：8
91011经营开发管理根据自身条件及相关法律法规，在经营许可范围内，充分利用路产设施，广开收入渠道，提高投资效益。对企业带来不利影响或造成经济损失，以及管理疏忽或不到位的追究相关责任。各类信息的收集、整理、上报，以及各项工作的沟通协调解决情况。荣获各项提升企业及行业知名度的奖励和为企业创造了额外的经济效益。责任追究其他加分项目5分
105分6
