第一章企业管理概论.pptx

第一章
第三节 现代管理理论
管理概述
四、决策理论学派（西蒙） 主要内容：决策是管理的同义语; 决策过程就是全部的管理过程。不仅企业的最 高管理阶层要决策，而且各级管理人员也都是决策者。个人决策往往从属于组织 的需要，个人同组织一体化。 五、系统管理学派 六、权变理论学派
第一章
第三节 现代管理理论
管理概述
第二章
现代企业组织形式
第一节 现代企业的组织结构
四、组织结构的主要模式 2、 职能组织模式 职能制是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构 要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构有权在 自己业务范围内向下级行政单位发号施令。下级行政负责人除了接受上级行政主 管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
企业管理概论
第一章
管理概述
第一节 管理的概念
一. 管理的含义 社会组织中的管理者，为了实现组织的既定目标，对其所能支配的各种资源，进 行有效地计划、组织、协调和控制过程。
二、管理的要素 1. 管理的主体：管理者—权力、责任、素质和技能 2. 管理的客体：人力、物力、资本、技术、信息等各种资源 3. 管理的目标：管理的目的是为了实现组织的既定目标，实现企业长远的生存 与发展。 4. 管理的方式：管理是通过计划、组织、领导和控制等职能，并且借助于科学 的方法、手段来完成的。 5. 管理的环境：管理是在一定的环境下即社会组织的内、外部环境中进行的。 6. 管理的载体：组织
第一章
第三节 现代管理理论
4、X-Y理论（道格拉斯· 麦格雷戈 ）
管理概述
Y理论假设 一般人都是勤奋的，如果环境条件有利，工作如同游戏或休息一样自然； 控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法，人们在执行任务中能够自我指导和自我控制； 在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任；

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具体标准因国家、地区、时期、行业的不同而有所不同， 一般通常从企业生产、销售能力、机器设备数量及工人 人数等方面衡量。
3、生产力各要素在企业中所占比重。 生产或经营五要素：人、财、物、技术、信息。 依此标准可分为三种类型： 劳动密集型企业：技术装备程度差，用人较多，产品成
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第三节 企业管理发展的新趋势
近二十多年来，企业管理出现了诸多变化，主要 经历了两个转折：
一是70年代末到80年代初，以日本制造业的生产 组织方法变革和企业变革所代表的“管理革命” 为标志，如即时生产（Just in time )、柔性管 理、企业文化等。
二是90年代以来，美国企业管理掀起的生产组织 方法和企业管理的变革，即再造企业。
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3、自主经营、独立核算。 4、依法成立。
第二节 企业的分类
一、两种分类标准 生产力标准、生产关系标准 二、按生产力标准划分形成的企业类型 1、行业或部门标准 可分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑企业、金
融企业等，其中以工业企业和商业企业为最常见。 2、规模标准 可分为大、中、小型企业。
代表理论等方面加以掌握。 一、传统管理阶段 又叫经验管理阶段 时间：18世纪后期至20世纪初。 背景：由资本主义工厂制度开始至自由竞争阶段结
束。
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特点：经验管理，产生管理的第二次分离。 管理的第一次分离：管理与劳动的分离。 管理的第二次分离：管理与资本的分离。 二、科学管理阶段 时间：20世纪初至40年代 背景：工厂规模扩大，劳资矛盾尖锐，技术复杂。 特点：将传统的经验理论化、系统化。 代表人物：泰罗、法约尔、福特 1、泰罗：被后人誉为“科学管理之父”

企业管Байду номын сангаас概论第一章-企业
• 1997年，尽管秦池的广告仍旧铺天盖地，但销售收入比上 年锐减了3亿元，实现利税下降了6000万元。1998年元 月～4月，秦池酒厂的销售额比 1997年同期下降了5，000 万元。1996年底和1997年初加大马力生产的白酒积压了 200车皮，1997年全年只卖出一半，全厂十多条生产线现 在也只开了4、5条，全年亏损已成定局.曾经辉煌一时的秦 池模式成为转瞬即逝的泡沫。
企业管理概论
企业管理概论第一章-企业
课程目标
• 1、掌握企业管理整体知识架构 • 2、掌握企业管理基础和核心概念 • 3、掌握企业运作的标准模式 • 4、形成初步的企业管理实践分析能力
企业管理概论第一章-企业
第一章 企业
企业管理概论第一章-企业
• 所谓企业（狭义）：一般是指从事生产、流通或服务等活动，为 满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核 算、具有法人资格的基本经济单元。
企业管理概论第一章-企业
法人
• 1、法人的概念 • 法人是与自然人对称的另一类民事主体。 • 它是指具有民事权利能力和民事行为能力，依
法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 • 法人民事权利能力：是指法人作为民事权利主
体，参与民事活动，享有民事权利、承担民事 义务的资格。始于成立，终于解散或撤销。
企业管理概论第一章-企业
消失的行业
• 打铁匠、裁缝、打糙米
企业管理概论第一章-企业
• 3、现代企业时期 • 19世纪末20世纪初，随着自由资本主义向垄断
资本主义过渡，工厂自身发生了复杂而又深刻 的变化：不断采用新技术，使生产迅速发展； 生产规模不断扩大，竞争加剧，产生了大规模 的垄断企业；经营权与所有权分离，形成职业 化的管理阶层；普遍建立了科学的管理制度，

1.个人业主制企业（个体企业、独资企业， single proprietorship)
最早、最传统、最简单
业主个人出资兴办、直接经营企业、独享企业
全部经营所得，对企业债务承担无限责任。 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企 业
优点:创建和终止的法律程序简单,产权清晰, 经营方式灵活,决策迅速,利润独享,保密性强.
四、课程要求
成绩以平时的小论文撰写、课堂作业或讨论、 出勤情况等平时综合表现评分(30%)，加上期末 课程考试成绩(70%)。
考试形式：撰写课程论文。 字 数：最少3000字； 格 式：华南农业大学学报的格式； 交论文时间：本学期第15周
五、教材与教学参考书
1、教材：杨善林主编，《企业管理学》，北京： 高等教育
工厂下属的车间、公司下属的工厂是 不是企业？为什么？
三、企业管理的概念与任务
1.概念
企业管理就是由企业经理人员或经理机 构对企业的经济活动进行计划、 组织、 领导与控制，以提高企业经济效益，实 现盈利目的的活动的总称。
2.企业管理的任务
生产管理：以生产为中心的基本生产过程、 辅助生产过程以及产前的技术准备过程和产 后的服务过程属于企业内部的活动，对这些 过程的管理统称为生产管理——合理组织生产 力。
通过本课程的教学使学生了解和掌握现 代企业管理的基本内容和基本理论，掌握企 业管理的基本方法，树立起现代企业管理的 市场观念、竞争观念和效益观念，培养学生 的综合运用所学知识的能力，分析和解决企 业管理实际问题的能力。
三、课程的主内容
第1章 企业管理概论 第2章 企业战略管理 第3章 企业经营决策与管理 第4章 市场营销管理 第5章 生产与运作管理 第6章 人力资源管理 第7章 财务管理 第8章 信息管理 第9章 资本运作与管理 第10章 虚拟企业管理 第11章 国际企业管理