创优质工程(国优、省优)的一些做法与经验

创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。

工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。

2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。

“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。

二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。

鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。

工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。

工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。

2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。

根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。

从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。

所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。

3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。

我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。

也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。

另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。

4．工程的分包情况a) 业主直接分包还是业主指定分包b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。

谈创国家级质量奖质量管理经验摘要：创国家级质量奖是一项长期而繁重的系统工程，不但需要项目部的努力，还需要企业总部处室直接参与到项目具体管理工作中。

本文通过对创国家级质量奖的一些做法和经验，探讨如何提高创国家级质量奖项目管理水平。

关键词：总部；质量奖；管理水平；提高精品工程建设是一个系统过程，高质量的建筑要通过对建设中的各个环节、各个流程的严格管理来体现。

要确立“四严”监管要求，即“过程控制要严”、“检查要严”、“责任要严”、“验收要严”。

在管理过程中要三高三严三全，即高意识、高标准、高目标，严格管理、严格控制、严格验收(每个阶段都要严格验收)，全员参与、全过程监控、全方位覆盖。

项目执行目标管理，方案实施，样板引路，每道工序前后进行检验试验、监督检查，阶段考核，把工程质量控制在施工全过程中，使产品一次成优。

创优工程的基本条件，必须是取得相应级别的“现场文明施工”、“QC小组成果发布”、“省级科学技术示范工程”等称号。

一、创建国家级质量奖的形势在发展近几年创建国家级质量奖的形势是在发展的。

国优奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方的共同追求。

1.1近几年国家优质奖工程的质量水平，在科技成果不断创新中得到较大提高，不少国家级质量奖工程都具有国际先进水平。

国家级质量奖对于建筑施工单位来说是一项非常高的荣誉，也是提高企业知名度和市场竞争力的重要措施，对处于市场竞争中的建筑施工企业，尤其重要。

1.2在建筑市场竞争日趋激烈的今天，争创精品工程，已是建筑施工企业创品牌的竞争法宝。

特别是获得国家级质量奖工程的企业，则更成为在建筑市场中多承接任务，承担高、大、上工程的一块招牌。

如有的建筑施工企业在其所承建的工程获得国优奖后的两年内，继续承建了2个工程。

还有建筑施工企业由于多次或连续获得国家级质量奖，而增加了市场选择的主动性，它不是“有活就干”，而是“挑拣着干”。

许多建设单位说：“我们很期望和获得国家级质量奖的施工企业合作”。

第一章编制说明面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的目标：①、质量确保”云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”。

②、争创“安全文明工地”，“绿色样板工地”。

为了保证云南金茂丽江城区君悦酒店施工总承包工程的施工质量，按照合同与招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。

同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。

第二章编制目的、适用范围及相关文件1.编制目的为确保“云南省优质工程”及争创“国家级质量优质工程”的实现，建立和实施有效的项目质量保证体系，确定本项目的质量方针、质量目标、控制程序和要求，明确各工序、施工方法、管理方法，有效地控制各施工管理环节，特制定本项目的项目质量策划。

2.适用范围本创优策划适用于金茂丽江君悦酒店项目的全过程质量控制，有效期自发布之日起至工程竣工为止，对本项目工程施工实现全面有效的控制。

项目各部门都应确保遵守本计划的规定。

3.编制依据（1）《中建四局五公司管理体系文件》CSCEC46/MOO-M17-2009（2）中建总公司、中建四局《项目管理手册》（3）与业主签定的工程承包合同《项目总承包工程施工合同》（4）金茂（丽江）君悦酒店工程建筑、结构、安装等施工图纸。

（5）金茂丽江君悦酒店工程招标文件附件及工程量清单。

（6）标准、规范、法规、节能a 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）b 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）c 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）d 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002）e 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）f 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）g 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）h《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB 50411-2007）i 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）j 《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）k 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）l《云南省工程建设标准.住宅工程质量通病控制标准》（DGJH30/J16-2005）（7）设计文件a建筑工程抗震设防分类标准（国标）GB50223-2008b混凝土结构设计规范GB50010-2002c砌体结构设计规范GB50003-2001d建筑地基基础设计规范GB50007-2002e地下工程防水技术规范GB50108-2008f住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005g混凝土异形柱结构技术规范JGJ149-2006h混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003i建筑抗震设计规范GB50011-2010j建筑结构荷载规范（2006年版）GB50009-2001（8）本工程的建筑施工合同和施工组织级计。

工程质量创优策划目录一、工程质量奖项的划分二、工程质量奖项的基本要求三、影响工程质量创优的主要因素四、工程质量创优策划要点五、工程质量创优策划实例一、工程质量奖项的划分1.按管理对象划分：可分为政府(协会)评审的工程质量奖和企业自评的工程质量奖在政府(协会)评审的工程质量奖项中按行政级别可划分为国家级、省部级、地市级几个级别.企业自评的工程质量奖项按企业管理隶属关系可划分为总公司级、局级和公司级优质工程奖.2.按工程施工阶段划分：可分为工程结构(专项)质量奖和单位工程质量奖.主体结构施工阶段,分为各级结构优,例如省级结构优、市级结构优质工程等.分部工程优：例如钢结构安装工程的优秀焊接工程奖、结构“金刚”奖;高级装饰工程中的优秀装饰工程奖.单位工程质量奖,是在工程竣工备案后一段时间内评审的工程质量奖.原则上必须先获得低一级的质量奖后,才能申报高一级的质量奖.在设有结构评优的省、市,必须先获得结构优后,才能申报单位工程质量奖.二、工程质量奖项的基本要求1.工程质量与施工质量的区别工程质量是建设前期、勘察设计、建造施工各阶段工作质量最终结果的综合反映,统称为“工程质量”,它包括了建设项目前期可行性研究和项目评估、论证质量,勘察、设计质量及工程施工成品质量.施工质量是工程施工过程形成的产品质量,它包括分项工程、分部工程和单位工程质量.2．工程质量奖的基本要求工程质量奖的评审一般都会对工程的规模有一个基本要求,建筑面积或投资大小有一个下限数;在一定时段范围内,具有设计、施工技术的合理性与先进性;工程质量上符合规范要求,并大面优良,均衡一致,细部精细,有创新,在区域内处于领先地位.现阶段工程质量奖的评审绝大多数重点是对工程施工质量的评审,是对工程施工过程执行国家施工规范、企业施工工艺、工程产品质量精细程度的认定.但也不完全都是这样,如国家优质工程奖,它强调的是工程的整体性质量,强调的是工程建设项目全方位、全过程质量创优;又如詹天佑奖,在工程质量检查的同时,重点强调工程技术创新、科技进步.•国家优质工程审定与管理办法•中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法•鲁班奖评选工作实施细则相同点1)、两个奖项同是我国工程建设质量的最高奖项;2)、对工程的规模、投资大小都有最低限额要求;3)、都要求在设计、施工技术等方面具有合理性与先进性;4)、在工程质量上无违反规范强条行为,工程实体要大面优良,细部精细,并处于区域内领先地位;5)、都要求对工程的实体质量、使用状况和工程相关资料进行现场复查.不同点1)、获奖对象上：国优是工程管理质量奖,获奖的对象是参与工程建设的各方,包括工程施工单位,业主、监理和设计单位.鲁班奖是工程施工质量奖,获奖对象主要是工程施工单位.2)、获奖工程数上：国优没有目前还没有总额限制,只要达到标准即可.鲁班奖则是评奖数额每年控制在一定数量内,08年要求在100项以内,实际评了98项.3)、奖项对企业的作用上：鲁班奖在建筑行业影响力更大 ,工程投标时业主认可度更高.国优在合同履约奖罚兑现时,可作为目标完成条件与业主进行协商候.三、影响工程质量创优的主要因素1、国家、地区政策导向及行业发展趋势2、评奖工作组织方评奖标准(协会、政府部门、企业)3、参与工程建设各方的态度 (业主、设计、监理、总承包、分包)4、时间性(建设周期、评奖时间)5、地域性(检查分组)6、项目自身条件(设计上、规模上、质量上、技术含量、建设程序等)7、项目管理与运作(前期、中期、后期)四、工程质量创优策划要点项目创优策划是围绕项目所进行的创优目标策划、运行过程策划和确定相关资源等活动的过程.项目创优策划的结果是明确项目创优目标;明确为达到创优目标应采取的措施,包括必要的作业过程;1、工程质量创优策划的二个层面a 、企业层面：企业掌握着人、财、物等施工生产所必须的重要资源,以及一定的社会资源,其创优策划重点在宏观层面.b、项目层面：项目管理实施过程的监督、管理者,其创优策划重点在微观层面.2、项目工程质量创优策划的基本程序(1)分析现状,预测趋势.分析现状,包括对项目特点、当前质量状况、质量管理情况、用户需求和期望的分析等;预测趋势,包括对项目未来质量发展趋势的预测,用户未来对项目的需求和期望的预测等.(2)明确创优策划的输入要求.不同等级的创优策划有不同的输入要求.在创优策划过程中,应根据所策划的目标等级明确输入要求.该过程的目的是确定创优策划的主要依据.不同的项目,其创优策划的输入可能有所不同,但一般有以下内容：①项目本身的功能性要求.每一个项目都有其特定的功能,在进行项目创优策划时,必须考虑其功能,满足项目的适用性要求.②项目的外部条件.项目的外部条件使项目的创优目标受到了制约,项目的创优目标应与其外部条件相适应.③市场因素.市场因素是项目创优的一种¡°隐含需要¡±,是社会或用户对项目的一种期望.所以,进行项目创优策划时,应通过了解市场,探索、研究这种需要,并将其纳入质量创优之中.④质量经济性.要提高项目质量标准,必然会增加项目成本,项目所追求的质量不是最高,而是最佳,即既能满足项目的功能要求和社会或用户的期望,又不至于造成成本的不合理增加.进行项目创优策划时,应综合考虑项目质量和成本之间的关系.(3)确定创优目标.根据输入的要求和现状之间存在的差距,充分估计改变现状、达到要求的难易程度及工作量,在此基础上明确创优目标.(4)创优目标的展开.创优目标的展开是将目标细分,直到能够采取措施去完成为了达到目标所需的特定业务为止.3、项目创优策划书的基本内容策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等.编制出的创优策划书,应经审核、批准,最后形成项目管理文件 .策划书应包含以下内容：1)、工程概况、工程特点、重点、难点特别是后三点,应包括：基础,结构,安装,装饰等部份.把这三点寻找出来,充分描述,使特点鲜明,重点突出,难点不同于一般,为采用新技术作好铺垫.2)、根据工程创优等级的确定,分析本工程创奖的有利与不利条件,确认工程创奖的可行性.3)、关系明晰、人员落实的创优组织体系,明确的项目人员职责,健全的项目管理制度 .4)、工程项目各分部分质量目标及控制标准5)、项目主要予控措施,过程监控手段的落实.6)、工程拟采取的新技术(含创新)、新工艺,拟获取的奖项(含论文、技术总结).7)、拟采取的节能环保措施.4、有关工程二次深化设计的探讨1)、使图面观念产品转化为实物产品拿到图纸后应全面熟悉图纸和了解设计意图和业主的要求,根据工程难点、特点进行思考策划:(1)地基基础、结构施工方面 ,应针对工程结构形式、部位节点、施工难度等策划需采用的施工方法、施工工艺、质量控制措施、安全控制措施、适用的质量标准、验收方法,主体与二次结构连接方法、主体结构与装饰工程、安装工程连接、预留预埋、细部构造、节点处理等.(2)装饰工程哪些部位及分项工程可以设计出图样新颖、造型独特、美观大方并符合人们传统审美感的装饰方案 ,塑造亮点.(3)设备安装工程施工前,综合各种管道(线、槽)布置、走向,支架及吊杆等的安装位置,对照明灯具、风口、消防探头点位置等进行综合考虑,对称设计,规律性安排.(4)工程哪些部位、分项工程上有难点,需采取相应的措施;哪些部位、分项工程上可以创新、应用新技术、塑造亮点.如某工程酒店大堂中庭结构架空高度达22米,支模体系的设计确定、垂直度控制、混凝土浇捣是施工监控的技术重点,安装时利用激光铅直仪辅助吊垂保持垂直度 ,用全站仪辅助放线保证各点位置准确.大堂中庭的结构及装饰装修质量成为工程一个突出的亮点(如图).2)、将工程质量按国家验收标准控制转化为高于国家标准的企业内控标准如：主体结构混凝土工程可控制达到清水混凝土水平.装饰装修饰面板(砖)除主控及允许偏差项目控制高于规范外,还可以要求对称、对花、对线、不空鼓、不打磨、不用小于半砖(板)、套割严密、缝隙均匀、勾缝光滑平直等.对吊顶的灯具、烟感器、喷淋、风口等布局要求对称、居中、成排成线、协调等.3)、使工程施工难点转化为工程亮点在工程施工中难点经常碰到,应通过深化设计化难点为亮点.如：某地铁工程施工环境非常复杂,紧邻铁路站、穿越铁路站和地铁线,施工技术和建筑物保护难度很大 ,施工中采用桩基托换、微震动爆破等技术,安全优质完成施工,并获科技进步奖,成为工程的亮点.工程也荣获“鲁班奖” .建筑外墙面砖镶贴时保证全部为整砖有一定难度 ,可用不同规格、颜色的面砖来调整窗间墙的整砖数,既可以起到对外墙面进行点缀装饰的作用,又可使外墙面砖避免出现非整砖,成为工程亮点 .某工程有数百个卫生间,项目深化设计人员通过严格控制轴线,电脑排版,合理选择地砖、墙砖尺寸,洁具挂线定位,使所有卫生间的地砖、墙面砖、吊顶全部对缝、成线,卫生器具、灯具安装也在同一轴线上.4)、使简易转化为精致的目前装饰工程不少是普通材料,以普通材料创精品就在于上构思的新颖和精湛的工艺,做到精雕细刻.水泥阳角设计嵌铜条或塑料条,既顺直又起到保护作用.屋面设备基础水泥砂浆抹面施工的圆弧线条清晰,圆度、色泽一致,顺直而不裂.室内地面变形缝采用与地面装饰吻合的拼缝处理、室外变形缝采用不锈钢板等作法,做工精致.5)、使不协调转化为协调的在设计思想十分活跃的今天 ,建筑设计平面、立面的弧形、多边形等造型经常碰到,因此在不同形状平面相交时,出现地面和吊顶布局的不协调.这种不协调可用分割空间等手法进行处理转化为相互协调.6)、将单调、呆板转化为丰富、艺术的精品建筑工程的设计思路应突破常规思维创作理念,采用创新的表现手法,将单调的、呆板的产品最终转化为风格迥异的建筑艺术产品.某大学图书馆工程的公共空间,宛如一本本翻开的书本造型的灯具,为该建筑增添了浓厚的学术氛围.7)、将简单的功能要求转化成人性化功能需求在倡导以人为本、和谐的今天,建筑产品不仅只满足简单功能及大众化的需要,更要满足人性化、个性化的需求.如残疾人的无障碍设施设计充分体现了建筑产品的人性化;建筑工程室外台阶内侧设排水沟槽,水从小槽排至台阶两边后集中排至地面,以防行人上下滑倒;跨管道小桥设计人性化,既方便检修,又起到美观和成品保护的效果.8)、深化设计要跳出传统,敢于创新.如某工程屋面工程：出地面的地下室通风竖井、厨厕出屋面排气通道策划成各种造型的建筑小品;排气通道及顶盖的阳角和图案分格用铜条镶嵌;屋面找坡层内的水汽暗排至厨厕出屋面的排气通道内等,策划出简捷美观的效果,成为屋面工程新的亮点.创优策划应避免的质量问题五、工程创优策划实例•创优策划实例一•创优策划实例二。

创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。

工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。

2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。

“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。

二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。

鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。

工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～5万平方米为宜。

工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。

2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。

根据2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出80项工程，其中公共建筑占45%是36项，工业项目占35%是28项，住宅工程12%是9.6项，市政工程占8%是6.4项。

从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。

所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。

3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。

我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。

也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。

另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。

4．工程的分包情况a) 业主直接分包还是业主指定分包b) 分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。

浅谈房建工程质量创优的一些做法与经验发表时间：2017-09-22T10:05:47.290Z 来源：《电力设备》2017年第13期作者：王向前[导读] 摘要：工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是对于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。

（陕西华山路桥集团有限公司陕西西安 710016）摘要：工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是对于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。

施工过程中重点部位要进行拍照或录像，这是创优工程的新要求。

比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的了解。

关键词：三高三严；量化描述；质量保证资料；质量控制资料与检测资料一、工程创优的形势在发展近几年工程质量创优的形势是在发展的。

省优、国优工程不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方面所追求。

二、创建优质工程要“三高”是高的质量目标；高的质量意识；高的质量标准。

“三严”是严格的质量管理；严格的质量控制；严格的质量检（查）验（收）。

(1)、高的质量目标在市场经济中，产品（工程）质量已是企业生存和发展的重要因素，企业的品牌也主要依质量来支撑，因此有的企业已认识到提高质量，打质量品牌才能在市场的竞争中获胜。

他们往往以高的质量目标向社会，向用户承诺。

（2）、高的质量意识质量意识是对质量的认识，高的质量意识就是对质量的认识达到高层次的境界，领导层的质量意识高，必然高度地重视工程质量和质量管理，也才会制订出高的质量目标和实现目标的相应措施，企业领导层的质量意识虽是关键，但还必须在企业的全员中也要具有高的质量意识，不然企业的质量目标和措施就不能完全落实到基层。

因此创精品工程，企业的全员必须首先具有高的质量意识。

有了高的质量意识，才会有高的质量目标，也才能制订为实现高质量目标的高标准得到落实。

创国优工程策划书3篇篇一《创国优工程策划书》一、工程概述本工程为[具体工程名称]，位于[工程地点]，具有重要的社会意义和经济价值。

该工程的建设将对地区发展起到积极的推动作用。

二、创国优工程目标我们明确将创建国家优质工程作为本工程的核心目标，致力于打造一个质量卓越、技术先进、安全可靠、节能环保、具有良好社会形象的标志性工程。

三、主要措施1. 质量管理（1）建立严格的质量保证体系，明确各环节质量责任。

（2）加强原材料、构配件的质量控制，严格检验验收。

（3）强化施工过程质量监控，实行工序报验制度。

（4）定期开展质量检查和评估，及时整改质量问题。

2. 技术管理（1）积极采用先进的施工技术和工艺，提高工程质量和效率。

（2）组织技术培训和交流，提升施工人员技术水平。

（3）对关键技术环节进行专项研究和攻关。

3. 安全管理（1）制定完善的安全管理制度和应急预案。

（2）加强安全教育培训，提高全员安全意识。

（3）定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全。

4. 进度管理（1）制定科学合理的施工进度计划，严格按计划推进。

（2）建立有效的协调机制，及时解决影响进度的问题。

（3）定期对进度进行评估和调整。

5. 成本管理（1）做好成本预算和控制，合理安排资金使用。

（2）优化施工方案，降低施工成本。

（3）加强成本核算和分析，及时采取成本控制措施。

6. 环境保护（1）制定并严格执行环境保护措施，减少施工对环境的影响。

（2）加强环保监测和管理，确保达标排放。

四、资源保障1. 人力资源配备高素质的项目管理团队和专业技术人员，确保工程顺利实施。

2. 物资设备确保施工所需的各类物资设备及时供应、质量可靠。

3. 资金保障合理安排资金，确保工程建设资金充足。

五、监督与考核1. 建立健全监督机制，对工程建设全过程进行监督检查。

2. 制定明确的考核指标和办法，定期对相关人员和部门进行考核。

3. 根据考核结果，及时进行奖惩，激励先进，鞭策后进。

篇二《创国优工程策划书》一、项目概述为了实现创建国优工程的目标，我们制定了全面而详细的策划方案。

创优质工程方案和措施优质工程方案和措施是指在建筑工程建设过程中，通过科学的规划、设计和施工，确保工程质量达标，满足项目需求的一系列策略和方法。

下面将就创造优质工程方案和措施进行详细阐述。

首先，优质工程方案的制定应从项目计划阶段开始。

在项目计划阶段，应充分考虑项目的定位、需求、功能定位以及工程预算等要素，制定全面、具体、可行的工程方案。

方案的制定要充分考虑经济性、环保性、可持续性等因素，注重项目整体性和系统性的规划，确保工程方案具有综合效益。

其次，优质工程方案的设计应注重创新和科技应用。

在设计阶段，应采用先进的设计理念和技术，运用现代信息技术、工程造价计算技术等工具，实现全过程数据共享和深度融合。

利用BIM技术进行模型设计和协同工作，确保设计方案的合理性和准确性。

同时，注重节能、环保、绿色建筑等方面的设计，推动绿色可持续发展。

再次，优质工程方案的施工应强化管理和监督。

施工阶段是保证工程质量的关键环节，应严格按照工程方案的要求进行施工。

建立科学的施工组织方案，合理确定施工工序和施工工艺，并配备专业施工人员和先进施工设备。

加强对施工过程的监督和检验，及时发现和改正施工中的问题，确保工程质量。

另外，优质工程方案的竣工验收应注重质量标准和评价体系的建立。

竣工阶段是对工程质量进行彻底检验和评估的关键时期。

建立完善的工程质量标准和评价体系，确保验收的公正性和权威性。

验收过程中，应抽检工程质量，开展质量评审和评估，对合格工程进行认可，对不合格工程进行整改和补救。

最后，优质工程方案还要注重工程质量的长效保障。

工程竣工后，需要进行质量保修和维护工作，确保工程设施的正常运行和使用。

建立完善的质量保修制度和维护机制，做好设备设施的定期检查和维护，及时处理问题，延长设备的使用寿命，确保工程质量的持久稳定。

总之，创造优质工程方案和措施涉及项目计划、设计、施工、验收和质量保障等各个环节，需要全过程的精细管理和科技应用。

只有通过合理规划、创新设计、科学施工、严格验收和长效保障，才能实现工程质量的提高和优化，确保工程的可持续发展。

房建工程施工创优创效暨方案一、前言。

咱搞房建工程的，那目标得远大啊！不仅要把房子盖得稳稳当当的，还得盖得又好又划算，这就叫创优创效。

这就好比咱做饭，不仅得能吃，还得色香味俱全，还得成本低，材料不浪费，这才是高手呢！二、工程概况。

咱这房建工程在啥地方，多大面积，多少层，这些基本情况得先搞清楚。

就像认识一个新朋友，先知道他的基本信息一样。

这房子是住宅呢，还是商业楼，或者是其他用途，不同的用途在施工的时候可有不同的讲究哦。

三、创优目标。

1. 质量目标。

咱得朝着优质工程的方向去努力，比如说混凝土浇筑得光滑平整，像镜子一样（当然这是夸张啦，但得尽量平整）；墙体砌得横平竖直，误差那得控制在非常小的范围内，就像仪仗队走正步一样整齐。

争取拿个什么省优、国优工程奖之类的，到时候那可是倍儿有面子。

2. 安全目标。

安全可不能马虎啊，咱工地可不能像个“危险游乐场”。

要做到零事故，安全帽得像长在脑袋上一样，安全带就像亲密的伙伴，时刻不离身。

让每个工人都能平平安安上班，开开心心回家，这是最基本的要求。

3. 进度目标。

这就像跑步比赛，得按照计划的节奏来。

不能前期慢悠悠，后期拼命赶。

咱们得制定一个合理的进度计划，像盖房子的每个阶段都有个小闹钟在滴答滴答提醒着，什么时候打地基，什么时候盖到第几层，什么时候封顶，都得安排得明明白白。

四、创效目标。

1. 成本控制。

省钱也是一种本事呢！在材料采购上，咱得像精明的家庭主妇逛菜市场一样，货比三家，找性价比最高的材料。

但是也不能光图便宜，质量得过关啊。

还有施工过程中的浪费，那可不行，像水泥、沙子这些材料，多一点少一点看起来没多少，积少成多可就不得了啦，就像小水滴汇聚成大海一样，浪费多了那成本可就噌噌往上涨了。

2. 资源利用。

把资源利用到极致，就像榨果汁一样，把水果里的每一滴汁都榨出来。

比如说模板，能多次周转使用就多次周转使用，不要用了一次就扔了，那多浪费啊。

还有机械设备，合理安排使用时间，别让它在那闲着干瞪眼，那也是在浪费钱呢。

创优质工程方案在工程建设中，选择一个优质的工程方案是非常关键的，因为它不仅可以确保工程质量，而且还可以提高工程效率并降低成本。

本文将介绍一些创造优质工程方案的方法和技巧。

步骤一：明确工程目标和要求在制定一个优质的工程方案之前，首先需要明确工程的目标和要求。

这是工程方案设计的基础。

明确工程目标和要求后，可以在后续的设计工作中更加准确地制定工程方案和相关的技术方案。

步骤二：详细分析工程环境和条件在明确工程目标和要求之后，需要进行环境和条件分析，这是为了更好地了解工程所处的环境和条件，为制定优质的工程方案提供有关信息。

在进行环境和条件分析时，需要考虑如下几个方面：•建筑场地：包括地形、土壤、水文地质条件等。

•建筑物形态和规模：包括立面形态、建筑物高度、建筑物用途等。

•建筑物所在地的气候、地理和周边环境：包括气候条件、地质条件、交通情况等。

步骤三：综合考虑多因素因素进行方案分析在进行工程方案设计时，需要考虑多种因素的影响，包括技术、经济、环保等方面的因素，需要在综合考虑了这些因素后，制定出一个能够满足工程要求，具有可行性和可操作性的工程方案。

步骤四：进行工程现场实地勘察在设计优质工程方案时，需要进行实地勘察。

实地勘察可以有效地了解当前现场的实际情况，重新核对前期的设计方案是否符合实际操作情况，为后续设计提供基础信息。

步骤五：制定详细的工程施工方案在制定优质的工程方案之后，需要进行详细的工程施工方案制定，包括施工安排、施工周期、人员组织等。

这些详细的施工方案可以帮助现场工程人员更好地掌握施工过程中的流程和操作方法，确保施工质量和效率。

步骤六：进行方案评估在完成工程方案设计后，需要对设计方案进行评估。

评估主要分为两个阶段：方案初步评估和方案终审评估。

方案初步评估需要确认方案的基本可行性，并进行详细的技术分析。

方案终审评估则需要在对初步评估的基础上，对方案进行全面的终审，包括技术实现、资源投入、经济效益等方面的综合考虑，最终选择出一个符合要求的优质工程方案。

创优质工程的方法及措施方案要创造出优质工程，需要综合考虑各个方面，包括项目规划、设计、建设和施工管理等。

以下是一些常见的方法和措施方案：1.严格执行规范和标准：确保项目按照相关规范和标准设计、建设和验收。

这些规范和标准包括结构设计规范、施工工艺规范、材料标准等。

同时，要积极引进先进的技术和管理经验，不断提高工程质量。

2.统一规划和设计：工程项目的规划和设计是决定工程质量的重要环节。

要确保规划和设计与项目的功能要求相匹配，并考虑到地理环境、气候条件等因素。

同时，还要与相关专业进行有效的协调，确保整个设计方案的一致性和可行性。

3.强化质量管理和控制：建立科学、规范的质量管理体系，包括制定工程质量目标、选择合适的质量管理工具和方法、建立质量检验评估体系等。

在施工过程中，要进行质量控制，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。

4.加强材料和设备管理：选择优质的材料和设备是保证工程质量的重要因素之一、要建立材料和设备的供应商评估体系，明确质量要求，进行严格的质量把关。

同时，还要做好材料和设备的入库管理、使用管理和检验评估等工作。

5.建立有效的施工管理体系：施工管理是保证工程质量的关键环节，需要有明确的责任分工、严格的项目管理程序和流程，以及有效的沟通机制。

要加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备必要的技术和管理能力。

6.增强安全意识和措施：工程建设中安全是首要考虑的因素之一、要建立健全的安全管理制度和措施，加强对施工人员的安全教育和培训，提供必要的个人防护装备，加强现场监督和检查，确保施工过程中的安全。

7.引入先进技术和工艺：要紧跟时代发展的步伐，引入先进的技术和工艺，提高工程质量和效率。

可以利用信息化技术来进行工程管理，采用先进的建筑工艺来提高施工质量。

8.加强监督和验收：要加强对工程建设过程的监督和管理，确保各项工作符合相关规范和标准。

在工程竣工验收时，要进行全面、细致的检查和评估，并进行严格的验收程序，确保工程质量达到标准要求。

建筑工程质量创省优方案本工程的质量目标为：一次性合格率100%，确保创省优质工程，争创“国优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。

一、人员安排在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理×××；项目副经理×××（常驻现场）；施工员×××、×××；安保员×××；技术负责人、测量员×××；质量员×××；资料员×××等人员组成。

（后附表）项目主要管理人员及简介职务姓名职称项目经理工程师项目副经理助工技术负责人助工施工员助工施工员技术质量员技术安全员技术测量员助工材料员技术资料员技术为了实现本工程质量目标，公司在项目开展期间，技术科、质量科、总工程师，对项目部的工程质量实行全面监督。

在项目部建立一套质量管理运行体系。

(1) 项目部质量管理体系（略）（2）项目部质量管理营行体系在明确项经部质量管理体系，建立项目部质量营行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。

木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。

钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。

砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。

水电班：这几年长期参加高层施工，在无锡市有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。

粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。

为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。

所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。

创优质工程（国优、省优）的一些做法与经验工程创优一定要从开始就要严格按要求来组织，特别是对于技术资料的搜集与整理工作，否则等到验收之前去补资料，一是失去了资料的真实性，二是增加了工作量，而且往往容易出现矛盾。

施工过程中重点部位要进行拍照或录像，这是创优工程的新要求。

比如基础工程、钢筋工程、模板工程、砼浇筑过程等，使整个施工过程有一个直观的了解。

创优工程还必须是取得相应级别的文明施工现场称号，还要有QC小组成果发布，这些都是一般工程所不需要的。

攀高求精创鲁班奖一、创建鲁班奖的形势在发展近几个创建鲁班奖的形势是在发展的。

鲁班奖不仅为广大建筑施工企业所追求，而且也是参与建设各方面所追求。

1、 2003年，建筑业总产值21865亿元，比上年增长9.2%；房屋建筑施工面积26.35亿平方米，比上年增长22.1%。

每年仅房屋建筑工程竣工的就有数十万个。

而每年授予鲁班奖工程只有80个，因此要获行鲁班奖的工程正如有的企业说，创鲁班奖犹如攀高山顶峰，是“一览群山小，攀登顶峰难”。

2 、近几年申报的企业比以往多了，但由于申报名额所限，每年申报的企业虽然只限有130个左右，但要求申报的企业还是很多的，因此有些地区（部门）不得不突破建议指标数。

2003年就有10个地区（部门）突破了建议指标数。

以往我们认为施工企业申报鲁班奖，如果能予通过当然很好；如果通不过不仅耗费人力物力，还会给企业带来一些负面影响。

但有的企业并不是这样想法，他们认为企业申报鲁班奖工程（特别是第一次申报），通过制定创优目标和措施，通过高标准的严格控制和检查，甚至通过鲁班奖的申报、核查和评审，都可从中吸取很多的创优经验，这些对申报企业也是一个提高的过程。

特别是第一次申报鲁班奖工程的企业，也可以说是向鲁班奖跨越了一大步。

3 、建设单位对申报鲁班奖的积极性也在提高。

有的建设单位为了实现创鲁班奖的目标，积极地为施工企业创优提供条件，并对获鲁班奖的施工企业给予奖励。

国优工程质量创优方案一、背景介绍国优工程质量是指在工程建设中，以优质的工程品质和高效的施工管理为目标，以满足国家、地方以及社会各界对工程质量要求为导向，通过创新技术和持续改进的方法不断提升工程质量水平。

国优工程质量创优方案是为了进一步推动我国工程质量的提升，确保工程质量符合国家标准和规范，同时满足社会对工程品质的需求，提高我国工程建设水平和竞争力而制定的一系列计划和方针。

二、目标与原则1.目标：通过实施国优工程质量创优方案，全面提升工程质量水平，打造一批优质工程，为人民提供安全、可靠、安心的工程设施。

2.原则：（1）质量至上：将质量放在首位，全面提升质量意识和质量管理水平；（2）科学创新：通过引进先进技术和管理理念，推动科学创新，提升工程建设的技术含量；（3）规范管理：严格按照国家相关规范和标准进行工程建设，确保工程质量达到预期目标；（4）全员参与：鼓励全员参与质量管理，形成全员质量把关的机制，实现全员质量管理的目标；（5）持续改进：通过持续改进的方式，不断提升工程质量，推动工程建设行业的可持续发展。

三、具体举措1.加强质量管理体系建设（1）制定全面、科学、有效的质量管理体系，明确各级质量管理职责和权责；（2）建立健全质量管理档案，实行全过程质量控制和追溯；（3）加强对施工单位、监理单位和设计单位的质量管理监督，增加质量安全监督力度；（4）完善质量事故处理机制，及时查明事故原因，追究责任人的责任。

2.规范技术要求和施工流程（1）更新国家标准和规范，根据国际和国内的最新技术要求，修订和制定适应我国国情的工程建设标准和规范；（2）加强对施工流程的规范管理，确保每个环节都符合规范要求；（3）推广应用先进的施工技术和设备，提高施工效率和施工质量；（4）加强对各类施工人员的培训和考核，提高施工人员的技能水平。

3.推行全面质量管理（1）建立全员参与的质量管理机制，各级管理人员要亲自参与质量管理活动；（2）加强对工程质量的监督和检查，定期组织工程质量评估，对不达标的工程进行整改；（3）加强借鉴和学习先进企业的质量管理经验，推广好的质量管理模式和方法；（4）建立质量奖惩制度，激励和引导施工单位不断提升质量。