" 索尼公司战略分析
索尼（sony）公司战略分析
一、简介
（一）SONY 简介
索尼公司是世界上民用 /专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息
技术等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务
方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。索尼公司创建
于 1946 年。井深大先生在公司成立之初写在《成立宣言》中写到：
要充分发挥勤勉认真的技术人员的技能，建立一个自由豁达、轻松愉
快的理想工厂"。在公司发展的 60 年时间里，作为一家具有高度责任
感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品
和服务，以及全新的生活方式。[3]
人们耳熟能详的 SONY 产品 : 平面特丽珑彩电 ,，Bravia 液晶彩电，
Walkman 随身听，Playstation 系列游戏机，Sony-Ericsson(索爱)手机，
VAIO 笔记本电脑。
（二） 经营理念
公司最根本的经营理念是为包括我们的股东、顾客、员工乃至商业合
作伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。[3]
（三）公司使命
索尼树立了创新源于好奇，梦想成就未来。Dream In Sony.[3]
二、 环境分析
（一）外部环境分析
1.外部环境
（1）全球经济危机，日元汇率持续上涨
日本本国货币购买力增强，加大国外投资，进行贸易以及开发新市场
的热情。
（2）积极的财政政策和适度宽松的货币政策
在全球性经济萧条的形势下，多数国家政府宣布，转向积极的财政政
策和适度宽松的货币政策，家电市场有望继续增长 ,订单存在纵深发
展空间。
（3）社会发展趋向
社会进步和发展，人们的生活水平提高，对消费倾向、产品与服务的
需求等都有所提高。
2.现有企业间的竞争强度
（1）现有竞争企业的数量和力量对比 家电类行业的竞争对手：松下、
三星、LG 便携电子市场行业的竞争对手：苹果公司的 iPod 系列产品 平
【精选】索尼公司的组织结构分析
索尼公司的组织结构分析索尼公司的组织结构分析 小组成员小组成员 王征王征 张鹏宇张鹏宇 王显微王显微 李晗李晗 张红阳张红阳 索尼公司简介索尼公司简介 索尼公司组织结构的演变索尼公司组织结构的演变 索尼公司的索尼公司的骨架生理和心理骨架生理和心理 组织结构设计过程中的集权与分组织结构设计过程中的集权与分权问题权问题 索尼公司简介索尼公司简介 19461946年年55月索尼月索尼公司的创始人井深公司的创始人井深大和盛田昭夫共同大和盛田昭夫共同创建了“东京通信创建了“东京通信工业株式会社”工业株式会社”后于后于19581958年更名年更名为索尼株式会社为索尼株式会社总部设在日本东京。总部设在日本东京。 自创建以来索尼自创建以来索尼一直以“一直以“自由豁达、自由豁达、开拓创新”开拓创新”作为公作为公司的企业经营理念司的企业经营理念在世界上率先开发在世界上率先开发了众多创新的电子了众多创新的电子产品为人们提供产品为人们提供了丰富多彩的视听了丰富多彩的视听享受积极地为改享受积极地为改变了人们的生活娱变了人们的生活娱乐方式而努力乐方式而努力 索尼公司是世界上索尼公司是世界上民用和专业视民用和专业视听产品、游戏产品、通讯产品和听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术信息技术等领域的先导之一。它等领域的先导之一。它在音乐、影视、计算机娱乐以及在音乐、影视、计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为在线业务方面的成就也使其成为全球领先的全球领先的个人宽带娱乐公司个人宽带娱乐公司。。 公司在截止到公司在截止到20072007年年33月月3131日结日结束的束的20062006财年中的合并销售额达财年中的合并销售额达703703亿美元。在公司发展的亿美元。在公司发展的6060年年时间里作为一家具有高度责任时间里作为一家具有高度责任感的全球化企业索尼一直致力感的全球化企业索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务以及全新的生活方产品和服务以及全新的生活方式。式。 目前索尼公司在全球目前索尼公司在全球120120多个多个国家和地区建立了分子公司和工国家和地区建立了分子公司和工厂集团厂集团7070的销售来自于日本的销售来自于日本以外的其他市场全球超过以外的其他市场全球超过7070的员工是非日本籍员工数以亿的员工是非日本籍员工数以亿计的索尼用户遍布世界各地计的索尼用户遍布世界各地 遵从“遵从“结构跟随战略结构跟随战略”原则”原则 19931993年底索尼开始打破事业总年底索尼开始打破事业总部制改为分公司制赋予分公部制改为分公司制赋予分公司经理更大的权力更充裕的资司经理更大的权力更充裕的资金当然还有更大的责任金当然还有更大的责任----放权放权的过程的过程 。。 20032003年开始调整逐渐发展为全年开始调整逐渐发展为全球化的矩阵结构或跨国结构对球化的矩阵结构或跨国结构对东道国市场的适应能力增强全东道国市场的适应能力增强全球性经营效率提高。球性经营效率提高。 日本、美国和欧洲日本、美国和欧洲 亚洲、美洲、欧洲亚洲、美洲、欧洲 将原控于总部的部分决策权利下移给地区总部将原控于总部的部分决策权利下移给地区总部
公司的组织机构与结构
A：公司的组织机构
一、公司组织机构的内容和原则
(一)公司组织机构的内容
公司组织机构是指从事公司经营活动的决策、执行和监督的公司最高领导机构。
一般说来，公司的组织机构包括三个部分的内容，即决策机构、执行机构和监督机构。
(二)公司组织机构的原则
（1）在公司的组织机构中，要实行决策权、执行权和监督权三权分离的原则。
（2）要把公司组织机构成员的利益同公司经营管理的好坏紧密联系起来。
（3）公司组织机构的成员必须具备一定的素质，但对不同成员素质的要求是不同的
二、公司的决策机构
(一)股东大会
1.股东
一个公司的股东是指持有该公司股票的个人或组织。
任何拥有财产的组织或个人都有资格购买公司股票而成为该公司的股东。但公司不可自为股东，否则，当公司停业解散时，属于公司的那部分股份将没有最终的所有者。
股东对公司具有一定程度的管理权和监察权，还有取得股息的受益权以及对公司资产的拥有权。股东对公司行使的控制权一般都是在股东大会上或以书面同意方式通过决议而实现的。股东通过选举而控制董事会，进而获得对公司业务的控制权。股东所拥有的管理权一般不是指股东直接管理，而是指股东通过董事会间接地参与对公司日常行政事务的领导和管理。股东还要承担一定的义务和责任。股东的权利和义务的大小完全由其所持有的股票或股份数量的多寡而定。这些权利和义务的具体内容由各公司的章程和内部细则规定。
2.股东大会
股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的主要场所和工具。
（1）股东大会的种类有：
①股东普通年会，即公司一年一次必须召开的股东大会。普通年会一般由董事会组织召开。通常由公司法对两个年会之间的间隔期限做出具体规定。如果公司超过一定的期限仍不召开会议，有管辖权的法院有权根据任何股东的请求，迅即责令公司举行会议。会议的主要内容，在公司法规定的范围内，一般由各个公司的章程或内部细则具体规定。通常包括如下内容：
X年世界500强企业组织架构
涉及领域：沃尔玛的战略标志是：天天低价，商品的选择范畴宽广，较大比例的名牌商品，使顾客感到友善而温馨的商店环境，较低的营业成本，对新的地理含义上的市场进行训练有素的扩张，创新性的市场营销，以及优良的售后服务保证。沃尔玛的要紧商品系列包括：家庭用品、电器用品、体育用品、用于草坪和花园的器具，健身与健、美器材和设备、家庭时尚用品、油漆、涂料，床上用品和浴室用品，五金商品，家用修理设
备、玩具和游戏软件，以及杂货类商品。
组织架构：来源于网页
沃尔玛超市职员培训教案
设计领域：
组织架构：来源于百度百科名片 荷兰皇家壳牌石油公司 简介
集团由3家控股公司--荷兰壳牌石油有限公司、英国壳牌石油有限公司和美国壳牌石油股份有限公司--以及由它们直截了当或间接拥有股权的业务或服务公司组成。三家控股公司董事会的所有董事均由上述两家母公司指定。除美国壳牌石油股份有限公司持有的股票外，另外两家集团控股公司共同拥有服务公司的全部股份，并直截了当或间接拥有业务公司内的全部集团股。此外，荷兰壳牌石油有限公司还持有美国壳牌石油股份有限公司的一般股票，但不控股，只分红利。
从上述组织机构看，壳牌公司集团过去的治理模式属综合型治理。最近，壳牌公司集团为了提升竞争能力，将按壳牌化学、壳牌炼油。勘探开采等专业业务划分成全球性营业公司，并把研究机构也并入各相应公司。
涉及领域：中国石化集团公司主营业务范畴包括：实业投资及投资治理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修修理；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
6. 中国石油天然气集团公司（China National Petroleum）
