关于美宝莲化妆品新产品策划的评析

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美宝莲化妆品新产品策划评析
前言
辽源职业技术学院接受美宝莲化妆品厂家的委托,就2001年度市场定位进行
具体策划。本次营销策划对美宝莲新产品打入中国化妆品市场有着一定的重要
性。化妆品新产品推向市场的背景、主要特点、策略方法、新产品策划的成功之
处或不足之处等。多个方面分析美宝莲产品的在化妆品市场的发展前景。
目录
一概要提示..................................................... 3
二推向市场的背景 ............................................... 3
一.背景分析 ............................................... 3
二.购物场所状况分析 ....................................... 3
三.竟整状况分析 ........................................... 4
四.主要竞争对手比较 ....................................... 4
三主要特点..................................................... 4
目标消费群体定位 ........................................... 4
产品知名度 ................................................. 5
四策略及行动方案 ............................................... 5
(一)在中国市场的包装定价策略 ............................. 5
(二)在中国市场的组织策略 ................................. 6
五新产品策划的成功之处 ......................................... 7
六结束语....................................................... 7
一概要提示
营销策划是在对企业内部环境予以准确地分析,并有效运用经营资源的基础
上,对一定时间内的企业营销活动的行为方针、目标、战略以及实施方案与具体
措施进行设计和计划。
通过对美宝莲产品的分析与调研,了解其背景资料,对美宝莲产品进行细分,
确定目标市场,目的是使学生深入理解市场定位策划的重要性,初步掌握市场定
位策划的步骤与方法。

二推向市场的背景

一.背景分析

二.购物场所状况分析
三.竟整状况分析
四.主要竞争对手比较

三主要特点
目标消费群体定位
产品知名度
作为世界第一彩妆品牌,美宝莲纽约的产品线极其丰富,包括:面部产品、
眼部产品、唇部产品、甲部产品及专业工具,凭借优异的品质,2007年美宝莲
纽约全球共销售了5亿6千5百万个产品;与此同时,各类经久不衰的明星产品
不断推陈出新,新色泽、新配方、新质地更是不胜枚举!美宝莲纽约的产品因多
彩的色泽、独特的配方和丰富的质地令其可以满足各类消费者的需求,帮助女性
轻松创造自己想要的美丽效果,而平易近人的价格更是令美宝莲纽约成为高信价
比的代名词。由美宝莲纽约引领的纽约风尚潮流已经席卷全球,目前品牌在全球
90个国家和地区均有销售。

四策略及行动方案
(一)在中国市场的包装定价策略
为了更好地服务于中国顾客,更好地参与竞争,欧莱雅注重产
品对中国消费者的适应性,并致力于以下几方面的努力:

1、与苏州医学院联合成立了化妆品研究中心。通过设立研究
项目帮助欧莱雅了解中国消费者的特点,以生产出专门适用于他们的产品,
与此同时,充分掌握当地消费者的需求能促使欧莱雅及时调整产品以适应不
断变化的中国市场。
2、由当地的市场部门全面负责产品的包装和标签。对当地消
费者而言,这保证了产品外观的方便实用,区域化外包装对中国顾客更具吸
引力。

3、由当地市场部门决定产品的价格,尽管销售以盈利为目标,
但是灵活的价格体系更有利于欧莱雅在中国开拓新市场,对不同层次的市场
采取不同的营销策略。欧莱雅的销售业绩证明该决策的正确性。

4、几类产品的价差幅度由总部控制。这避免了内部竞争也保
证了售价在全球市场和当地市场的平衡。

(二)在中国市场的组织策略

美宝莲是全球排名第一的化妆品公司,拥有500多个不同品牌,
在100多个国家内成立品牌分部。在竞争激烈的市场中,欧莱雅不但要充分
利用整体竞争优势,还要兼顾不同品牌的相对独立性。为了解决这个矛盾,
美宝莲首先在中国试用矩阵式的组织结构,如果成功还将向全世界推行。在
新的矩阵式组织结构中,根据不同的产品种类欧莱雅规定不同的部门相应的
责权。因为当地的组织者直接与消费者建立联系,因此,这种组织结构可以
更迅速有效地迎接竞争者或潜在竞争者的挑战。

鉴于不同层次管理的需要,美宝莲是这样分配权力的:
1、基层管理者:他们是欧莱雅中国公司业务与竞争力的基础,
在他们的业务范围内对短期与长期的表现负责;

2、中层管理者:他们负责资金、人力和信息资源的调配;
3、高层管理者:他们更注重建立一个良好的组织整体。
在美宝莲中国,每个品牌都有自己的市场部和销售部,而没
有研发部。但在日本、法国等地都有不同的实验室进行全面的研发工作。针
对不同的品牌和具体的市场情况,美宝莲中国在营销领域适当地调整其广告
策略。

在中国的高层管理者组成了美宝莲雅中国执行委员会,他们
定时开会商讨决策。与此同时,美宝莲中国也举行诸如orientation、部门
会议等相对较低层次的会议。在每次会上,高层管理者都会强调组织结构变
革的重要性,并收集对执行的建议。这些会议使美宝莲中国作为一个整体和
谐地运转。

五新产品策划的成功之处
作为一个美国公司,美宝莲注重组织的灵活和适应性。鼓励每个员
工参与决策,并向他们提供机会表达自己对职业发展的需求。相应地,公司
在任命时也充分考虑员工的个人意见。此外,公司鼓励员工提出不同意见。
公司认为,由分岐引起的交锋能保持创新的能力,并将激发新的创意。再者,
各个层面的管理者通过多种渠道与下属频繁沟通,当雇员与他的直接领导者
产生摩擦时,他可直接向更高层汇报。公司鼓励那些有才干,长期受中国传
统观念熏陶的员工,放弃绝对服从而学会大胆勇敢。在化妆品行业,创造力
和想象力是成功的催化剂。

促使美宝莲这一大企业进行创新的途径之一是促使不同品牌在不同
地区相互竞争。美宝莲赞成旗下不同品牌之间的相互竞争。它建立一个研究
中心与另一个较劲,它建立一支营销队伍与另一支抗衡。他们至今彼此争斗,
在这一过程中同时也打倒其竞争对手。美宝莲通过不断向中国市场引进新的
品牌以加强自我竞争。

六结束语

作为世界化妆品行业的佼佼者,美宝莲一直在管理、营销、人才、渠道
等方面保持领先的位置,尽管经济危机面前,同样面临困境,但欧莱雅的这
些战略经验,依然能从某种程度上帮助它缓解压力,转危为安。这就是美宝
莲在世界中地位的重要决策。