设备专业部工人先锋号事迹材料
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设备专业部工人先锋号事迹材料
一、细化管理,打造“融合”、“同一”的管理文化
设备专业部按照《****企业文化建设指导意见》为依据,以公司年
初制定全面工作安排为目标,根据外委单位与本单位管理理念不同,
部门提出“融和”和“同一”的管理文化,旨在消除甲乙方的隔阂,
形成合力、实现双赢。一是实行层级融和、深入管理,部门经理层与
外委项目部经理融和,专业点检长与专业部经理/专工融和,点检员与
班长/技术员融和,各个层面掌握对应层面的工作开展情况,并对其工
作开展情况进行指导、监督,带动外委单位共同开展工作,突出整体
性;二是通过“融和”使各级人员重心下沉,管理目标更明确,责任
更清晰,监督更具体;三是通过“融和”实现关口前移抓管理,由事
后监督考核变成事中指导纠正,增强了管理的实效性;四是在“融
和”管理的同时,强调“同一”管理,宣贯坑口公司的制度、规定、
程序、要求,并监督执行的效果,影响、带动外委单位形成同一的管
理文化。
二、技术培训突出实效
“人贵自知”,认识到自己的缺点,认真的改进,是做人做事的
基本准则。技术上为了适应不断发展的新形式,大力加强学习型班组
建设力度,注重学习、快乐工作、持续改进、善于创新,各岗位职工
技艺精湛、业务精通、勤奋好学,有较强的学习力和执行力,具备自
主管理、自我完善的能力。针对部门内部点检员外委单位人员技术水
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平参差不齐的情况,如何才能保证现场管理的有效性,如何才能保证
公司各项制度执行的有效性,首要的任务是加强自身的学习及技术人
员的培训工作,学习基础知识、学习制度文件、学习组织管理。部门
要求各专业根据现场设备实际情况及常见缺陷的处理工艺,以突击培
训及每月定期培训方式进行授课。点检员手写备课、手绘讲课的方式
针对所辖系统设备制定培训教案,培训内容突出系统流程、设备结
构、典型工艺等基础课程。通过长期坚持培训工作,使得部内人员及
外委单位人员逐步检修技能水平逐步提高。
三、落实制度,狠抓管理
现场管理以“安全第一、预防为主”生产方针为原则,以“任何
风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安
全理念为出发点,工作上全体职工遵章守纪、服从管理、一丝不苟。
本年度2号机组B级检修及技改工作中,设备专业部按照保安全、保
质量、保工期的要求,对人员组织、施工方案等组织措施进行了精心
的安排和策划,提前完成检修人员技术交底和人、机、料、法等筹备
工作。检修中认真执行检修文件包制度,各验收节点严格执行三级验
收制度,对于出现越点现象,督促检修单位立即返工并进行验收,确
保等级检修工作达到“应修必修、修比修好”的最终目标。设备解体
后出现的重大缺陷,部门领导积极组织专业及参修单位开展针对性会
议,制定检修方案,督促组织检修单位通过连续加班作业抢工期,确
保检修工期与计划工期保持一致,经过不懈努力,2号机组B级检修工
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作圆满完成,各项技术指标均达到优良,同时脱硝改造等多项技改项
目也同步完成。
四、争先创优,打造优秀团队
把握重点,务求实效,通过部门积极开展“争先创优”活动。在
把握好创先争优活动目标要求、活动内容等基础上,重视从各专业、
各单位的实际工作出发,设计具体争创主题和行动载体,组织党员扎
实开展多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效活动,让党员都能
参加进来,起到争先创优的先锋作用。创有目标、争有方向,力争取
得突破性进展,确保活动取得实实在在的效果,设备专业部为提高员
工学习积极性,举办各类业务技能竞赛、政策法规知识竞赛活动,并
通过现场工作情况及竞赛成绩推选出先进工作者、优秀管理者。不断
完善健全岗位目标责任制,为实现部内管理制度化,设备专业部通过
上岗到位监督、责任落实考核等配套制度,加强部内管理体系的完
善,建设工作,建立竞争机制以增强员工学习意识,使员工敢于创新
超越、不断挑战。成功建设了一支“学习优、作风优、素质优”敢打
硬仗的职工队伍。