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一、峰会基本信息1. 峰会名称：2023年中国物流创新发展峰会2. 峰会时间：2023年10月26日-27日3. 峰会地点：北京国家会议中心4. 主办单位：中国物流与采购联合会、北京市物流协会5. 承办单位：北京某物流公司二、峰会目标1. 探讨物流行业发展趋势，促进物流企业转型升级。
2. 搭建物流行业交流平台，推动物流产业链上下游企业合作。
3. 传播物流行业创新理念，助力物流行业高质量发展。
三、峰会主题“创新驱动，绿色物流，智慧发展”四、峰会内容1. 开幕式及领导致辞2. 主题演讲：邀请行业专家、企业家分享物流行业发展趋势、创新理念等。
3. 分会场讨论：围绕物流技术创新、物流供应链管理、物流绿色环保等话题展开讨论。
4. 项目路演：展示物流行业优秀项目，促进项目对接与合作。
5. 闭幕式及颁奖典礼五、参会对象1. 物流企业高层管理人员2. 物流行业专家学者3. 物流行业协会代表4. 政府相关部门负责人5. 投资机构、媒体等六、宣传推广1. 通过官方网站、微信公众号、微博等平台发布峰会信息。
2. 邀请行业媒体进行宣传报道。
3. 邀请合作伙伴共同推广峰会。
4. 在各大城市举办线下宣传活动。
七、峰会费用1. 会务费：人民币2000元/人2. 餐饮费：人民币500元/人3. 展位费：人民币8000元/个八、峰会组织架构1. 峰会组委会2. 峰会筹备组3. 峰会执行组4. 媒体宣传组5. 会务服务组九、峰会日程安排1. 10月25日：报到、注册2. 10月26日：开幕式、主题演讲、分会场讨论3. 10月27日：项目路演、闭幕式及颁奖典礼十、峰会保障措施1. 安全保障：制定安全预案，确保峰会顺利进行。
2. 交通保障：提供充足停车位，安排交通疏导。
3. 餐饮保障：提供优质餐饮服务，满足参会人员需求。
4. 住宿保障：与酒店合作，为参会人员提供优惠价格。
本策划书仅供参考，具体实施方案可根据实际情况进行调整。
物流方面的策划书3篇篇一《物流方面的策划书》一、项目背景随着电商行业的迅速发展，物流配送成为了电商企业的核心竞争力之一。
为了提高物流配送效率，降低物流成本，提升客户满意度，我们制定了本物流策划书。
二、项目目标1. 提高物流配送效率，缩短配送时间。
2. 降低物流成本，提高企业竞争力。
3. 提升客户满意度，增强客户忠诚度。
三、项目内容1. 优化物流网络：通过对物流网络的优化，减少物流环节，提高物流配送效率。
2. 建立物流信息系统：建立物流信息系统，实现物流信息的实时跟踪和管理，提高物流配送的透明度和可控性。
3. 加强物流合作伙伴管理：加强与物流合作伙伴的合作，建立长期稳定的合作关系，提高物流配送的质量和效率。
4. 优化物流配送流程：通过对物流配送流程的优化，减少物流配送时间，提高物流配送效率。
5. 加强物流人才培养：加强物流人才培养，提高物流人员的专业素质和服务意识，提升物流配送的质量和效率。
四、项目实施计划1. 第一阶段：完成物流网络的优化和物流信息系统的建立。
时间：[具体时间]负责人：[具体负责人]实施步骤：对物流网络进行调研和分析，找出存在的问题和优化的空间。
根据调研结果，制定物流网络优化方案。
建立物流信息系统，实现物流信息的实时跟踪和管理。
2. 第二阶段：加强物流合作伙伴管理和优化物流配送流程。
时间：[具体时间]负责人：[具体负责人]实施步骤：对物流合作伙伴进行评估和筛选，建立长期稳定的合作关系。
优化物流配送流程，减少物流配送时间。
3. 第三阶段：加强物流人才培养。
时间：[具体时间]负责人：[具体负责人]实施步骤：制定物流人才培养计划，加强物流人员的专业培训。
建立物流人员绩效考核机制，提高物流人员的工作积极性和服务意识。
五、项目预算1. 物流网络优化费用：[具体金额]2. 物流信息系统建设费用：[具体金额]3. 物流合作伙伴管理费用：[具体金额]4. 物流配送流程优化费用：[具体金额]5. 物流人才培养费用：[具体金额]六、项目风险评估1. 技术风险：物流信息系统建设可能存在技术难题，导致项目延期或失败。
快递运输策划书范文3篇篇一快递运输策划书范文一、项目背景随着电商行业的迅速发展，快递运输需求日益增长。
为满足市场需求，提高快递运输效率和服务质量，特制定本策划书。
二、项目目标1. 提供高效、准确、安全的快递运输服务。
2. 优化运输路线，降低运输成本。
三、运输方式选择1. 根据货物特点和运输要求，选择合适的运输方式，如陆运、空运等。
2. 合理规划运输路线，减少中转环节，提高运输效率。
四、运输资源规划1. 车辆选型：根据货物量和运输距离，选择合适吨位的车辆。
3. 仓储设施建设：建立合理的仓储设施，确保货物安全存储和及时配送。
五、物流信息管理系统1. 开发或引入先进的物流信息管理系统，实现货物追踪、订单管理、运输调度等功能。
2. 与电商平台、客户系统进行对接，提供实时信息查询服务。
六、风险管理1. 购买货物运输保险，降低运输风险。
2. 建立应急预案，应对突发情况。
3. 定期进行风险评估，采取相应措施降低风险。
七、成本控制1. 优化运输路线，降低燃油消耗和车辆磨损成本。
2. 合理安排运输资源，提高车辆利用率。
3. 与供应商谈判，争取更优惠的运输价格。
八、服务质量提升1. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题。
2. 定期进行客户满意度调查，持续改进服务质量。
3. 提供个性化的快递运输解决方案，满足客户特殊需求。
九、实施计划1. 制定详细的时间表，明确各项工作的完成时间节点。
2. 建立项目团队，明确各成员职责。
3. 进行试点运行，验证策划方案的可行性。
4. 根据试点结果，进行调整和优化，正式实施。
十、项目预算1. 包括运输设备采购、人员培训、信息系统建设等方面的费用。
2. 明确预算来源和使用计划。
篇二快递运输策划书范文一、项目背景随着电商行业的迅速发展，快递运输需求日益增长。
为了满足市场需求，提高快递运输效率和服务质量，我们制定了本快递运输策划书。
二、项目目标1. 提供高效、准确、安全的快递运输服务。
2. 降低运输成本，提高运输效益。
学校物流策划书模板3篇篇一《学校物流策划书模板》一、引言随着学校规模的不断扩大和学生需求的日益多样化，学校物流管理变得越来越重要。
本策划书旨在提供一个全面的学校物流策划方案，以提高学校物流效率，降低成本，提升服务质量。
二、学校物流现状分析1. 物流需求分析对学校的物资需求进行详细分析，包括教材、办公用品、实验设备、食品等。
2. 物流流程分析对学校现有的物流流程进行梳理，找出存在的问题和瓶颈。
3. 物流设施分析对学校的物流设施进行评估，包括仓库、运输车辆等。
三、学校物流目标与策略1. 目标设定明确学校物流的目标，如提高物流效率、降低成本、提升服务质量等。
2. 策略制定根据目标制定相应的策略，如优化物流流程、引入先进的物流技术等。
四、学校物流具体方案1. 物流信息化建设建立学校物流信息管理系统，实现物流信息的实时跟踪和管理。
2. 物流流程优化对学校的物流流程进行优化，减少中间环节，提高物流效率。
3. 物流设施改善对学校的物流设施进行改善，增加仓库面积，更新运输车辆等。
4. 物流人员培训加强对物流人员的培训，提高其业务水平和服务意识。
五、学校物流实施计划1. 项目时间表制定详细的项目实施时间表，明确各阶段的任务和责任人。
2. 资源需求评估项目实施所需的资源，包括人力、物力和财力等。
3. 风险管理识别项目实施过程中可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
六、学校物流效果评估1. 评估指标确定评估学校物流效果的指标，如物流效率、成本、服务质量等。
2. 评估方法选择合适的评估方法，如问卷调查、数据分析等。
3. 评估周期定期对学校物流效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
七、结论本策划书为学校物流管理提供了一个全面的解决方案，通过实施该方案，学校可以提高物流效率，降低成本，提升服务质量，为学校的发展提供有力支持。
篇二学校物流策划书模板一、引言随着学校规模的不断扩大和学生数量的增加，学校物流管理变得越来越重要。
为了提高学校物流效率，降低物流成本，提高服务质量，特制定本学校物流策划书。
物流策划书方案范文一、方案目标本物流策划书的目标是优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，提供高质量的物流服务。
通过优化仓储与配送流程，改进物流运作方式，使得物流流程更加高效、可靠、安全，进一步提升客户满意度。
二、现状分析目前公司物流流程存在以下问题：1.物流流程繁琐，效率低下：由于缺乏有效的物流规划与管理，导致物流流程繁琐，各个环节之间缺乏协调，物流效率低下，难以满足客户的物流需求。
2.仓库布局不合理：仓库内储存空间分布不均衡，储存设备配置不合理，导致货物存储效率下降，增加了仓储成本。
3.运输管理不完善：运输车辆调度不及时，配送线路规划不合理，导致货物配送时间延长，增加了客户的等待时间。
4.物流安全风险大：缺乏严格的安全管理制度与措施，容易出现货物损坏、丢失以及人员伤亡等问题。
三、策划内容本策划书拟定的物流策划主要包括以下几个方面：1.优化物流流程：重新设计物流流程，优化各个环节之间的协调与衔接，提高物流效率。
2.改进仓储布局：对仓库布局进行调整，合理配置储存空间与储存设备，提高仓储效率。
3.完善运输管理：建立完善的运输管理制度与流程，加强运输车辆调度与配送线路规划，减少货物配送时间。
4.提升物流安全：建立物流安全管理制度，制定安全操作规范，加强人员培训，保障货物安全。
四、实施计划1.优化物流流程：根据现有物流环节进行分析，确定需要进行优化的环节，并提出相应的改进建议。
制定具体的优化计划，并确保计划的实施。
2.改进仓储布局：根据仓库的实际情况，进行仓库布局的设计与改造，合理配置仓库储存空间及设备，并建立规范的储存管理制度。
3.完善运输管理：建立运输管理制度，明确运输车辆调度与配送线路规划的流程与要求。
加强与运输公司的合作，确保货物可以准时到达客户手中。
4.提升物流安全：建立物流安全管理制度，制定安全操作规范，加强人员培训，提高员工的安全意识。
五、预期成果通过以上的物流策划1.物流流程更加高效：物流环节之间协调更加紧密，物流效率大幅提升，客户满意度显著提高。
物流协会题材策划书范文3篇篇一《物流协会题材策划书范文》一、活动背景随着经济的快速发展和全球化的加速，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
为了促进物流行业的发展，提高物流企业的竞争力，加强物流行业的交流与合作，我们决定成立物流协会。
二、活动目的1. 为物流企业提供一个交流与合作的平台，促进物流行业的发展。
2. 提高物流企业的竞争力，推动物流行业的创新与发展。
3. 加强物流行业的自律，规范物流市场秩序。
4. 为政府制定物流政策提供参考依据，促进物流行业的健康发展。
三、活动主题“合作、创新、发展”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[具体活动地点]六、活动对象物流企业、物流从业者、相关政府部门、专家学者等。
七、活动内容1. 主题演讲：邀请物流行业的专家学者、企业高管等就物流行业的发展趋势、创新模式、管理经验等进行主题演讲。
2. 专题研讨：组织物流企业、物流从业者等就物流行业的热点问题进行专题研讨，共同探讨解决方案。
3. 企业展示：为物流企业提供一个展示企业形象、产品和服务的平台，促进企业之间的交流与合作。
4. 项目对接：组织物流企业与相关政府部门、投资机构等进行项目对接，推动物流项目的落地实施。
5. 参观考察：组织参会人员参观考察物流企业、物流园区等，了解物流行业的发展现状和未来趋势。
八、活动组织与实施1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]3. 协办单位：[协办单位名称]4. 活动组委会：成立活动组委会，负责活动的策划、组织和实施。
5. 活动宣传：通过网络、报纸、杂志等媒体对活动进行广泛宣传，提高活动的知名度和影响力。
6. 活动报名：通过网络、电话、等方式接受活动报名，报名截止时间为[具体日期]。
7. 活动费用：活动费用为[具体金额]元/人，包括会议资料、餐饮、参观考察等费用。
8. 活动安全：活动期间，组委会将加强安全管理，确保活动的顺利进行。
九、活动效果评估1. 参会人数评估：通过对参会人数的统计和分析，评估活动的吸引力和影响力。
学校物流策划书模板3篇篇一学校物流策划书模板一、引言随着学校规模的扩大和学生人数的增加，物流服务的需求也日益增长。
为了提高学校物流的效率和质量，降低成本，我们制定了本物流策划书。
二、目标1. 提供高效、便捷的物流服务，满足学校师生的需求。
2. 优化物流流程，降低成本，提高效益。
3. 建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时监控和管理。
三、物流需求分析1. 学校内部物流需求教材、办公用品、实验设备等物资的采购和配送。
学生宿舍用品、餐饮用品等物资的采购和配送。
学校活动物资的采购和配送。
2. 学校外部物流需求学生快递的收发和管理。
教职工邮件、包裹的收发和管理。
四、物流方案设计1. 采购管理建立供应商管理体系，定期评估供应商的服务质量和价格。
采用集中采购的方式，降低采购成本。
2. 仓储管理建立学校仓库，负责物资的存储和管理。
采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率和准确性。
3. 配送管理建立配送队伍，负责物资的配送工作。
优化配送路线，提高配送效率。
4. 快递管理与快递公司合作，建立快递收发点，负责学生快递的收发和管理。
建立快递查询系统，方便学生查询快递状态。
5. 信息管理建立物流信息系统，实现物流信息的实时监控和管理。
开发手机 APP，方便师生查询物流信息和下单。
五、成本预算1. 采购成本根据物资采购计划，与供应商协商采购价格，降低采购成本。
2. 仓储成本合理规划仓库布局，提高仓库利用率，降低仓储成本。
3. 配送成本优化配送路线，减少配送里程，降低配送成本。
4. 快递成本与快递公司协商快递价格，降低快递成本。
5. 信息系统建设成本开发物流信息系统，需要投入一定的资金。
六、效益分析1. 提高物流效率，降低物流成本，提高学校的经济效益。
2. 提供优质的物流服务，提高师生的满意度。
3. 建立完善的物流信息系统，实现物流信息的实时监控和管理，提高学校的管理水平。
七、风险评估及应对措施1. 风险评估政策风险：政策变化可能会影响物流服务的开展。
物流项目策划书范文项目名称：物流项目策划书项目概述：物流项目旨在提供高效、可靠的物流服务，满足客户的需求，促进货物在供应链中的流转。
本策划书将详细介绍项目的目标、范围、关键步骤和时间表、项目资源需求以及风险管理。
一、项目目标：1.提供高品质的物流服务，快速、安全地运送货物。
2.优化仓储和运输流程，提高物流效率。
3.提升客户满意度，建立长期合作关系。
4.降低运营成本，提高项目的经济效益。
二、项目范围：1.仓储管理：建立合适的仓库，制定仓储管理流程，确保货物的安全存储和准确配送。
2.运输管理：建立合理的运输网络，制定运输计划，确保货物的准时送达。
3.信息管理：建立信息系统，实现物流信息的实时监控和跟踪，提供及时的物流信息给客户。
4.人员培训：培训物流团队成员，提高他们的专业素质和工作效率。
三、关键步骤和时间表：1.项目启动和准备阶段（2周）：-确定项目组成员和责任分工。
-确定项目目标和范围，编制详细的项目计划。
-确定项目资源需求和项目预算。
2.仓储管理阶段（4周）：-寻找合适的仓库场地。
-采购仓储设备和系统。
-建立仓储管理流程。
-培训仓储团队成员。
3.运输管理阶段（6周）：-寻找合适的运输合作伙伴。
-制定运输计划。
-建立运输管理流程。
-培训运输团队成员。
4.信息管理阶段（8周）：-选择合适的信息系统供应商。
-部署信息系统并进行测试。
-培训信息系统的使用。
5.人员培训阶段（4周）：-设计培训计划。
-开展培训活动。
四、项目资源需求：1.人力资源：项目经理、仓储团队、运输团队、信息系统团队，共计20人。
2.财务资源：项目预算为X万元，用于仓储设备、运输工具的购买，以及信息系统的搭建和培训费用。
五、风险管理：2.运输延误问题：可能会受到天气、交通等因素的影响，解决方案是与运输合作伙伴建立紧密的合作关系，及时调整运输计划。
3.信息系统故障问题：可能会出现信息系统故障或数据丢失的情况，解决方案是定期备份数据，保障系统的稳定运行。
物流仓储管理策划书3篇篇一物流仓储管理策划书一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。
物流仓储管理作为物流活动的重要环节，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运作。
因此，制定一份科学合理的物流仓储管理策划书对于提高物流效率、降低成本、保证服务质量具有重要意义。
二、物流仓储管理现状分析1. 仓储设施：目前公司拥有一定规模的仓储设施，但部分设施老化，仓储空间布局不合理，无法满足日益增长的货物存储需求。
2. 仓储管理流程：现有的仓储管理流程较为繁琐，作业效率低下，存在货物出入库不准确、库存信息不准确等问题。
3. 人员素质：仓储管理人员的专业素质和业务能力有待提高，缺乏先进的管理理念和方法。
4. 信息化水平：公司的信息化水平较低，仓储管理信息系统不完善，无法实现物流信息的实时共享和跟踪。
三、物流仓储管理策划目标1. 提高仓储作业效率，缩短货物出入库时间，减少作业差错。
2. 优化仓储空间布局，提高仓储利用率。
3. 确保库存信息准确无误，实现库存的可视化管理。
4. 降低物流成本，提高物流服务质量。
5. 提升公司的信息化水平，实现物流信息的实时共享和跟踪。
四、物流仓储管理策划方案1. 仓储设施升级改造对老化的仓储设施进行维修和更新，确保仓储设施的安全性和可靠性。
优化仓储空间布局，根据货物的存储特性和出入库频率进行合理分区，提高仓储空间利用率。
引进先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、AGV 搬运等，提高仓储作业效率。
2. 仓储管理流程优化简化货物出入库流程，减少作业环节，提高作业效率。
建立货物追溯系统，实现货物出入库的全程跟踪和管理。
加强库存管理，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类管理、定量订货法等，确保库存的准确性和合理性。
3. 人员培训与管理加强仓储管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
物流运输公司策划书3篇篇一物流运输公司策划书一、策划背景随着全球经济的发展，物流运输行业作为国民经济的动脉系统，承担着连接生产、分配、消费等各个环节的重要职责。
为了满足市场需求，提高物流运输效率，降低成本，我们计划成立一家专业的物流运输公司。
二、公司概述1. 公司名称：[物流公司名称]2. 公司性质：有限责任公司3. 服务理念：以客户为中心，以质量求生存，以信誉求发展。
4. 公司目标：成为行业内具有竞争力的物流运输企业。
三、市场分析1. 目前物流运输市场需求旺盛，但行业竞争激烈，服务质量参差不齐。
2. 随着电商、制造业等行业的快速发展，对物流运输的需求将持续增长。
3. 客户对物流运输的要求越来越高，不仅要求按时、准确送达，还要求提供个性化的服务。
四、公司优势1. 先进的物流管理系统，实现信息化、智能化管理。
2. 专业的物流团队，具备丰富的物流运输经验和专业知识。
3. 合理的价格策略，提供高性价比的物流服务。
4. 优质的客户服务，及时响应客户需求，解决客户问题。
五、服务内容1. 普通货物运输：包括整车、零担货物运输等。
2. 冷链物流：提供冷藏、冷冻货物运输服务。
3. 大件运输：承接超重、超大型货物运输。
4. 仓储服务：提供货物仓储、保管、装卸等服务。
5. 物流咨询：为客户提供物流方案设计、优化等咨询服务。
六、营销策略1. 建立网站，展示公司形象和服务内容，接受客户在线下单。
2. 参加物流展会、交流会等活动，提高公司知名度。
3. 与客户建立长期合作关系，提供优质服务，争取客户转介绍。
4. 定期推出优惠活动，吸引客户。
七、运营管理1. 建立完善的运输网络，优化运输路线，提高运输效率。
2. 加强车辆管理，确保车辆安全、整洁、高效运行。
3. 完善员工培训制度，提高员工业务水平和服务意识。
4. 建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高客户满意度。
八、财务预算1. 注册资金：[具体金额]2. 人员工资：[具体金额]3. 车辆购置及维护费用：[具体金额]4. 仓储费用：[具体金额]5. 办公设备及办公用品费用：[具体金额]6. 水电费及其他费用：[具体金额]7. 营销费用：[具体金额]8. 预计利润：[具体金额]九、风险评估及应对措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手增多等。
物流策划书例文篇一：物流公司策划书一、公司概述1、公司名称：星空物流有限责任公司2、类型：有限责任公司3、含义：我们物流有限责任公司是一家现代化综合服务型的专业第三方物流公司，公司是运输、仓储、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。
二、业务规模和范围（一）、业务规模服务直到永远，真诚贯穿始终，利益与之同行。
作为第三方的物流发展平台，我们认识到了物流现在还是一个新兴行业，正在日趋发展，而我们公司也是一个刚刚成立的公司，在锁定目标客户的时候不应该是漫天撒网，而是选定几个对物流需求大的行业。
在杭州，家电、服装、医药、书籍、电子产品等行业或领域纷纷释放物流需要，而我们正是要抓住这一好机会，要深入细致的研究这些目标行业，然后提供一些专业的特色服务。
以服务为导向，真诚做伴侣，利益一路同行，为根本目标。
不断开拓发展。
而当今社会，基础上单一的运输模式已不再是物流社会的潮流，不再客户需要的物流服务，要想提高市场竞争力，扩大市场占有率，必须改变单一的发展模式，向先进的、全面的发展模式看齐，向运输、仓储、配送想结合的发展模式转变。
科学技术以及管理上夜市同样的一个道理。
（二）、业务范围三、人力资源管理各个部门职责分工：财务中心：制定租用车辆资金的管理和资金的调度计划；每笔业务的财务报表编制和分析报告，各种凭证的办理；每日营业额的统计和税金申报、交纳；员工的工资管理分配。
人力资源部：指定企业的人力资源计划，负责员工的招聘、录用，人员的调动档案管理，岗位与组织设计，人力资源的管理和开发，相应的绩效评估和薪酬管理，为企业和员工长远发展制定好合理的职业生涯规划，法律事物管理等，为企业的发展壮大提供良好的人才储备，已达到保驾护航的效果。
市场营销部：做好市场环境分析、客户研究，指定适合本公司的营销策略。
根据本公司的不同时期做出不同的市场营销策划，拟定营业目标并督促执行，对产品的出售和售后服务等情况做出相应的处理和反馈。
仓储后勤中心：使本公司的仓库精细化管理，实现异地多点仓库的管理；它可以对货物存储和出货等进行动态安排，可以对仓储作业流程的全过程进行电子化操作；可以与电子配送中心建立数据接口使客户通过互连网实现远程货物管理，可以与企业的ERP系统实现无缝连接。
对公司的车辆维修、集装箱的安排进行管理。
三、需要采购的物流设备物流配送中心采购物流设备可以分三步走：第一步：明确业务需求我们经常说从量变到质变。
当业务需求达到一定量时，业务模式和需要的设备可能完全不一样。
例如，一个1000平方米的配送中心，通过人工作业或叉车作业就能满足需求。
而当配送中心超过10000平方米，人工作业或叉车作业就可能无法达到效率的要求，必须使用搬运设备、输送设备或拣选分拣设备了。
从量化的角度来说，明确业务需求，就是要明确存储单元、库容量需求、SKU数、出入库流量等，一般通过EIQ分析获得。
第二步：确定配送中心的模式根据业务需求，确定采用楼层仓库还是高架仓库，是采用叉车作业、VNA还是AS/RS，是人工分拣还是自动分拣，等等。
一般情况下，确定以上两点，根据投资预算，就可以初步进行物流设备采购了。
第三步：选择具体的物流设备配送中心使用的主要设备有以下几个部分，参见下表五、财务规划投资预测与应用购买一块地皮，构建一个1500平米的仓库需资金150000元。
塑料托盘约300元一个购买25个合计7500元。
手动叉车1500元一台购买10台合计15000元。
购买叉车1台40000万元，堆高机一部100000万元，招聘经理1人，仓储管理员1人，理货员1人，叉车司机2人，堆高机司机1人，箱式货车司机10人，面包车司机5人，办公室会计1人，文员1人，搬运、装卸人员10人。
合计：1000900元篇二：物流策划方案一．项目背景（一）、我国物流业发展现状我国物流配送业近几年发展很快，但与发达国家相比还处在起步阶段。
主要表现在以下几个方面：1．许多重要基础设施仍然处于垄断经营状态，不适应社会主义市场经济的要求；虽有部分基础设施和装备初具规模，但内在质量及运作效率有待提高。
2.在规划、管理和实际运作上，条块分割，自成体系，制约了物流配送的社会化。
3.物流行业整体上存量资产大，但布局分散，企业规模小，技术力量薄弱，管理落后，资产利用率不高，运行方式陈旧，物流总体质量方面的潜力尚待挖掘。
4.组织化程度低，物流企业横向联合薄弱，尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。
5.物流成本占GDP比重持续偏高，经济运行中物流含量偏低，以及物流管理水平低，物流成本规模小。
6．我国多数物流企业是在传统体制下物资流通企业基础上发展而来的，企业服务内容多数仍是仓储、运输、搬运，很少有物流企业能够做到提供综合性的物流服务。
（二）、物流业的发展空间目前国内一些企业已逐渐认识到加强物流管理是提高企业效益的有效途径，开始建立现代物流管理体系。
可以预见，我国物流管理这个“第三利润源泉”喷涌而出，给国内企业带来滚滚财源已为期不远。
所以说，物流业发展空间将是巨大的。
综合上述情况得出以下结论：1.客户需求进一步增长随着我国逐步向“世界工厂”发展，将会有更多的企业通过物流外包来满足市场急剧扩张的需要。
已经外包物流的客户将会不断扩大物流需求的范围，提高物流需求层次，充分利用物流服务供应商的网络技术，挖掘物流外包带来的效益潜力。
2.对第三方、第四方物流服务企业的需求进一步增长客户需求的范围扩大与层次提升，要求第三方物流服务企业必须拥有独特的技术，全域性覆盖和有经验的人员。
在2004年以后，传统企业将进一步突破体制障碍进行资本运作，外资企业将加大投入以实现在我国的控股或独资经营，各类物流企业中的佼佼者将在一系列重组与购并后逐步形成自己的核心能力，确立在特定物流市场的领先地位。
3.合作关系进一步成熟为了与客户及其供应链伙伴形成长期战略伙伴关系，将有更多的客户与第三方、第四方物流服务供应商之间达成利益共享或风险共担协议，从而使客户及其供应链伙伴与物流服务供应商之间合理分享效益，降低合作风险。
二．成都市物流业现状1.现状四川人口众多，市场巨大，而成都作为四川的省会，是中国西南地区的科技中心、商贸中心、金融中心和交通、通信枢纽，对西南地区乃至整个西部地区的经济发展具有很强的辐射作用和带动作用。
成都地处繁忙的亚欧航线的中点，是中国东部地区、港澳台地区和东南亚各国通往欧洲的理想经停地点。
2004年成都双流机场货邮吞吐量275，668万吨，居西部第一位。
成都是中国西部最大的市场和物资集散地。
全省消费品零售总额居中西部地区第一位（2004年社会消费品零售总额875亿元）。
是中西部最富吸引力的投资开发区，德国汉沙、联邦快递、ＵＰＳ、英国空运、新加坡ＡＰＬ、中外运敦豪、法国万轮物流、ＲＥＷＩＣＯ、杭州富日物流、浙江德力西、北京首创等知名物流企业的总裁纷纷到成都进行投资考察。
德国汉沙公司已有在成都机场建设空运中心的意向，联邦快递将在成都设立物流分拨中心，ＵＰＳ有意在成都设立分公司，德国ＲＥＷＩＣＯ公司已在成都设立物流公司，浙江德力西、北京首创有意介入成华物流基地的整体开发建设。
为此，市政府成立了专门的“现代物流领导小组”即“市物流办”来加强统筹规划，指导物流业的发展。
成都市原主导产业(食品、医药、机械和电子信息产业)的确立全部局限于工业领域。
事实上，近年来我市服务业的飞速发展已经超越了工业对经济的贡献。
2003年，成都市批发和零售业130.43亿元，占地区生产总值的6.97％；交通运输、仓储及邮政业125.60亿元，占地区生产总值的6.71％；金融保险业完成增加值109.87亿元，占地区生产总值的5.87％等等；这些服务领域的产业其规模都超过了四大主导产业。
因此，一些专家已建议政府有必要重新确立成都市主导产业，并提出渠道是制约经济发展的瓶颈，在当前至未来数十年的经济社会发展中，谁拥有了渠道谁就拥有了控制权，谁就处于主动地位。
而当前，正是渠道建立和完善的重要时期，抢占机遇在于积极投身于渠道建设并牢牢抓住控制权。
物流基地和网络的建设、物流产业的发展正是掌控渠道的重要手段。
2.成都物流发展的思路与目标针对目前成都物流发展的现状，应坚持“统筹规划、政府引导、市场运作”的原则，依托西部产业基地和消费市场，以提高物流效率和降低社会物流成本为中心，以公路、铁路、航空枢纽为基础，以信息技术为手段，重点建设物流集中发展区和扶持第三方物流企业，整合物流资源，实现物流的社会化、专业化、规模化、信息化，把成都建设成为西部重要的现代物流中心。
发展区域型综合物流基地、专业配送中心，保税物流中心，形成层次分明，运转有序的物流体系，培育成都物流业的品牌优势和核心竞争力，形成规模化、专业化的现代物流群体，使物流业成为成都经济的支持产业之一。
同时放宽物流市场准入政策，探索内陆城市发展物流的新模式，构建连接国际国内经济发达地区的物流快速通道，启动公共物流信息平台建设，提高综合物流效率。
成都市应结合成都、及整个西南地区的交通运输体系，着力打造成为西南地区的物流业基地，从而推动成都市主导产业及其它产业的跨越式发展。
依据宝成线、成昆线、成达线、成渝线四条铁路干线交汇于成都和以成都为中心的23条放射状的主干公路，以及成乐高速——乐山港、成渝高速——重庆港等水陆联运和包括国航西南公司、韩国韩亚航空公司等在内的数十家国内国际航空企业组成的陆空联运，形成一个以成都为中心的巨大的经济辐射圈，并推动相关的物流体系的发展。
但据成都市经济报告显示，2004年成都市共实现地区生产总值2185.7亿元，比去年同期增长13.6%，而我市服务业增速为12.5%，滞后于GDP增长1.1个百分点，金融保险、物流、软件外包等现代服务业发展仍显不足，相对较慢，对经济增长的带动作用不够强劲。
同时公司通过市场调查，目前成都市物流业缺少大规模、高起点、现代化新型物流配送中心，一般的运输企业和传统的物流企业很难满足当今经济快速发展、流通的市场需求。
二．项目状况及目标（一）公司定位通过对我国物流市场及成都物流市场的分析，公司定位于第三方与第四方相结合的物流企业,在第三方物流的基础上结合现代电子商务，充分发挥电子商务的信息化、自动化、网络化、智能化、柔性化特点与功能，集采购、包装、装卸、运输、储存保管、流通加工、配送、物流情报等功能要素于一体的物流企业，建立集物流、商流、资金流、信息流于一体的现代物流企业。
（二）公司的发展目标公司的目标是：在传统物流的基础上，进一步推动现代物流的发展，以提高供应链管理水平为核心，以实现物流资源整合为出发点，引进信息技术，建立互联互通的信息网络平台，打造以仓储、配送、物流、加工、服务管理为一体的现代物流体系，并作为第四方物流为第一、二、三方物流服务。
