外包人员绩效管理方案模板
以下是一篇外包人员绩效管理方案的范文，供参考：
一、目标与原则
本方案旨在为外包人员建立一个全面、公平、有效的绩效管理体系，以激发其工作积极性、提高工作效率和质量，促进公司业务发展。本方案遵循公平、公正、激励、反馈及发展的原则。
二、适用范围
本方案适用于与公司签订外包合同的所有人员，包括全职、兼职、临时工等。
三、绩效评估体系
1.设立绩效考核指标：根据外包人员的工作职责、任务和目标，设
立定量与定性相结合的绩效考核指标，包括工作质量、工作效率、团队合作、沟通能力等方面的指标。
2.设定权重：根据各项指标对业务目标的重要程度，为每个指标设
定合理的权重，以体现各项工作的差异。
3.制定考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，以便
评估人员能够准确评价外包人员的工作表现。
4.考核周期：根据外包项目的具体情况和公司业务需求，设定合理
的考核周期，如季度考核、半年考核或年度考核。
四、绩效考核流程
1.设定目标：与外包人员明确工作职责、任务和目标，并设定具体
的绩效考核指标。
2.日常监控：定期对外包人员进行工作进度、质量和效果的监控，
收集相关数据和信息。
3.自我评估：鼓励外包人员对自己工作进行定期评估，找出不足并
改进。
4.考核评价：根据设定的考核指标和标准，对外包人员进行综合评
价，提出改进意见和建议。
5.结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给外包人员，肯定其优点和
成绩，指出不足之处，并制定改进计划。
6.结果应用：将绩效考核结果与外包人员的奖惩、晋升、培训等方
面挂钩，以激励其更好的工作表现。
五、激励措施
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，为优秀外包人员发放绩效奖金，
以激励其继续保持优秀表现。
2.晋升机会：根据绩效考核结果和公司需求，为表现优秀的外包人
员提供晋升机会，提高其职业发展空间。
3.培训机会：针对绩效考核中发现的外包人员技能不足或知识欠缺
等问题，提供相应的培训机会，帮助其提升能力和技能。
4.其他福利：如为优秀外包人员提供节日礼品、健康体检等福利，
以增强其归属感和忠诚度。
六、持续改进
1.定期回顾：定期回顾外包人员绩效管理方案的有效性和适用性，
并根据实际情况进行调整和优化。
2.意见收集：积极收集外包人员和其他相关人员对绩效管理方案的
意见和建议，以便不断完善和改进方案。
3.数据分析：定期对绩效考核数据进行深入分析，找出问题和改进
点，为制定新的绩效管理方案提供数据支持。
七、总结与展望
本外包人员绩效管理方案旨在建立一个科学、合理、有效的绩效管理体系，通过明确工作职责、设定考核指标、制定考核标准、实施考核评价及采取激励措施等环节，全面提升外包人员的工作积极性和效率和质量。同时，通过定期回顾、意见收集和数据分析等手段，不断优化和完善方案，为公司的业务发展提供有力支持。
