公司企业文化建设咨询报告课件

遵 守 礼 让 的 精 神
任 务 唯 一 的 原 动
力
;
奋 斗 到 底 才 是 我 们 达 成
奋 斗 向
用 处
上
的
精
神
;
;
团 结 就 如 同 一 盘 散 沙 毫 无
如 果 有 优 秀
的 个 人 而 不
亲 爱 精光 诚明 的正 精大 神受
人 尊 重
光 明 正
目 标
大
的
精
神
一 定 要 以 生 产 作 为 第 一 个
xx智能股份有限
管理基础概念培训系列 优秀中的文化建设
1 07.02.2024
什么是文化 如何解释文化
今天培训的内容主要是围 绕以下三个话题展开：
优秀文化有哪些具体 表现形式
如何看xx的文化特色
2
从不同角度对文化的不同解释可加深我们对文化的认识
优秀的文化凝聚了开创性领导人的核心价值观并集中体现了一套实现核心价 值观的实际做法 文化是在成长和学习过程中发展出的一套有效的关于思考和行为方式的基本 定式;并以此教化组织新成员和整合内部 优秀的更彻底地向雇员灌输它们的核心价值;并创造出一种强烈崇尚其核心 价值的氛围 作为核心价值观的基本理念需要回答三个关键性的问题：追寻什么 为什么 追寻 与如何追寻 优秀的文化传统强到你别无选择;要么顺应它那套规矩;要么另谋高就 文化体系是理性组织结构的基础;更是从观念 精神 行为及环境等软性因素中; 发掘管理的巨大潜力;支持机械性组织的有效运作 文化兼有对内平衡差异;对外统一形象的功能
那种一丝不苟地经营;实在很了不起 那么多人快快乐乐地工作着;并且十分地认 真 用心 不但自己快乐;也要别人一同快乐;实在是令人敬佩 宗教的事业重点乃在于 开导有烦恼的人;令他们心安;是一种神圣的事业 而我们的事业是：生产人们生活上 的必需品;所以这也是神圣的事业

华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。

Xinjiang RunSheng Investment Development Co.,Ltd.
企业文化建设
Corporate Culture Construction
企业文化汇报
目录
CONTENTS
1 企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业文化汇报
PART
第一部分
01
企业愿景和企业使命
Corporate vision and corporate mission
企业愿景 Corporate vision
以资本市场为基础，做“城市综合投资的引领者、前沿科技领域投 资的探索者、产融合作的示范者”，将公司发展成为核心竞争力突出的具 有优质稳健投资回报的区域产业投资集团。
执行力是一种操作能力，而这种操 作能力是贯彻企业战略，完成预定目标 的能力。
企业文化汇报
员工成长素质
专注培养“六项素质”
忠诚
忠诚是职场最基本的道德，也是 职场成功最核心的品格。
能力
能力直接影响工作的效率、是工 作顺利完成的最重要的内在因素。
自律
敬业
自律就是遵循法纪，自我约束。 要把严于律己的精神,深入到每个人 的心中,做到内化于心,外化入行,从而 转化为推动企业发展的强大动力。
敬业是一个道德的范畴，是一个 人对自己所从事的工作负责的态度。 敬业的员工通常会有紧迫感，注意力 集中，热忱对待各项工作。
专注
聚焦80%的时间和精力从事自己最核心、 最本职的工作，这也是最能体现员工个人的价 值和能力、为企业企或业单文化位汇创报造更大效益的标志。
员工发展机制
从制度上保证员工在公司内有多通道发展，共同打 造员工职业发展体系，建立员工管理和专业“双通道” 的职业发展体系。

第六章
企业文化的建设
本章主要内容及重点
本章小结
第一节 企业文化建设的环境因素
第二节 企业文化建设的阻力因素
第三节 企业文化的建设过程
第四节 企业文化建设的关键步骤
本章重点
领会经济、政治、社会和科技因素 构成企业文化建设的外部环境因素
了解企业文化建设的阻力因素分为 个人阻力、组织阻力和文化理念阻力
–柯达品牌已经和 胶卷画上等号
–数码技术全面取 代传统胶卷技术， 成为影像主流技 术
–佳能、索尼成为 市场霸主
第一节
企业文化建设的环境因素
组织及其外部环境
集中一点战略 差异战略
一、企业文化建设的经济环境因素
成本优势战略
经济环境因素对企业生存和发展的影响
1 、生产力、经济发展水平对企业文化的影响 2 、经济发展水平对企业文化内涵的要求
建立计划和组织保障体系 保证企业文化建设投入 进行企业文化系统传播 领导和制度作用双管齐下
四、评估调整阶段
评估调整就是将信息反馈回来的实际 成效和预定的计划进行比较，以检测 两者的偏差程度，然后采取有效措施 进行纠正，以保证企业文化建设目标
二、企业文化实施的保障 ——企业制度
企业制度是企业文化建设的 “过渡”文化，
也可以称为“中介”文化
（一）企业制度的作用
规范员工行为， 实现企业秩序
“两化” 价值观的功能
企业制度
规范企业 的奖惩
调节群体行为， 统一企业管理
（二）从制度转变到习惯的方式 （三）领导习惯的示范效应
【即时案例】 迪斯尼公司保持核心理念的手段
–领导言行不一 3
4
–急于求成
三、企业文化建设的文化理念阻力
企业文化建设过程还面临文化理念 的阻力，文化惰性、陈旧价值观念、 文化维模以及文化理论的确失等因 素都是阻力的构成因素