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1、什么是企文化 ? 企文化是指企在社会主市的践中，逐步形成的全体工所同、遵守、有本企特色的价念。
准、作、企精神、道德范、展目的和。
企文化是企中形成的文化念、史、共同价念、道德范、行准等企的意形，企者把文化的化人的功能用于企，以解决代企管理中的，就有了企文化。
企管理理和企文化管理理都追求效益。
但前者追求效益而把人当作客体，后者追求效益把文化概念自用于企，把具有丰富造性的人作管理理的中心。
种指思想反映到企管理中去，就有了人称之企文化的种种念。
2 、什么是社会主的企文化 ? " 企文化 " 一来自西方本主国家。
作社会主国家，中国改革所要建立的市体制。
因此中国所要建的企文化只能是社会主的企文化。
正是根据种，我出版的多企文化著，都冠以 " 社会主企 " 的名称。
3 、怎、理解企文化 ? 首先，要有哲学的方法，从中国企文化的出，行深入的研究，把握企文化各种象之的本系。
依据践，从感到理性，行科学的概括、。
其次，要通践把所知的企文化的本及一般的特征去存真，从而确定企文化的本。
第三，要到企文化不是一的因素构成的，找出企文化最基本的决定性的因素及其与因素的关系。
第四，要看到企文化个概念不是一成不的，它是一个程，在展中形成，并在社会史展中丰富和化。
4 、企文化涵的片面常有哪些 ? 企文化个名，于多人来并不陌生。
而人企文化的理解也是仁智，有人，企文化就是在企内搞的各种文体活，如打球、唱歌、跳舞等 ; 有人，企文化就是企形象，也就是 CIS 略 ; 也有人，企文化就是企自己厂刊厂，工提供一个文化园地，有人，企文化就是搞思想教育⋯⋯从在的点来看，些法都不全面。
上述种种只是企文化的表形式，或者是企文化的体，并不能等同于企文化。
明确的是: 企文化不是企加文化，也不是企与文化嫁接，更不是企家与文化人的会。
5 、企文化的涵是什么 ? 企文化的内涵具体包括如下一些因素 : 价、行准、企管理哲学、理念、企精神等构成企业文化的核心内容。
企业文化的含义及解释企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则、工作方式、组织结构和管理风格等的总和。
它代表了企业的核心价值观和经营理念，能够影响组织内外的人员行为和决策，进而塑造企业的形象和竞争力。
一、企业文化的内涵和特点1.1 内涵企业文化包括以下几个方面的内容：（1）价值观：企业文化体现了企业在经营过程中所追求的核心价值观，如诚信、创新、责任等。
（2）行为准则：企业文化规范了企业内部员工的行为方式和行为规范，如团队合作、客户至上、结果导向等。
（3）工作方式：企业文化决定了企业内部的工作方式和流程，如扁平化管理、快速决策、灵活机动等。
（4）组织结构：企业文化对企业的组织结构和层级关系有一定的影响，如扁平化组织、权责明确等。
（5）管理风格：企业文化塑造了企业内部的管理风格和领导方式，如开放式管理、激励机制等。
1.2 特点企业文化具有以下几个特点：（1）独特性：每个企业的文化都是独特的，因为它是根据企业的历史、发展阶段、行业特点等因素形成的。
（2）稳定性：企业文化是企业长期发展的积累和沉淀，具有一定的稳定性，不易轻易改变。
（3）引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使其与企业的目标和利益保持一致。
（4）影响力：企业文化能够影响员工的工作态度、团队合作和创新能力，进而影响企业的绩效和竞争力。
（5）可塑性：尽管企业文化具有一定的稳定性，但它也是可以被塑造和改变的，特别是在企业战略调整或重组时。
二、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和成功具有重要的影响，主要体现在以下几个方面：2.1 统一价值观企业文化能够统一企业内部员工的价值观，使其在工作中具有共同的目标和追求。
这有助于形成统一的企业形象和品牌，提高员工的凝聚力和认同感。
2.2 增强竞争力企业文化能够塑造企业的核心竞争力，使其在市场竞争中具备差异化优势。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和创造力。
企业文化及其含义第一篇：企业文化及其含义一、企业文化及其含义企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。
同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。
企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
简而言之企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。
这是企业战略决策与经营政策的内驱因素，也是企业一切制度有效运作的基础。
它是凝聚员工精神的领袖，是员工行为的航向灯。
企业文化是企业的无形资产，也是其他企业难以模仿的核心资源。
实践中一个企业要长远的发展，就必须进行战略的管理，而战略的管理需要一个文化氛围的支撑。
实践证明，虽然一般的企业都有与其匹配的企业文化，但是杰出的企业都有着强有力的企业文化。
特别是当企业的外在竞争环境发生变化的时候，企业文化也需要得到相应的改变。
具体来讲，企业文化具有以下内涵（一）企业文化是包装企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基本价值观”等是包装上的说明文字。
这样的包装，有利于推广企业这个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。
站在管理者的角度上，企业文化是传达管理者思想的最好方式。
一个没有企业文化的企业，管理者是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自己的性格和特点，有某种文化。
所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。
（二）企业文化是规矩企业文化是公司中不成文规矩的集合。
管理者要统一整个企业的思想，要求大家按照管理者的意志动作。
因此，企业中制定了很多规章和制度。
但是所有这些规章和制度，都有一个基础，这个基础是管理者的思想。
但在企业中还有很多不成文的规矩。
把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结出了企业文化。
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观念、行为准则和组织风貌。
它是企业核心竞争力的重要组成部分，能够影响企业的员工行为、决策和组织运作。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 价值观念：企业文化的核心是价值观念，即企业所追求的最高目标和价值取向。
例如，某企业的价值观念可以是“客户至上”、“诚信为本”等。
这些价值观念能够指导员工的行为和决策，形成企业独特的文化氛围。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，即员工在工作中应该遵循的规范和行为规则。
这些准则可以涉及到员工的工作态度、沟通方式、合作精神等方面。
通过明确的行为准则，企业可以规范员工的行为，提高工作效率和质量。
3. 组织风貌：企业文化还表现在组织的风貌和氛围上。
例如，某企业的组织风貌可以是开放、创新、平等、和谐等。
这种风貌能够影响员工的工作态度和团队合作，提高企业的凝聚力和竞争力。
4. 员工关系：企业文化还涉及到员工之间的关系。
一个积极向上的企业文化能够促进员工之间的合作和团队精神，增强员工的归属感和忠诚度。
通过建立良好的员工关系，企业可以提高员工的工作满意度和绩效。
5. 沟通与反馈：企业文化中的沟通与反馈机制也是非常重要的。
一个开放透明的沟通氛围能够促进员工之间的交流和合作，提高信息的流通效率。
同时，及时的反馈机制可以帮助员工及时调整工作方向，提高工作的质量和效率。
6. 创新与学习：企业文化应该鼓励员工的创新和学习。
一个注重创新和学习的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
总之，企业文化的内涵是一个复杂而庞大的系统，涉及到企业的价值观念、行为准则、组织风貌、员工关系、沟通与反馈以及创新与学习等多个方面。
一个积极向上、有活力的企业文化能够为企业带来竞争优势，提升企业的绩效和发展潜力。
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和精神风貌，它是企业的灵魂和核心竞争力的重要体现。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 价值观和理念：企业文化的核心是价值观和理念，它体现了企业对待员工、客户、社会以及自身发展的态度和追求。
例如，一个企业可以以“诚信、创新、共赢”为核心价值观，通过诚信经营、持续创新和与员工、客户、合作伙伴的共赢合作来实现企业的发展目标。
2. 组织结构和制度：企业文化还包括组织结构和制度，它规范了企业内部各个层级之间的关系和职责。
例如，一个企业可以建立扁平化的组织结构，鼓励员工参与决策和创新，同时建立公正、透明的制度来确保员工的权益和公平竞争。
3. 员工价值观和行为准则：企业文化还涉及员工的价值观和行为准则，它对员工的要求和期望。
例如，一个企业可以强调团队合作、积极进取和持续学习的价值观，通过培养员工的团队意识和积极进取的精神来推动企业的发展。
4. 品牌形象和企业声誉：企业文化还与企业的品牌形象和企业声誉密切相关。
一个企业的文化可以体现在其产品或服务的品质和创新上，以及企业在社会上的形象和声誉上。
例如，一个企业可以通过不断提升产品质量和服务水平来树立良好的品牌形象，同时通过社会公益活动和环保行动来提升企业的社会责任感和声誉。
5. 文化传承和创新发展：企业文化的内涵还包括文化传承和创新发展。
一个企业可以通过传承和发扬自身的优秀传统和文化，保持企业的独特性和竞争力；同时，也需要不断创新和适应市场变化，以保持企业的活力和持续发展。
总之，企业文化的内涵是一个多维度的概念，它涵盖了企业的价值观和理念、组织结构和制度、员工价值观和行为准则、品牌形象和企业声誉，以及文化传承和创新发展等方面。
一个良好的企业文化能够提升企业的凝聚力和竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化的内涵企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为准则和组织方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力之一，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响作用。
企业文化的内涵包括以下几个方面：1. 价值观和理念：企业文化的核心是价值观和理念，它代表着企业对于价值的追求和信仰。
例如，某企业的价值观可能是“客户至上、诚信为本、创新求变”，这些价值观将会指导企业在业务运作中的决策和行为。
2. 组织氛围和气氛：企业文化还包括企业内部的组织氛围和气氛。
一个积极向上、团队合作的工作环境能够激发员工的工作热情和创造力，有利于企业的发展。
例如，某企业鼓励员工开展团队合作和知识分享，营造了一种积极的工作氛围。
3. 行为准则和规范：企业文化还涵盖了一系列的行为准则和规范，它们规定了员工在工作中应该如何表现和行事。
例如，某企业的行为准则可能包括“遵守法律法规、尊重他人、保护环境”等，这些准则将会影响员工的行为选择和决策。
4. 品牌形象和企业声誉：企业文化还与企业的品牌形象和声誉密切相关。
一个企业的文化价值观和行为准则将会反映在其产品和服务中，塑造企业的品牌形象和声誉。
例如，某企业注重质量和客户服务，建立了良好的品牌形象和企业声誉。
5. 员工认同和归属感：企业文化对员工的认同和归属感有着重要的影响。
一个有强烈文化认同的员工更容易与企业产生共鸣，为企业付出更多的努力。
例如，某企业的文化价值观和行为准则与员工个人价值观相一致，员工会更加认同和忠诚于企业。
企业文化的内涵是多维度的，不同企业的文化内涵可能存在差异。
企业应该根据自身的发展目标和价值观，积极塑造和传承企业文化，使其成为企业发展的重要支撑和竞争优势。
企业文化的含义企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、理念和工作方式，它体现了企业的核心价值和精神风貌，对企业的发展和员工的行为产生深远的影响。
一、企业文化的内涵和特征1.内涵：企业文化包括价值观念、行为规范、工作氛围、组织结构、沟通方式等方面的内容。
它不仅是企业的精神支撑和行为准则，也是企业员工的认同感和归属感的来源。
2.特征：（1）独特性：每一个企业都有自己独特的文化，与其他企业有所区别。
（2）稳定性：企业文化是长期形成的，具有相对稳定性。
（3）引导性：企业文化能够引导企业员工的行为和决策，促进企业的发展。
（4）可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，适应企业发展的需要。
二、企业文化的重要性1.塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，能够塑造企业的形象和品牌价值，提高企业的竞争力。
2.凝结员工力量：企业文化能够增强员工的归属感和认同感，促进员工的凝结力和团队合作，提高员工的工作积极性和创造力。
3.引导员工行为：企业文化为员工提供了行为准则和规范，指导员工的工作方式和行为方式，促进员工的职业道德和职业素质的提升。
4.促进企业发展：企业文化能够激发员工的工作激情和创新能力，推动企业的发展和进步，实现企业的战略目标。
三、企业文化的建设步骤1.明确企业核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业的使命、愿景和价值观念，作为企业文化建设的基础。
2.制定行为规范：企业应该制定明确的行为规范，明确员工在工作中应该具备的行为准则和职业道德。
3.营造良好的工作氛围：企业应该营造积极向上、和谐稳定的工作氛围，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
4.加强内外沟通：企业应该加强内部和外部的沟通与交流，促进信息的共享和传递，增进员工和企业之间的互动和理解。
5.培养企业文化意识：企业应该通过培训和教育，加强员工对企业文化的理解和认同，提高员工的文化素质和文化意识。
四、企业文化的评估和改进1.评估企业文化：企业可以通过员工满意度调查、文化氛围测评等方式，评估企业文化的现状和问题，找出存在的不足和改进的方向。
企业文化定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和组织氛围，是企业员工共同遵循的一种行为准则和思维方式。
企业文化是企业的精神灵魂，是企业发展的重要基石，对于塑造企业形象、提升企业竞争力具有重要作用。
企业文化的定义可以从多个角度进行解读和理解。
以下是对企业文化的几种常见定义：1. 企业文化是企业的核心价值观和行为准则的集合。
它包括企业的使命、愿景、价值观等核心要素，以及员工的行为规范和职业道德准则。
企业文化是企业内部各种意识形态和价值观念的集中体现，是企业共同认同的精神纽带。
2. 企业文化是企业内部的一种组织氛围和工作方式。
它包括企业的沟通方式、决策机制、工作流程等方面的规范和约定。
企业文化的形成和发展需要企业内部的各个层面的共同努力，包括领导者的引领、员工的参与和员工之间的相互交流。
3. 企业文化是企业内部员工的共同认同和归属感。
它体现了员工对企业的认同和忠诚度，对企业价值观的认同程度和对企业发展的期望。
企业文化的塑造需要企业领导者的正确引导和员工的积极参与，通过共同的目标和价值观念的传递和分享来提升员工的归属感。
4. 企业文化是企业的品牌形象和外部形象的体现。
它通过企业的产品、服务和企业行为来传递企业的核心价值观和理念，塑造企业的品牌形象和企业形象。
企业文化的塑造需要从企业的战略定位、市场定位和目标受众出发，通过有效的传播和沟通来提升企业的形象和声誉。
企业文化的定义可以根据不同的企业特点和发展阶段进行调整和补充。
每个企业都有自己独特的企业文化，它是企业的核心竞争力和差异化的重要来源。
企业文化的建设和发展需要全体员工的共同努力和持续投入，通过不断的学习和改进来适应市场的变化和企业发展的需求。
企业文化的成功塑造将有助于提升企业的综合竞争力，实现可持续发展。
企业文化的概念企业文化是指在企业内部形成的一种价值观、行为准则和共同认同的文化氛围，是企业内部员工共同遵守的一套规范。
它是企业的灵魂，是企业发展的基石，对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要作用。
一、企业文化的内涵1.价值观：企业文化的核心是价值观，即企业对于什么是正确的、重要的和有意义的价值判断。
例如，以客户为中心、诚信守信、追求卓越等。
2.行为准则：企业文化规定了员工在工作中应该遵循的行为准则和道德规范。
例如，尊重他人、团队合作、勤奋进取等。
3.共同认同：企业文化要求员工对企业的发展目标、经营理念和价值观达成共识，并在实际工作中共同努力，形成共同认同。
二、企业文化的重要性1.塑造企业形象：企业文化是企业的精神面貌，能够塑造企业的形象，提升企业在市场竞争中的竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，促进员工的团队合作和积极性，提高员工的工作效率和创造力。
3.引领企业发展：企业文化是企业发展的方向指引，能够引领企业在不同阶段的发展中保持稳定和持续创新。
4.增强企业竞争力：企业文化能够形成企业的核心竞争力，提高企业的市场竞争力和品牌价值。
三、企业文化的建设1.明确核心价值观：企业应该明确和传达核心价值观，使员工能够理解和接受企业的核心价值观，并将其融入到工作中。
2.建立行为准则：企业应该制定明确的行为准则，规范员工的工作行为和职业道德，确保员工在工作中遵循企业的价值观和规范。
3.鼓励创新和学习：企业应该鼓励员工进行创新和学习，提供良好的学习环境和机会，激励员工不断提升自己的能力和知识水平。
4.营造和谐的工作氛围：企业应该营造和谐的工作氛围，加强内部沟通和合作，提高员工的工作满意度和幸福感。
5.培养企业文化意识：企业应该通过各种方式培养员工的企业文化意识，例如组织文化培训、举办文化活动等，使员工能够深入理解和体验企业文化。
四、企业文化的评估和改进1.评估企业文化：企业可以通过组织文化调研和员工满意度调查等方式，评估企业文化的现状和存在的问题，为改进提供依据。
企业文化的含义及解释企业文化是指在一个企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表着企业的核心价值观和经营理念，是企业内部员工共同遵循的一种规范和准则。
企业文化对于企业的发展和长期成功具有重要的影响。
一、企业文化的内涵1. 价值观：企业文化的核心是企业的价值观，它包括企业的使命、愿景和核心价值观等。
企业的使命是企业存在的目的和意义，愿景是企业未来发展的愿景和目标，核心价值观是企业所坚守的价值观念和原则。
2. 行为准则：企业文化还包括一系列的行为准则，即员工在工作中应该遵循的行为规范。
这些准则可以包括诚信、敬业、团队合作、创新等方面，它们对于企业的员工行为起到了规范和引导的作用。
3. 工作方式：企业文化还体现在企业的工作方式上，包括企业的管理模式、沟通方式、决策方式等。
良好的企业文化可以促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
二、企业文化的重要性1. 增强企业凝聚力：企业文化可以增强企业的凝聚力和归属感。
当员工能够认同和接受企业的价值观和行为准则时，他们会更加积极地投入到工作中，为企业的发展贡献力量。
2. 提升企业形象：企业文化也是企业形象的重要组成部分。
一个有着积极向上的企业文化的企业，往往能够吸引更多的人才和客户，提升企业的竞争力和市场地位。
3. 塑造企业价值观：企业文化可以帮助企业塑造自己的独特的企业价值观。
通过明确企业的使命、愿景和核心价值观，企业可以树立良好的企业形象，吸引更多的员工和客户。
4. 提高员工满意度：良好的企业文化可以提高员工的满意度和工作积极性。
当员工能够感受到企业的关怀和尊重时，他们会更加愿意为企业付出努力，提高工作质量和效率。
5. 促进企业创新：企业文化也可以促进企业的创新能力。
一个鼓励员工创新和尝试的企业文化，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。
三、企业文化的建设方法1. 建立明确的企业价值观：企业应该明确企业的使命、愿景和核心价值观，并将其传达给全体员工。
企业文化的定义及内涵与外延(精)1企业文化的定义：1. 企业经营的价值观和方法论。
企业文化是为企业经营服务的，保证企业能够持续经营、卓越经营。
企业文化通过对经营方向、经营管理、企业与社会关系的原则性指导，来保证企业的员工、资源都能符合公司的要求而达到最优的经营结果。
2. 内涵就是企业文化中的价值观，是公司对内部人事物和外部社会环境的观点，包含企业愿景，如通用公司提出的愿景既有现实性又有挑战性的“数一数二”价值观。
3. 外延就是企业文化中的方法论，为贯彻企业价值观而采用的工作方法和管理工具。
4. 为更好的说明企业文化中的价值观和方法论，我们试分析一下海尔的企业文化予以说明。
如海尔的人才观：人人是人才，赛马不相马。
这是海尔对人才的价值观，是尊重员工的基础，他承认每个人的价值，并要求在工作中用业绩来体现，具体的方法如“三工转换”，员工可以选择适合自己发展的工作种类，以便发挥自己的特长，实现个人最大价值。
又如“迅速反应、马上行动”，这是对反应速度的价值观，到更具体的方法如铃响三声必须接电话等具体的要求上面，“铃响三声”就是具体的方法论。
又如海尔的三阶段发展理论，其实是对企业发展的阶段性总结，是对发展历程的回顾，其实是一种方法。
通用为实现“数一数二”的价值观的方法就是整改、出售、兼并。
价值观与方法论的关系：1. 价值观是对方法论的指导，方法论是对价值观的补充，二者具有紧密相连的关系。
1 海尔客户在订货会前提出分层式冷柜产品在我们国家消费者提出的需求比较多，但是海尔从来没有设计过。
令人赞叹的是海尔通过十几个小时不间断的设计、出样，赶在订货会的时候推出了该产品的样机，获得了经销商的惊叹，获得了该产品的大量订单。
这种事情是没有办法进行时间规定的，因为这和公司的人员意识、技术水平、设计能力、生产能力都有很大的关联，最后取得出人意料的结果，证明海尔人对速度的理解已经深入骨髓，而且不单单是一个人而是所有的部门对速度的理解都深入骨髓，这不是个人魅力所致，而是内在企业文化产生强大推动力的外在表现，从而完成了常人不可完成的任务。
这种突发的要求在日常的制度中并没有办法进行规定，而是基于“迅速反应马上行动”“紧盯市场创美誉”满足客户需求的企业价值观导致的。
2 但是在很多时候没有“迅速反应马上行动”的具体化要求，就没有了对“迅速”、“马上”的判断，1小时是迅速，1天是迅速，10天也可以说是迅速，没有具体的标准就容易使价值观处于飘渺的空间，不能落地，不能对员工进行具体的指导和规范，就不能贯彻价值观。
所以方法论又是对价值观的有益补充。
3 企业的价值观必须依靠方法论来量化、来推进，如海尔对产品质量的要求，他的价值观是"优秀的产品是优秀的人干出来的"，采用的方法是“下一道工序是上一道工序的市场”、“索赔索酬跳闸”，通过这种市场观念的引入，实现对质量层层把关，绝不放过一个废品、次品流入市场，坚信在前端发现问题比在后端发现问题时解决的成本要小。
4 当我们分析哪些失败的企业的时候你会发现：企业无论在价值观和方法论上都犯了错误，比如三鹿集团的三聚氰胺事件，说明三鹿集团在价值观上没有深入的贯彻质量观念、用户观念，员工、管理者放松了对产品品质的要求，不能找到合适的方法或者有方法但不执行。
没有价值观在员工心目中的根植，对品质管理上就堕落为敷衍公共机构检测的把戏，送检的是优秀产品，生产的是劣质产品。
2. 用价值观检核企业方法论，用方法论体现企业价值观。
不同行业之间有很大的区别，每个行业中的各个公司又有很大的区别，同一公司在不同发展阶段又有很大的区别。
所以企业需要不断反思，曾经成功的办法是否适合新的发展环境？还有没有更好的方法来实现企业价值观？企业要避免陷入成功带来失败的怪圈，必须不断地用价值观来检核企业经营方法，很多时候从原始的核心价值观思考问题，会发现企业正在不断地重复犯错，所以郭士纳在接手IBM的CEO职位时说“我将按照原则而不是按照程序做事”，来打破IBM长期形成的牢不可破的官僚管理体系，采用压缩管理层级、削减辅助人员、充分沟通、深入现场的方法来从新体现企业的原始核心价值观。
企业文化的特点：最基本的特点就是共同认可和共同遵守，做不到以上两点的企业是没有企业文化的，更多的企业是披着A企业文化的外衣，却按B的原则做事，我称这种A企业文化为企业伪文化，能说能写但是不做，B文化是不能说不能写但是按这种方式在做，实际就是企业说不出口的潜规则。
企业文化的范本企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
下面是小编整理收集的企业文化的范本，欢迎阅读参考！关于企业文化的（一）一、党政建设工作与企业文化之间的联系1.构建企业文化，将思想政治工作放在第一位近几年来，在西方文化的影响容易诱发个人主义、利己主义以及功利主义思想。
如果企业的党政工作缺乏引导和教育，那么其副作用是不可低估的。
企业要想强化员工对企业文化的认识，往往就要依靠党政工作。
由于企业文化的发展要靠党政工作去推动促进，因此在建设企业文化的时候，要将党政工作放在第一位。
2.以思想政治工作为基础的企业制度文化建设如何将石油企业的规章制度、行为规范变为广大员工的自觉行动成为石油企业制度文化建设的一个关键性问题。
要想顺利解决这一问题，就要从以下几个方面出发：（1）通过党政建设工作来大力宣传各项规章制度，让员工认识到这些规章制度对企业发展的重要性，并且也可以不断规范员工的行为；（2）在执行规章制度的时候，要广泛征求石油企业员工的意见，对于那些不合理的规定要及时改正，这样做可以不断完善规章制度，从而更好的接受实践的检验；（3）当石油企业员工的行为与规章制度相符合，并且员工为石油企业的发展做出了突出的贡献，此时要通过党政工作来表扬该员工，相反如果员工的行为与企业的规章制度不相符，并且员工的行为还损害到企业的利益，此时要通过党政工作来批评教育该员工，从而促使员工可以认同本企业的规章制度，将企业的规章制度作为他们行为的指南。
规章制度是一种外在的监督以及控制，其要求企业内的每一位员工都要遵守，然而党政工作可以在潜移默化中培养员工的自觉性以及自律性。
通过党政工作可以广泛教育员工，增强员工对企业规章制度的认同感，只有这样做才可以有效实行企业的规章制度，并且也可以进一步推动石油企业文化的建设。
3.以党政工作为基础来营造和谐的氛围任何事物的健康发展都与良好的环境有着密切的联系，石油企业文化的建设也离不开良好的企业环境，然而党政工作可以为企业文化建设提供一个良好的环境。
企业是员工工作、学习的场所，因此石油企业要努力为员工创设良好的工作环境以及学习环境。
良好的工作环境以及学习环境可以让员工心情明朗，还可以调动员工工作的积极性。
在石油企业文化建设中，要充分借鉴西方国家先进的文化理念，但是西方文化一些消极因素也会影响到企业文化建设，此时要通过党政工作来营造稳定的、稳定的环境，只有这样做才可以形成积极向上的企业文化。
人是党政工作的对象，因此在党政工作中要处理好人与人之间的关系，在不断实践过程中形成一套和谐企业文化的架构体系。
二、企业党政建设管理对企业文化的作用1.有助于塑造企业精神首先，石油企业文化的内容是企业党政工作内容的延伸。
石油企业文化与党政工作有着非常密切的联系，石油企业文化的内容融入了企业思想政治教育、经营管理这两个方面的内容。
石油企业文化中所倡导的团队精神、创新精神等企业精神正是对企业党政建设中集体主义教育的具体化以及企业化。
石油企业文化中的职工价值观念、职业技能等丰富了思想政治教育的内涵，并且也给思想政治教育增添了活力。
其次，党政工作指导着企业文化的建设，并且也推动企业的健康发展。
党政工作可以增强员工的道德意识以及法制观念，有助于在企业内部形成公平竞争、奋发向上的氛围，促使企业文化沿着正确的方向进行发展。
在新的发展形势下，企业党政建设工作要坚持以人为本，尊重每一位员工、关心每一位员工、理解每一位员工，不断提高石油企业的凝聚力，实现石油企业的发展目标。
最后，当前，在石油企业管理工作中，人起着关键性的作用。
石油企业的发展会受到员工的影响，因此石油企业在开展党政建设管理工作的时候要重视员工的主动性，如果其忽视了员工的主动性，那么此项工作是无法顺利进行下去的。
石油企业如果发现在党政建设管理工作中出现了违背员工利益的情况，此时要马上纠正过来。
石油企业在构建企业文化时，要切实保障员工的利益，增强员工对石油企业文化的认同感。
2.有助于培育企业价值观所谓价值观是指人们对某一个问题的看法，如果人们形成了一定的价值观，这就会规范、调节以及约束人们的行为。
由于人们的生活方式不同、成长背景不同等，因此每一个人的价值观都是不同。
面对这种情况，石油企业要通过党政建设工作来引导员工形成共同的价值观，从而有助于增强石油企业的凝聚力。
在石油企业文化中，价值观占据非常重要的地位。
但是石油企业如何培育价值观呢？此时党政建设工作发挥着关键性的作用。
石油企业在开展党政建设工作的过程中，要搞好政治理论教育工作，让员工形成正确的价值观。
当员工的价值观形成之后，石油企业要借助党政建设工作来大力宣传价值观的具体内容，这样做便于员工形成共同价值观。
3.有助于构建和谐的工作环境石油企业党政建设的工作对象就是人。
石油企业制度、企业文化等都会影响到企业的人际关系。
在工作中，员工之间会因为利益、兴趣爱好、价值观念等因素发生摩擦。
如果石油企业不及时解决这些摩擦，这会增加员工间的矛盾，最终不利于石油企业文化的建设。
为了能够改变这一局面，这就要求石油企业要重视党政建设工作，并且要将其侧重点放在“教育人”上，通过教育来提高员工的素质，化解员工之间的矛盾，营造和谐的工作环境。
和谐的工作环境既提高了员工的工作效率，又营造了和谐的企业文化。
三、总结在石油企业文化建设中，党政建设工作发挥着非常重要的作用。
因此石油企业要在党政建设工作不断积累经验，通过长期的党政建设工作来教育每一位员工，感染每一位员工。
党政建设管理对企业文化的作用。
关于企业文化的（二）企业文化是企业的灵魂，是决定企业兴衰成败的关键因素，也是构成企业核心竞争力的重要基础。
民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难。
如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。
经过对本地部分民营企业一个多月的调查，发现有的企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。
总体来说，可以归纳为以下问题。
一、企业文化家族化有相当一部分的企业，仍处在一种家族式的管理模式中，企业管理中具有强烈的排外倾向，限制了企业对优秀人才的吸纳。
