集团公司发展史概要精修订
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比奇集团发展历程2004年4月份,第一家中美合资比奇洁具公司注册成立;2005年9月份,成立杭州博杰卫浴有限公司2005年10月份成立比奇进出口有限公司。
2006年10月份成立比奇电梯有限公司。
2006年10月份与杭州创新科技公司签合同,创建了“中国卫浴网”。
2006年年终春节团拜会上,总经理倪文校先生提出公司要实现集团化管理。
在管理上要从“人管人”过渡到“制度管人”,最终实现“文化管人”的内部管理目标。
2006年11月份,成立浙江比奇厨卫设备有限公司2007年的12月份,成立了比奇农业科技开发有限公司;2007年的12月份,成立了浙江比奇控股集团有限公司,对比奇旗下的各家子公司实行集团化管理。
2007年的12月份在长兴县泗安镇买下了绍兴振宇箱包厂,用以建造比奇酒店。
2007年的10月份与杭州双峰电子有限公司达成协议,实现了对双峰电子的控股,使杭州双峰电子有限公司成为比奇旗下的子公司。
2007年年底,制订出集团公司四年发展规划:1、实现工业和置业年产值达到"双十亿"目标。
2、管理水平达到上市公司的标准。
3、集团公司所经营的项目中,要有一个板块上市。
2008年7月份,成立长兴比奇假日酒店2008年11月,完成比奇厨卫设备有限公司一期工程建设,十二月份举行了开工典礼,开始投入生产。
2008年12月,安徽农业科技公司的办公区、宿舍区、围墙等基础设施建设完成。
2009年7月,比奇集团收购黄石章畈温泉休闲服务有限公司,使该公司成为比奇集团旗下的全资子公司。
持续近两年的黄石温泉开发项目的谈判工作取得了阶段性的进展,正式进入了项目规划与实施阶段。
2009年7月,杭州比奇实业有限公司成立,由浙江比奇控股集团和塞舌尔共和国的拓尔美公司共同投资建设。
一期工程占地23亩,建筑面积13000平方米,预计2010年年底建成投产。
借助外方的技术优势生产各类新型低耗节能智能电梯,抢占国内外中高档电梯市场。
集团发展历程1. 创业初期1.1 公司的成立集团公司的历程可以追溯到成立初期,在创始人的领导下,公司成立于20XX 年。
当时,公司的规模很小,只有几名员工,并且主要从事XXX行业。
1.2 公司的使命和愿景在公司成立之初,创始人就明确了公司的使命和愿景。
公司的使命是为客户提供卓越的产品和服务,并致力于社会的进步和发展。
公司的愿景是成为行业的领导者,为客户创造持续的价值。
1.3 公司的初步发展在创业初期,公司积极寻找业务机会,与一些大型客户建立了合作关系,逐渐扩大了自己的业务范围。
通过不断追求卓越,公司逐渐赢得了客户的信任和口碑。
2. 拓展业务领域2.1 行业扩张随着公司的发展,创始人意识到需要进一步扩大业务的范围。
经过市场调研和分析,公司决定进军新的行业领域。
通过收购或合作,公司逐渐在不同行业建立了自己的品牌和影响力。
2.2 跨国合作为了进一步扩大业务范围,公司积极寻求跨国合作的机会。
通过与国际企业的合作,公司得到了先进的技术和管理经验,并且开拓了国际市场。
这些跨国合作为公司的发展提供了强大的支持和动力。
3. 创新和转型3.1 创新驱动在不断发展的过程中,公司始终坚持创新驱动的发展战略。
公司注重研发和创新,不断推出符合市场需求的新产品和服务。
同时,公司也鼓励员工提出新的想法和创意,促进全员创新的文化氛围。
3.2 数字化转型与时俱进,公司开始关注数字化转型的重要性。
通过引入先进的信息技术和数字化工具,公司提升了内部的运营效率,加强了与客户的互动和合作,实现了业务的全面数字化。
4. 社会责任和可持续发展4.1 关注社会责任公司始终将社会责任作为发展的重要组成部分。
公司积极参与公益活动,关注环境保护和社会公正,并且通过自身的发展为社会做出积极贡献。
4.2 可持续发展公司致力于实现可持续发展,注重生态环境的保护和资源的合理利用。
公司提出了一系列的可持续发展目标,并采取相应的措施来实现这些目标。
5. 展望未来5.1 发展战略集团公司展望未来,将继续坚持创新和转型,加倍努力推出更多的创新产品和服务。
成长发展时期从1956年开工生产到1978年末,是一汽的成长和发展时期。
在这个时期,一汽有过乘“东风”展“红旗”制造国产轿车等创举,也遇到两次大的干扰和挫折:第一次是1958年至1960年的三年大跃进期间,有过急于求成、忽视科学态度所犯的错误,造成设备失修、质量下降,企业管理严重削弱;经过1960年冬季开始的三年整顿,企业的生产秩序和管理逐步恢复正常,1965年和1966年,成为开工生产以来最兴旺的时期,被国家表扬为全国大庆式先进企业。
第二次干扰是1966年下半年开始的“十年动乱”,广大职工对左的错误有抵制、有斗争。
1972年,贯彻周总理批示,狠抓产品质量,取得了明显成效;1975年,贯彻邓小平指示,初步进行了企业整顿。
1977、1978两年,进行了平反冤假错案、落实党的政策、恢复性整顿、重建大庆式企业等工作,使各项经济指标又恢复到“文革”前的最好水平。
这个阶段,尽管遇到许多干扰和挫折,但各方面的工作仍有一定的发展。
在汽车品种上从一个基本型增加到三个。
在生产能力上,从3万辆设计能力,提高到6万辆的水平。
在这个时期里,一汽出汽车,出人才,为全国汽车工业和机械工业的发展培养输送了一大批干部和技术骨干;完成了包建二汽的任务;还承担了一些援外项目。
中国第一汽车集团公司发展历程及大事记字号显示:大中小2008-02-21 16:25:00来源:一大把汽车电子圈1992年8月一汽轻型卡车投产1994年5月一汽轻型客车投产1994年5月12日一汽实业总公司(社会事业管理部)成立。
1997年5月解放重型卡车投产1997年6月10日一汽轿车股份有限公司成立2002年一汽与马自达公司签署技术合作协议2002年6月14日一汽与天津汽车工业(集团)有限公司举行联合重组签约仪式2002年8月29日一汽与丰田公司举行合作协议签字仪式2003年1月18日一汽解放汽车有限公司成立。
标志着一汽在组织形式上实现了由工厂化体制向公司化体制转变2003年3月26日一汽嘉信热处理科技有限公司成立2003年3月27日一汽解放变速箱分公司成立2003年3月28日一汽解放车桥分公司成立2003年6月15日,一汽解放青岛汽车厂成都分厂单班年产1万辆解放中型卡车生产线在成都市新都区建成投产2003年6月20日一汽专用汽车有限公司成立,一汽专用汽车有限公司正式成立。
“海尔集团”的发展史一、海尔集团初始成立中国海尔创立于1984年,经过30年创业创新,从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。
海尔秉承锐意进取的海尔文化,不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式,在工作中不断求新求变,积极拓展业务新领域,开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务,引领现代生活方式的新潮流,以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
(一)、集团前身海尔集团总部位于山东省青岛市。
其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。
1984年,该厂有员工820人,年生产电冰箱740台,销售收入348万元,固定资产500万元,年亏损额147万元,全员劳动生产率4200元,出口为零。
青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。
1959年,随国民经济的改组和调整,过渡为合作工厂——青岛电机厂(后改名为东风电机厂),主要生产交直流电动机、电葫芦。
在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。
1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。
为此,在1980年3月经青岛市二轻局批准,青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。
1979-1983年,青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。
1983年,产品因质量问题被淘汰。
此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。
1983年10月,根据部、省、市的指示精神,青岛日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作。
1984年1月1日,经青岛市经委的批准,企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称。
在对市场考察的基础之上,企业决定引进国外先进技术和设备,与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱制造技术合同。
合同于1984年9月12日生效,青岛电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业。
1984年企业面临的环境是,全国生产电冰箱的厂家已有近100家,国外产品蜂拥而入,各种牌号的电冰箱充斥市场,其中不乏有“部优”“省优”产品,竞争十分激烈。
集团化企业发展史范文首钢集团的发展历程首钢始建于1919年,距今已有90年的历史。
首钢90年的发展历程,实际上也是首钢企业文化的演变成长史,它大致可分为以下四个时期:1919-1948年:历经沧桑,饱受磨难;1948-1978年:艰苦创业,成长壮大;1979-xx年:改革腾飞,探索发展;xx-现在:立志“三创”,再铸辉煌。
一、1919—1948年:历经沧桑,饱受磨难解放前30年,首钢历经了北洋军阀的战乱、日本侵略者的占领、 ___政府的腐败。
在此期间,工程建设缓慢,生产几度陷于停顿,30年累计生产生铁只有28.6万吨,尚不及首钢炼铁厂半个月的产量。
30年的沧桑历史,反映了半殖民地半封建社会北京黑色冶金工业的悲惨状况,是中华民族的屈辱史,是 ___受剥削受压迫的苦难史,也是一部首钢文化饱经苦难的沧桑史。
1919年9月,当时执政的段祺瑞派人在北京石景山东麓筹建名为“龙烟铁矿公司石景山炼厂”(即首钢的前身),兴建了一座日生产能力250吨的炼铁高炉。
1937年“七七”事变后,日本侵略者霸占了石景山炼厂,将其改名为“石景山炼铁所”。
1945年8月日本投降,由 ___接管后,于1946年改名为石景山钢铁厂(简称石钢),至1948年,经过3年多的时间,只部分恢复了生产,产量少得可怜。
在这一时期,厂内野草丛生,满目荒凉,工人们过着非人的生活。
但是广大工人并不甘心被奴役,他们不仅利用怠工来进行反抗,而且还多次进行索粮请愿和罢工斗争。
二、1948—1978年:艰苦创业,成长壮大1948年12月17日,中国人民 ___解放了石景山钢铁厂,石钢成为北京市第一个国营的钢铁企业。
解放后的石钢获得了新生,石钢工人发扬主人翁精神,谱写出一部艰苦创业的文化史。
解放初期,首钢高炉不冒烟、场地长满草,老一辈首钢人靠大锤、扁担和箩筐,仅用半年时间使高炉重新流出铁水。
以“顶破天花板,才能见青天”、“回马坡前不怕鬼,强敌面前不服输”的创业精神,迅速掀起恢复生产的劳动热潮。
公司发展史公司发展史篇119__年,中至信家具创始人陈中信以超人胆识,率领一帮时代的弄潮儿来到广东顺德,在这片“家具制造王国”的热土上开疆拓土,进军家具行业。
徽商出身的陈中信先生,慧眼如炬,以职业企业家的敏感度和对家具文化内涵的理解,准确预测到家具行业未来的发展趋势:要想尽快在家具行业生存下去,就必须做别人不敢做、别人想不到的产品。
在经过一番深思熟虑后,他把目光锁定在成功人士的身上,因为这部分人综合素质高,有崇尚高雅的文化理念,并且有资本、有实力购买价格昂贵的家具用品,因此生产与之相匹配的高附加值家具产品一定会有很大的市场。
于是,从20__年开始,中至信家具公司进行产品转型,把产品定位在“品牌化、高档化、欧美化”,立足高端、高附加值家具产品,这次对公司产品准确的定位,是中至信家具公司第一次战略性的胜利,也是中信家具公司迅速崛起的奠基石。
搏击长空中至信家具在腾飞伴随着中国经济的高速发展和企业定位的准确,中至信如雄鹰般展翅地飞速发展。
20__年,中至信硕果累累,获得生产、销售全面大丰收。
三月份美式家具象牙白“夏洛蒂”系列产品隆重登场,国内各大中城市“夏洛蒂”专卖店如雨后春笋般发展起来,销售订单直追公司拳头产品“圣洛克”。
在各地经销商争夺“夏洛蒂”经销权的热潮中,公司新产品欧式“美特世家”光彩夺目亮相八月深圳展会,短短半年时间公司连续设计制造两个系列新产品,加上公司“美特美家”和“圣洛克”两个系列,迅速发展专卖店将近200家,这就是被业界传为神话的“中至信速度”!这就是中至信家具品牌的影响力!这就是中至信家具公司董事长陈中信先生的人格魅力的展示!中至信的此番成就,在欧美家具生产厂家中开辟了专卖店发展最多、设计生产产品系列最多的厂家之先河!在同行业中被传为佳话。
胸有成竹完善产品供应链及物流为了解除经销商及时供货的后顾之忧,“让经销商零库存”!中至信不惜占用公司庞大资金增加产品库存,公司大型的现代化物流中心也由3万平方米增加到6万平方米,从而解除经销商及时供货的后顾之忧,经销商只要订单传到公司,业务部门马上就安排物流中心及时发货,这样经销商不用占用资金增加库存,又使消费者能在第一时间看到自己购买的家具安装在家中。
大家好!今天,我非常荣幸站在这里,与大家共同回顾我们集团的发展历程,分享我们的成长故事。
时光荏苒,岁月如梭,回首过去的岁月,我们集团从一个不起眼的初创企业,发展成为行业内的佼佼者,这离不开每一位员工的辛勤付出和不懈努力。
下面,就让我带领大家穿越时光隧道,共同回顾我们的成长历程。
一、初创时期(20XX年-20XX年)20XX年,我国经济蓬勃发展,市场需求日益旺盛。
正是在这样的背景下,我们集团应运而生。
当时,我们仅有几十名员工,办公地点在一个简陋的民房里。
尽管条件艰苦,但我们凭借着对事业的热爱和对未来的憧憬,团结一心,勇往直前。
在这个阶段,我们集团以“诚信为本,创新为魂”的理念,为客户提供优质的产品和服务。
经过几年的努力,我们成功打开了市场,赢得了客户的信任,为集团的发展奠定了坚实的基础。
二、成长时期(20XX年-20XX年)20XX年,随着我国经济的持续增长,我们集团迎来了快速发展的时期。
在这个阶段,我们加大了研发投入,引进了一批高端人才,不断提升产品质量和品牌影响力。
同时,我们还积极拓展市场,实现了业务的多元化发展。
在这个时期,我们集团先后荣获了“全国优秀民营企业”、“高新技术企业”等荣誉称号,得到了社会各界的高度认可。
这些荣誉的获得,不仅是对我们过去努力的肯定,更是对我们未来发展的鞭策。
三、成熟时期(20XX年至今)20XX年至今,我们集团已经步入成熟期。
在这个阶段,我们集团形成了以技术创新为核心,以市场为导向,以人才为支撑的发展模式。
我们不断优化产业结构,提升企业竞争力,努力实现企业的可持续发展。
近年来,我们集团在国内外市场取得了显著成绩,成功开拓了多个国家和地区市场,成为行业内的领军企业。
同时,我们还积极参与社会公益事业,回馈社会,彰显企业的社会责任。
四、展望未来站在新的起点上,我们集团将继续秉承“诚信为本,创新为魂”的理念,以更高的标准、更优的品质、更完善的服务,为客户提供更好的产品和服务。
集团画册发展历程公司发展历程是一个组织的宝贵资产,它标志着一个公司从无到有、从小到大的历程。
下面将为大家介绍一家集团公司的发展历程。
XX集团公司成立于2000年,创始人是李先生。
当时,公司只有几名员工,在一个小办公室里进行业务拓展。
然而,李先生具有敏锐的商业眼光和创新意识。
他意识到全球化市场的潜力,决定将公司的业务扩大到国外。
因此,公司很快在2005年在美国设立了第一个海外办事处。
随着公司业务的不断拓展,李先生决定将公司从一个小型企业转变为一个集团公司。
在2008年,公司与一家独角兽创业公司合并,拓展了公司在科技领域的业务。
这次合并大大增强了公司的竞争力,并使公司在行业内占据了领先地位。
2010年,公司决定进行战略转型,开始从传统行业向新兴行业进军。
公司成立了研发中心,加大对科技创新的投入。
同时,公司还积极参与社会公益事业,提高了公司的社会形象。
这一策略转型使公司获得了更多的机会和市场份额。
2015年,公司的总部搬迁到一个现代化的高楼大厦,标志着公司迈向了一个新的阶段。
公司开始注重品牌形象的宣传和市场定位。
为了展示公司的实力和业务范围,公司决定制作一本集团画册。
在制作过程中,公司邀请了一家知名设计公司进行设计和排版。
他们为公司精心设计了一本独特而富有吸引力的画册,展示了公司的发展历程和业务领域。
画册的封面采用了公司的标志性颜色和形象,反映了公司的品牌形象。
画册的内容包括公司的创始历程、主要业务领域、国内外分支机构等。
通过图片和文字的结合,清晰地展示了公司的发展历程和重要里程碑。
画册还突出了公司的核心价值观和企业文化,使读者能够更好地了解和认识公司。
画册的制作完成后,公司开始积极宣传和推广。
除了发送给潜在客户和合作伙伴,公司还参加了行业展览和商业峰会,展示画册和公司的实力。
这使得公司赢得了更多的关注和业务机会。
通过这本集团画册,公司成功地展示了自己的实力和业务范围。
它不仅提高了公司的知名度和形象,还为公司吸引了更多的客户和合作伙伴。
集团发展史撰写方案-第一篇:集团发展史撰写方案 -发展史撰写方案一、目的:结合集团即将迎来成立20周年之际,收集、整理、汇总集团发展历程,提炼企业文化,使之有益于人,传之久远。
二、内容提要:强调文章的生动性,以增强企业传记的文学性;坚持实事求是的态度,对企业和×××董事长创业历程展开记述:以报告文学的形式真实、准确、完善地记录××集团创立、成长、发展等阶段的历史。
摘录创刊号以来的《××报》有价值的相关文章、图片,组成本书的章节;在原有报刊杂志、电视台等媒体对×董的采访资料的基础上,有针对性地对相关的老员工进行采访,邀请老员工撰写在××工作的心得感受;挖掘更多的第一手资料作为创作素材;重点内容为主业××业、跨领域产业即对外投资、×××、××等组成本书章节。
具体为:前言——企业建制——企业发展过程——企业文化——征文、访谈三、书名:《行走××》(暂名)。
四、字数:预计12万字左右,开本为小16开。
五、成立编委会,董事长×××为编委会主任,×××、×××为编委会副主任,成员为:×××、×××。
×××为主编、×××为副主编。
六、时间安排,二0 一五年三月底前完成定稿,二0一五年六月底前完成印刷。
七、费用,印刷××本,由××出版社出版,印刷费、出版费需六万元。
第二篇:海尔集团发展史海尔集团发展史海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。
集团公司发展史概要 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
新奥集团成立于1989年,经过创业者们的共同努力,经历了不同时期的曲折,已成长为一个多元化投资、专业化经营的综合性企业集团群体,主要投资领域是城市燃气、燃气机械、生命科技和地产开发,在国内和境外拥有2个上市公司。
到2003年5月,拥有员工8000余人,总资产50多亿元。
集团总部位于京津之间被誉为"金色走廊"的河北廊坊经济技术开发区,60多个全资、控股公司和分支机构分布在国内20多个省市及香港、悉尼、伦敦等国际都市。
新奥燃气以城市燃气为主业,自1992年开始投资城市燃气领域,至今已气化30多个城市,在气化城市开发、管网设计、安全运营和优质服务方面积累了丰富经验,形成了独特的运作模式,赢得用户的信赖与支持。
2001年5月在香港上市,是国内目前规模最大的民营城市燃气专业运营商。
2001年、2002年新奥燃气连续被美国《福布斯》评为"全球最佳小公司",并入选《亚洲周刊》"国际华商500强"。
新奥置业经营领域集中在房地产开发、物业管理、社区服务、旅游酒店等。
1994年以来,在廊坊、北京、蚌埠等地完成多处居民生活区、大型商业建筑和办公设施的建设,并开展了配套社区服务,成为中国北方颇具竞争力的地产开发商之一。
新奥燃机主要从事燃气机械设备的产品研发和生产销售,涉及燃气输配设备、压力容器、燃气计量器具产品,建有独立的研发中心、生产制造基地、营销中心及遍布全国的销售网络,形成了拥有知识
产权的核心技术,燃气储运设备系列产品填补了国内行业空白,市场占有率50%以上,改变了该类产品完全依赖进口的局面。
新奥集团将遵循以人为本、事求卓越、和谐共生的企业理念,致力于创造高品质公共服务,努力成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的企业集团群体。