岗位说明书(工段长)

岗位说明书岗位名称工段长岗位代码Robas-G-03 所属部门生产中心直接上级生产经理/主管直接下属无职系生产制造类晋升方向生产经理/主管轮转岗位质检组长薪资等级任职条件1、高中及以上学历，机械或电气相关专业优先；2、具备两年以上相关行业生产现场管理经验；3、具备良好的协作精神、沟通能力、学习能力、操作动手能力；4、熟悉钣金加工设备和工艺、电气一/二次工艺；5、具备生产计划执行和目标达成能力，有独立分析和处理问题的能力；6、接受过安全生产和质量基本知识培训，并考核合格；7、身体健康，能承受较大工作压力。

职责/权限与工作标准主要职责工作标准1．协助上级全面落实公司和车间的各项管理制度，参与车间生产计划的制定并贯彻执行；1、生产订单及时完成；2、产品一次合格率达标3、合理安排各工序进度，平衡生产；4、制定相应流程和作业规程，提高生产效率。

2、全面负责班组人员管理工作，加强与操作人员的沟通，考核员工工作，做好班级建设；1、下属员工按公司制度工作，无违纪现象；2、员工内部形成凝聚力，工作充满激情。

3、组织班级员工进行技能练兵活动，狠抓产品质量，降低产品不合格率；1、不定时组织员工进行理论和实操培训和练习；2、员工技能比拼成绩作为晋升和加薪参照。

4、及时发现生产中存在的问题，并协助上级制定解决措施，确保生产各个环节正常运转，避免同类问题重复发生；1、善于发现问题；2、利用各种分析手段和工具，迅速查找问题和隐患，解决问题。

5、保持设备正常运转，做好维护保养；1、及时做好设备维护保养；2、关注设备运行状态，及时处理异常情况；6、做好员工安全防护，避免出现安全事故；1、监督班组内员工劳防用品穿戴，严禁违规作业；2、检查设备保险和吊具等是否可靠有效，及时保养、更换，确保安全；7、节约能源辅材，降低生产成本；1、合理安排生产，辅材使用得当；2、协调好生产进度，节约能源，降低成本。

8、所主管人员的招聘、培训、考核工作，下属员工职业生涯规划、晋级晋升奖励的提名；公司制度、流程在所主管员工中的宣贯；参与周边部门的绩效评价工作；所涉及的运营成本、部门费用管控；1、部门人员管理到位，无非正常离职和劳动争议；2、部门人员无主观违纪现象；3、部门费用控制得当，无未经审批的费用超标现象。

督导运行电气班长确认电气设备维护保养工作，确保安全供电，确认培训计划进展
督导变电站长确认变电站安全运行，稳定供电，确认班组培训计划的进展
协调
与各工段长在设备检修时进行工作协调
合作
任职资格
学历
大专以上
专业
电气类
年龄
30－55岁
性别
男
个性
外向，具有亲和力
身体
素质
身体健康
工作
经验
在冶金企业从事电气工作五年以上，电气管理工作两年以上，熟悉动力厂电仪设备及公司供电系统
职位说明书
基本情况
职位名称
电仪工段工段长
职位编号
所属部门
电仪工段
直接上级
设备副厂长
直接下属
职位名称
变电站站长、维修电工班班长、值班电工班班长仪表班班长
职位设置目的
确保全公司安全生产、生活用电，保证动力厂电仪设备稳定运行
工作职责和工作内容
1.组织建立核完善工段各项管理制度
2.满足公司各生产单位用电要求，确保安全供电
工作
技能
有较好的组织、协调能力；沟通能力及语言表达能力较强
职前
培训
其他
要求
固定电话1部用于联系厂内外事务；办公桌椅柜一套用于办公；小件办公用品用于日常办公所需
分厂共用
打印机1台用于文件打印
公司共用
复印机1台用于文件复印
工作关系
汇报
向设备副厂长汇报全公司供电情况、动力厂电仪设备运行状况
督导
督导电工班长确认检修工作的进展，提高工作质量
督导仪表班长确认仪控设备维护、保养工作进展，提高工作效率
3.确保动力厂电气、仪控设备正常运行
4.组织执行动力厂电仪设备巡检、检修等制度

生产车间工段长岗位说明书工段长是生产车间中的核心职位，负责协调和管理该工段的生产过程，确保产品的质量和生产效率。

工段长需要具备一定的技术能力和管理经验，能够有效组织和指导下属员工的工作，以实现公司的生产目标。

本文将详细介绍工段长的工作职责、所需素质和其在生产车间中的重要性。

首先，工段长的主要职责是负责该工段的生产安排和调度。

工段长需要根据生产计划制定具体的生产安排，并合理分配资源和人力，在保证生产质量的前提下提高生产效率。

例如，在汽车制造工厂的涂装工段，工段长需要根据订单数量和交货期限制制定每天的生产计划，确保涂装产品的及时交付。

他还需要调度涂装设备和配件的使用，确保每个工序的顺利进行，避免生产线的停工和延误。

工段长需要具备良好的组织和调度能力，能够灵活应对各种紧急情况，确保生产过程的平稳进行。

其次，工段长需要对员工进行管理和指导。

工段长需要组织下属员工的培训和考核，确保他们掌握工作技能，并能够按照要求完成工作任务。

他需要指导员工的工作步骤和方法，解答他们在工作中遇到的问题，提供技术支持和指导。

例如，在电子制造工段，工段长需要指导技术工人进行电路板的焊接。

他需要确保焊接工作的质量和效率，并及时矫正员工的错误操作。

工段长还需要关注员工的工作情况和工作状态，及时进行激励和奖励，提高员工的工作积极性和工作满意度。

工段长需要具备良好的沟通和团队领导能力，能够与员工建立良好的工作关系，发挥团队的合作效果。

此外，工段长还需要负责生产数据的统计和分析。

工段长需要收集和整理生产数据，如生产数量、质量指标、生产线运行时间等，并进行分析。

他需要分析生产数据的变化趋势，找出潜在的问题和改进的方向。

例如，在食品加工工段，工段长可以通过统计每天的废品率和产品质量检测结果，发现生产过程中的问题，并及时采取措施，提高产品的质量。

工段长需要具备一定的数据分析和问题解决能力，能够快速找出生产过程中的问题，提出改进措施，并推动改进的实施。

动力车间汽轮机工段长岗位说明书岗位职责工作标准1. 组织进行本工段工作安排，并协调车间及各班组之间的关系。

2. 执行厂调度或车间下达的有关指令，按照工艺技术规程和操作法，督促本工段精心操作。

3. 按时进行巡回检查，对生产中出现的各种事故及时处理，并向生产主任汇报。

4. 检查督促本工段执行工艺纪律、劳动纪律和劳动保护、安全和环保有关规定。

5. 组织本岗位对辖区的设备计时进行维护保养，搞好区域卫生。

1. 严格按照规章制度管理本班人员，做到人员分工合理，和睦相处。

2. 按厂部和车间生产要求，严格遵守操作规程，保证装置正常运行和产品质量。

3. 严格执行巡检制度，及时解决和汇报各种生产事故和问题。

4. 组织本岗位人员，严格生产秩序，树立安全意识，做到“自我管理信得过”。

5.组织本岗职工熟悉掌握设备维护的基本知识，熟悉“一平、二净、三见、四无、无不缺”的现场管理要求。

所施监督与所受监督1. 所施监督：汽轮机工段长对本工段内部人员进行直接管理、监督。

2. 所受监督：汽轮机工段长直接受动力车间主任的领导和监督。

本岗位与其他岗位的关系1. 外部联系：在管理本岗位工作过程中，与厂有关业务部门发生联系；2. 内部联系：与本车间内部各工段是协调合作关系。

对本工段工作的指导权和管理权；对本工段人员业绩的考核权。

岗位名称：动力车间汽轮机工段长 所属部门：动力车间 薪酬标准： 审 核 人：岗位编码：0010-04 直接上级：动力车间主任 编 制 人：编制日期：2009年10月30日● 岗位关系● 岗位标识● 岗位职权●任职条件知识要求1. 专业知识：熟悉掌握汽轮机运行及维护、热能等专业知识；掌握生产原理、流程、操作指标、事故处理原则及设备的性能；了解本专业国内外的发展水平和动向等知识，；熟悉工段操作条件、工艺指标对各项经济指标的影响；掌握物料恒算和热量平衡的基本知识；熟悉本工段公用工程系统及上、下游的衔接关系。

2. 设备（工量具）知识：熟悉本装置传动设备、静设备的工作原理、构造、性能指标和操作方法；熟悉本工段设备、管道的清洗、置换、试压、试漏及防冻防凝方法及检修后的验收标准等。