洣江大道二期工程施工方案

一、项目概述洣江大道二期工程位于洣江北岸，西起衡东大桥桥头处，连接洣江大道一期，沿洣江向东与文明东路平交后，一直向东延伸连接到衡大高速连接线上，本标段全长1600米，是一条城市Ⅲ级主干道，路幅宽度36米。

本道路是城区的一条重要的东西主干道，建成后它就可和原唯一的一条东西向主干道交通东路一起形成城区道路交通网络，它的建设对缓解城区交通拥堵具有重要意义；并可大大改善城市环境、提升城市品位、有利于促进招商引资、加快城镇发展。

根据《中国地震参数区划图GB18306-2001》，全线地震基本烈度均小于Ⅵ度。

故本路线所设构造物仅做简单抗震设防。

沿线水系较发达，河流降水量充沛，雨量多集中在4~8月，河水位受降水量影响明显。

本区属亚热带季风性湿润气候，气候温和，四季分明，雨水充沛，春湿多雨；夏秋多旱，严寒期短，暑热期长。

常年平均气温16.2℃~17.7℃，极端最高气温40.5℃，极端最低气温-7.9℃，一年中以7~8月最热，12月~次年2月最冷，有霜冻和降雪，年降水量1325.3~1395.1mm，集中在3~8月，年蒸发量为1452mm，全年无霜期231～282天。

气候对施工计划有影响的主要是雨季。

路线所在地区交通比较发达，地方乡村道路密集、交通便利；电网密布，电力资源充足；有程控电话，可直接与世界各地通讯联系。

二、技术标准全线按城市Ⅲ级公路标准设计，主要技术指标如下：1、设计行车速度 40km/h2、路幅宽度 36m3、路面宽度 15m4、路面面层结构类型厚24cmC30混凝土5、最小圆曲线半径 400m6、最大圆曲线半径 1000m7、最小纵坡 0%8、最大纵坡 1.433%9、最小凸型竖曲线半径 10000m10、最小凹型竖曲线半径 30000m三、主要工程数量施工进度计划及保证措施施工总体计划安排1、施工总工期本合同段计划工期为13个月计划2006年4月13日开工， 2007年5月30日前竣工。

2、工程进度总体计划安排a、施工准备：1个月，2006年4月13日-2006年5月13日b、路基处理：1.5个月，2006年4月30日-2006年6月15日c、路基填筑：6个月，2006年5月1日-2006年11月1日d、防护工程: 1个月，2006年9月1日-2006年10月1日e、排水工程：2.5个月，2006年8月1日-2006年11月15日f、路面基层：2个月，2007年1月1日-2007年3月1日g、路面铺筑：2个月，2007年3月1日-2007年5月1日工期保证措施根据本工程的特点，为确保本合同段按期完工，特制定如下措施：1、如果我司有幸中标，我们可以保证投标书中申报的人员和设备全部及时到位。

并制定完善的网络计划，确定关键工程。

2、通过狠抓工程质量，积极配合监理来确保工期。

施工过程中利用我公司拥有的先进仪器、设备进行施工质量检测，尽可能杜绝施工质量事故及其隐患，确保工期。

3、对关键工程制定周密的切实可行的且选用最优的施工方案，配备高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。

同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术等问题而延误工期。

4、进场后我们将编制实施性施工组织设计, 成立一个以项目经理为首，由工程科人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图及网络图，针对各项工程制定详细的施工方案与年、月、周甚至日计划，并报工程师批准，在施工过程中据此进行具体操作。

5、由专人运用计算机进行工程计划、计量、材料管理与施工图制作等项目管理，由计算机进行工程计划与进度分析，优化、选择最佳施工方案。

6、保证主要工程的工期不受影响，在施工前期，精心组织，集中人力、机械设备，统筹安排。

7、加强现场调度，经理部负责所需的人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。

8、对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。

9、积级配合业主做好本段征地拆迁工作，与当地政府保持密切联系，在可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低程度，确保施工顺利进行。

农忙季节及春节前后的工作安排一、农忙季节的工作安排1、对合同制民工农忙季节采取特殊津贴，并适当提前发放，让民工提前安排好家中农活，稳定施工队伍。

2、动员职工、合同制民工在农忙季节少休假，坚守工地，做到农忙和施工两不误。

3、在农忙季节，尽量减少劳动力需求量多的项目开工：如砌石工程、砼工程、人工土方等。

大量开展机械化施工项目。

4、集中力量安排控制工期的项目，减少非关键工程的力量，确保关键工程不受影响。

5、对影响沿线村民排灌系统和通道预先做好安排，尽量减少对当地村民的影响。

二、春节期间的工作安排1、每年的春节期间，一部分合同制工人及民工都要回家过年，给工程带来很大影响。

在此季节，尽量减少非关键工程或不施工，集中力量保证关键工程的施工。

2、我司是修路架桥的专业队伍，劳动力资源丰富，有很多支常年跟随且有丰富的施工经验的合同民工队伍，我司可提前安排、调整劳动力数量，必要时可对他们下达强制性劳动力数量指标，确保劳动人数。

3、动员职工与合同制民工在春节时少休假或轮流休假，采取特殊津贴，并适当提前发放，让他们提前安排家中生活，以确保足够的人员坚守工地，确保控制工期项目的施工。

4、春节期间，公司对返乡民工实行集中管理，统一安排，由专人负责返乡民工的车辆、食宿等，以减少春运压力并确保人员返乡途中的安全。

保证质量措施质量保证体系和质量保证措施质量保证体系质量是企业生存、发展之本，更是我公司全体员工在各自工作岗位始终坚守的信念，并在实施全过程中落实。

本项目我们将实行全面质量管理，建立严格的质量管理制度，建立健全质量责任制及奖罚制度。

严格控制施工质量，确保该合同的顺利实施，确保合同工程的高质量管理体系的实施。

一、具体质量目标保证合格率100%，优良率90%，确保优良工程。

二、质量管理组织机构1、成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检科负责人、各施工队负责人、试验室主任为组员的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程总体质量控制。

2、配备强有力的质检技术力量，以质检科为龙头，组织试验室，测量队，电算室，实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。

3、由施工队负责人，项目工程师并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。

4、质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质检部直接对项目经理负责，不受任何人，任何事干扰。

5、专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。

五、质量体系运转及控制（一）健全规章制度，强化质量意识以加强组织保证为先导，建立配套的质量制度、技术管理制度、经济责任制度，着重抓施工过程质量控制，推行全面质量管理。

实现质量目标，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推行新技术、新工艺、新材料。

严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、二级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度。

贯穿到施工全过程，形成齐抓共管、上下自律的格局，保持质量始终处于受控状态。

项目经理质量责任制1．项目经理是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。

2．组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。

3．制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

4．按合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。

5．做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。

6．开发人才，培养下属。

7．搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

8．按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。

总工程师质量责任制1. 执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术、质量工作全面负责。

2.负责项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理。

4．组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

5．负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

6．指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

7．负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

8．主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

9．负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。

质检工程师质量责任制1．在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。

2．协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

3．负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

4．负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

5．负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。

协助搞好工程成本控制。

6．督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。

对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。

7．审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。

8．参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。

对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。

9．组织经理部每月一次的工程质量检查。

10．对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

工程部长质量责任制1．在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

全面负责工程部各项工作。

2．熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。