管理体系对照表

质量、环境和职业健康安全体系要求对照表GB/T19001-2008：ISO9001 GB/T24001-2004：ISO14001 GB/T28001-2011OHSAS18001：2007 4 质量管理体系 4 环境管理体系要求 4 职业健康安全管理体系要素4.1 总要求 4.1 总要求 4.1 总要求4.2 文件要求4.2.2 质量手册4.4.4文件 4.4.4 文件4.2.3 文件控制 4.4.5 文件控制 4.4.5 文件控制4.2.4 记录控制 4.5.4 记录控制 4.5.4 记录控制5.2 以顾客为中心 4.3.2 法律、法规和其他要求4.5.2 合规性评价4.3.2法律、法规和其他要求4.5.2 合规性评价5.3 质量方针 4.2 环境方针 4.2 职业健康安全方针5.4 策划 4.3 策划 4.3 策划5.4.1 质量目标 4.3.3 目标、指标和方案 4.3.3 目标和方案5.4.2 质量管理体系策划 4.3.1 环境因素 4.3.1 危险源辨识、风险评价和控制措施的确定5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表4.4.1 资源、作用、职责和权限 4.4.1 资源、作用、职责和权限5.5.3 内部沟通 4.4.3 信息交流 4.4.3 沟通、参与和协商5.6 管理评审 4.6 管理评审 4.6 管理评审6 资源管理6.1 资源的提供6.2 人力资源4.4.1资源、作用、职责和权限 4.4.1资源、作用、职责和权限6.2.2 能力、培训和意识 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.2 能力、培训和意识6.3 基础设施6.4 工作环境4.4.6 运行控制 4.4.6 运行控制7.1 产品实现的策划 4.4 实施与运行 4.4 实施与运行7.2 与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审4.3.1 环境因素 4.3.1 危险源辨识、风险评价和控制措施的确定7.2.3 顾客沟通 4.4.3 信息交流 4.4.3沟通、参与和协商7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供4.4.6 运行控制 4.4.6 运行控制7.6 监视和测量设备的控制 4.5.1 监测和测量 4.5.1 绩效测量和监视8 测量、分析和改进 4.5 检查与纠正措施 4.5 检查8.2 监视和测量8.2.1 顾客满意4.5.1 监测和测量4.5.2 合规性评价4.5.1 绩效测量和监视4.5.2 合规性评价8.2.2 内部审核 4.5.4 内部审核 4.5.5 内部审核8.2.3 过程的监视和测量8.2.4 产品的监视和测量4.5.1 监测和测量 4.5.1 绩效测量和监视8.3 不合格品控制 4.4.7 应急准备和响应 4.4.7 应急准备和应变8.4 数据分析 4.5.1 监测和测量 4.5.1 绩效测量和监视8.5 改进8.5.2 纠正措施8.5.3 预防措施4.5.3 不符合、纠正措施和预防措施 4.5.3 事件调查、不符合、纠正措施和预防措施。

质量管理体系一览表以下是质量管理体系一览表：1. 引言质量管理体系是指企业为了保证产品或服务的质量达到一定标准而建立的一套管理体系。

通过制定一系列的质量管理规范和流程，并不断进行监控和改进，企业可以提高产品质量、提升服务水平，从而获得客户的信任和竞争优势。

2. 质量方针质量方针是企业质量管理体系的核心宗旨和目标。

它是企业对质量的基本要求和管理理念的表述。

一个好的质量方针应该具备可量化的目标，并且能够指导企业的全体员工在工作中充分理解和遵守。

3. 组织结构与职责在质量管理体系中，明确的组织结构和职责分工可以帮助企业有效地进行协调和管理。

组织结构应该清晰、简洁，并能够有效地传递指令和沟通信息。

职责分工要明确，每个岗位的职责和权限必须清楚界定，以确保各项质量管理工作能够高效推进。

4. 质量目标和计划质量目标是企业质量管理体系中具体而可量化的目标。

这些目标应该与企业的战略目标相一致，并能够帮助企业实现长期发展和持续改进。

每个目标都需要明确的计划和时间表，以确保目标的达成和监控。

5. 过程管理过程管理是质量管理体系中的重要环节。

企业需要对各个工作流程进行规范和优化，并通过监控和改进来不断提高效率和质量。

过程管理需要明确定义每个环节的输入、输出、职责和流程控制点，以确保每个环节都能够按照既定要求进行。

6. 资源管理资源管理是质量管理体系成功运作的保障。

企业需要合理配置和利用各类资源，包括人力资源、物质资源、技术资源等，以满足质量管理的需求。

资源管理需要进行有效的规划、调配和监控，以确保质量管理体系中所需资源的充分供应和优化利用。

7. 监控和改进质量管理体系必须通过不断的监控和改进来保持有效性和持续性。

企业需要建立一套科学的监控机制，通过数据分析和评估来监测质量管理体系的运行情况，并及时采取纠正措施和预防措施来改善系统的运作。

8. 培训和沟通培训和沟通是质量管理体系中不可或缺的环节。

企业需要通过培训和教育，确保员工对质量管理体系的要求和流程有清晰的认知，并能够按照要求进行操作。

4质量管理体系
4环境管理体系要求
4职业健康安全管理体系要素
第四章一体化管理体系
4.1总要求
4.1总要求
4.1总的要求
按过程定义的管理体系
过程识别
4.2文件要求
4.2.1总则
4.4.4环境管理体系文件
4.4.4文件
一体化管理体系文件构成
4.2.2质量手册
4.4.4环境管理体系文件
4.4.4文件
一体化管理手册
建立适用于本公司的程序
15
QEO-P-J015
资源能源管理程序
华阳总部、拨叉、华丰
16
QEO-P-J016
QEO-P-B016
QEO-P-H016
工程更改管理程序
建立适用于本公司的程序
17
QEO-P-J017
内部审核管理程序
华阳总部、拨叉、华丰
18
QEO-P-J018
QEO-P-B018
QEO-P-H018
数据分析管理程序
建立适用于本公司的程序
19
QEO-P-J019
QEO-P-B019
QEO-P-H019
纠正和预防措施管理程序
建立适用于本公司的程序
20
QEO-P-J020
QEO-P-B020
QEO-P-H020
事故处理和预防管理程序
建立适用于本公司的程序
21
QEO-P-J021
QEO-P-B021
QEO-P-H021
4.2.3文件控制
4.4.5文件控制
4.4.5文件控制
M01文件和资料管理过程
文件和资料管理程序
4.2.4记录控制
4.5.4记录控制
4.5.4记录控制

8.5.1.4 停工后的验证
运行策 划和控
制
8.1.4 采购
8.5.1.5 全面生产维护
8.5.1.6 生产工装及制造、试验、 检验工装和设备的管理
8.5.1.7 生产排程
8.5.2 标识和可追溯性
8.5.2 标识和可追溯性 8.5.2.1 识别和可追溯性-补充
8.5.3 顾客或外部供方 的财产
8.5.3 顾客或外部供方的财产
8.4.1.3 顾客指定的货源
8.4.2 控制类型和程度
8.4.2.1 控制类型和程度-补充
外部提
外部提
8.4.2.2 法律法规要求
供的过
供的过
程、产 8.4
品和服
程、产 品和服
8.4.2.3 供应商质量管理体系开 发
8.4.2 控制类型和程度
务的控
务的控
8.4.2.3.1 汽车产品相关软件或
制
制
带有嵌入软件的汽车产品
管理评 9.3
审
9.3.2 管理评审输入
管理评 审
9.3.2 输入 9.3.2.1 输入-补充
管理评审
管理评审
9.3.3 管理评审输出
9.3.3 管理评审输出 9.3.3.1 管理评审输出-补充
10.1
总则
总则
总则
总则
10 改
进
10.2
不合格和纠正措施
不合格 和纠正 措施
10.2.2 应保留信息 10.2.3 问题解决 10.2.4 防错
服务的 要求
8.2.2 产品和服务要求 的确定
服务的 要求
8.2.1.1 顾客沟通-补充 8.2.2 产品和服务要求的确定 8.2.2.1 产品和服务要求的确定