09年HSE工作总结

HSE工作总结夯实安全基础管理，提高HSE表现水平一、突出深化QHSE体系运行主线积极践行有感领导。

分公司就中油集团公司HSE管理原则和典型HSE经验做法进行了宣贯培训，更新了管理理念。

组织科队两级管理人员编制个人安全行动计划，并将带头进行安全经验分享、带头进行安全检查、带头讲授安全知识等有效践行有感领导的措施纳入个人安全行动计划，使落实HSE管理原则和践行有感领导具体化。

组织各队在基层现场按照属地管理原则进行区域划分，并就岗位员工属地职责进行明确，落实直线责任，将属地管理和直线责任落实到具体岗位，强化了岗位责任制的落实。

实现指标层层分解。

根据公司HSE第一次会议精神，将夯实安全基础管理放到首要位臵。

将安全工作抓细、抓严、抓实、抓牢、抓稳、抓准，确保安全生产。

我们根据公司第一次HSE扩大会议精神，于1月20日召开了分公司HSE扩大会议，及时传达了会议内容，并从安全基础着手，动脑筋、想办法，紧密围绕安全生产这个关键点，突出完善和有效落实HSE责任制，加大安全文化建设，强化责任考核，进一步提高职工安全意识和责任意识，推动了HSE表现水平的有效提升。

为了确保HSE指标全面完成，分公司与基层队、基层队与员工签订了安全环保责任书及安全承诺书，实现压力层层传递，为09年安全工作奠定了坚实的基础。

按照岗位分工，责任大小，分别实行了从1500-10000元的风险抵押金。

安全无事故的按50%奖励，发生事故的人员将扣除风险抵押金，直到全部沉没。

使大家心中都有一种安全责任，增强我要安全的意识。

向渤钻A版基础工作转化分公司定期召开HSE会议。

使上级精神及时传达到基层落实到实处，保证了体系正常有效运行，提高了QHSE体系在生产工作中的实用性和有效性。

为了更好地贯彻落实F版体系文件的运行，将相关的程序文件、作业文件分解下发到各办公室和基层队，与分公司相关的文件条款进行了摘录归档。

通过召开会议讨论和自学，大家全面了解体系文件内容，推动了F版体系文件在分公司的有效运行。

开展全员危险、有害识别,制定了危险有害识别清单和预防措施，修改完善了“两书一表”，组织修订了各岗位HSE作业指导书、HSE岗位责任制。

实现了“一岗一责”、“一职一责”安全责任到岗位、到人头的要求。

今年10月份化转渤钻后依据公司要求分公司组织相关人员对渤钻A版程序文件深入学习、摘录。

并结合A版要求对2010年基层队HSE考核标准进行修订。

二、开展基层HSE标准化现场建设规范了基层队的HSE行为，健全HSE管理网络和管理制度，提升了安全执行力，巩固和提高了标准化现场管理水平。

在完善所有基层队HSE建设标准的基础上，结合基层实际，修订了HSE建设标准和具体实施细则，明确了工作职责，有计划、有步骤地组织开展HSE现场达标和标杆现场的创建。

2009年截止至11月份在港考核的6个基层队考核优秀28队次，不合格2队次，较2008年有较大提高。

强化危险作业许可管理。

按照“开工验收管理办法”和“特殊危险作业许可管理办法”，编写了开工验收表，三月份以来共办理特殊危险作业277次，使危险作业项目得到了严格控制。

加强了危险作业项目现场监督。

节能减排，控制污染。

针对分公司的工作特点，为保持生态环境的良好，在严格要求清洁生产施工的基础上，加大雨季防污染检查力度，及时部署和落实雨季防污染措施。

施工结束利用汽车尾气将高低压管线残液吹入大灌内，现了施工现场环境管理的规范化，杜绝了污染事故的发生。

严格监督检查，强化执行考核。

1-11月份共查处违章20人次，多次组织安全与设备进行联合检查，以车辆设备的制动、转向、传动等为重点的安全检查工作，发现问题75个，及时加以整改解决。

开展特种设备检查和隐患排查，对所有特种设备、危险化学品和放射源进行了一次检查，同时组织了隐患排查，查处各类事故隐患5项，进行了有效地监控。

开展了领导带队检查，强化重点项目开工验收，加强起重作业、动火作业、有限空间作业等特殊危险作业监控，对公司重点井、重点区块和重点队进行了有效监控，不断提高现场表现水平，有效遏制了各类事故的发生。

严格执行安全考核政策，特别是分公司管理部门，从查隐患和查违章为突破口，树立“违章就是事故之源”，见违章不管、不制止，就是失职、失责的深刻内涵。

以现场管理为中心，以岗位操作为重点，严肃查纠违章行为，对违章行为，不论是否造成后果，都要认真分析，从严执行违章处罚规定。

以严格的管理，严格的考核，提升员工遵章守纪的自觉性。

积极开展“无违章小队”活动，每月考核评审，在分公司内部制定奖惩制度，对违章现象实行三步法：曝光、通报、处罚的有力措施，力争杜绝违章现象的发生。

加强职业健康管理，防止职业病发生。

按照程序文件要求，我们开展了职业病危害因素识别工作，共识别职业病危害因素合计10类，其中粉尘类1种，放射类1种。

我们对有害场所进行监测，及时掌握场所情况，配齐了通风和防护设施，为接触有毒有害物质人员配备了劳保用品和检测设备，并对有毒、有害作业场所作业人员进行全面查体，确保了员工的身体健康，防止职业健康事故的发生。

严格放射源管理。

加强了放射源管理。

“六十年国庆”期间放射源外出施工前到公司办理许可，请公司内保部武装押运，并开展了放射源防控防盗演习，确保了放射源使用安全。

放射源车库摄像观察系统进行了改造，车库围墙加高封堵，大门添臵了门锁，实现了五双管理。

放射源严格执行出入库登记、发放、领取、退库、报废、销毁等制度，专人管理，在储存环节，放射源库技防系统24小时有专人值班，与天津市公安局、环保局实现联网监控，防止不法分子的偷盗和破坏活动；在运输环节，加强了危险品运输管理，做到有专人押运、不超载、不混装。

落实消防管理，消除火灾隐患。

分公司成立了义务消防总队和7个消防小队，今年针对《新消防法》的实施，对80名义务消防队员进行了重点培训，今年4月和11月份开展了二次消防演练。

通过演练，锻炼了队伍，掌握了消防技能，提高了消防意识、修改完善了消防应急体系。

突出了要害场所的消防管理。

把润滑油站、公寓、办公楼等场所作为消防管理重点，建档立制，加大了监督检查，确保完好有效，做到了全年无火灾事故的好成绩。

开展全员危害识别，推动隐患治理工作。

全面开展全员危害因素识别及风险评价。

安全办组织对分公司所涉及的岗位进行危害因素识别活动，修订了危害因素清单、重要危害因素台帐和违章行为清单，制定了危险作业项目清单和预防措施。

通过努力，危险作业项目得到了有效控制，隐患得到了治理。

1、6个立式大罐改造为卧式酸罐，增设了防护网等。

2、放射源摄像观察系统进行了改造。

3、全部车辆安装了GPS卫星定位系统，五个车队增设了GPS监控平台。

4、灭火器以前全部放于地面，现购臵了80个灭火器箱用于存放灭火器。

5、改造了分公司所有配电盘，闸刀式改造成空气开关式。

6、改造了六台翻斗车的消声器，为吹扫废液做好准备。

7、压裂酸化现场配臵了三个自发电式照明系统，满足了夜间施工要求。

8、改造了供酸泵灯光系统及传动部分的防护罩。

9、高压管汇添加了吊环，全面更换了分公司的素具。

10、添臵了应急抢险防酸服2套和20套防酸面具。

通过以上措施的实施全面提升基层队HSE现场表现水平，在公司HSE标准化月考核中取得较好成绩，今年被评为优秀队28队次，其中特车一队等三个队连续被评为优秀标准化现场。

三、强化HSE培训，提升员工素质加强员工培训工作，提升员工素质。

为了使培训工作深入实际，以“三讲”活动为载体，深入实际的开展安全培训工作，强化宣传教育既能烘托安全管理的氛围营造良好的环境，又能提高职工的安全意识。

利用周一安全例会和生产空闲时间，集中人员，继续开展好安全宣讲活动，扩大范围，注重效果，提高质量，达到目的。

开好周、月、季安全专题会议，在干部和职工中形成经常教育与广泛宣传相结合，防微杜渐，防患于未然。

通过宣讲，达到用制度来约束人的行为，用规程来指导人的操作，用案例来警醒人的头脑。

通过案例宣讲，进行事故分析，事故预想、技术考问等方式，教育职工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯，从而提高员工安全意识，提高员工的安全防护能力。

总之，培养良好的行为习惯并且思想在状态是预防事故的重要措施。

一年共出黑板报70余块，有340人次观看安全警示录象，有600人次参加了安全知识答题活动，鼓励职工撰写培训心得体会和论文，目前已上交安全体会20余篇，有10篇安全论文被评为优秀并上报公司。

分公司充分利用报纸、网络、张贴标语、会议、培训等形式开展宣传“三讲”活动。

编制“三讲”多媒体10件。

通过以上培训，全面提升了员工安全素质。

开展安全经验分享活动。

按照公司“安全经验分享管理办法”，分公司从领导做起，推动制度的落实，首先在每周班子会上进行经验分享，从班组、小队到分公司各专业路都相继进行了安全经验分享，员工从中学到了许多安全知识，提高了识险避险能力。

加强外出员工培训。

对陕北回港人员有针对性制定培训计划，进行了安全知识、违章行为清单、事故案例等系统的安全培训，取得良好效果。

对陕北队伍的带队队长和兼职安全员，也进行了“如何开展基层安全管理工作”为主要内容的培训。

分公司还组织了驾驶员、泵工的专项安全培训。

对新调入和转岗的驾驶员，经公司和分公司考试合格才准许跟车实习，最后经综合评价合格取证，方可单独驾车。

同时还着重开展了起重及司索指挥的培训取证工作。

四、夯实车辆管理，消灭安全隐患加强检查力度，杜绝违章行为。

车质的完好是交通安全的保障。

为了保证上路车辆完好率百分之百，我们联合机动检查站人员对出场车辆进行安全检查，对车辆的灯光，转向，制动，传动系统和车辆的“一日三检”工作做重点检查，对存在安全隐患的车辆坚持整改合格方准出场。

全年共检查车辆200余台次，发现整改隐患80余处。

对不认真执行“一日三检”违章人员处罚三人次。

上路检查12次，检查车辆60余台次，纠正违章行为4起。

以上措施的实行杜绝了带病车辆上路现象，对交通安全工作给予了很好的保证。

全面进行危险有害识别，落实控制措施。

针对当前的生产实际情况和路况发动驾驶员进行风险识别，及时更新和完善路况风险识别，对油区和主要的生产路段进行风险识别，找出危险路段，情况复杂路段，并制定出相应的应对措施。

做到对所有的危险提前预防，并落实防范措施。

对外出施工车辆做好长途审批和驾驶员的安全教育，把识别出的危险路段情况告知驾驶员，规定行驶路线。

发挥GPS作用，进行车辆的有效监控。

根据油田公司要求，对我分公司所有车辆安装了GPS监控系统，GPS监控平台已经安装到基层车队，利用监控平台对所有路上行驶车辆的行车路线、行驶速度进行有效监控，及时把监控到的情况通知驾驶员，提醒他们时刻保持安全车速按照规定路线行驶，把每月的GPS 监控结果纳入基层车队考核。

结合实行的“三交一封”制度，杜绝了开公车办私事的现象。