陕鼓商业模式创新

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１ ２ ０・
工业仪表与 自动 化装置
２ ０ １ ３年第 ４期
陕鼓 动力 致力 为发 酵领 域 提供 系统解 决方 案
２ ０ １ ３年 ５月 ， 陕鼓 发酵 行业 系统 解决 方 案交 流
会在 西安 召开 。来 自全 国 ６ ８家 发 酵行 业 的用户 围 提升 压缩 机 技 术 ， 结合发酵装置典型工艺流程 ， 先
作 为最 早 进 入 生 物 发 酵行 业 的 压 缩 机 制 造 企
业， 经过 ３ ０多年 的发展 ， 陕鼓 动 力 已经 成 为 种类 齐 全、 技 术先 进 、 专 业化 程 度高 的压缩 机 成 套供 应 商 ， 所具 备 的系统 问题解 决 方 案 和服 务能 力 ， 能 满 足生
专用离心压缩机 ， 以替代传统的活塞式压缩机。通
过努力 研制 ， 发酵 行业 首 台专 用 离心 压 缩 机在 陕 鼓 诞生 ， 并 成 功应用 。截至 目前 ， 陕鼓 动力共 有 ２ ０ ０多 台离 心式压 缩机 服务 于发 酵行业 。１ ９ ９ ８年 ， 陕鼓 动 力轴 流压缩 机首 次在 山东鲁 抗 投运 ， 标 志 着发 酵 装 置压缩 机 大 型 化 的开 始 。至 今 ， 陕鼓 动 力 已有 ６ ０
后 开发 了多 轴 离 心 压 缩 机 、 等温压缩机、 轴 流 压 缩 机、 Ｓ Ｐ Ｃ一三合一 机组 、 汽轮机 等技术 。
据 了解 ， 发 酵工业 是 以含淀 粉 （ 或糖 类 ） 的农 副
绕行业 发 展 趋 势 和 工 艺 技 术 ， 就发酵装置压缩机 、
工程 成套 、 系统 服务等 进行 了交流 、 探讨 。 西安 陕鼓 动 力 股 份 有 限 公 司是 国家 火 炬 重 点
产 品等 为原料 ， 利用 现 代生 物技 术 对 农产 品进 行 深 加工 ， 生 产 高 附 加 值 产 品 的产 业 。２ ０ ０ ６ －２ ０ １ ０年 ， 我 国 发 酵 工 业 产 品总 产 量 平 均 增 长 率 为 １ ５ ． ３ ％， ２ ０ １ ２年 发酵工业 产 品 总产 量 达 ２ ３ ０ ０万 吨 ， 同 比增 长６ ％， 发 酵制 品的发展 空 间潜 力 巨大 。 目前 ， 陕鼓动力研 制的离心压缩机和轴 流压缩 机 已经 在氨基 酸 、 有机酸 、 抗菌素 、 维生 素 、 多糖 、 酶 制剂 等生 物发酵 的各个行业得 到运用 ， 为发酵工艺流 程提 供 清洁 、 干燥、 无 杂菌 的空 气。陕 鼓 动 力 开发 的小 、 中、 大流量齿轮压缩机 ， 可 以满 足 ３ ０ ０～１ １ ０ ０ Ｎ・ ｍ ／ ｍ ｉ ｎ流量 需 求 ； 轴 流 压缩 机 及 等 温 离 心压 缩 机 等 产 品， 可满足 １ ０ ０ ０ Ｎ・ Ｉ ｎ ／ ｍｉ ｎ以上 的风 机 流量需 求 ； 轴流压缩机风量最 大可达 １ ２ ０ ０ ０ Ｎ・ ｍ ／ ａ ｒ ｉ ｎ 。 伴 随着 国内发酵行 业 企业 规 模 的不 断壮 大 ， 陕 鼓动 力 以“ 为人类 文 明创 造 绿色 动力 ” 为使命 ， 在不

自主创新——陕鼓跨越式发展的源动力
陕西鼓风机(集团)有限公司市场部
【期刊名称】《通用机械》
【年(卷),期】2008(000)010
【摘要】中国国际流体机械展（IFMC）是流体机械行业的重大盛会,展会上可谓精英荟萃,泵、阀、风机,压缩机等流体机械行业的知名企业悉数参加,在第4届IFMC即将开展之际,我刊特别从企业文化、技术创新及企业发展等方面向大家介绍一下几家知名企业的品牌成长之路。

【总页数】3页(P28-30)
【作者】陕西鼓风机(集团)有限公司市场部
【作者单位】陕西鼓风机（集团）有限公司市场部
【正文语种】中文
【中图分类】F426.4
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1.陕鼓集团总部暨陕鼓科技产业园项目入驻西安高新区
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3.陕鼓自主创新的“一二三四五”
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5.陕鼓集团荣获“全国企业文化建设优秀单位”称号陕鼓集团董事长印建安获“企业文化建设先进个人”称号
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高树东：上海电气集团高级经理高树东 | 文革开放以来，我国制造业发展迅速，产业规模已跃居世界前列。

早在2010年，我国制造业总产值在世界制造业总产值中就占比 19.8%，超过美国的 19.4%成为世界第一制造业大国。

2015 年中国制造业于世界占比已达22%，稳居世界第一位置（见图1）。

当前，在全球范围内，我国已经成长为少数几个门类齐全、体系完整的制造大国之一。

改制造业是我国国民经济的支柱产业，对社会高质量发展具有举足轻重的作用。

同时，我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力，制造业转型升级势在必行。

本文探讨了不同背景下中国制造企业转型发展的有效路径。

传统制造业转型发展的五大路径目前，由于全球经济的逐步放缓，经济环境复杂多变，不确定因素增加，我国经济发展也面临经济下行压力，但工业正处于并将长期处于一个重要的战略机遇期。

2018年12月的中央经济工作会议顺利召开，会议指出当前我国工业经济的主要矛盾仍然是供给侧结构性49传统制造业转型发展的五大路径的矛盾。

制造业作为我国工业发展最重要的支撑力量，对国家经济和社会发展具有很强的推动作用。

随着我国经济发展步入“新常态”，一方面，工业发达国家采取重塑制造业优势的策略，实施制造回归的战略；另一方面，部分发展中国家借助自身优势实现了制造业快速追赶。

因此，我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力，制造业转型升级势在必行。

近年来，我国制造行业的发展表现出三大趋势：一是大型装备制造业逐步向清洁替代、电力替代“双替代”的政策要求方向发展；二是制造型企业正在开展工业技术和信息技术的融合创新；三是智能制造和工业互联网逐步成为制造业转型发展的重要支撑。

本文，根据制造业的新的发展趋势，结合国内外企业的发展情况，探讨不同背景下制造企业的转型发展路径。

传统制造向智能制造转型随着信息化发展的新阶段——数字时代的降临，云计算、物联网、大数据、人工智能等各种新兴数字化技术正在改变世界，同时深刻影响着制造业的变革和发展方向，传统制造业向智能制造的转型已经逐步展开。

一、引言经济学家通常将“经济”定义为生产、分配和消费产品或服务的系统。

经济是技术的一种表达，需要从技术中得以体现。

技术构成了经济的框架，类劳动的方法、过程和组织在技术的驱动下构成了经济的神经和血液，可以说经济因技术而形成了一种生态。

经济与技术之间的关系意味着经济浮现或萌发于技术当中，随着技术的变化而继续构成和重构，也会随着技术的变化而重新适应，其形式、形态、结构和特征也将随着技术的变化而不断变化。

英国演化经济学家佩雷斯将这种经济随着技术不断进化的现象称之为技术-经济范式的转换。

其中，“范式”是指在一定程度内具有公认性，是开展科学研究、建立科学体系、运用科学思想的坐标、参照系与基本方式，是科学体系的基本模式、基本结构与基本功能，从本质上讲是一种理论体系［1］。

按照佩雷斯理论范式的划分标准，全球范围内的经济增长经历了不同的发展周期，各阶段都具有关键性的技术，技术革命是经济增长的推动力。

而每一次科技创新引发的技术进步背后都有金融资本的力量，金融结构的变化与技术进步蕴含在一个协同演化的系统中。

现阶段，我国制造业面临着巨大的双重、双向发展压力，借助资本的力量实施产业结构调整、转型升级势在必行。

二、佩雷斯理论范式释义及相关理论解析佩雷斯理论认为，技术革命已经超出了技术突破的起始部门，并非仅仅是新产业短期的突然出现和爆发，而是向更广阔的部门和领域扩散，即具有更宽的意义和范围，逐渐更新整个生产体系，直至步入现代化进程［2］。

在此过程中，社会经济各形态与技术革命之间相互作用，前者存在的冲突与妥协驾驭了后者，后者动摇和重塑前者。

（一）佩雷斯理论范式下的经济周期划分。

在佩雷斯理论范式下，经济活动沿着经济发展的总体趋势有规律地扩张和收缩，技术革命引发的历次经济发展可以从整体上划分为以下两个时期：1.导入期。

属于技术突破的起始阶段，具体划分为“爆发”和“狂热”两个经济发展周期。

其中，爆发阶段开启技术革命浪潮，企业家的热情受到激发，大量闲置资本正在积极寻找投资机会。

西交大与陕鼓共建分布式（可再生）能源技术装备创新中心佚名
【期刊名称】《风机技术》
【年(卷),期】2016(0)2
【摘要】2016年4月9日下午,西安交通大学与陕西鼓风机（集团）有限公司在西安签订了深化战略合作协议。

根据协议,双方将围绕《中国制造2025》,共同申报创建陕西省分布式（可再生）能源技术装备创新中心,并合作建设交大西部创新港的园区一体化项目及智能制造示范基地项目,从而实现产学研相结合,创新校企深度合作模式。

【总页数】1页(P4-4)
【关键词】能源技术;智能制造;中国制造;一体化项目;西交;交通大学
【正文语种】中文
【中图分类】TH44
【相关文献】
1.西气东输之技术装备/南水北调西线之技术装备/重钢集团大型制氧组投产/陕鼓中标国际首台"BPRT"合同 [J],
2.陕鼓分布式能源简介及双加压硝酸装置能量系统优化研究 [J], 王航;李峰;张刚;张巍;郑望;周勇;刘金
3.陕鼓为生物发酵行业提供分布式能源系统解决方案和服务 [J],
4.陕鼓集团签订首个分布式能源运营项目 [J],
5.陕鼓承办分布式（可再生）能源产业发展研讨会 [J],
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056肆月号改革MODERN SOE RESEARCH 供坚实的基石支撑。

国有企业无核心竞争力不稳，无核心功能不靓，二者共同构成新一轮国有企业功能改革和体制机制改革的两条主线。

但在现实中，不同国有企业的核心功能有强有弱、核心竞争力有高有低，在新一轮国有企业改革过程中，如何有序推进国有企业核心功能与核心竞争力改革，实现“双核”协同发展，就成为摆在诸多国有企业面前的关键问题。

有鉴于此，本文通过构造了“核心竞争力与核心功能”矩阵，将国有企业划分为双低劣势型、市场缺失型、效益优良型和一流双优型等四种类型，以期通过对不同国有企业进行诊断和分类，有序推动不同类型国有企业“增强核心功能、提高核心竞争力”的改革行动，实现国有企业核心功能与核心竞争力的“双核”协同发展。

双低劣势型企业双低劣势型企业是指核心功能弱、核心竞争力低的国有企业。

双低劣势型企业既没有承担起明确的核心功能，没能在国家发展、社会稳定、人民安居乐业中发挥重要作用，也没有面向市场构建起独特的核心竞争力，在市场竞争中处于较为不利的市场地位。

尽管经过改革开放后多轮次的国有企业改革，双低劣势型企业在中央企业层面已基本不复存在，但在中央企业的各级下属企业、省属国有企业、市属国有企业乃至区属国有企业中仍有一定数量的存在，这些企业多半因为历史原因占据了一些特殊资源而存活至今。

例如，旅游景区资源、区域矿产资源、特定房地产资源等领域。

各级主管机构或地方政府多出于维护稳定、规避历史遗留问题等原因，采用“资产托管公司”等方式维系双低劣势型企业的生存。

但从长远发展来看，这些企业如果没有决绝的改革勇气和创新的经营思路，注定无法在市场中长久地生存下去。

培育核心竞争力是双低劣势型企业有序推进双核改革的首要任务，“改革不力、缺乏刀刃向内的勇气”是这些国有企业未能建立核心竞争力的主要原因。

这些企业需要深度推进体制改革（混合所有制、完善公司治理等）、机制改革（经理人市场化契约化改革、三项制度改革等）、模式变革（商业模式创新、产品创新等），以壮士断腕的决心和勇图1 国有企业核心功能与核心竞争力匹配矩阵效益优良型双低劣势型核心功能一流双优型市场缺失型强弱低高核心竞争力气，重塑面向市场的核心竞争力，才有可能在市场稳定阵脚。

ppt课件 8
案例1.GE战略大转变
——由制造商向服务商转变
核电设备。1979年，设在宾夕法利亚州三里岛的
GE核反应堆出了事故，使GE核能事业部停止建设 新的核反应堆。为此，成立服务公司，靠技术服 务，在这个基本上为零增长的市场中，取得了两 位数的收入增长，并获得可观的盈利。 车辆。1993年GE销售440辆机车，盈利1.44亿美元； 1999年销售最高达905辆，盈利4.55亿美元；2000 年销售降到490辆，由于高科技的服务业务的增长， 盈利仍维持4.5亿美元水平。
年为190亿美元，预计到2010年能够达到800亿美元。而长 期服务业务收入，1995年为60亿美元，到2001年达620亿 美元，服务真正成了GE的主业。
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案例1.GE战略大转变
——由制造商向服务商转变
下表给出的GE近三年营业收入构成说明了服务收
入对GE 增长的重要贡献。产品服务销售收入与实
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案例1.GE战略大转变
——由制造商向服务商转变
GE 的服务型制造业为它创造了不菲的价值。GE领先的技
术造就了10 万多台经久耐用的GE 飞机发动机、发电设备、
火车机车和医疗设备，数十年来，为这些已安装设备提供 的服务给GE 带来高额的利润。
GE的不懈努力，产品服务收入1995年达到80亿美元，2001
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3
一、三个企业发展案例
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4
案例1.GE战略大转变
——由制造商向服务商转变
美国GE公司是著名的跨国、多种经营的大公司，
2006《财富》世界500强排名第11位。公司主要业
务：基础装备（能源、交通装备等）、工业产品、

工业4.0
控制
指挥 执行 检测
监控
企业端的4.0 数据和生产 可视化
数据库建立 和传输安全
防火墙
传送带方式于 1870 1784 年，出现了第一台机械织布机 年开始在辛辛那提屠 宰场使用
1969 年，美国 Modicon 公司 推出 084 PLC
1800
数据来源：DFKI (2011)
1900
2000 今天
时间轴
工业发展史的自动化维度
从工业 1.0 到工业 4.0
第一次 工业革命 第二次 工业革命 第三次
查看运行情况，并绘制成各种专业图表。
比如大连石化集团曾购买陕鼓的一台风机机组，但机组送电后时常剧烈振动，所 有人都认为是风机出了问题。在远程监测设备安装上后，系统详细记录下了设备运 行时的频谱状况。当陕鼓的检测人员把频谱的时间调整细分至毫秒时，最后发现实 际并不是风机跳动导致故障，而是电机跳动了以后，风机接着停机，中间间隔了 0.6毫秒，人根本感觉不到。远程监测系统可以发现人眼看不到或者经验估计不到 的问题。
海尔互联网工厂
Dell开创了大规模定制
美国工业互联网
工业发展历史
从工业 1.0 到工业 4.0
第一次 工业革命
创造了机器工厂的 “蒸汽时代” 复杂程度
第二次 工业革命
将人类带入分工明确、 大批量生产的流水线模 式和“电气时代”
第三次
第四次
工业革命 工业革命 应用电子信息技术， 开始应用信息物理 进一步提高生产自动化水平 融合系统 (CPS)
“3”项集成
横向集成 纵向集成 “8”项计划
标准化 参考架构 工作的组织和设计 管理复杂系统 培训 持续的职业发展 工业ห้องสมุดไป่ตู้带基础 安全和保障

客户参与影响制造企业服务化转型的路径研究——基于服务
主导逻辑和开放式创新理论
崔兴文;张成君;王建国
【期刊名称】《安徽理工大学学报（社会科学版）》
【年(卷),期】2017(019)003
【摘要】服务经济背景下,服务化是制造企业战略转型的必然选择.基于服务主导逻辑和开放式创新理论,提出不同方式的客户参与(信息资源提供者、合作创新者、独立创新者)可以积极影响企业的服务创新(服务理念创新、客户界面创新、组织流程创新、技术选择创新),从而提高制造企业服务化转型绩效(投入服务化程度、产出服务化程度)的过程路径.
【总页数】5页(P65-69)
【作者】崔兴文;张成君;王建国
【作者单位】安徽理工大学经济与管理学院, 安徽淮南 232001;安徽理工大学经济与管理学院, 安徽淮南 232001;安徽理工大学经济与管理学院, 安徽淮南232001
【正文语种】中文
【中图分类】F421
【相关文献】
1.价值网络视角下制造企业服务化转型升级路径研究
——以陕鼓集团为例 [J], 沈鲸
2.数字化驱动制造企业服务化转型路径研究
——基于DIKW的理论分析 [J], 董华;隋小宁
3.基于仿真的制造企业商业模式创新路径研究——以海尔服务化转型为例 [J], 李文;许辉;刘思慧;梅蕾
4.基于商业模式创新的制造企业服务化转型路径研究 [J], 梁永康;骆晓庆
5.数字化转型与制造企业服务化——基于嵌入式服务化和混入式服务化的双重视角[J], 张远;李焕杰
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2020-02-20原文经晓萃两化融合服务联盟党的十九大对建设网络强国、数字中国、才智社会作出战略部署。

以信息化驱动现代化、加快建设数字中国，是贯彻落网络强国战略思想的重要举措。

不久前召开的中心经济工作会议强调着力推动高质量进展，明确指出要大力进展数字经济。

依靠数字经济的创新驱动效应，将不断催生新产业、新业态、新模式，从而用新动能推动新进展，这也为中国企业在5G时代里深化服务型制造转型，走向高端智能带来了新机遇。

陕鼓研制的自然气管线压缩机已实现一键启动和智能把握。

（王娓娓摄）“结合数字经济新时代，陕鼓提出了智能设计、制造、服务‘三位一体’的智能制造服务型集成理念，持续深化探究数字化与传统制造业的无机结合，创新进展模式，打造现代数字化服务型制造企业，推动传统工业向高端、智能、绿色方向快速升级。

”陕西鼓风机（集团）无限公司（以下简称陕鼓）党委书记、董事长李宏安告知中国工业报记者。

截至2019年底，陕鼓集团实现销售总订货同比增长28.54%，营业收入同比增长51.03%；陕鼓大型机组产量以及陕鼓数字化产业收入、利润均创历史新高，数字经济占比达96.9%；“工业服务+运营”占销售总订货比达到80.61%。

数字经济引领下，陕鼓在向服务型制造的转型实践中，实现了高质量进展。

创新供应链模式推动产业数字化数字经济作为一种新的创新经济，其创新进展驱动作用正在转化为企业转型升级过程中的核心动力，围绕打造传统制造业数字化转型的新实践也正在发生深刻变化。

在数字经济时代里，陕鼓基于数字化、信息化进展平台，聚焦分布式能源领域，构成了以分布式能源系统处理方案为圆心的“1+7”业务进展模式，为客户供应以分布式能源系统处理方案为圆心的设备、EPC、服务、运营、金融、供应链、智能化七大增值服务。

目前，陕鼓已拥有欧洲研发公司（德国）、陕鼓布尔诺研发中心（捷克）、陕鼓欧洲服务中心（捷克）、陕鼓印度服务中心、印尼工程代表处、香港公司、卢森堡公司等12家海外公司和服务机构，拥有全球38个运营团队，陕鼓才智绿色产品、方案和系统服务掩盖全球石油化工、冶金、才智城市、国防、电力、环保等领域的40多个国家和地区。

装备制造业服务型制造发展的模式与路径李晶莹【摘要】发展服务型制造,对推动制造业跨越发展并实现由大变强具有重要战略意义.论文梳理了基于装备制造产品全生命周期的服务型制造业态,提出了装备制造企业发展服务型制造的基本模式和发展路径.【期刊名称】《机电产品开发与创新》【年(卷),期】2015(028)006【总页数】4页(P1-4)【关键词】服务型制造;发展模式;发展路径【作者】李晶莹【作者单位】机械科学研究总院中机生产力促进中心,北京100044【正文语种】中文【中图分类】F42015年5月，国务院印发了《中国制造2025》，将“积极发展服务型制造和生产性”作为九大战略任务之一，提出要“加快制造与服务的协同发展，推动商业模式创新和业态创新，促进生产型制造向服务型制造转变”，服务型制造首次列为国家层面战略。

振兴装备制造业是中国实现制造强国的必由之路。

而目前，虽然我国是装备制造业的大国，却仍不在强国之列。

自主创新能力总体薄弱，关键技术与核心技术的自主知识产权不足，众多制造业区域粗放发展方式没有根本转变，基础元器件、关键原材料、基础制造装备发展仍比较落后，新一代信息技术等高新技术与装备工业改造结合不够、装备制造服务化进程缓慢等问题，都制约着中国装备制造业的整体发展。

要实现装备制造强国的战略目标，必须促进粗放型经济向集约型经济转型、大规模生产向定制化生产转型、生产型制造向服务型制造转型。

发展服务型制造是我国经济、生态和社会可持续发展的基础战略，是提高装备制造业水平的重要途径。

随着制造业与服务业融合互动逐步加快，制造企业的业务模式逐渐从以产品为中心向以提供满足客户需求的服务为中心转变。

服务型制造体现为制造投入与产出的双向服务化。

制造投入服务化是制造企业以产品制造为核心，加大生产性服务对制造的支撑作用，以及企业通过提高研发设计能力、优化供应链管理、外包非核心业务等增强制造企业的核心竞争能力。

制造产出服务化是制造企业以满足客户需求为核心，对外提供产品服务系统，以及在制造企业之间相互提供制造服务。