服装公司岗位职责

服装公司岗位职责【篇一：服装公司岗位职责说明书】【篇二：服装公司市场部岗位工作职责】服装公司市场部岗位工作职责一、市场部经理直接上级营销副总下属科室直营零售组、渠道管理组、陈列组、培训组、岗位职责①、建立职业化的营运督导团队制定本部门专业化工作流程负责统筹规划市场部各职能岗位的工作流程、工作内容明确工作方向和工作思路。

②、协调本部门内部及与其他部门的业务关系确保各项工作的顺利进行。

③、制定并实施市场部年度规划及月度工作计划填写工作日志并审核下属的工作计划?监督部门内员工工作计划的执行。

④、严谨公司会议制度?主持市场部例会和月度总结会议?并督导各下属单位对会议工作的执行。

⑤、制定市场营运相关制度统一工作标准负责督导销售终端的规范管理如货品管理、店务管理、人员管理、终端形象管理、促销管理、顾客管理、报表管理、安全管理等。

⑥、执行和落实公司品牌形象要求组织部门力量进行监督和检查。

⑦、调查品牌区域发展状况分析市场潜力协助营销总公司制定后期市场发展规划。

⑧、合理控制费用准确把握预算费用与实际费用的差异审核下属的借支、报销等事宜。

⑨、负责部门员工的管理、绩效评估及业务指导和培训工作。

⑩、完成上级领导安排的其他工作。

二、直营零售组、渠道管理组、陈列组、培训组各岗位职责.⒈直营零售主管? 直接上级?市场部经理岗位职责①、负责对直营零售团队的下属工作分派及所管辖店铺的人员梯度建设。

②、协助市场部经理制订部门工作流程及相关业务流程。

③、积极与全国自营网点所属销售公司进行业务联系帮助解决营运过程出现问题跟进直营店铺年度及月度销售指标并督促和跟进指标的达成。

④、协助市场部经理制定直营单店销售计划。

⑤、根据销售分析、货品分析提交合理的促销建议、货品配送建议及单店销售提升建议。

⑥、整理零售督导实地考察及分析意见向上级领导或相关部门提交渠道评估和建议。

⑦、调查品牌区域发展状况分析市场潜力协助营销总公司制定后期市场发展规划。

⑧、每周至少1次对中州西路或洛阳香港街直营店进行现场巡铺扶持、指导、评估专卖店的日常营运及时处理、整改存在的问题并做好记录。

⑨、及时解决专卖店营运过程中出现的问题对专业性较强需其他部门解决的问题必须及时向市场部经理汇报并跟进落实确保专卖店营运规范化、正常化。

⑩、组织并监督直营网点促销前会议制定会议内容跟进督导对促销活动的具体组织实施。

?、负责直营店铺新店开业、重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。

?、参与公司陈列、培训工作的执行和实施。

?、完成上级领导安排的其他工作。

1.1 外埠零售督导直接上级直营零售主管岗位职责①、负责对所管辖的外埠自营店铺人员梯度建设指导。

②、积极与管理店铺所属销售公司进行业务联系帮助解决营运过程出现问题跟进直营店铺年度及月度销售指标并督促和跟进指标的达成。

③、定期出差到终端店铺依据公司终端店铺形象标准落实店铺陈列表现指导终端店长及员工完成店铺的陈列换场工作并做好后期评估。

④、协助培训主管完成管辖店铺的相关业务培训。

⑤、帮助指导管辖店铺的店长完成专卖店的日常营运管理。

⑥、负责重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。

⑦、对渠道终端做实地考察并作相应的分析,对已有市场从合理布点及渠道优化原则进行相应评估和建议。

⑧、及时反馈专卖店营运过程中出现的问题对专业性较强需其他部门解决的问题?必须及时向零售主管汇报并跟进落实确保专卖店营运规范化、正常化。

1.2 直营大店零售督导中州西路/香港街专卖店直接上级直营零售主管岗位职责①、负责对所管辖店铺的人员梯度建设。

②、负责所管辖店铺促销活动的具体组织实施及跟进工作。

③、负责对管辖店铺的到店现场扶持、指导和督促店长完成专卖店的日常营运管理。

④、及时解决专卖店营运过程中出现的问题?对专业性较强?需其他部门解决的问题必须及时向零售主管汇报并跟进落实?确保专卖店营运规范化、正常化。

⑤、负责重大节假日、新季货品上市、促销活动期间到店扶持工作。

⑥、依据公司终端店铺形象标准落实店铺陈列表现?协助陈列专员完成店铺的陈列换场工作。

⑦、协助培训主管完成管辖店铺的相关业务培训。

1.2 零售内勤直营零售直接上级直营零售主管岗位职责①、配合零售督导完成相关业务工作。

②、在零售督导业务出差期间承担督导交接之管理工作?并积极与店铺所属销售公司进行业务联系。

③、接受终端信息反馈?收集处理或向相关部门反馈相关业务问题。

④、汇总建立各零售终端的相关信息建立店铺档案。

⑤、跟进直营店铺货品配送、调拨、退货管理保证直营店铺货品物流顺畅。

⑥、负责直营店铺每周的销售数据上传工作跟进每周提报区域销售分析提出促销建议。

⑦、定期保持与商品部同事的货品销售动态交流、信息共享。

1.3 自营大店人事专员直接上级直营零售主管岗位职责①、负责直营店铺人事招聘录用工作应聘人员证件资料的鉴别、安排面试、录用通知。

②、负责直营店铺人事档案管理新员工人事档案于每月月底统一上报总部人力资源部。

③、负责直营店铺考勤管理每月3日完成月度考勤汇总表?经领导签字确认后上报人力资源部核算工资。

④、负责直营店铺人事统计工作?办理员工入职/离职/异动手续并建档?每月5日完成人事流动报表、月度转正/调薪/新聘/离职人员汇总表?经领导签字确认后上报总部人力资源部。

⑤、负责直营店铺员工关系维护和沟通?了解员工动态?及时反馈信息。

⒉加盟渠道零售主管直接上级?市场部经理岗位职责①、负责渠道管理团队的下属工作安排及科室工作统筹。

②、协助市场部经理制订部门工作流程及相关业务流程。

③、督促客户档案的建立及整理业务工作。

④、督促零售督导跟进各加盟渠道终端商品上市计划及终端销售达成。

⑤、根据店铺销售分析提交合理化的促销和货品配送建议?对店铺促销活动的具体组织实施进行跟进。

⑥、引导并督促加盟渠道店铺的店铺硬件形象和店铺服务形象建设使之达成公司统一的标准形象。

⑦、及时解决渠道专卖店营运过程中出现的问题对专业性较强?需其他部门解决的问题及时汇报并跟进落实?确保专卖店营运规范化、正常化。

⑧、参与公司对终端渠道营运人员陈列、培训工作的执行检查。

⑨、对渠道终端做实地考察并作相应的分析,对已有市场从合理布点及渠道优化原则进行相应评估和建议。

⑩、执行公司拓展计划和拓展政策协助营销总公司对直营店及加盟店的开发评估。

?、调查品牌区域发展状况?分析市场潜力协助营销总公司制定后期市场发展规划。

?、协助培训主管完成对加盟商的相关培训工作。

?、完成上级领导安排的其他工作。

2.1 加盟渠道零售督导直接上级加盟渠道零售主管岗位职责①、跟进渠道客户销售、加盟客户管理、日常沟通、信息反馈及服务工作?建立客户档案。

②、指导所管辖加盟渠道店铺营运管理人员梯度建设。

③、跟进各加盟渠道终端商品上市执行。

④、协助营销总公司落实渠道店铺年度及月度销售指标?并跟进各终端销售达成进度。

⑤、根据店铺销售分析提交合理化的促销和货品配送建议?对店铺促销活动的具体组织实施进行跟进。

⑥、引导并督促对渠道店铺的店铺硬件形象和店铺服务形象建设使之达成公司统一的标准形象。

⑦、及时解决渠道专卖店营运过程中出现的问题?对专业性较强?需其他部门解决的问题?及时汇报并跟进落实确保专卖店营运规范化、正常化。

⑧、协助培训主管完成管辖店铺的相关业务培训对终端渠道营运人员陈列、培训工作的执行进行检查?并做好后期评估。

⑨、执行公【篇三：品牌服装公司商品部的职责】绅博品牌商品部的职责品牌服装公司商品部的职责包括商品企划、商品计划、大货生产跟进、新品上货的配发与跟进、新品上市后的销售情况跟踪、商品的流转、退货换率和退货节奏的控制、订货会组织、服装品牌店软件1、商品企划，这绝对是一个服装行业管理系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。

大多数服装公司的商品部门还是主要参与商品企划中的一部分，主要是做商品需求企划，我们开发什么货不是设计师的主观设计愿望决定，而应是市场来决定，顾客来决定，我们的顾客需要什么? 也就是“顾客导向”。

商品部一般就是负责从服装品牌店软件数据分析的角度去探求我们未来该开发什么，去无限的满足并超越（或叫引导）顾客需求。

每季企划开始，商品部门需要汇总历史的数据，从畅销品、平销品、滞销品列类分析；从主力款、配搭款、形象款的角度，将商品的结构、品类进行细致规划；该开发什么，不该开发什么，什么品种比例应增加，什么应减少，因为库存多，因为顾客不喜欢等，这些是商品部该干的。

而主题、色系、面料、波段等一般是设计师需要做的，地球人都明白。

2、完整的商品企划案，应该要包括商品开发预算案的。

商品部门需要绅博服装行业管理系统做另外一个表，就是商品开发成本与投资回报的预算表。

需要和设计部、财务部来协同完成了。

大概需要包括的内容：a、商品开发投入总成本、各品类的成本 b、商品的目标库存金额测算 c、各品类的销售贡献率。

3、商品计划。

有了商品企划，接下来就需要根据我们的销售目标和新开店任务来计算我们需要生产多少件货。

需要达到在多少的产销比（库存率）才能保证我们的目标达成。

并根据上货周期来安排生产计划。

绅博服装品牌店软件项目的这个计划对采购、生产部门很重要，采购需要根据这个计划来安排大货料的采购，货期的控制，确保如期到仓投产；生产需要根据这个计划来排产，来评估自己的产能负荷。

外发资源不足的需要根据这个来做工厂资源开发。

物料部门有了这个计划知道需要先检测哪个，后检测哪个，先备哪个料，后备哪个料，有条不紊。

4、大货生产跟进。

商品计划的职能中应该有pmc（生管物控）的职能，也可以设在生产中心下面。

便于商品部门及时了解货品的交货入库情况，各款品质是否有异常，生产是否少数量，如有异常要及时做好上货前的调整，如：调整订单、重新分货，重新补料生产。

并且同是时一定要和区域和客户做好沟通的工作。

这个东西很难去统计，去评估。

另外上货也需要考虑上货区的气温、旧款收仓退货情况，并同时需要做新款推广上市的营销工作。

发货跟仓库和客户沟通选择什么运输方式，在途货品跟踪也是商品部门日常必跟进的工作。

6、新品上市后的销售情况跟踪。

新品上市，顾客对商品的评价，需要每天进行信息收集，保持店员、区域商品管理人员的有效沟通，收集顾客对商品试穿后的评价信息。

一般通过每周商品分析会议来进行信息反馈。

一般新品上市后15天左右就能看出市场接受度。

商品部负责人跟进收集意见和营销人员研究营销策略，若畅销的款式可以考虑翻单和补充类似款，卖不动的款式就需要研究原因了，到底是颜色问题，还是款式问题，或者面料问题，亦或是价位问题？找到问题后我们自然就找到了应对策略。

绅博服装行业管理系统制定方案，立即执行。

7、商品的流转。

一般新货上市不久后都会有反馈回来，商品部每天跟进店铺的补货和调换货情况，及时审核店铺补货需求单，查询库存，能从总仓发的从总仓发，总仓没有的协调其他店铺货品的调货，及时做系统的调拨单。