财务管理在现代企业管理中的重要性

财务管理情况简要说明

随着现代企业的发展，财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。本文将简要说明财务管理的相关内容，包括财务管理的定义、目标、重要性以及一些常见的财务管理方法。

一、财务管理的定义

财务管理是指企业对财务资源进行有效配置和管理的过程。它涉及到资金的筹集、投资决策、资本结构管理、资金运营和风险管理等方面。财务管理的目标是实现企业的财务稳定和增长，为企业的长期发展提供支持。

二、财务管理的目标

财务管理的主要目标是实现企业的财务健康和增长。具体而言，财务管理的目标包括以下几个方面：

1. 资金筹集：财务管理通过有效的资金筹集手段，确保企业能够获得足够的资金来支持业务运营和发展。

2. 投资决策：财务管理需要对不同的投资项目进行评估和选择，确保企业能够选择最具经济效益的投资方案。

3. 资本结构管理：财务管理需要合理管理企业的资本结构，平衡债务和股权的比例，以降低企业的财务风险。

4. 资金运营：财务管理需要有效管理企业的资金流动，确保资金的合理运用和流转，提高资金利用效率。

5. 风险管理：财务管理需要对企业面临的各种风险进行评估和管理，采取相应的风险控制措施，保护企业的财务安全。

三、财务管理的重要性

财务管理对企业的发展至关重要。首先，财务管理可以帮助企业合理配置资金，提高资金利用效率，降低企业的财务成本。其次，财务管理可以帮助企业进行投资决策，选择最具经济效益的项目，提高企业的盈利能力。此外，财务管理还可以帮助企业管理风险，保护企业的财务安全。总之，财务管理对于企业的长期发展和稳定运营具有重要意义。

四、常见的财务管理方法

在实际操作中，企业可以采用多种财务管理方法来实现财务管理的目标。以下是一些常见的财务管理方法：

1. 资金预算管理：通过制定详细的资金预算计划，合理安排资金的使用和支出，确保企业的资金充足并得到有效利用。

2. 资本成本管理：通过合理管理企业的资本结构，降低企业的资本成本，提高企业的盈利能力。

鬯鲁固　

如何发挥财务管理在现代企业管理中的作用　

黪　于万江　

［北京中棉紫光生物科技有限公司，北京１０００４４］　

摘要：财务管理有别于其它形式的企业管理，其特点就在于它是一种价值管理，财　务管理是对企业再生产过程中的资金流动过程和形式所进行的专项管理。本文通过分　

析财务管理在现代企业管理中的地位，阐述了现阶段应该如何发挥其重要作用。　

关键词：财务管理；企业管理；重要作用　

现代企业管理，是指对适应　社会化大生产和市场经济要求的　

产权明晰、权责明确、政企分开、　

运作科学的一种新型企业所进行　的管理。财务管理是在其整体的　

战略目标之下，对于投资（对外投　

资以及企业资产购置）、筹资（资　本的融通）和营运（经营中现金流　

量的调控与运作）以及利润分配　

的管理。财务管理是现代企业　管理的一个重要组成部分，它是　

根据财经法规制度，按照财务管　理的原则，组织企业财务活动，处　

理财务关系的一项经济管理工　

作。它是综合运用价值形式对企　业再生产过程进行的管理，它的　

主要作用是保证资金有效流动，　

处理公司内部和外部的各种财务　关系，是企业管理的基础和中心　

环节。大量的管理实践证明，经　

济活动发展程度越高，财务管理　的重要性也就越大，尤其在市场　

经济不断完善和发展的今天，财　务管理理所当然处于企业管理的　

重要地位：一方面，财务管理可以　履行一般管理的职能，强化风险　

管理，提高决策水平，提高企业经　

营效率、效果和效益；另一方面，　

财务管理可以有效避免经营管理　和决策迷失方向，避免或减少盲　

目决策造成的资源浪费，发展机　

会丧失等问题，通过科学的管理　为企业创造经济效益。　

１现代企业管理中财务管　

理重要地位的具体体现　

１．１财务管理在企业生存和发　展中扮演重要角色　

第一，企业要想在激烈的市　

场竞争中生存下来，必须依赖财　务管理的保障。通过财务管理保　

证公司的收入大于支出，提高公　司以收抵支和到期偿债的能力，　

进而降低公司破产的潜在风险，　

科技信息　Ｏ财税纵横０　ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ　ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ　２０１１年第１５期　

浅谈财务管理在企业里的重要性　

郑如斌．　（秦皇岛职业技术学院河北秦皇岛０６６１００）’　【摘要】在当今经济时代，企业管理基本以财务管理为重要核心，这已成为企业家和经济界人士的共识。充分发挥财会部门在财务管理中　的中心作用，把握财务管理的变革趋势，加大财务部ｆｌ在企业经济行为的控制力度，实现财务管理预算化及财务管理的信息化。做好财务管理　对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。　【关键词】财务管理；管理目标；经济效益　

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，企业界逐渐　形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理。而作为企业管　理组成部分的财务管理，在企业管理过程中进行全面、连续、系统、综　合的反映、监督和控制，保持企业内部良好的经济秩序，改善经济管　理，提高经济效益，理应成为企业管理的中心。建立现代企业管制度，　实现企业可持续地发展，保障企业价值最大化，离不开现代的财务管　理，因此，财务管理不仅是企业管理中相对独立的方面，而且也是一　项综合性的管理工作，是企业管理不可缺少的一部分。　１财务管理及其目标　１．１财务管理的含义　财务管理是对企业资金运动及其所体现的经济关系的组织、控制　及协调。从企业外部来看，财务管理涉及：如何在不同的市场利用不同　的金融工具募集发展资金、如何衡量和规避筹资和投资活动的风险：　从企业内部来看．财务管理则涉及：如何让募集资金发挥最大效用、如　何选择和监控投资项目、如何有效利用资本、避免资金闲置并保证企　业经营的顺利进行。　１．２财务管理的目标　财务管理的目标是企业在特定环境和条件下，通过组织财务活　动、确定财务关系所应达到的预期结果。财务管理的目标，取决于企业　的总目标，是企业经营目标在财务上的集中和概括，是一切理财活动　的出发点和归宿。企业经营的首要目标是为股东谋求利益，也就是说，　企业的生产经营应以提高经济效益、确保投资人投入资金的保值、增　值，避免在激烈的竞争中被淘汰为生产经营的基本目标，因此就要求　企业的财务管理完成筹措资金，并有效地投放和使用资金的任务。　２　目前企业财务管理存在的问题　２．１企业内部往来账混乱．内部控制机制不健全　企业集团的内部往来账主要反映如下经济业务：资金的划拨，代　收代付款项，成本结算。内部往来账混乱的隐患：首先，给资金管理造　成混乱。内部往来经常反映集团内部资金划拨的情况，如往来双方不　及时确认核对，那对集团的资金管理造成巨大的漏洞；其次，容易出现　成本核算不准确，对分公司的业绩考核不准确。不能准确反映分公司　的真实经营状况；再次，就是给企业合并财务报表．造成一定程度的困　难，很难反映出企业集团的整体经营状况。目前我国企业内部控制活　动中最薄弱环节就是考核奖惩机制不够健全、有效。　２．２会计信息质量失真，影响企业管理的效果　企业管理要靠信息进行管理．企业必须及时地掌握真实的、准确　的信息来控制物资和资金的流动。但是，我国有很大一部分企业的信　息严重失真，致使会计信息传达不及时。现代企业经营，特别是在某些　行业，如：饮料、服装、家电等，对市场的反应与资金的回收速度要求较　高，负责销售的子公司一旦出现存货积压，经营信息必须快速地反馈　集团总部，由总部向负责生产的子公司下达调整产量的命令，并通知　资金管理部门注意财务风险。子公司的财务独立核算设置帐簿，相互　之间的核算很难统一口径。　２－３企业融资困难，融资渠道单一，严重影响企业的资金周转从资金　来源看，企业融资可分为内源融资和外源融资。内源融资是从企业内　部利润积累中筹集资金，即使用企业留利。这是企业最基本的融资方　式，对于中小企业来说更为重要。但是，我国相当一部分中小企业是由　“国有”、“国营”通过“拍卖”、“转让”、“租赁”等多种形式“改制”成民营　企业的，本身资本金就不充足，改制后又多追求规模扩大．没有注意资　本积累，很多企业利润积累甚少。这就使得企业不能从内源筹资，发展　后劲乏力。　３如何构建以财务管理为中心的现代企业内部管理新型模　式　３．１　企业领导重视财务，树立全员理财的观念　企业领导重视财务，首先要转变观念，在企业树立“大财务意识”，　宣传加强财务管理的目的和意义，形成“全员财务”的大氛围。让所有　的管理者和生产者，都能认识到并主动实现其自身效益目标的方式，　参与到企业财务管理工作中来。　３，２推行全面预算管理，完善以财务为中心的管理体制　在市场经济的条件下，企业根据自身特点和市场信息，超前提出　财务预算，有计划、有步骤地实施财务决策，使财务管理从机械算账转　变为超前控制和科学理财。推行全面预算管理，从而最优实现企业的　经营目标。同时必须不断完善预算标准。既能客观反映经营水平．又满　足现代企业制度和企业发展的要求。　３．３加强资金管理，提高资金运营效率　资金是企业的血液，是企业生存、发展和活动的物质基础。资金管　理作为财务管理的重点，要保证管理有效，必须建立监督约束机制，全　方位建立以量化考核为主的财务约束机制。一是建立资金的预算管理　体系，对拟投入的资金项目从技术、原材料、市场销售、成本费用、资金　回收年限等方面搞好市场调研，进行动态地论证，做好可行论证及效　益评估预测，建立科学的决策程序，提出可靠的决策依据，以保证资金　的合理运用。二是严格执行资金预算，分别轻重缓急，把有限的资金用　在刀刃上，保证生产经营生产建设的顺利进行。三是制订资金管理考　核制度，对投资项目加强过程控制及总结分析，及时发现资金的浪费　等问题，并及时处理，严格考核，有奖有罚，使每个职能部门和每个职　工都树立资金管理意识，确立资金成本观念，并调动他们进行资金管　理的积极性。四是强化外部检查监督，包括审计部门、工商税务部门的　监督，同时定期请社会中介机构如会计师事务所进行成本效益审计。　内部也应建立一套约束机制，形成国家审计、社会中介审计和企业自　审的一整套保证体系，真正保证企业健康发展。　３．４强化风险管理，提高企业风险应对能力　当今世界变化多端，风险无处不在，在市场经济中，任何一个企业　都存在着蒙受经济损失的可能。因此企业财务人员必须有正确的风险　意识，善于捕捉环境变化带来的不确定因素，有预测地采取各种防范　措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。同时在企业有效开展风　险管理，促进各单位决策的科学化、合理化，减少决策的风险性。　３．５树立企业财务形象，提高经济效益　财务形象是企业财务状况和经营成果在市场上的具体表现。在激　烈的市场竞争中，良好的企业财务形象是企业的一笔不可低估的物质　财富，是一种无形资产。它有利于提高企业竞争力，促使企业兴旺和发　展。企业只有在有了良好的财务形象下，才有可能做企业形象的塑造　因此培养良好的企业财务形象是现代企业制度下企业的一项重要任　务，也是现代企业财务工作的新领域。　综上所述，财务管理在企业管理中的中心地位不是由人的主观意　志确定的，而是市场经济的客观要求。因此，企业应该牢固树立财务管　理的观念，重视财务管理工作，要通过财务管理工作来实现企业资金　运动的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康（下转第３４２页）

ＮＯ．０４，２０１２　现代商贸工业　Ｍｏｄｅｒｎ　Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ｔｒａｄｅ　Ｉｎｄｕｓｔｒｙ　２０１２年第４期　

论财务管理在现代企业经济管理中的地位与作用　

杨明富　

（四川省地矿局成都水文队，四川成都６１００７２）　

摘要：随着现代企业制度的逐步建立，现代企业管理已逐渐成为由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财　务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性机枪的经济管理活动，因　

为财务管理本身，具有渗透到企业经营各个方面的功能，无疑是企业管理系统中最重要的子系统。论述了财务管理对企业　发展的重要性，为企业提高财务管理水平提高可供参考的建议。　

关键词：财务管理重要性；地位与作用；企业管理　中图分类号：Ｆ２３　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７２・３１９８（２０１２）０４—０１７０—０１　

１　现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理　

为中心　

１．１财务管理在企业管理中处于核心地位　财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有一下两　

点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，　

财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财　务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动奠定　

基础；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参　考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。　

现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财　务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造　

更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。　１．２财务管理信息的综合性决定了财务管理的重要性　

企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综　

合的反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企　

业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融　

资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场　

中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之