第四章 影响国际战略的环境与观念
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第四章国际管理:响应全球环境学习目的:1.阐明以全球观点看待管理的重要性2.描述民族狭隘主义产生的问题3.比较多国公司与跨国公司4.解释许多国家成为区域性贸易联盟一员的原因5.描述组织走向国际化的主要阶段6.列出民族文化的四个维度7.根据4个维度描绘美国文化第一节谁是所有者·掌握全球环境特征的一个方法,就是考查一下某些熟悉的公司的所有权最初归属哪一个国家。
第二节冲击狭隘主义1.狭隘主义【parochialism】:一种自私的、狭隘的世界观,不能认识到人们之间的差别2.成功的全球管理需要增强对民族习惯与实际差异的敏感性第三节变化中的全球环境一.从多国公司到跨国公司1.多国公司【multinational corporations MNCs】:同时在一个以上的国家内维持大量的经营活动,而管理集中于本国基地的公司2.跨国公司【transnational corporations TNCs】:在一个以上的国家从事重要经营活动的公司,它们将决策制定分散到从事经营所在的国家3.跨国公司的特点:并不以复制本国的成功经验来集中管理国外经营,而是在每个国家中,主要雇佣当地人来经营,而且每个国家的产品和市场战略完全根据该国的文化特色来制定。
二.区域性贸易联盟1.美国-加拿大联盟2.欧洲共同体3.美国-墨西哥边境贸易区4.美国-墨西哥自由贸易5.下一个会是太平洋周边贸易区吗第四节组织如何走上国际化一个组织要发展成为全球性的组织要经历的几个阶段:1.方式:出口到国外;特点:被动反应,订单由对方找上门2.管理当局主动地到国外市场上去销售他们的产品,或在国外工厂制造他们的产品。
仍没派出正是驻外人员。
在销售方面,派遣雇员出差到国外或通过雇佣外国的代理商、中间商来代理组织的产品。
3.管理当局积极寻求国际市场。
实现方式:1)基于其他公司商标、技术或产品规范的许可或特许经营权。
这种方法广泛用于医药和快餐连锁行业。
2)合资企业。