项目经理生产副经理商务经理项目总工安全总监主任综合管理岗部长出纳管理岗部长成本核算管理岗土建预算管理岗安装预算管理岗合同管理岗部长土建技术管理岗土建技术管理岗土建技术管理岗施工管理岗调度管理岗电气技术管理岗水暖技术管理岗试验管理岗测量管理岗资料管理岗部长土建专业安全管理岗土建专业安全管理岗机械设备安全管理岗施工用电安全管理岗环保节能安全管理岗土建专业质量管理岗土建专业质量管理岗土建专业质量管理岗水电专业质量管理岗部长计划管理岗仓库管理岗机械管理岗劳务管理岗党务工作管理岗工会工作管理岗团支部书记消防保卫岗总序号主要工作业务姓名周广袁果徐珊龚亮王建东刘瀚文张作明张楠韩阳张丽张腾郑帆孙海洋张丽兼王鑫宋伟兼王涛兼李耀祖兼王兴海贾国富姜国龙马建国邵爽李树坤朱琳王建东兼郑世明吕朝阳王冕袁清华李耀祖兼宋伟王涛李耀祖童新龙袁刚赵兆赵兆兼袁刚兼刘瀚文兼王鑫兼徐珊兼宋伟兼张作明兼1★☆☆☆☆☆★☆☆2★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆3☆☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆4☆☆☆★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆5★☆☆☆☆☆★☆☆6★☆★★☆☆☆☆☆7★☆☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆8☆★☆☆★☆☆☆☆☆9★☆★☆☆☆10★★☆☆11★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆12☆★☆☆☆☆☆13★☆☆☆☆★☆☆☆14★☆☆★☆☆☆☆☆15★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆16★★☆☆☆☆☆17☆★☆☆☆★☆☆☆☆☆18☆★☆☆☆★☆☆☆☆☆☆19☆★☆★☆☆☆☆☆☆20★★★★★★★☆21★★☆☆☆☆☆☆22★★☆☆☆23★☆★★★☆☆24★☆☆☆☆☆★25★★26★☆☆☆☆☆☆27★★☆28★☆★29☆★☆☆☆★☆☆30★★31★☆☆32★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★33★★☆34☆★★☆35★☆★☆36★☆☆★37★☆☆★☆☆38★★39☆★★☆☆☆☆★☆40★★☆41★☆★42★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆43★★☆☆☆☆☆44★★☆45★★☆☆☆☆☆☆46★☆★47★☆★48☆★☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆49★★☆50★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆51★★52☆★☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆53★☆★★★★★54★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆55★★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆56★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆57★☆☆☆☆☆☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆58★☆★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆59★☆☆☆★60★☆☆★61★★62★☆☆☆☆☆☆☆★63★☆★64★★65★☆★66★☆☆★67★☆☆☆★68★☆☆☆★69★☆★主要工作事项板块
建筑工程管理中的全过程造价控制
摘要：随着建筑工程的复杂性增加，全过程造价控制在项目管理中的角色愈加显著。本文深入探讨了全过程造价控制在建筑工程管理中的核心地位，强调其确保工程经济效益与保障工程质量的双重作用。通过对其在各项目阶段的实施策略进行分析，我们进一步阐述了有效的造价控制手段与实践策略，旨在为行业提供具有指导价值的方法和建议，确保建筑项目的顺利进行与成功完成。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；建议
引言
随着建筑行业的快速发展和技术的不断进步，建筑工程的规模、复杂性以及对其效益与质量的要求都在逐渐提高。在这样的背景下，建筑工程的造价控制显得尤为关键，它不仅直接影响到工程的经济效益，还与工程的顺利完成和后期运营密切相关。全过程造价控制，作为一种从项目策划开始到工程竣工验收结束的全周期管理方法，为管理者提供了一个系统、科学的工具和手段。它不仅关注项目的预算制定与执行，还涉及到与之相关的设计、采购、施工及后期运维等各个环节。正确理解和实施全过程造价控制对于确保工程的高效、高质量完成具有不可替代的重要性。
一、全过程造价控制的重要性
在当前建筑工程的竞争激烈与日益复杂的背景下，全过程造价控制显得尤为重要，它为工程项目提供了一个清晰、明确的经济目标。通过全过程的预算制定、监控和调整，项目团队可以确保工程在预算范围内完成，避免因经费超支带来的不必要损失和延误。这种对经费的严格管理不仅有助于提高项目的经济效益，更是赢得投资者和利益相关者信赖的关键。全过程造价控制与工程质量和进度紧密相连，因为预算不仅涉及到资金的分配，还关系到资源、材料和人力的合理利用。在全过程造价控制的框架下，各个部分都能得到充分的考量，从而确保质量标准得以满足。全过程造价控制还能够提供对工程进度的有效管理。预算的合理分配和流动性管理使得项目团队可以及时响应突发状况，从而确保工程的按时完成。当某一环节出现延误或超支时，项目团队可以根据预算进行及时的调整，确保整体进度不受影响。
连云港气象观测站项目
第 1 页 共 7 页 项目管理工作结构分解表（WBS）
序号 工作编码 工作项名称 备注
1 B B项目前期
2 B1 项目启动、筹备（人员、资金、物品）
3 B11 项目公司人员筹组
4 B1101 主要人员任命
5 B1102 项目启动会议（首次会议）
6 B1103 组织架构、人员编制、各项管理制度编制和报批
7 B1104 分期、分批人员到位
8 B12 落实办公场地等
9 B1201 办公场地装修布置
10 B1202 办公用品采购
11 B2 项目设计
12 B21 地质、市政资料等设计依据
13 B2101 桩基设计试桩（取得桩基设计参数）
14 B22 它项二次专业设计
15 B2201 钢结构、网架设计
16 B2202 内外外装饰设计（幕墙、干挂石材、吊顶等）
17 B3 项目法定报批程序（五证取得）
18 B31 项目建设手续（建设局主导）
19 B3101 施工图审查批准书并反馈
20 B3102 施工图报消防审查意见
21 B3103 施工图报人防审查意见
22 B3104 施工图报气象审查意见
23 B3105 项目报建
24 B3106 建设工程监理招标申请、备案
25 B3107 建设工程施工招标申请、备案
26 B3108 质量报请监督委托
27 B3109 安全报请监督委托
28 B3110 缴纳各项费用
29 B3111 建设工程施工许可证
30 B4 开工准备（场地、队伍、物资、技术准备）
31 B41 项目施工场地准备工作
32 B4101 坐标（高程）放线交桩验线
33 B42 队伍准备 连云港气象观测站项目
第 2 页 共 7 页 序号 工作编码 工作项名称 备注
34 B4201 招标、材料设备采购方案确定
35 B420101 组团、标段及总包、专业承包的发包方案确定会议
– 122 – 现代物业・新建设 2012年第11卷第7期一、建筑工程项目管理的问题随着近几年的发展，我国在建筑业取得了较大的成就，但总是会出现或大或小的问题，甚至发生重大的事故，给人民乃至社会都造成了相当大的负面影响，这些后果都是由于建筑工程项目管理不善所造成的。目前，我国建筑工程项目管理的问题主要有以下几点：1、忽视建筑工程项目的管理建筑工程项目的有关负责人往往还没认识到建筑工程项目管理的重要性。管理人员没有深刻认识到管理的含义和重要性。管理分为行政管理和项目管理。他们往往侧重于行政管理，而忽略了项目管理，其实项目管理才是建筑工程的核心部分。有的甚至将两者混为一谈,不知道如何区分二者。二者既有联系也有区别，行政管理是建立在项目管理之上的，但是没有行政管理也不会带来项目管理。总之忽视项目管理会给项目产品的质量、经济效益、工作人员的精神面貌等等带来一系列消极的影响，最后导致项目得不到良好的保障。因此时刻把握好建筑工程项目管理是管理人员应具备的工作能力。2、缺少发现人才的眼睛当企业得到政府投资的项目时，项目成本就成了施工成本管理的重中之重。要完成成本预测的任务，必须先要明确建筑工程的任务所在和后续项目将要发展的目标和内容。因此，项目成本预测必须结合眼前的经济发展状况和外界环境因素的影响，结合先进的科学知识和优秀的专业人才，对工程项目成本进行预算。建筑工程项目的管理费用是由工程的周期长短决定的，周期越长，管理费用就越多，总的间接费用也越大。不仅仅要使资金得到充分利用，同时也要将目光转移到人才方面。没有人才就算有再充沛的资金也无济于事。项目管理往往是由临时的机构负责，没有专业的技术人才，管理方法和程序达不到一致的规范，最终导致严重的资源浪费。由于我国受传统教育思想的禁锢，建筑工程项目的管理一直都没有突破，始终摆脱不了旧式的管理方法和模式，再加上滥竽充数、不诚信等问题的出现，非专业机构和工作人员就会在管理方面出现较大的漏洞，造成严重的不良后果。3、管理体系不健全我国还没有完善建筑工程项目的管理体系，对专业性的管理机构的规范还不够全面。即使已制订相关的法律法规，但和建筑工程项目管理工作的实际需求相比还很欠缺，更谈不上能满足建筑工程项目管理的系统化了。企业内部良好的竞争环境能够促进企业的发展，实施竞争性质的上岗制度，不断健全人力资源管理体系，能够保证企业有充沛的活力，在完善竞争性质的上岗制度的同时也能够提高工作人员的积极性。在健全企业管理体制的同时，也要全面发展监督机制，监督对于企业的发展也是十分重要的环节。企业发展必须建立监督约束机制，使各个环节都按照各项规章制度进行。4、管理的范围狭窄管理不是一件容易的事情，会涉及很多方面，因此在做管理工作的时候，一定要建立一套完善全面的管理系统，尽量将管理的范围扩展开来。建筑工程项目的管理工作大多数都是在施工阶段引进建设监理单位来进行项目的管理，建设监理单位成为了项目施工的质量监督建筑工程项目管理的探析方良山（广西壮族自治区扶绥县建筑工程公司，广西 南宁 532100）摘 要：建筑工程项目有效实施的重要前提是建筑工程项目的管理，加强建筑工程项目管理能有效提高建筑工程的质量。建筑工程项目是一项复杂的技术，影响它的管理质量的因素有很多，有计划、有秩序地开展施工尤为重要。探讨如何建立完善的建筑工程项目管理模式，以期对促进建筑工程的发展有所裨益。关键词：建筑工程；管理；提高；解决中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）07-0122-02工程管理 Engineering Management – 123 –员，项目的其他阶段由业主自己负责。业主在项目的管理中缺乏专业的管理力量，项目成本预测必须结合眼前的经济发展状况和外界环境因素的影响，同时结合先进的科学知识。5、项目管理水平过于落后，过于强调价格的作用我国工程的项目管理水平还很落后，项目管理人员的素质较为低下，项目管理技术比较落后。目前项目管理的策划过程还处于经验型，缺乏科学依据，在管理中应用的项目管理软件很少。此外，业主对价格的作用过分重视。很多管理者都采用了降低价格的措施来获得项目，创造收益，业主过分追求利益导致了项目其他方面水平的降低，造成了项目的质量较差。二、解决工程项目管理问题的方法1、建立安全机制“安全才能回家”，“安全第一”，如今，这些标语越来越流行，但是人们对安全却越来越忽略。文明施工是工程项目管理的基本要求。建筑工程项目要时时关注施工安全，提高工作人员的安全意识，同时领导人员也要定期给工作人员进行安全教育，宣传有关安全的知识，保障人们能将安全一词牢牢铭记于心，实现安全健康和环境一体化管理，提高建筑工程的整体管理水平。2、提高负责人的综合水平建筑工程项目管理的负责人在项目管理工作中充当着很重要的角色，因此，建筑工程项目管理对负责人的要求十分高，不仅要求他们精通业务，而且还要善于管理，能够抓住重点和难点，调动起项目组成员的积极性和主动性，并且能够适应工作环境和工作条件。建筑工程项目管理负责人的优秀程度就直接决定了建筑工程项目的成败。建筑工程项目管理的所有负责人中，最重要的就是施工项目经理，这并不是说其他工作人员就不重要，而是施工项目经理是负责施工项目全部内容的关键人物，同时他的形象也最能够代表建筑工程项目管理的形象，也可以说是施工项目的管理核心。所以施工项目经理一定要有优异的综合实力，例如良好的政治素质、优异的领导能力、丰富的科学知识、充足的实践经验和健康的身体素质等优秀品质。3、全面加强组织领导项目管理负责人要制订符合自己和所属团队的制度体系。在建筑工程项目的施工过程中，严格控制成本和质量，始终贯穿有关法律法规，落实安全生产责任制度，为工程施工的顺利进行保驾护航。三、总结建筑工程项目的管理是目前经济发展的必需品，它能够将工程的单独工作项目紧密地结合成一个整体，从而促进企业对项目质量和效益的满足。如今我国在建筑工程项目管理上还只是刚刚起步，根本不成熟，没有健全的管理体系和丰富的管理经验。为了使企业发展得更加长远，就要乘胜追击，运用科学有效的方法提高建筑工程项目的管理水平。参考文献：[1] 侯文奎，吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索[J].科技创新与应用，2012（2）：164.[2] 杨团结.浅谈建筑工程项目管理中的问题及对策[J].科技信息，2012（14）：410.[3] 李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011（S1）：291-293.[4] 王文君.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].中外建筑，2011（6）：135-137.[5] 冯杰.论建筑工程的文明施工管理[J].山西科技，2011（5）：59-61.[6] 李新桥，徐超红.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑，2010（34）：225-226.[7] 于学智.建筑工程项目管理中对工程材料的质量控制[J].中国科技信息，2009（13）：55.方良山：建筑工程项目管理的探析
