管理者必看的哲理故事
《故事１》袋鼠与笼子★
有一天动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以它们决定将笼子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。
沒想到隔天居然又看见袋鼠全系列跑到外面，于是管理员们大为紧绷，同意一不做二不休，将笼子的高度加宽至一百公尺。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，「你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？」长颈鹿问。「很难说。」袋鼠说∶「如果他们再继续忘记关门的话！」
事存有「本末」、「酌定」、「进退」，关门就是本，加宽笼子就是末，舍本而怱末，当然就不得要领了。管理就是什么？管理就是揪事情的「本末」、「酌定」、「进退」。
★《故事２》扁鹊的医术★
魏文王问名医扁鹊说道∶「你们家兄弟三人，都善于医术，到底哪一位最出色呢？」
扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」
文王再问∶「那么为什么你最有名呢？」
扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。」文王说∶「你说得好极了。」
事后掌控不如事中掌控，事中掌控不如事前掌控，可是大多数的事业经营者均没能体会至这一点，要到错误的决策造成了关键性的损失才谋求填补，有时就是亡羊补牢，为时已晚。
★《故事３》曲突徒薪★
有位客人至某人家里作客，看到主人家的灶上烟囱笔直的，旁边又存有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。 有人对主人说道∶「如果当初听到了那位先生的话，今天也不必准备工作筵席，而且没火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没被关爱，而救火的人却是座上客，真是很怪异的事呢！」
管理小故事大道理
本篇文档通过几个管理小故事，阐述了管理中的大道理，并对管理者提出了一些有价值的建议。
故事一:
有一个小男孩，想要搬动一块大石头，但怎么用力都搬不动。他的父亲来到他身边，告诉他:“你要用你的头脑去搬动这块石头。”男孩听了之后，想了想，决定将石头滚到一边，然后用力一推，石头就被推倒了。
感悟:
在管理中，我们也需要用头脑去解决问题。有时候，看似无法解决的问题，只需要换个角度去思考，就能找到解决方法。
故事二:
有一个小商人，自己的店铺生意一直很好，但他总是不满意，因为他觉得别人的店铺生意更好。有一天，他跑到一个寺庙里，向菩萨祈求:“菩萨，请让我成为全城最富有的人。”菩萨回答:“我可以满足你的愿望，但你需要把你所有的财富都给我。”小商人同意了，但很快他后悔了，因为他变成了一个贫穷的人。
感悟:
在管理中，我们要珍惜自己所拥有的，而不是总是看着别人的。只有珍惜现有的资源，才能更好地利用它们，从而取得更好的成果。 故事三:
有一个团队，在森林里迷路了。他们走了很久，但仍然找不到出路。终于，他们决定停下来，商量一下下一步该怎么走。一个成员建议:“我们可以把所有的人分成两组，一组往左走，一组往右走，然后再回合。”这个方法最终成功地让他们找到了出路。
感悟:
在管理中，团队合作是非常重要的。当面临困境时，我们应该停下来商量一下，寻找最佳的解决方案。
主管必备管理故事与哲理
作为主管，除了要把握好日常业务和工作流程，更需要有不断研究和成长的心态。以下分享一些管理故事和哲理，希望能够对主管们提供一些帮助。
故事一：天鹅
一只刚出生的天鹅被放在了一个鸭群中一起生活。它不断地发现自己与众不同，外表不一样、能力不一样。它感觉自卑、孤独。甚至不敢飞，更不敢与其他鸟交往。但它的内心一直渴望着去探索身外的世界。
在一次偶然的机会，它遇到了一只与自己外表相似的天鹅。通过这次相遇，它才明白，原来自己也是天鹅。
这个故事告诉我们，要有信心、不要怕面对自己和环境，相信自己的价值和能力，才能发掘和释放自己的潜力。
哲理一：管理的艺术
管理是一门艺术，需要主管有开阔的视野、善于沟通、懂得人情味。管理也是一门学问，需要有知识、方法和技巧的支撑。
要成为一名好的管理者，需要建立良好的人际关系，善于管理和激励员工。管理者应该学会倾听下属的声音，了解员工和企业的需求和情况，制定出可行的方案。
在管理的过程中，需要不断总结和反思，提升自己的管理水平和能力。
故事二：蒲公英
有一天，小草问蒲公英：“你为什么要飞呢？”
蒲公英回答：“因为我想看看更广阔的世界，体验飞翔的感觉。”
小草又问：“但是你知道，你在飞行的过程中，会失去与这片土地的联系。你不觉得不安吗？”
蒲公英笑着说：“我明白，但我相信，在飞行的过程中，我会收获更多，同时也会更加珍惜曾经属于我的那片土地。”
这个故事告诉我们，要勇敢尝试，追求更多的机会和挑战。在实现自身目标的同时，也要珍惜眼前拥有的资源和关系。
哲理二：互联网时代的管理
随着互联网的发展，管理者的工作方式也在不断地改变。
在互联网时代，信息获取、处理、传播的速度越来越快，管理者需要敏锐地抓住市场机会和变化，及时调整自己的思路和行动。
同时，管理者也需要注重团队建设，发挥各个成员的优势，共同推进项目进展。管理者应该在团队中建立积极向上、相互信任的氛围，在分享和交流中提升团队的整体水平。
管理者必须知道的10大管理定律
一、素养
蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯。
点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得。
点评：思可相反，得须相成。
二、统御
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特。
点评：1．下属的悲剧总是领导一手造成的。 2．下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1．最重要的八个字是：我承认我犯过错误。2．最重要的七个字是：你干了一件好事！3．最重要的六个字是：你的看法如何？4．最重要的五个字是：咱们一起干！5．最重要的四个字是：不妨试试！6．最重要的三个字是：谢谢您！7．最重要的两个字是：咱们。8．最重要的一个字是：您。
提出者：美国管理学家雷鲍夫。
点评：1．最重要的四个字是：不妨试试！2．最重要的一个字是：您。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳。
