哈佛大学推荐管理者必读的10部书

作为管理人员，我们时刻都在面对各种管理上的挑战，而对于如何有效地管理组织和团队、推动创新与创业、提升领导力和执行力等方面的知识和技能，是我们必不可少的素养。

在这篇文章中，我将为大家推荐十本经典管理学书籍，这些书籍涵盖了管理学的不同领域和重要概念，可以为经理人、管理者以及企业家们提供宝贵的参考和有益指导。

1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得，请自行百度）注意该书仅可从其官获得。

《经理人参阅：企业管理实务》为经理人提供了实际管理中的经验和智慧，涵盖了战略规划、组织设计、人力资源管理等方面的内容。

说是管理学领域的先驱都不为过，值得放在榜首推荐。

2、《思考，快与慢》《思考，快与慢》以其深入的研究和生动的案例，向读者展示了人类思维的复杂性和脆弱性。

无论是管理者、决策者还是对人类思维过程感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启示和理解，进一步提升个人和组织的决策质量。

3、《组织行为学》该书介绍了组织中的个体和团队行为，探讨了如何管理和激励员工以提高组织绩效。

4、《从优秀到卓越》这本书研究了卓越企业的特征，通过深入分析成功企业的案例，为经理人们提供了实用的指南来推动组织的成功。

5、《CEO必读12篇》该书也同样仅可从其官网购得。

本书提供了CEO必备的12篇重要文章，涵盖了战略、执行力、创新等方面的关键议题，对于经理人们来说具有重要的启发和指导作用。

6、《第五项修炼》该书探讨了个人和组织的学习能力，以及如何应对复杂的挑战和变化。

它为经理人们提供了改进自身和组织的有效方法。

7、《管理学导论》这本经典教材涵盖了管理学的基本概念和理论，适用于初学者和经验丰富的管理者。

8、《企业家精神》彼得·德鲁克在这本书中探讨了企业家精神的重要性，并提供了创业和创新的实用指南。

9、《影响力》这本书深入研究了人们是如何被影响和说服的，对于经理人们提高影响力、塑造团队和组织文化具有重要启示。

10、《管理的实践》这本书包含了彼得·德鲁克的多个重要著作，涵盖了管理的各个方面，从领导力到组织设计等。

管理层必读10本第一篇：管理层必读10本管理层必读的十大经典书籍 2009-12-01 23:13 1.《孙子兵法》《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。

日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。

麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。

前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。

美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。

全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。

来源:世界经理人数据 2.《从优秀到卓越》超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品，是该年度《商业周刊》的十佳商业书。

柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了3.84亿字节的电脑数据，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。

研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。

亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。

”3.《杰克·韦尔奇自传》世界第一CEO自传。

本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。

这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。

韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。

管理者必读的十本书（一）思卓在我们最近举办的北大总裁班的课堂上，也有很多企业家提问：“教授，作为一个管理者该看些什么书比较好？您能不能推荐几本好书给我们？”我有嗜读的虚名，读书很多，也很杂，但是只有很少的书能吸引我。

正所谓阅人无数，知己并不多。

对待某些书，就像对待某些人，不看也罢。

这几年很多媒体只盯着畅销书、排行榜，一些也讲求发行量。

其实，发行量不等于质量。

过多的包装和炒作形成了对读者的一种误导。

不读书者，固然知识不足；但读书不当，则会精神中毒。

本着高营养、高安全、易吸收的原则，我向搞管理的同行们推荐10本书：《德鲁克日志》·················管理第一书《圣经》····················西方文化第一书《论语》····················文化第一书《非子》···················法制第一书《君主论》···················领袖第一书《子兵法》··················战略第一书《矛盾论》···················策略第一书《变革之舞》··················变革第一书《经济发展理论》················创新第一书《分析心理学的理论与实践》···········心理学第一书从逻辑上讲，无论是德鲁克本人还是《德鲁克日志》这本书，都是管理思想的集大成者。

新经理上任十大必读哈佛MBA经典文章1、角色认知篇：《初为领导》2、角色转换篇：《帮帮你的新经理》3、授权管理篇：《谁背上了猴子》4、绩效管理篇：《高效经理人为何高效》5、激励员工篇：《员工激励的“四力模型”》6、有效沟通篇：《沟通的天堑与通途》7、团队建设篇：《团队的法则》8、决策管理篇：《决策中的陷阱》9、情商管理篇：《是什么造就了领导者》10、时间管理篇：《管理能量，而非时间》第一篇角色认知篇之《初为领导》影响深远的初期经验即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。

而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。

这一考验看似简单，因此常常被忽视。

这实在令人遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。

企业高管们获得的第一份管理工作会对他们产生终身影响。

数十年后，当回忆起最初的那几个月时，他们会觉得这段转型经历塑造了自己的领导理念和风格，无论是好是坏，也许都会不断影响自己的整个职业生涯。

如果某个员工因为出色的个人业绩和能力得到提拔，却无法成功地承担管理责任，那么就会使企业蒙受相当大的人力和财务损失。

考虑到转型的困难，这种失败也不足为奇。

你可以随便找一位新经理，问问他当上司最初几天的情况，或者你可以请任何一位高层管理人员回忆自己当新经理时的感受。

如果他们肯说实话，他们一定会告诉你，自己当时无所适从，甚至完全不知所措。

新角色和想像中的完全不同。

对任何人来说，它都大得难以应付。

而且，不论新职责是大是小，似乎都和领导力毫不相干。

某证券公司的一位新任分公司经理这样说道：“你知道当一切都不受你控制时，当老板有多难吗？我实在无法用言语形容。

它很像当你有了孩子时的感觉。

一天前，你还没有孩子，可过了一天，你就突然变成了母亲或父亲，你必须了解有关照料小孩的一切知识。

”考虑到领导力生涯中第一次考验的重要性和艰巨性，我们不禁感到惊讶——人们极少关注新经理的体验和他们所面临的挑战。

管理者必读的十本书籍推荐管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。

当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。

这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。

德鲁克的其他著作还所推荐《技术创新与企业家精神》、《管理的课堂教学》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。

管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不念战略，对于实际工作者来说，与其念“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇存有微词的亨利·明茨伯格，不如念安迪·格鲁夫的《只有偏执狂就可以存活》——这就是关于战略的最为精彩的商业案例。

格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任ceo。

他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。

所以，这是有理论指导的案例。

如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》。

另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。

格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。

管理者必修课的书三、《二十二条商规》。

作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。

这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。

当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。

另外，强烈推荐特劳特的《什么就是战略》管理者必读的书四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，似乎就是管理界的天才。

他们一下手，就刻画了惠普公司“基业长青”的基因。

他们创办的“惠普之道”后来被无数公司自学。

惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏移了“惠普之道”存有非常大关系。

这本书可以说道就是写下得最出色的商业案例之一。

管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。

因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。

虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。

美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。

时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。

但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。

其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。

吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。

”6. 《360度领导力》如果不是老板，你也可以领导吗？如果不是最高领导人，你的上司是个不好的领导者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。

新任经理十大必读哈佛经典文章强烈，沟通中所能达成的共识就越少。

如果你是一场激烈争论的冷静旁观者，你往往会有这样的感觉：“其实他们俩说的不是一回事。

”有个方法可以检测一下你倾听的质量：下次当你和配偶或者朋友发生争执时，不妨暂停讨论，建议大家采用如下原则：“不管轮到谁发言，都要先准确地复述一遍前面说话者的想法和感受，直到那位说话者满意为止。

”试试看，保证你们不会再争吵！7、团队建设篇：《团队的法则》这篇首次发表于1993年3月的文章也是管理学历史上的一篇奠基之作，文章澄清了“什么是真正的团队”。

作者是麦肯锡美国公司的两位前合伙人，他们在这篇经典文章中指出，“团队”已经成了企业界一个恶俗的词语。

然而，并非所有的工作团体都构成一个有效的团队。

要区分清楚倒也不难：工作团体的业绩是由各个成员的个人业绩加起来决定的；而团队的业绩则既包括个人成果，也包括集体工作成果。

简而言之，团队大于其各部分之和。

团队的本质在于共同的承诺。

真正的团队工作体验能够激发斗志、鼓舞人心，这是正常的工作永远无法做到的。

人类的本能都是不愿意把自己的命运托付给别人，然而，团队的成员必须克服这种心理。

不过，在个人职责最为重要的组织里，也许你无需勉强去组建团队，只要每个人做好自己的工作就行了。

但是，团队将会是高绩效组织中的主要绩效单位。

如果想要真正卓越，你就必须按照这篇文章的理论，打造自己真正的团队。

8、决策管理篇：《决策中的陷阱》这篇首次发表于1998年9月的文章是管理学史上的奠基之作之一，也是《哈佛商业评论》百年历史上被重印次数最多的文章之一。

三位作者之一的霍华德·雷法是哈佛商学院决策领域的首席荣誉教授，也是哈佛肯尼迪政府学院的创始人之一。

文章指出，人类大脑运作方式中与生俱来的缺陷会妨碍我们做出正确的选择。

人们在做出复杂决策时会不自觉地采用例行程序，凭经验做出决策。

这种心理陷阱的可怕在于，它深深地隐藏在我们的思维过程中，以致我们无法识别，甚至自己已经深陷其中还不自知。

管理书籍1.管理学(第7版) 作者：[美]罗宾斯等著，孙健敏等译出版社：中国人民大学出版社2.管理学：原理与方法（第四版）——大学管理类教材丛书作者：周三多等编著出版社：复旦大学出版社3.管理学（中国版）作者：郭朝阳编著出版社：北京大学出版社4.中国管理学作者：苏东水，彭贺等著出版社：复旦大学出版社5.中国管理学——融通古今的管理智慧——MBA精品课程系列教材作者：李雪峰著出版社：中国人民大学出版社管理者必读的十本管理学书籍：1.《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。

因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间；致力于对外界的贡献；重视发挥长处，把工作建立在优势上；集中精力在少数主要领域；做有效地决策。

2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。

虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的“兵者，诡道也”，“久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。

美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。

时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。

但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰?麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆•柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。

当谈及领导力和企业管理，有许多经典著作和实用指南。

而作为领导者，推荐阅读以下10本管理学必读的书籍，它们涵盖了管理和领导力的各个方面，从个人成长到团队管理，都能帮助你成为更优秀的领导者。

1、《经理人参阅：领导力提升》（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）推荐理由：这本书来自经理人参阅，涵盖了广泛的领导力主题，包括战略规划、团队管理、沟通技巧等。

对于想要深入了解领导力的读者，这本书是一本实战性很的综合性指南，值得放在榜首推荐。

经理人可通过这本书获得实用的建议和启示，从而在职业生涯中成为更卓越和成功的领导者。

2、《领导力的18项挑战》推荐理由：这本书提供了一个全面的领导力模型，通过实例和研究，揭示了领导者在不同情境下面临的挑战，并为成为更有效领导者提供了指导和启示。

3、《从优秀到卓越》推荐理由：吉姆·柯林斯通过对顶尖公司的研究，阐述了卓越领导力的关键要素，为领导者和组织的成功提供了宝贵洞察。

《从优秀到卓越》通过深入的研究和实证数据，帮助读者理解优秀公司与普通公司之间的差异，并提供了实用的领导和管理策略，可适用于各种组织和行业。

这本书成为了商业领域的经典之作，深受管理者和领导者们的喜爱。

4、《管理者必读12篇》推荐理由：这本书汇集了来自世界顶尖管理学家和领导力专家的12篇经典文章。

涵盖了领导力和企业管理的多个方面，从人才管理到决策思维，是提高管理者领导力水平的重要读物。

这本书指引经理人如何成为一位卓越的管理者和领导者，提供了实用的管理技巧、领导原则和有效的团队管理策略。

5、《高效能人士的7个习惯》推荐理由：这本书介绍了七个高度有效的习惯，帮助领导者建立自律和效能，成为高效率的领导者。

《高效能人士的7个习惯》是由史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey）撰写的畅销书，首次于1989年出版。

这本书主要介绍了七个高度有效的习惯，可以帮助个人在个人和职业生活中取得成功、提高效率和塑造积极性格。

管理者必读书籍排行榜管理者必读书籍是帮助管理者提升领导力、拓展视野、优化决策能力的重要工具。

下面是一份简体中文的管理者必读书籍排行榜，其中包含了各个领域的经典著作，希望能为您提供一些参考。

1.《创新者的窘境》 -克莱顿·基斯特（Clayton M. Christensen）这本书介绍了如何在面对市场变革时保持创新和竞争力。

它深入解析了为什么一些知名企业在技术进步和新兴市场的冲击下遭遇困境，并给出了解决方案。

2.《从优秀到卓越》 -吉姆·柯林斯（Jim Collins）这本书讲述了卓越领导力的关键要素，并通过对卓越企业的研究，揭示了企业如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。

3.《领导力的要素》 -约翰·C·马克思（John C. Maxwell）这本书探讨了成功领导者的共同特点和技巧。

马克思通过真实的案例和信息研究，帮助管理者发展出卓越的领导力能力。

4.《团队黄金法则》 -约翰·C·马克思（John C. Maxwell）这本书教导管理者如何建立和引领高效团队。

马克思分享了一系列实用的策略和技巧，帮助管理者打造团队协作的黄金法则。

5.《决策与判断》 -迪蔡达里奥（Ray Dalio）这本书揭示了决策和判断的核心原则，帮助管理者避免常见的判断错误，并提供了一套系统化的决策框架。

6.《沃尔玛的前世今生》 -塞缪尔·摩尔顿（Samuel Moore Walton）这本书是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传，对他如何创建和发展世界最大的零售巨头作了讲述。

它是一本启示录，对于管理者理解战略规划和领导风格有着重要意义。

7.《原则》 -克莱·戴维斯（Ray Dalio）这本畅销书收录了达里奥创立的全球最大对冲基金桥水基金的原则和价值观。

它涵盖了从个人到组织，以及一切决策和行为方面的原则，是一本对管理者思维和决策有着深刻影响力的书籍。

适合管理者的十本书籍推荐管理者必读的十本书籍推荐管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引,需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧!下面是由小编给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助!一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。

当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。

这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。

德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。

二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。

格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。

他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。

所以，这是有理论指导的案例。

如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》(同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》)。

另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。

格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。

三、《二十二条商规》。

作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。

这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。

当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。

另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。

他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。

他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。

管理者的十本必读书籍当今时代瞬息万变，管理方面的新问题层出不穷，唯有不断读书，丰富学问，学习和借鉴他人胜利的管理阅历，才能提高领导力。

下面是我为大家收集的关于管理者的十本必读书籍。

盼望可以关心大家。

管理者的十本必读书籍1、加里哈默《终极竞争》《终极竞争：占据赢得将来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得胜利的组织。

1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。

↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大将来》2、迈克尔波特《竞争战略》《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛高校教授迈克尔•波特所著。

《竞争战略》及《竞争辩》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。

↑ 由此书延展阅读：《竞争辩》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》这本书倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效;只做正确的事情。

2.一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

3.作为一名学问工,他知道自己所能做出的贡献。

4.在选用高层管理者时，他注意的是精彩的绩效和正直的品行。

5.他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。

6.他只做有效的决策。

↑ 由此书延展阅读:《德鲁克管理思想精要》4、斯图尔特克雷纳《管理百年》管理上没有最终答案，只有永恒的追问。

这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。

63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉将来管理趋势。

5、威廉·大内《Z理论》威廉·大内从组织角度讨论了日本的企业及其胜利模式，盼望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，盼望化威逼为美国企业进展的动力。

6、亨利·法约尔《工业管理与一般管理》大千世界几乎全部的领域.大的、小的、工业、商业、政治以及宗教，管理都发挥着主导作用，且充当了特别重要的角色。

管理学的十本必读书籍管理学是一个相对年轻的学科，但它早已形成了自己的经典文献和理论体系。

要想学好管理学，我们需要深入了解这些经典文献和理论，并且学习如何应用它们去解决实际问题。

以下是管理学的十本必读书籍。

一、《管理学》-- 韦伯《管理学》是韦伯（Max Weber）于1947年发表的经典著作，是管理学的重要理论基础之一。

该书阐述了现代组织与管理的特点和本质，分析了不同组织形式下管理的特点和优缺点，提出了科层制管理模式和官僚制管理模式，成为现代管理学的基础。

二、《人的组织》-- 马克斯·韦伯《人的组织》是德国社会学家马克斯·韦伯所写的一本著作，也是管理学的经典著作。

在书中，韦伯提出了管理者应该以什么样的方式来管理组织才能有效地实现其目标。

这其中就包括组织结构、领导风格、工作流程、奖励体系等诸多元素，以及如何建立并维护组织文化。

三、《管理的实践》-- 彼得·德鲁克《管理的实践》是管理学奠基者之一彼得·德鲁克所著的著作，也是管理学界的经典著作之一。

德鲁克在书中强调了管理者应该具备的核心素质：能够看到细节和全貌，了解自己所领导的组织和客户的需求，将资源最大化地利用，以及建立组织文化和提高员工的工作效率。

四、《企业理论》-- 亨利·福尔斯特《企业理论》是经济学家亨利·福尔斯特所著的著作，被誉为管理学和组织行为学的基础。

书中，福尔斯特提出了影响企业行为和决策的各种因素，如成本、供需、竞争、技术和政策等。

他还提出了企业的运营目标和公司领导者应该如何决策的理论框架。

五、《组织行为学》-- 斯蒂芬·罗宾斯《组织行为学》一书是由斯蒂芬·罗宾斯撰写的，该书对管理学和组织行为学有着深入的探讨。

罗宾斯在书中阐述了组织行为学与管理实践的关系，并且详细说明了人的需求、认知、情感以及行为等方面在组织中的作用。

这本书为企业管理者提供了很好的理论基础和实践指导。

新经理上任十大必读哈佛MBA经典文章1、角色认知篇：《初为领导》2、角色转换篇：《帮帮你的新经理》3、授权管理篇：《谁背上了猴子》4、绩效管理篇：《高效经理人为何高效》5、激励员工篇：《员工激励的“四力模型”》6、有效沟通篇：《沟通的天堑与通途》7、团队建设篇：《团队的法则》8、决策管理篇：《决策中的陷阱》9、情商管理篇：《是什么造就了领导者》10、时间管理篇：《管理能量，而非时间》第一篇角色认知篇之《初为领导》影响深远的初期经验即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程，尽管在此过程中他会有所收获。

而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。

这一考验看似简单，因此常常被忽视。

这实在令人遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。

企业高管们获得的第一份管理工作会对他们产生终身影响。

数十年后，当回忆起最初的那几个月时，他们会觉得这段转型经历塑造了自己的领导理念和风格，无论是好是坏，也许都会不断影响自己的整个职业生涯。

如果某个员工因为出色的个人业绩和能力得到提拔，却无法成功地承担管理责任，那么就会使企业蒙受相当大的人力和财务损失。

考虑到转型的困难，这种失败也不足为奇。

你可以随便找一位新经理，问问他当上司最初几天的情况，或者你可以请任何一位高层管理人员回忆自己当新经理时的感受。

如果他们肯说实话，他们一定会告诉你，自己当时无所适从，甚至完全不知所措。

新角色和想像中的完全不同。

对任何人来说，它都大得难以应付。

而且，不论新职责是大是小，似乎都和领导力毫不相干。

某证券公司的一位新任分公司经理这样说道：“你知道当一切都不受你控制时，当老板有多难吗？我实在无法用言语形容。

它很像当你有了孩子时的感觉。

一天前，你还没有孩子，可过了一天，你就突然变成了母亲或父亲，你必须了解有关照料小孩的一切知识。

”考虑到领导力生涯中第一次考验的重要性和艰巨性，我们不禁感到惊讶——人们极少关注新经理的体验和他们所面临的挑战。

管理层必读的十大经典书籍管理层必读的十大经典书籍2009-12-01 23:131.《孙子兵法》《孙子兵法》为我国春秋时代孙武所著，距今已2500多年，是中国同时也是世界现存最古老的一部兵书，一直为历代政治家、军事家、商人、学者奉为至宝。

日本许多大公司把《孙子兵法》作为高级管理人员必读书。

麦肯锡公司董事长大前研一曾表示：“没有哪本书像《孙子兵法》一样，为我们提供如此丰富的管理思想”。

前东洋精密工业公司董事长大桥武夫，在企业濒临倒闭之际，发现《孙子兵法》有助于经营，很快使企业起死回生，为此他写了一本专著《用兵法指导经营》，成为畅销书。

美国著名高等学府如哈佛大学商学院，也把《孙子兵法》融入了MBA的战略课程中。

全书共13篇，约6000字，是一部公认的最权威的“军事战略”著作，同时也被视为战略管理、成本管理、市场营销以及通过竞争获取事业成功的哲学书。

来源:世界经理人数据2.《从优秀到卓越》超级畅销书《基业长青》作者吉姆·柯林斯2001年的作品，是该年度《商业周刊》的十佳商业书。

柯林斯和他的研究小组耗费了5年，阅读并系统整理了近6000篇文章，创建了3.84亿字节的电脑数据，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的每一家公司（共1400多家）逐一分析。

研究结果令人震惊——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。

柯林斯将这11家公司与其他公司进行了对照，分析出了实现这一跨越的内在机制。

亚马逊书店对这本书的赞美之语是，“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。

”3.《杰克·韦尔奇自传》世界第一CEO自传。

本书英文版2001年9月11日出版，立即在Amazon销售排行榜上名列第五。

这本书稿酬高达700万美元，被全球翘首以待的经理人奉为“CEO的圣经”。

韦尔奇是管理界中的“老虎”伍兹，在本书中首次透露管理秘诀：在短短20年间如何将通用电气从世界第十位提升到第二位，市场资本增长30多倍，达到4500亿美元，以及他的成长岁月、成功经历和经营理念。

管理者必读的10部书(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一、《卓有成效的管理者》作者：（美）德鲁克（Drucker，.）出版社：机械工业出版社卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。

这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：（1）重视目标和绩效；只做正确的事情。

（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。

（3）作为一名知识工作者，他知道自己所能做出的贡献。

（4）在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。

（5）他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。

（6）他只做有效的决策.二、《只有偏执狂才能生存》出版社：中信出版社本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。

如果放任自流，战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。

然而，战略转折点并不总是通向灾难，一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。

担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。

最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不退出内存芯片的生产，转入另一块比较新的领地，即微处理器的开发。

对战略转折点的思考，帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存，并成为全球最大的芯片制造商。

好书推荐管理者的十本必读书籍（第一季）本次读书推荐主要面向管理类考生旨在提高考生经管类背景知识及综合素质来源 | 石老师的小黑板，已获授权转载此次书籍分为三大类：▶经典管理理论书籍；▶经管类相关历史、人物传记、商业案例等；▶经管类相关知识延展阅读。

读书推荐按季推荐每季大约10本书籍阅读频率可视自身情况而定建议每月不少于2本书籍目录加里哈默《终极竞争》迈克尔波特《竞争战略》彼得德鲁克《卓有成效的管理者》托德《经济学大师们》斯图尔特克雷纳《管理百年》威廉大内《Z理论》亨利法约尔《工业管理与一般管理》弗雷德里克温斯洛泰勒《科学管理原理》吴晓波《激荡三十年》巴巴拉明托《金字塔原理》书籍介绍本季书籍以古典管理论为开篇，古典管理论是科学管理的基石，非常适合作为阅读的开篇，以了解管理学的概况，古典管理学的理论并不复杂，但很重要。

同时，本季也推荐了几本至今为止，仍然很重要的管理学大师著作，主要是战略方向的。

而在B类和C类书籍中，以管理学或经济学简史为主，旨在提高兴趣，了解全貌。

同时，也推荐了一本思维工具的书籍作为实际应用指导。

A类1、加里哈默《终极竞争》中国电力出版社《终极竞争：占领赢得未来的制高点》是一本涉及多方面的规划议程书，使人们建立能够在瞬息万变、竞争激烈、创新不止的世界中取得成功的组织。

1990年，加里·哈默和拉哈拉德正式提出“核心竞争力”这一概念。

↑ 由此书延展阅读:加里哈默《管理大未来》2、迈克尔波特《竞争战略》中信出版社《竞争战略》是由当今全球战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔·波特所著。

《竞争战略》及《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。

↑ 由此书延展阅读：《竞争论》,《竞争优势》3、彼得德鲁克《卓有成效的管理者》机械工业出版社这本书倾注了德鲁克极大的心血。

一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：1.重视目标和绩效；只做正确的事情。

管理者必读的10本书管理者想提高管理能力需要读哪些书呢？下面是店铺精心为您整理的管理者必读的10本书，希望您喜欢!企业管理者必读的10本管理学书籍推荐1.《卓有成效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。

因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。

2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。

虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。

美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。

3.《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。

时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。

但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。

在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。

4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。

其人性化视角是本书的一大亮点。

5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。

吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。