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HI财富论坛•谈经论道
油气公司国际化发展策略选择
□许江风
许江风，中国海洋石油 总公司经济技术研究 院综合规划资深工程 师。获取利润是任何公司发展的天职，中国油气
公司国际化既要盈利又要满足中国需求，二者缺
一不可。中国能源需求总量巨大，但又大气污染较
重，满足中国更多清洁低碳油气需求，不仅是中国
油气公司国家责任，而且是国际业务发展的立足
点，也是获得利润重要动力之源。中国本土油气发
展在保障国家能源安全和经济发展方面将发挥特
别重要作用，并作为中国油气公司战略发展重点。 国际业务油气资产在境外地缘政治风险大、运输
安全风险大，中国油气公司既没有能力也没有可
能在全球进行油气勘探开发，所以中国油气公司
不能为了国际化而国际化，不能为了储量而储量，
不能为了产量而产量，而以获取利润、满足中国需
求作为国际业务发展战略重点。未来能源发展方
向是绿色低碳可再生能源和电气化为主，中国油
气公司更没有必要冒着巨大投资风险过度发展国
际油气业务。
精选油气资源丰富政治风险小的国家和地 区，收缩国际业务战线。油气资源丰富的中东地
区、俄罗斯与里海区域，以及有较多油气发现的南 美和非洲区域，应该作为国际公司的发展重点，只
有储量规模大单井产量高的大型油气田，才能实
现成本低，盈利丰厚。虽然找到大型油气田有很
大的难度，只要努力就有希望。经过认真研究并
选为战略发展重点的目标国家和地区，就要下定
决心组织精兵强将，加大勘探投资，在一定时间内
通过成体系的勘探工作。能找到大型油气田是大
好事，如果基本判断不可能有大的发现，在打了关
键探井后，要及时退出，但要坚持基本的勘探原
则，勘探节奏可以加快，但是勘探程序不能逾越。
对政治风险不可控国家和地区或者将中国作为战
略竞争对手的国家，都不应成为中国油气公司境
外业务国际化发展的重点。中国油气公司国际业务只有做到精准战略选区，才能减少投资风险，获得
丰厚的投资回报。聚焦投资境外天然气田、LNG工厂和管道等
我国油气中长期发展趋势与战略选择
邱中建 ，赵文智 ，胡素云 ，张国生。
（１．中国石油天然气集团公司，北京１００７２４；２．中国石油勘探与生产分公司 北京１００００７；３．中国石油勘探开发研究院，北京１０００８３）
［摘要］ 以超长期趋势预测为基础，通过对２０３０－－２０５０年我国石油天然气供需形势的系统分析，提出有效 应对能源安全挑战的战略措施和建议。研究结果表明，我国石油需求将长期处于增长态势，而石油产量将保 持基本稳定，供需缺口不断加大，为此应在努力控制需求的同时积极稳妥地发展石油替代，力争石油对外依 存度不超过６０％；天然气作为清洁、优质的化石能源，对改善我国能源结构、推动低碳经济发展具有重要作 用，应进一步采取积极有效措施，加快国内天然气资源的勘探开发，加大国外天然气资源的引进利用，力争 ２０３０－－２０５０年天然气在我国一次能源结构中的比例升至１０％以上。在此基础上，提出了我国油气中长期发 展战略与技术路线以及６项战略措施建议。 ［关键词］ 石油天然气；发展形势；石油替代；对外依存度；发展战略；措施 ［中图分类号］ＴＥ０２ ［文献标识码］ Ａ［文章编号］ １００９—１７４２（２０１１）０６—００７５—０６
１前言 ２ ２０３０－－－２０５０年我国石油发展形势
石油和天然气是保障国家经济、政治、军事安全
的重要战略物资。近年来，世界石油供需一直处于 十分脆弱的平衡状态，极易受到各种突发事件和国 际投机炒作的影响，国际油价宽幅震荡，石油供应安
全越来越受到各国政府的高度重视，围绕石油资源 的争夺也愈演愈烈。建国以来，我国石油工业取得
了巨大成就，为国民经济和社会发展做出了突出贡 献。但改革开放以来，随着我国国民经济的持续快
速发展，石油消费高速增长，供需缺口不断扩大，对 外依存度持续攀升，２００８年突破５０％，石油供需矛 盾已成为制约我国国民经济和社会发展的重大瓶
颈。同时，天然气消费也呈快速增长态势。面对这 些严峻形势，客观分析我国石油天然气供需状况，研 究有效应对各种安全挑战的措施和建议，对保证我
国际化经营 ＩＮＴＥＲＮＡＴ１０ＮＡＬ ０ＰＥＲＡＴ１０ＮＳ
三分收购七分整合
——浅谈海外油气并购项目的整合
雍 斌
（中国石化集团国际石油勘探开发有限公司）
摘要一项完整成功的油气并购包括战略选择、并购实施和整合三个阶段。收 购只是项目执行的开始，仅表示收购者拥有了收购区域的油气资源，收购后在人力资 源、文化、组织结构、发展战略、管理方式等方面实现优化和有效融合，才是项目收 购最终成功保障。本文根据项目整合的一些实践经验和体会，分析论述了海外油气并 购项目整合的模式和策略、面临的难点问题并提出了建议和解决问题的办法。
关键词 海外经营 油气项目 收购 整合模式 策略
通过并购海外油气公司或购买油气区块权益，是获取海外油气资源的重要方式。这种方式不仅
越来越多地被国际石油公司所采用，也是中国石油企业实施“走出去”战略的途径之一。一项完整 成功的并购包括战略选择、并购实施和整合三个阶段。收购只是项目执行的开始，仅表示收购者拥
有了收购区域的油气资源。收购后顺利地整合，在人力资源、文化、组织结构、发展战略、管理方
式等方面实现优化和有效融合，才是项目收购最终成功和经济有效地开采油气资源的保障。
一、油气项目收购后的整合模式和策略
油气项目并购后的整合不仅表现在操作层面，还表现在管理理念和文化理念层面。整合通常 包括外部整合和内部整合。外部整合主要指项目在收购之初为避税考虑或者法律、经营方面的考
虑，通常会设定特定的收购架构，收购的完成并不代表收购架构履行完毕，收购企业和被收购企 业还需要进行进一步的合并或资产转移，从而完善整个收购过程。由于涉及企业对外登记、法 权、纳税申报等环节，故称之为外部整合。在进行外部整合的同时，收购企业和被收购企业还需
要就内部各项资源进行整合，具体包括行政和物质上的统一，财务资源的合并，组织结构的重 构，人力资源的整合，技术体系的融合，价值观念、管理理念和企业文化的融合统一（即价值观
・专题综述・ 当代石油石化 ＰＥＴＲ０ＬＥＵＭ＆ＰＥＴＲ０ＣＨＥＭＩＣＡＬ ＴＯＤＡＹ Ｖ０ｌ ＩＯ Ｎ０．６ Ｊｕｎ． ２００２
中国海洋石油总公司的天然气
发展战略及其启示
安丰全 （中国石化集团公司经济技术研究院，北京１０００２９）
摘要：在简要介绍中国海洋石油总公司的天然气发展战略及其近几年所采取的战略措施的基础上，提出中 国石油化工集团公司应该通过战略合作等形式，在我国沿海地区积扳开拓天然气市场的开发工作，形 成新的增长点。 关键词：天然气发展战略中国海洋石油总公司中国石化集团公司 中图分类号：Ｆ４０７ ２２ 文献标识码：Ｃ 文章编号：１００９—６８０９（２００２）０６—００１４—０３ Ｔｈｅ Ｎａｔｕｒａｌ Ｇａｓ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｏｆ ＣＮＯＯＣ ａｎｄ ｉｔｓ Ｈｉｎｔｓ
Ａｎ Ｆｅｎｇｑｕａｎ （ＳＩＮＯＰＥＣ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ＆Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ，Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ，Ｂｅｉｊｉｎｇ １０００２９，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｐａｐｅｒ ｂｒｉｅｆ１），ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｓ ｔｈｅ ｎａｔｕｒａｌ ｇａｓ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔｒａｔｅｇｙ－ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ｎａｔｉｏｎａｌ Ｏｆｆｓｈｏｒｅ ０ｉｌ Ｃｏｒ・ ｐｏｒａｔｉｏｎ ａｎｄ ｉｔｓ ｄｅｔａｉｌｅｄ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｉｎ ｒｅｃｅｎｔ ｙｅａｒｓ．Ｉｔ ａｌｓｏ ｓｕｇｇｅｓｔｓ ｔｈａｔ ＳＩＮＯＰＥＣ Ｇｒｏｕｐ ｓｈｏｕｌｄ ａｃｔｉｖｅｌｙ ｄｅｖｅｌｏｐ ｔｈｅ ｎａｔｕｒａｌ ｇａｓ ｍａｒｋｅｔ ｉｎ ｔｈｅ ｃｏａｓｔａｌ ａｒ ａｓ ｏｆ Ｃｈｉｎａ ｗｉｔｈ ｔｈｅ ｓｔｙｑｅ ｓｕｃｈ ａｓ ｔｈｅ ｓｔｒａｔｅｇｉｃ ｃｏｏｐｅｒａｔｉｏｎ．ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｆｏｒｍ ｉｔｓ ｎｅｗ ｇｒｏｗｔｈ ｐｏｉｎｔ． Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｎａｔｕｒａｌ ｇａｓ，ｓｔｒａｔｅｇｙ，ＣＮＯＯＣ，ＳＩＮＯＰＥＣ
