东莞ABC有限公司
2019年年度培训需求调查报告
一．调查目的
为使公司的培训目标更明确，培训内容更有针对性，更加适合企业发展需要。二．调查方式
采用“问卷调查”方式，发放问卷21份，回收14份。
三．调查对象
公司各部门副主任及以上管理人员。
四．调查时间
2019年3月19日~2019年3月29日
五．员工培训需求调查情况
1.您在工作中遇到了哪些困惑，希望通过培训得以解决？
2.你认为培训对公司有哪些作用？
3.您认为培训对自己有什么用？
4.您喜欢哪些培训方式？
5.您希望参加公司各种培训的频率是？
7.您希望培训时间段安排？
8.您希望每次培训的时间为？
9.您希望学习哪些方面的课程
六．培训需求调查分析
1.在工作中遇到的困惑方面：目前大家工作上的困难主要集中在“沟通、协作”、“团队管理”和“法律法规(税法及财务涉及的相关法律)”等这几方面。由此说明员工在人员沟通、协作和团队的管理方面急需专业的方式方法指导，另外说明员工法律法规知识较薄弱，需加强宣传和组织学习。
2.培训对公司有哪些作用方面：超过50%员工选择了“培训后备人员与管理骨干”和“促进公司与员工，管理者与下属沟通，增强向心力”。说明公司在人才储备和骨干培养方面做得还不到位；另一方面，公司与员工，管理人员与下属之间沟通较少或存沟通不顺畅及方式方法欠缺的情况。
3.培训对自已有什么帮助方面：大家主要选择了“增加知识”、“开拓视野”和“提高技能”。由此分析，说明员工的知识面比较窄，对增长知识的热情度高；其次，员工在工作中的专业技能与管理技能普遍缺乏，有待提升。
4.培训方式方面：主要倾向于“案例分析”、“外出学习”、“现场演练”和“外聘专家来公司培训”。由此分析，员工期望培训内容实操性强，对工作有实质性的帮助；另外，也反映出目前公司内部讲师匮乏，员工渴望学习外部更专业性的知识。
5. 培训频率方面：接近50%的员工选择了“每月一次”。
6. 培训时间安排方面：大家主要倾向“周一到周五晚上“。
7.每次的培训时间方面：“90分钟”票数最高。
8.培训课程：主要集中在“团队管理”、“目标管理”、“生产计划与物料管理”、“项目管理”和“企业文化”。由此分析，大家希望在团队沟通协作、目标、项目与生产管理等方面通过学习得以提升。另外从“企业文化”需求方面，反映出员工对营造和谐氛围的工作场所的重视性。
七．综合上述培训调查分析，并结合公司2019年度目标。建议2019年4月~12月，培训课程开展如下。
1.培训课程
公共类：团队管理 MTP管理才能发展培训人际关系与沟通项目管理企业文化
专业类：生产计划与物料管理生产管理品质管理产品专业知识体系知识
2.培训方式
采用外训与内训（包含看视频学习）相结合方式
3.培训频率
每月一次
4. 培训日期安排
周一至周五晚上（18：00以后）
4.每次培训时间
控制在90分钟以内
人力资源部 2019年4月2日
培训需求调查表
亲爱的同事，
为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实帮助到您的日常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予宝贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2019年度培训计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。
请于2019年3月31日前填妥并交还至人力资源部，以便整理统计。
感谢您的协助与支持，祝您工作愉快！
