员工培训需求分析报告(实训样本)
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员工培训需求分析报告范文员工培训需求分析报告一、引言在现代企业中,员工培训是提高企业竞争力和员工个人职业素质的重要手段。
为了更好地满足员工的培训需求,本报告对现有员工培训需求进行了分析,并提出相应的建议。
二、背景公司目前拥有100名员工,分为技术部、市场部、财务部和人力资源部四个部门。
在不断变化的市场环境下,员工的专业知识和技能需要不断更新和提升,以适应市场的需求。
三、方法为了有效分析员工的培训需求,我们进行了以下方法的运用:1.员工调研:设计了一份调查问卷,涵盖了员工的背景信息、工作内容和职业发展需求等方面;2.部门经理访谈:与各个部门的经理进行了深入交流,了解他们对员工培训需求的看法和建议;3.数据分析:对员工调研的数据进行了统计和分析,确定员工培训需求的重点和趋势。
四、员工培训需求分析结果根据员工调研和部门经理的反馈,结合数据分析的结果,我们得出以下员工培训需求分析结果:1. 专业知识培训:大部分员工认为他们需要加强在专业知识方面的学习和培训,以应对技术革新和市场竞争的挑战。
建议开展针对不同部门和岗位的专业知识培训课程,包括行业动态、技术更新和市场趋势等方面的内容。
2. 沟通与协作能力培训:员工普遍认为提高沟通与协作能力非常重要,有助于加强团队合作和提高工作效率。
建议开展沟通技巧、团队协作和冲突管理等方面的培训课程,提升员工的沟通和协作能力。
3. 领导力培训:随着公司规模的扩大和业务的发展,对于管理层的领导力要求也越来越高。
建议开展领导力培训项目,包括领导者的沟通技巧、决策能力和团队管理等方面的内容,提升管理层的领导素质。
4. 职业发展规划:很多员工希望得到更好的职业发展机会,但缺乏相应的规划和支持。
建议开展职业发展规划的培训课程,帮助员工了解自己的职业发展目标,制定可行的发展计划,并提供相关支持和资源。
五、建议基于以上员工培训需求分析的结果,我们提出以下建议:1. 设计并实施专业知识培训计划,满足员工在专业技能方面的学习需求。
培训需求分析报告范本培训需求分析报告一、引言本报告旨在对某公司的培训需求进行全面分析,并提供相应的解决方案。
通过对员工培训需求的深入了解,我们将为公司制定一套定制化的培训计划,以提升员工的综合能力和业绩。
本报告将围绕以下几个方面展开讨论:现状分析、需求识别、培训目标、培训内容和评估措施。
二、现状分析公司当前面临的挑战和问题为员工技能严重匮乏、工作效率低下、沟通协作不畅等。
这些问题直接影响了公司的绩效和竞争力。
通过对员工的访谈和现场观察,我们发现以下几个方面的问题:1.技能缺乏:员工在核心业务技能方面存在不足,影响了工作的高效完成。
2.沟通协作:员工之间的沟通和协作效果欠佳,导致信息传递不及时,决策效率低下。
3.领导力发展:公司中的领导层需要进一步提升领导能力,以更好地引导员工并推动组织发展。
综上所述,公司亟需一套培训计划来解决现有问题,提升员工整体素质和绩效。
三、需求识别1.技能培训需求:通过针对不同岗位的工作内容进行分析,我们确定了以下几个技能培训需求:(1)核心业务技能培训:提升员工在专业领域的知识和技能,以提高工作质量和效率。
(2)沟通与协作技巧培训:加强员工之间和团队之间的沟通与协作能力,提高工作效率和团队凝聚力。
2.领导力培训需求:领导层的培训需求主要包括:(1)领导力素质培养:提升领导层的人际沟通、决策能力和情绪管理等领导力素质,以更好地应对复杂的管理挑战。
(2)团队管理培训:培养领导层解决团队问题、激发员工潜力和推动团队绩效提升的能力。
四、培训目标基于需求识别的结果,我们制定了以下培训目标:1.提升员工核心业务技能:通过培训课程和实操训练,使员工掌握并应用核心业务技能,提高工作效率和准确性。
2.加强沟通与协作能力:通过培训课程和团队建设活动,提升员工之间和团队之间的沟通与协作能力,促进信息共享和团队协作效果。
3.提升领导力:通过领导力培训课程和实践演练,培养领导层的领导力素质和团队管理能力,引领团队实现更好的绩效。
培训需求分析报告培训需求分析报告报告目的:本报告旨在对公司员工的培训需求进行分析,以便为人力资源部门提供有针对性的培训计划和方案。
背景:随着公司业务的不断发展,员工的工作内容和要求也在不断变化。
为了提高员工的绩效和满足公司的发展需求,培训已成为一项重要的人力资源管理工作。
因此,本次分析旨在了解员工的培训需求,为公司制定合理的培训计划。
分析方法:本次分析采用了多种方法,包括员工调查、面谈和数据分析。
通过这些方法,我们能够全面了解员工的培训需求,包括技能、知识和态度等方面。
分析结果:根据调查和面谈的结果以及数据分析,我们得出了以下结论:1. 技能培训需求:- 员工普遍需要提高专业技能,如项目管理、沟通技巧和团队合作等。
- 部分员工需要加强技术能力,如数据分析、编程和数字营销等。
2. 知识培训需求:- 员工对公司业务和行业知识的需求较高,需要了解最新的市场动态和竞争对手信息。
- 部分员工需要提高管理知识和领导力,以更好地应对工作挑战。
3. 态度培训需求:- 员工需要加强团队合作和沟通能力,以促进工作效率和协作精神。
- 部分员工需要提高自我管理和职业素养,以更好地适应公司的发展需求。
建议和计划:基于以上分析结果,我们向人力资源部门提出以下建议和计划:1. 设计针对不同岗位的技能培训计划,包括项目管理、沟通技巧和团队合作等方面的培训课程。
2. 提供技术培训课程,满足员工在数据分析、编程和数字营销等方面的需求。
3. 开展行业知识培训,使员工了解最新的市场动态和竞争对手信息。
4. 设计管理知识和领导力培训课程,提高员工的管理能力和领导潜力。
5. 开展团队合作和沟通能力培训,促进员工之间的良好合作和信息交流。
6. 提供自我管理和职业素养培训,帮助员工更好地适应公司的发展需求。
结论:通过本次培训需求分析,我们能够更好地了解员工的培训需求,并为人力资源部门提供有针对性的培训计划和方案。
这将有助于提高员工的绩效和满足公司的发展需求。
培训需求报告
一、引言
随着公司业务的快速发展,员工的能力提升和知识更新成为了公司持续发展的关键。
本报告旨在深入分析公司的培训需求,并提出相应的培训计划。
二、培训需求分析
1. 新员工入职培训:针对新入职员工,需要进行公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训,帮助他们快速融入公司。
2. 专业技能培训:针对不同岗位,如销售、技术、管理等,需要加强专业技能的培训,提高员工的工作效率。
3. 领导力培训:对于潜在的管理人员,需要加强领导力的培训,提升其管理和沟通能力。
4. 团队协作培训:增强员工的团队协作意识,提高整体团队的工作效率。
三、培训计划
1. 新员工入职培训:安排为期一周的集中培训,包括公司文化、规章制度、团队建设等内容。
2. 专业技能培训:根据不同岗位的需求,安排定期的专业技能培训,如销售技巧、技术更新等。
3. 领导力培训:为潜在的管理人员安排定期的领导力培训,如团队管理、决策能力等。
4. 团队协作培训:安排定期的团队建设活动,如拓展训练、团
队合作训练等。
四、结论
通过本次培训需求分析,我们制定了相应的培训计划,旨在提高员工的整体素质和工作效率。
未来,我们将持续优化培训计划,以满足公司发展的需要。
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以上是一个基础的培训需求报告和培训计划范文。
具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
培训需求分析报告模板【培训需求分析报告模板】字数:1500字一、引言在如今高速发展的社会中,培训已经成为许多企业提高竞争力和促进员工个人成长的重要手段。
然而,在进行培训之前,我们需要进行一项称为培训需求分析的过程,以确保培训的目标、内容和形式与组织和员工的实际需求相符。
本报告将对某公司的培训需求进行分析,并提出相应的建议。
二、背景介绍首先,我们需要了解该公司的背景信息和当前面临的问题。
该公司是一家中型制造业企业,拥有500名员工。
近年来,由于市场竞争的激烈以及技术的迅速更新,该公司面临员工技能不匹配、绩效下滑以及员工流失等问题。
三、培训需求分析3.1 确定培训目标在明确背景信息和问题的基础上,我们可以确定该公司的培训目标:提高员工的技能水平、激发员工的工作动力、增强团队合作能力以及培养领导力等。
3.2 调查问卷分析为了了解员工的培训需求,我们设计了一份调查问卷,并向所有员工进行了发放。
问卷涵盖了员工需要提升的技能、感兴趣的培训内容以及培训形式的偏好。
经过统计和分析,我们得出以下结论: - 员工最需要提升的技能包括沟通能力、领导能力和创新能力。
- 员工感兴趣的培训内容主要包括团队合作、决策分析和项目管理等。
- 员工更偏好以案例分析、角色扮演和小组讨论等互动形式的培训。
3.3 岗位分析为了进一步了解各个岗位的培训需求,我们进行了岗位分析。
通过观察和交流,我们发现不同岗位的员工需求存在差异: - 管理岗位的员工更需要领导力和团队合作等软技能培训。
- 技术岗位的员工更需要专业知识的更新和技能的提升。
- 客户服务岗位的员工更需要提升的是沟通和解决问题的能力。
四、培训建议基于以上分析结果,我们提出以下培训建议:4.1 个性化培训计划针对不同岗位的员工,制定个性化的培训计划。
例如,为管理岗位的员工提供领导力和团队合作的培训课程;为技术岗位的员工提供专业知识更新的培训课程。
4.2 多元化培训形式结合员工的偏好和培训内容的特点,采用多元化的培训形式。
格力培训需求分析报告格力培训需求分析报告一、背景介绍格力电器是中国领先的家电制造企业之一,拥有庞大的销售网络和客户群体。
为适应市场的变化和提升员工的能力水平,格力决定进行一系列培训活动来满足企业的发展需求和员工的个人成长需求。
二、培训需求分析1. 员工技能提升随着市场竞争的加剧,格力的员工需要具备更高级别的技能和知识来满足客户需求。
因此,培训方案应包括技术培训、销售技巧培训、管理培训等,以提升员工的专业能力和工作效率。
2. 新员工培训格力电器不断扩大业务规模,迎来了众多新员工的加入。
这些新员工需要接受一系列的培训,包括企业文化培训、岗位培训、团队合作培训等,以快速适应公司的工作环境和工作模式。
3. 领导力培养高效的领导力是企业成功的关键。
格力需要有一支具备优秀领导力的管理团队。
因此,培训方案应包括领导力培训、沟通能力培训、团队建设培训等,以培养出优秀的领导者。
4. 跨部门合作培训格力电器拥有庞大的组织机构,涉及多个部门之间的合作。
为了提高组织效率和协同能力,培训方案应包括跨部门合作培训、沟通技巧培训、团队协作培训等,以促进部门之间的合作与沟通。
三、培训需求分析结果1. 技能提升类培训需求占比较大,员工的专业能力提升是格力电器发展的基础。
2. 新员工培训也是格力电器需求的重点,需要开展系统化、全面性的培训,使新员工尽快适应工作并与老员工融合。
3. 领导力培养是格力电器需要长期投入的领域,通过培训提升员工的领导能力,培养具备高度责任感和创新精神的领导者。
4. 跨部门合作培训需求有待提高,改善部门之间的合作能力是格力电器提高整体效率的关键。
四、培训方案建议1. 设计职业发展规划格力电器应对员工进行职业发展规划,并提供相应的培训计划来帮助员工提升技能和知识。
2. 开展技术培训课程格力电器可以与专业机构合作,设计并开展一系列技术培训课程,以提升员工的专业能力。
3. 建立新员工培训体系格力电器应设计一套完整的新员工培训体系,包括企业文化、岗位培训、团队合作等方面的培训,以帮助新员工快速适应工作和融入团队。
培训需求分析报告一、引言本报告旨在对某公司员工培训需求进行全面分析,以便更好地满足员工的培训需求,提高公司的绩效和竞争力。
二、背景介绍某公司是一家知名的跨国企业,业务范围涵盖多个领域。
随着公司规模的扩大和业务的发展,员工的培训需求也日益增长。
因此,为了确保员工具备必要的知识和技能,提高工作效率和质量,培训需求分析显得尤为重要。
三、培训需求分析1. 岗位技能培训根据公司各个岗位的职责和要求,员工需要不同的专业知识和技能。
例如,销售人员需要掌握销售技巧和沟通能力,生产人员需要具备操作设备和质量控制的技能。
因此,针对不同岗位的员工,开展相应的岗位技能培训是必要的。
2. 软技能培训除了专业技能外,员工还需要具备一定的软技能,如领导力、团队合作、沟通能力等。
这些软技能对于员工的职业发展和工作效率同样重要。
因此,公司应该开展相关的软技能培训,以提高员工的综合素质。
3. 新技术培训随着科技的发展,新技术的应用已经成为企业发展的重要推动力。
为了适应市场的需求,员工需要不断学习和掌握新技术。
因此,公司应该定期开展新技术培训,以提高员工的技术水平和创新能力。
4. 管理培训随着公司规模的扩大,管理层的培训需求也逐渐增长。
管理层需要具备良好的领导力和管理能力,以推动公司的发展。
因此,公司应该为管理层提供相关的管理培训,以提升他们的管理水平和决策能力。
5. 职业发展培训员工的职业发展是公司长期稳定发展的基础。
为了激励员工的积极性和提高他们的职业素养,公司应该提供职业发展培训,包括职业规划、个人品牌建设等方面的培训。
四、培训需求分析方法1. 调查问卷调研通过向员工发放调查问卷,了解他们对培训的需求和意见。
问卷内容包括对现有培训项目的评价、对未来培训需求的期望等,以便更好地把握员工的培训需求。
2. 面谈访谈通过与员工进行面谈访谈,了解他们的具体需求和问题。
面谈访谈可以更深入地了解员工的培训需求,并及时解决他们的问题。
3. 绩效评估通过对员工的绩效评估,了解他们的工作表现和培训需求。
培训需求调查分析报告(通用15篇)报告范文的撰写需要准确、简明扼要地阐述工作目标、方法和结果,以促进工作的改进和进步。
若你需要撰写一份关于市场调研的报告范文,以下是一些值得参考的现有范例,希望能对你有所帮助。
调查分析报告为了解我市农民今年的种植结构情况,为各级领导指导农业生产提供依据,我市农调队对户农民种植意向进行了调查。
调查结果显示,今年农作物总播面积还将有所扩大,粮食、经济作物、饲料面积均呈增长态势。
预计今年塔城市市农作物总播面积达到万亩,据对农民家庭种植意向调查,户农民全年共计划播种面积亩,比上年增长,其中粮食平均每户播种面积亩,比上年增长,经济作物平均每户播种面积为亩,比上年增长。
小麦20某某年平均每户实际播种面积亩,20某某年预计播种面积亩,减少某某9%。
这主要是因为20某某年小麦种植成本持续上涨,农资价格和人工费用涨幅较大,农户预计20某某年小麦种植成本仍然会大幅增加,而价格、综合补贴不到位等因素的影响,导致小麦种植面积有一定的下降,目前全市冬麦播种面积还不到万亩。
玉米20某某年平均每户实际播种面积亩,20某某年预计每户平均播种面积亩,增加40%。
这主要是20某某年玉米收购价提高,增加到元/公斤左右,主要原因是受国际国内市场需求影响,玉米的市场价格涨幅较大。
据调查分析,20某某年玉米种植效益明显提高,产品销路和市场前景看好,从而调动了农户的种植积极性。
20某某年农户将增加玉米播种面积,预计全市玉米播种面积可达万亩。
甜菜20某某年平均每户实际播种面积亩,20某某年预计播种面积亩,减少。
这主要是因为20某某年我市甜菜产量不高、收购价格低,种植成本逐年加大,现在亩成本已经达到元左右,收益不佳,农民种植心有余悸,种植风险太大,农民几乎没有收入,挫伤了农民种植甜菜的积极性,另外在交售上出现了找车难、排队时间长,部分甜菜种植户出现了弃种现象。
明年甜菜种植面积将有一定的下降。
油料20某某年平均每户实际播种面积亩,20某某年预计播种面积亩,增加。
个人培训需求分析报告一、引言个人培训是指个人为了提升自身素质和能力而进行的培训活动。
个人培训可以帮助个人实现自我价值、提升职业竞争力和适应职场变化。
本报告旨在对我的个人培训需求进行分析,为个人培训计划的制定提供参考。
二、背景介绍我目前是一名市场营销经理,工作已经有五年的时间了。
随着市场竞争的加剧和公司业务的发展,我发现自己面临着一些挑战,需要进一步提升自己的能力。
因此,我希望通过培训来增强我的专业知识和技能,提高个人职业发展的水平。
三、个人培训需求分析1.专业知识培训作为市场营销经理,我需要不断更新市场营销领域的相关知识,了解最新的市场动态和趋势。
目前,数字营销、社交媒体营销等新兴领域在市场中得到越来越多的应用和重视,因此,我希望通过培训学习这些新的营销手段,提升自己的竞争力。
2.沟通与协调能力培养作为市场营销经理,我需要与不同部门、不同层级的人员进行有效的沟通和协调。
目前,在团队协作和项目管理方面,我感到自己还有一定的提升空间。
因此,我希望通过培训学习沟通技巧、团队协作和项目管理等相关知识,提高自己的协调能力和团队合作能力。
3.领导力和管理能力培养作为一个经理,我需要具备一定的领导力和管理能力,才能更好地管理团队和完成工作任务。
目前,我对于领导力和管理能力的理论和实践有一定的了解,但还需要进一步加强和提升。
因此,我希望通过培训学习领导力和管理技巧,提升自己的管理水平和领导能力。
4.战略思维和创新能力培养随着市场环境的变化和竞争的加剧,我需要具备战略思维和创新能力,才能更好地应对市场变化和挑战。
目前,我虽然具备一定的战略思维能力,但还需要进一步提升。
因此,我希望通过培训学习战略管理和创新思维等相关知识,提高自己的战略思维和创新能力。
四、培训计划建议基于以上需求分析,我拟制定以下培训计划:1.参加市场营销领域的专业培训课程,包括数字营销、社交媒体营销等方面的培训,提升自己在市场营销方面的专业知识水平。
员工培训需求分析报告
目录
1. 员工培训需求分析报告
1.1 研究背景
1.2 目的与意义
1.3 研究方法
1.4 员工培训需求调研结果
1.5 需求分析
1.6 推荐培训方案
1.7 结论与建议
1.8 参考文献
1.1 研究背景
在当今竞争激烈的市场环境下,企业需要不断提升员工的综合素质和技能,以适应快速变化的市场需求。
因此,进行员工培训需求分析和制定相应的培训计划显得尤为重要。
1.2 目的与意义
本报告旨在深入了解员工对培训的需求,为企业提供针对性的培训方案,提高员工工作效率和业绩。
1.3 研究方法
- 通过员工调研问卷收集数据
- 进行实地观察和访谈
- 分析企业目标与员工现状的对比
1.4 员工培训需求调研结果
根据调研结果显示,员工对于各种技能和知识的需求存在差异,需要定制化的培训方案。
员工普遍希望加强团队合作能力、提升沟通技巧、学习新技术知识等。
1.5 需求分析
对员工的需求进行分析,确定哪些方面的培训是最迫切需要的,
以及如何有效地满足这些需求。
1.6 推荐培训方案
根据需求分析结果,提出了针对不同员工群体的培训方案,包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式,以满足员工的不同学习需求。
1.7 结论与建议
总结报告内容,强调培训对企业发展的重要性,并提出建议如持续关注员工发展需求、定期评估培训效果等。
1.8 参考文献
列出本报告所引用的参考文献。
2014年培训需求调查分析报告
一、培训调查实施目的和意义
1、结合2014年度公司经营指标及部门指标达成状况,找出差距,为2014年度公司及部门指标的完成提供针对性的培训支持。
2、通过调查,了解员工对培训的认同度及建议或意见,以便2014年度公司培训更加有效。
3、通过调查,了解员工实际培训需求,帮助员工提高综合素质,更好的体现个人价值。
二、培训调查实施的思路、方法和过程
(一)思路和方法
思路:从中基层开始调查,再对高层进行访谈。
方法:高层员工:采用访谈法和绩效分析法
中基层员工:采用问卷调查法
生产工人:采用抽样访谈法和观察法
(二)过程
1、中高层
(1)制定访谈提纲,确定访谈对象。
(2)实施访谈
首先访谈高管,获取2013年公司经营目标完成情况及暴露出的问题、2014年公司业务重点、对各部门负责人的期望、个人的培训需求及对公司培训工作的整体建议等信息。
2、中基层
各部门负责调查本部门所有相关人员,整理汇总好培训需求汇总表后,上交人力资源部。
3、生产工人
生产工人大多集中于生产部、结合对班组长采用的访谈法和在生产现场的观察法,提取一线培训需求。
三、培训需求调查统计结果及分析
(一)中高层
1、高层
提出了2014年公司发展产品质量的重要性及学习车间管理、生产工艺流程的必要性,以及公司成本核算体系的完善,公司员工执行力和集体荣誉感淡薄等问题。
分析了各部门存在的问题及对各层级人员的期望和要求。
培训需求:主要是学习起重机专业知识及其相关业务,外出参观开阔视野,提高统筹和洞察力。
2、中层
(1)设计系统需求:主要是专业技能和管理类培训。
访谈中,普遍反映基层设计人员专业基础较差,主任级设计师的沟通能力需提高。
(2)非设计系统需求:主要是管理类培训,如领导能力、团队建设、人力资源管理等;另外需提升业务能力、增加对产品的了解。
(二)基层
根据各部门递交的部门培训需求汇总表,提取关键项,图表如下:
1、培训需求信息
(1)你认为个人2014年以下哪些方面需要提升?
2、培训认同度
(1)您认为公司对培训工作的重视程度如何?
(2)您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训?
(3)目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样?
3、培训的组织和安排
(1)鉴于公司的业务特点,您认为最有效的三种培训方法是什么?
(2)您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进?
(3)以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点?
(4)假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意?
(5)您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的?
根据以上图表分析如下:
A、培训需求:大多数员工需求集中在岗位专业技能、人际关系及沟通技能、个人自我管理技能等方面。
B、重视程度:90%的员工认为公司对培训工作是比较重视的,且认为培训对自己有帮助。
C、培训数量:约94%的员工认为现在公司或部门组织的培训,每月一或半月一次比较适合。
D、培训方式:员工认为最有效的三种培训方式分别为:外培、内培、外聘内训,建立网络平台及部门内部组织经验交流与分享次之。
设计系统、工艺等部门建议多采用外出参观考察的方式,开阔视野。
E、培训形式:除讲授外,希望多融入角色扮演、案例研讨等,让员工参与其中。
F、培训讲师:除有较强实战经验外,希望能以丰富的案例辅助课堂教学。
(三)生产工人
生产工人2014年的培训重点依然在专业技能和安全两方面。
安全类要多融入真实的事故案例,提高安全意识。
四、2014年培训重点及工作改进
(一)2014年培训重点
高层:洞察力、统筹力及开阔视野类,以外训、参观考察为主。
中层:领导能力、团队建设、业务能力、管理技巧和方法等管理类培训。
设计系统以专业技术类和管理类培训相结合,专业技术类以系统内部培训为主,结合外出参观考察。
基层:岗位专业、沟通协调等基本知识和技能培训;班长要加强管理理念和人员管理方面的培训,以内训为主。
设计人员要加大专业技术方面的培训,除每月技术系统内部组织培训、交流外,重点邀请技术水平较高的工程师进行授课。
结合公司2014年实际情况,真正做到“苦练内功”,公司将分批组织车间管理实务、绩效管理实务以及心态方面等培训,以提高员工工作效率和综合技能。
(二)2014年培训工作改进
(1)培训形式:除讲授、光盘等方式外,针对管理类课程融入角色扮演、案例研讨等,让员工参与其中;针对生产工人技能类培训,多采用现场实操演练的方法。
(2)讲师培养:提高讲师专业化水平,多组织课程开发、PPT制作技巧、授课技巧等方面的培训,同时组织内部讲师交流分享会,交流授课经验及心得体会。
(3)课程开发:针对通用类课程充分调动内部讲师积极性,鼓励进行课程开发,并适当发放奖励,进行课程评审,组建课题库。
(4)培训时间:除了晚上时间培训外,可尝试周六下午进行培训。
(5)加大专业技术类培训:专业技术类培训主要由各部门自行组织,要求各部门上报2014年度培训计划,人力资源部给予支持并进行监控。