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20环境因素识别与评价控制程序

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投资大于或等于10万元——————————1分
投资大于或等于5万元，小于10万元————2分
投资小于5万元—————————————3分
6.13.3综合评分等于技术可行性分析评分*权重（5分）+经济可行性分析评分*权重（3分）
6.14根据评价结果和公司实际情况选取全部或部分分值较高者制定目标、指标和管理方案进行相应控制。
6.10.2.4综合评分等于环境影响（含能源消耗）程度评分*权重（5分）+环境影响控制程度评分*权重（3分）
6.11重要环境因素的选取原则:按综合得分从大到小选定前2个为重要环
境因素,其他综合得分高的则作为第二年重要环境因素的重点评价对象。
6.12重要环境因素的控制
6.12.1重要环境因素的产生如属于管理问题,则可通过强化管理、修改程序与操作(或管理)规程等措施加以控制。
b)现在——现在正发生，且对现在和将来可能产生影响
c)将来——尚未发生，将来可能发生，且对将来产生影响
6.1.2.2状态
a)正常——指活动、产品、服务的正常状态
b)异常——指活动、产品、服务的不寻常状态，如开机、关机、检修等
c)紧急——指活动、产品、服务所伴随的重大泄漏、火灾、爆炸等状况。
6.1.2.3环境影响可能类型：
6.13可行性分析仍采用权重法，分别从经济上和技术上权重后评分，其评分原则如下：
6.13.1技术可行性分析（权重值5分）：
技术工艺成熟，无技术障碍————————————5分
技术较复杂，应用范围较窄————————————2-4分
属国内、国际技术——————————————--1分
6.13.2经济可行性分析（权重值3分）：
4
ZJ4.3-4
供方环境评价表
A
生产部
2年
6.6.5办公室的环境因素由本部门兼职环境管理员进行统一的调查,管理者代表另指定一名人员配合其进行,统一填写《环境问题调查表》,逐级上报至环境管理者代表。
6.6.6评价小组组织对调查出的环境问题进行核查,将核查发现有变化的内容填入《环境问题调查表》中。
6.6.7评价小组根据《环境问题调查表》对环境问题进行分析,识别环境因素,将环境因素的相关内容填入《环境因素识别与评价表》中。
固体废弃物大于或等于250KG/天
能源消耗大于或等于25吨标煤/月
废水大于或等于0.5吨/天且小于1吨/天
废气大于或等于0.5立方米/小时且小于50立方米/小时—2分
固体废弃物大于或等于5KG/天且小于250KG/天
能源消耗大于或等于5吨标煤/月且少于或等于25吨标煤/月
废水小于0.5吨/天
废气小于0.5立方/小时————————————1分程序文件Fra bibliotek标题:
环境因素识别与评价控制程序
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第1页共4页
1.0目的
识别和评价环境因素，确定重大环境因素，为制定目标、指标提供依据。
2.0适用范围
本程序适用于公司的活动、产品或服务以及相关方的环境因素的识别与评价。
3.0职责
3.1管理者代表组织各部门对环境因素的调查、识别与评价。
6.12.2对以上其他存在的重要环境因素并易于量化的则由环境管理代表组织进行可行性分析后组织制定环境目标、指标及管理方案，不可行则
按5.13.1中相关要求执行。
程序文件
标题:
环境因素识别与评价控制程序
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生效日期
2004/05/01
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第4页共4页
6.12.3对其他潜在的重要环境因素则制定应急准备与响应程序或操作规程加以控制,并组织实施。
6.15对相关方环境行为施加影响
6.15.1公司相关方主要为供方、顾客方、工程合同方或服务承包方以及废物收购方。
6.15.2生产部对供方进行评价，作为对供方施加影响程度的依据。
6.15.3对供方进行评价主要从两个方面进行考虑：采购产品的环境性能及采购产品的数量及价值量，通过分析确定具体施加影响的单位。
a)向大气排放
b)向水体排放
c)形成固体废弃物
d)土地污染
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标题:
环境因素识别与评价控制程序
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e)对社区的影响
f)原材料及能源的使用
g)其它环境问题
6.6.2质检部组织成立环境因素的识别与评价组,领导公司环境因素的识别与评价工作,成员由环境管理代表、兼职环境管理人员组成。
6.6.3环境问题的全面调查、环境因素的识别与评价原则上每年组织进行一次,时间安排在下半年。但完成了基本建设项目和增加新的产品开发后,可局部或全部进行一次环境因素的调查,识别与评价,以发现新的或已发生较大变化的环境问题。
6.6.4现场的环境因素调查由本岗位人员负责完成,调查根据生产、服务或办公过程中的能源、物料输入、废弃物输出情况,填写《环境问题调查表》,逐级上报至环境管理者代表。
6.0程序
6.1环境问题调查及环境因素识别
6.1.1在生产及相关办公范围内,分析生产、服务及办公过程中物料和能源输入、输出等情况,进行环境问题的调查与环境因素的识别。
6.1.2在识别环境因素时要考虑三种时态及三种状态可能的环境影响类型：
6.1.2.1三种时态：
a)过去——过去发生，现在已不发生，但对现在造成影响
6.10.2.2环境影响（含能源消耗）程度（权重值5分）评分：
a.违反相关法律、法规及其它要求（含大量泄漏）———5分
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标题:
环境因素识别与评价控制程序
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b.偶尔违反相关法律、法规及其它要求（含少量泄漏）——-4分
c.达标排放，但：
废水大于或等于1吨/天
废气大于或等于50立方米/小时—————————3分
6.10.1环境因素识别与评价小组负责组织对环境因素进行评价,选出重要环境因素。
6.10.2环境因素的评价模式（权重法）
6.10.2.1环境因素的评价主要从两个方面进行分析：环境影响（含能源消耗）程度和环境影响控制程度。其权重值分别为5分、3分，然后分别按上述两个方面的不同类型进行评分，从而得出每一种环境因素的分数值。
6.6.8在整个环境因素的识别过程中,对环境因素的过去、现在、将来时态和正常、异常、紧急状态予以充分考虑,以利于评价重要环境因素和针对性地制定控制措施。
6.9员工在各自岗位或工作范围内发现的或相关方投诉的新的环境问题,及时反映到办公室,并由其就新的环境问题进行识别与评价,并补充制定相应的控制措施。
6.10环境因素的评价
6.15.4对评价出的供方及其它相关方施加影响的具体措施见FL-CX-2019《对相关方环境行为施加影响控制程序》。
7.0记录
序号
表格编号
表格名称
版本
归档部门
保存期限
1
ZJ4.3-1
环境问题调查表
A
办公室
2年
2
ZJ4.3-2
环境因素识别与评价表
A
办公室
2年
3
ZJ4.3-3
重要环境因素台帐
A
办公室
2年
固体废弃物小于5KG/天
能源消耗少于5吨标煤/月
6.10.2.3环境影响控制程度（权重3分）评分：
仅要求符合国家相关法律、法规要求———————1分
除要求符合国家相关法律、法规要求外，当地省一级还有相应的法律、法规要求—-2分
除要求符合国家、省一级相关法律、法规要求外，当地市还有相应的律、法规要求—3分
3.2环境管理代表组织检查实施与考核。
4.0参考文件
FL-CX-2031《对相关方环境行为施加影响控制程序》
5.0定义
5.1环境因素:一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
5.2环境影响:全部或部分地由组织的活动、产品或服务给环境造成的任何有害或有益的变化。
5.3现场核查:由环境管理兼职人员组成检查组到现场核查,核实有疑议的调查内容和发现被遗漏的环境因素。

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环境因素的识别评价控制程序

环境因素的识别评价控制程序

环境因素的识别评价控制程序一、环境因素识别识别环境因素是环境管理的第一步，通过收集、整理和分析与企业活动相关的环境因素信息。

以下是识别环境因素的步骤：1.收集信息：通过建立信息收集渠道，如调查问卷、采访、观察等方法，收集与企业活动相关的环境因素信息。

2.整理信息：将收集到的环境因素信息进行整理、分类并建立数据库，以便后续分析和评价。

3.分析信息：通过对收集到的环境因素信息进行分析，确定对企业影响最大的环境因素。

二、环境因素评价环境因素评价是对识别到的环境因素进行定量或定性评估，确定其对企业的影响程度。

以下是环境因素评价的步骤：1.确定评价指标：确定评价环境因素的指标，如污染物浓度、资源利用率等，以量化地评价环境因素的影响。

2.收集数据：收集评价指标所需的数据，可以通过实地调查、监测等手段获取。

3.分析数据：对收集到的数据进行统计和分析，得出环境因素的评价结果。

4.评估结果：根据评价结果，对环境因素的影响进行评估，并确定其对企业的影响程度。

三、环境因素控制环境因素控制是为了减少或消除对环境的负面影响，保护环境和可持续发展。

以下是环境因素控制的步骤：1.制定环境政策和目标：制定与保护环境和可持续发展相关的政策和目标，为环境因素控制提供指导。

2.制定环境管理计划：根据环境政策和目标，制定相应的环境管理计划，明确环境因素控制的具体措施和时间表。

3.实施环境控制措施：根据环境管理计划，采取相应的环境控制措施，如减少排放、优化资源利用、加强环境监测等。

4.监测和评估：对环境控制措施的实施效果进行监测和评估，及时调整措施，确保环境因素控制的效果。

5.持续改进：根据监测和评估结果，不断完善环境管理计划和环境控制措施，实现环境因素控制的持续改进。

总结起来，环境因素的识别、评价和控制程序是一个循环过程，通过不断地识别、评价和控制环境因素，企业可以有效地保护环境，实现可持续发展。

这个程序需要全体员工的共同参与和支持，也需要企业与政府、社会各界等相关方面的合作和支持。

环境因素识别和评价控制程序

环境因素识别和评价控制程序

d＝a+b+c，当：
d≧10时或b,c中任一项为5时判为重要环境因素
（3）重大环境因素评价过程：
✫由环境管理代表在内全部成员依调查之各因素逐项检讨各因子得分并作出记录。
✫依最后之得分状况，参考公司技术、财务上之能力，划分分数段，依分值之高低排列次序，符合评价准则及超过规定值者判定重大环境因素，提出管理要求，并建立环境目标和环境管理方案，制订紧急应变计划，在运行控制中加以考虑。
6.参考文件
无
7.应用表格及附件
7.1《环境因素识别评估表》
7.2《重要环境因素清单》
2.范围
全公司环境管理体系有关的调查、评价及改善活动均属之。
3.职责
3.1环境体系推行小组：负责环境因素识别与评价并参与讨论重大环境因素的管理方法。
3.3管理者代表：确认重大环境因素。
4.定义
4.1环境因素：是指一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
4.2重大环境因素评价：组织应建立并保持程序去评价其活动、产品或服务中能与环境相互作用
E.环境影响发生之频度；
F.技术、财务上的可行性；
G.现行之管理状况。
5.2.2重大环境因素的评价方法：使用《环境因素识别评估表》，对各因素作定性或定量分析，仅以判断该因素对人和环境的影响程度，其结果作为环境改善目标和管理方案订定、管制、监测项目的规划及紧急应变计划的拟定之基础和依据，其评价准则与做法如下：
C.重要环应考虑不同的运行状态：
✫正常情况✫异常情况✫紧急情况
5.1.3环境因素识别的执行及形成文件：
A.环境管理现况调查：建立各部门生产流程图及污染源特性图，其中有关废水、废气、固体废弃物、毒性化学物质、噪声分别依生产流程展开。
环境因素识别与评价控制程序

环境因素识别与评价控制程序

环境因素识别与评价控制程序环境因素识别与评价控制程序一、引言随着全球气候变化和环境问题的日益严重，环境因素的识别与评价对于企事业单位和社会发展至关重要。

环境因素识别与评价控制程序的设计与实施，能够帮助组织准确识别和评估环境因素，确保可持续发展和环境保护的目标得以实现。

本文将详细介绍一种环境因素识别与评价控制程序，旨在帮助企事业单位更好地应对环境问题。

二、环境因素识别与评价的重要性环境因素识别与评价是一项重要的管理工作，对于企事业单位的经营和发展有重要影响。

首先，通过准确识别和评价环境因素，企事业单位能够及时采取相应的措施，避免环境污染和资源浪费，提高资源利用效率。

其次，环境因素的识别与评价可以帮助企事业单位制定环境管理计划和目标，指导日常运营和决策，保证企业的可持续发展和环境保护目标的实现。

最后，通过环境因素的识别与评价，企事业单位能够适应法律法规的要求，确保合规经营，避免因环境问题而带来的法律风险和经济损失。

三、环境因素识别与评价控制程序的步骤1. 确定环境因素识别与评价的范围企事业单位在设计环境因素识别与评价控制程序之前，需要明确范围，包括涉及的业务范围、地点范围以及环境影响的因素范围。

例如，一个制造企业的环境因素识别与评价范围可能包括生产过程、产品生命周期、废弃物管理等。

2. 收集信息和资料收集与环境因素相关的信息和资料，包括企事业单位内外部的环境因素数据、监测数据、环境法规政策等。

信息和资料的收集可以通过调研、监测、文献研究等方式进行。

3. 分析环境因素在收集到的信息和资料的基础上，进行环境因素的分析。

这包括对环境因素的定性、定量分析，了解其对企事业单位和环境的影响程度、可能产生的后果以及潜在的风险。

4. 评价环境因素对分析得到的环境因素进行评价，评估其对企事业单位目标的影响程度，确定其优先级和重要性。

评价的方法可以采用风险评估、综合评价等。

5. 制定控制措施和计划根据对环境因素的评价结果，制定相应的控制措施和计划。

环境因素识别及评价控制程序

环境因素识别及评价控制程序

环境因素识别及评价控制程序环境因素识别及评价控制程序的目的是确保企业能够及时识别和评价其经营环境中的各种因素，并采取适当的措施加以控制。

这对企业来说非常重要，因为经营环境的不确定性可能导致各种风险和机会的出现，而只有了解并掌握这些因素，企业才能有效地应对变化并取得良好的业绩。

该程序可分为以下几个阶段：1. 环境因素识别：企业首先需要确定识别的范围和重点，以便将注意力集中在最重要的因素上。

常用的方法包括SWOT分析、PESTEL分析等。

SWOT分析用于评估企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats），而PESTEL分析则用于评估政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素对企业的影响。

2.环境因素评价：在识别了重要的环境因素后，企业需要对它们进行评价。

评价需要包括对因素的影响程度、变化趋势以及可能带来的风险和机会的分析。

例如，如果一个环境因素对企业的影响程度很高，且呈现出负面变化趋势，那么企业应该采取相应的措施来控制其风险；另一方面，如果一个环境因素对企业的影响程度很高，且呈现出积极变化趋势，那么企业应该抓住机会以获得更好的业绩。

3.环境因素控制：基于对环境因素的评价，企业需要制定相应的控制措施。

这些措施可以包括内部管理控制、应对策略的制定和执行等。

例如，如果一个环境因素是竞争对手的威胁，那么企业可以采取提高产品质量、降低成本、改进营销策略等内部管理控制措施；另一方面，如果一个环境因素是市场需求的增长，那么企业可以加大研发投入、拓展渠道、增加生产能力等。

4.监控和调整：环境因素的变化是不可避免的，因此企业还需要建立一套监控和调整机制，以便在需要时对控制措施进行及时调整。

这可以通过定期收集和分析数据、与利益相关方的沟通以及持续改进等方法实现。

综上所述，环境因素识别及评价控制程序对于企业的发展和成功至关重要。

有效的识别和评价可以帮助企业准确把握经营环境，制定相应的控制策略，从而降低风险并抓住机遇。