基于博弈论视角下的供应链管理
文献综述
学 院：机电工程学院
专 业：工业工程
学 号：2014*******1
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任课老师：********
摘 要：博弈论关注于包含冲突与合作的状态分析，随着供应链企业间的竞争与合作不断增强，博弈论作为一种分析企业间相互竞争及相互合作的工具被广泛应用。供应链管理的导入, 将竞争的视角从传统的企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理的关键是上游企业和下游企业的合作关系, 只有供应链的上下游间形成信息交换, 系统的优化才可能降低整个供应链的总成本，从博弈论的角度分析影响供应链中企业合作关系的因素, 通过分析相邻供应商和生产商两者的博弈关系, 发现一些基本的规则和对策, 从而使各节点企业能够从供应链整体最优中受益,
达到提升竞争力的目的。本文根据不同的博弈类型，分别从非合作博弈、合作博弈、进化博弈等方面，对对供应链博弈的主要模型及研究进展作了简要综述，并提出一些值得继续探讨的问题。最后，
给出了未来的研究趋势。
关键词：博弈论；供应链管理；合作博弈；非合作博弈；进化博弈
一 引言
博弈论译自英文的Game Theory。它是现代数学的一个新分支，也是运筹学的一个重要组成内容。按照2005 年因对博弈论的贡献而获得诺贝尔经济学奖的Robert Aumann 教授的说法，博弈论就是研究互动决策的理论。所谓互动决策，即各行动方（博弈的参加者players）的决策是相互影响的，每个人在决策的时候必须将他人的决策纳入自己的决策考虑之中，当然也需要把别人对于自己的考虑纳入考虑之中。在如此迭代考虑中进行决策，选择最有利于自己的战略（strategies）。由于博弈论自身的特点，它的应用领域十分广泛。在经济学、政治科学、军事战略问题、进化生物学以及当代的计算机科学等领域成为重要的研究和分析工具。
供应链上的博弈
你是一家公司的总经理，同时与两家企业做生意。
其中的一家每年从你的公司采购一次，量比较大，付款也及时。你把货卖给它之后，就什么都不管了。
另一家期望尽量减少自己的库存，小批量多批次采购。淡季的时候，它的需求量专门小，导致你的生产线不饱和，工人闲着没事干；旺季的时候需求量专门大，你得加班加点，还得增加人手。而且这家公司对质量要求专门严格，你必须花大量精力和金钱改进技术，还得想方法不断降低成本以迎合它的降价要求，否那么你专门快就会被〝清理〞出它的供应商名单。
两家企业与你是纯粹的生意往来，没有资本或其他的纠葛。
你喜爱与哪家企业做生意？
第二家企业还倡导〝供应链整合〞，它说以后的竞争是供应链与供应链的竞争，〝我们是一根线上的蚂蚱〞！
你喜爱如此的供应链吗？
眼镜业〝沃尔玛〞？
现在宝岛的店才100多家，等开到500家时，我能够卖博士伦，也能够不卖它。
王玮冰/文
<35岁的王智民是全球最大的华人眼镜零售连锁企业——宝岛
眼镜的少东家，戴一副最新款铁狮东尼无框眼镜，显得时尚而不张扬。在厦门市中心一间洒满阳光的办公室里，他设计出了与上游供应商关系的供应链整合打算。〝我的参照物是沃尔玛。〞王智民说。而如何把目前中国最大的眼镜产品供应商博士伦纳入那个打算，他还需费一番考虑。
从1997年在厦门开设内地第一家宝岛眼镜店起步，宝岛眼镜打算到今年年底在国内开到150家连锁店，5年内做到500家。王智民的目标是在2020年前建立起庞大的华人眼镜连锁帝国，进入国际眼镜零售连锁巨头行列。而在台湾，王智民的父亲用20年创建的宝岛眼镜体系也才有400家连锁店。
差不多拥有相当实力的宝岛眼镜正在酝酿的供应链整合打算，将着力改进眼镜零售商与供应商之间的协作，提升整体竞争实力。王智民的判定是，眼镜业进展潜力庞大，制造商和零售商的交易地位正在发生转换。零售商与消费者的紧密关系和大型统一采购，使他们有机会谋得在价值链中的话语权，试图与过去利用强大品牌阻碍力支配交易活动的名牌眼镜制造商平等对话，以创新上下游关系的方式壮大自己。
供应链管理中企业合作博弈分析
随着经济全球化和知识经济时代的到来，企业面临的竞争环境发生剧烈改变。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变，导致了企业管理模式的转变，供应链管理（SCM）思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言，21世纪的市场竞争将不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。任何一个企业只有与别的企业结成供应链上的战略联盟，才有可能取得竞争优势。实际上，供应链管理的重点就是管理和协调供应链节点企业之间的合作关系，强调供应链核心企业集中资源发展其核心业务和核心竞争力，而对非核心业务则通过外包等形式与其他企业（也称供应商）进行协作。因此，供应链管理成败的关键也体现在其节点企业之间的战略合作问题上。在建立合作伙伴关系中，由于利益的原因，双方之间往往存在着策略的对抗、竞争和合作，或对某一种局面的对策选择。因此，须对建立供应链合作伙伴关系用博弈的方法去分析，找出其合作对策的基本规律。
一、企业合作的重要性
传统上大多数企业认为自己和其他企业相互独立存在，并且为了生存而与他们竞争。企业与上下游之间经常是对抗多于合作，许多企业仍谋求把成本降低或利润增加建立在损害供应链其他成员的利益上。但是个体追求自身效用最大化是产生合作的动机，同时又是导致合作失败的根源。由于个体难以拥有全部优势资源，所以必然要求助于其他个体，合作的目的在于减少成本、降低风险、实现群体收益增加和个体自身效用最大化。但如果企业在合作中没有得到应得的回报，而其他企业从中获取了比自己多得多的利润，那么合作的积极性必会受到打击。一旦有其他的机会，很可能就会另做选择，导致合作崩溃。在博弈论的经典案例囚徒困境中，联合报酬最大的合作策略却没有人选择。因为就个人理性而言，参与者的最佳选择是采取背叛策略，因为这才是使个体报酬最大化的策略，是占优策略。所以个人理性和集体理性是相互冲突的，在一次囚徒困境博弈中不可能产生合作；也就是说，供应链企业在激烈的竞争中进行合作是有条件的。
供应链中的博弈理论与策略研究
在当今的全球化时代，供应链管理成为了企业日常运营的核心。供应链协调和博弈理论以及相应的策略研究，是保持供应链高效运转和提高企业竞争力的重要手段。本文将探讨供应链中的博弈理论与策略研究，以及如何应用这些理论和策略来优化供应链管理。
一、供应链中的博弈理论
供应链中的博弈理论主要是研究供应链中各个环节之间的相互作用和决策制定。博弈理论是一种数学模型，通过分析参与者的利益和行为来推导最优的决策方案。
1. 供应链中的参与者
供应链中的参与者包括供应商、制造商、分销商和消费者等环节。每个环节都追求自身利益最大化，但这种自私行为往往会导致整个供应链效率低下。博弈理论可以帮助各个参与者在追求自身利益的同时，实现供应链整体的最优化。
2. 博弈理论的应用
博弈理论可以应用于供应链中的多种情况，例如定价博弈、合作博弈和合同设计等。通过博弈理论的方法，供应链参与者可以相互协调，确定最佳的合作策略，提高整个供应链的效率和利润。
二、供应链中的策略研究 供应链中的策略研究是基于博弈理论的基础上，针对具体情况制定的指导性方案。下面将介绍供应链中常见的策略研究。
1. 协调策略
供应链中的协调策略旨在解决参与者之间的合作与冲突问题，使得整个供应链能够稳定运行。例如，通过信息共享、合作奖励和风险共担等方式，建立起供应链参与者之间的互信关系，促进协同合作，减少冲突，提高供应链效率。
2. 定价策略
供应链中的定价策略是指通过制定合理的价格来平衡需求和供给，实现供应链效益的最大化。在定价策略中，供应链各个环节需要考虑产品的固有价值、市场需求、成本以及竞争对手的定价等因素来制定最优的价格策略。
3. 存货管理策略
存货管理是供应链中的一个重要环节，直接影响着供应链的运作效率和成本。合理的存货管理策略可以帮助企业减少库存积压和缺货现象，提高供应链的响应速度。常用的存货管理策略包括经济批量订货模型、安全库存和定期盘点等。
