“要冷静对待资本”——对话东方电子集团董事长杨恒坤
- 格式：doc
- 大小：15.50 KB
- 文档页数：4
“要冷静对待资本”——对话东方电子集团董事长杨
恒坤
杨恒坤：这事实上不是多元化与否的问题。
走什么样的进展道路，与上市与否并无逻辑上的关系。
然而在上市之后，容易因为资金的充裕，让企业产生一定的膨胀心理，盲目的追求新项目，这是需要小心的。
一个企业假如在高速进展期，那一定要坚持主业；然而假如进入成熟期，市场差不多差不多饱和的情形下，企业想要连续进展，就必须去拓展经营渠道，拓展业务项目，考虑是否有必要转行或者多元化经营。
因为每一个行业都有自己的进展周期，企业只有依照自己的行业特点，去规划自己的进展战略，才能让企业稳健而平稳的进展。
责任编辑：化石
屯河“又回来了”
文/本刊记者纪亮
中粮屯河的重生给出了失足上市公司“灾后重建”又一路径的又一样板。
三年前的4月，“新疆屯河”在公布2004年年报时态势能够用“难堪”二字形容：主营业务下降51.14%，净利润为负6.66亿元，不仅显现庞大亏损，还有11.68亿贷款逾期。
时至今日，这家差不多更名为中粮屯河的上市企业打了一个漂亮的翻身仗。
在2008年1月15日的临时公告中，100%～160%的纯利润增长，让整个市场为之一振。
2005年初，当时的新疆屯河受德隆系阻碍庞大：声誉受损、高管纷纷离职、门口天天等待着催讨债
款的人。
刚刚从新疆屯河离开的一位副总曾经告诉记者：“假如没有大的机遇，屯河凶多吉少！”而紧接着公布的2004年年报看起来更印证了这一判定。
现在被多家机构誉为“极具投资价值的绩优蓝筹股”的屯河，是如何转危为安的？
中粮入主
2004年6月，公司独立董事杜厚文、魏杰相继辞职。
企业治理状况陷入逆境。
而这时的新疆屯河，差不多深陷“德隆系危机”之中不能自拔。
公司被抵押或质押于银行的资产逾23亿元，超过净资产的一倍！
就在企业内外交困四面楚歌之时，中粮集团开始介入。
如何设计一个让相关各方都能够同意的债务重组方案，成为新疆屯河重组成败的关键一环。
以中国工商银行为主席的债权委员会期望尽可能多地收回贷款，以减少银行的缺失。
而潜在的重组方则认为，大多数的债务缺失差不多上德隆造成的，由新股东承担明显不合理，而且数额过于庞大，难以承担。
通过多次谈判，由15家债权银行组成的债委会最终在“减债重组”这一原则问题上达成了一致，这为新疆屯河下一步的实业资产重组提供了必要的前提。
中粮集团早有进入新疆农副产品加工业的打算。
新疆屯河的危机给中粮集团提供了一个机会，但新疆屯河的巨额债务负担又不能不令他们望而却步。
双方通过长达一年的困难谈判，2005年6月14日重组双方终于签署了《股权转让协议》：中粮集团最终以 1.53亿元的价格收购了屯河集团等持有的新疆屯河37.2％的股权。
接下来的大手笔，让“新屯河”受益匪浅。
中粮集团先是为其注入原材料款近5亿元以坚持生产，接着又以无偿捐赠的方式，将其所持有的中粮新疆四方糖业（集团）有限责任公司100%的股权和朔州中粮糖业100%的股权赠送给新疆屯河。
此外“新东家”做出了关于盈利水平、定向增发、股权鼓舞、减免费用等八项承诺。
中粮集团在连续投入24亿元现金的前提下，成功地重组了新疆屯河，使新疆屯河完全摆脱了“德隆事件”造成的负面阻碍。
通过巨额资金的支持和十几亿元的债务减免，新疆屯河终于看到了生气，在行业内和资本市场的信誉开始逐步复原。
化繁为简
按照中粮集团的规划，在以后5年，屯河在番茄酱、林果与果蔬汁、制糖三大业务领域将分别实施成本领先战略、品牌战略和规模扩张战略。
在经营治理方面，将坚持稳健经营，剥离不符合公司愿景的业务，通过优异运作和连续创新，培养低成本的核心竞争能力，向主业的前后一体化纵深进展。
同时依靠中粮的优势资源，在巩固现有业务基础上，制造机会积极进行并购扩张，建立规模化多样化的赢利模式。
在如此的指导思想之下，中粮屯河开始重新凝视自己的产业结构。
在德隆系掌控时，企业并没有太多的自主权，关联交易频繁，触角涉及多个领域。
而在重组股改完成之后，中粮屯河所做的第一件事确实是完全剥离了公司的其他业务，用心番茄制品、制糖和林果及果蔬汁三大主业的进展。
“屯河要做行业领先者。
”宁高宁的话并非没有依据。
现在屯河已全面分享了中粮集团的商誉、品牌、治理、国内外营销网络等资源。
在中粮集团的战略规划中，新疆屯河被定位于食品加工和贸易的业务单元，这为公司今后可连续进展奠定了扎实的基础。
这也符合中粮集团的一贯风格。
在中粮，通用电气前CEO韦尔奇的成长法则被奉若神明：“要么第一，要么第二，否则要么你就把它整好，要么就卖掉，要么就关门”。
中粮集团董事长宁高宁素以擅长产业整合著称。
在中粮集团的短短几年时刻，关于以往纷繁复杂的产业，按照产业链上下游关系或业务相关度，迅速被其整合成九大产业板块。
在中粮集团的大版图中，中粮屯河的定位十分清晰。
中粮集团总经济师、中粮屯河董事长郑弘波透露：中粮屯河将成为中粮食品加工业的整合平台，未被纳入的资产或今后并购的资产，都将通过公司来整合。
清晰的战略定位，让屯河幸免了再次走入误区。
作为曾经元气大伤的问题企业，也许化繁为简、专攻主业才是生存之道。
双赢
重组后的中粮屯河，能够充分利用中粮集团优势资源扶持，同时从中粮集团借鉴先进的治理理念和措施，尽快关心企业走出逆境。
近年来，关于问题企业被重组的事件不断发生，然而成功之却甚为罕见。
现在回过头来看，中粮屯河的重组成功要紧得益于以下两点。
第一在伙伴选择上，两家企业业务关联性极强。
它们差不多上以农产品为主营业务，被重组方新疆屯河在同意中粮集团的优质资产注入之后，不但不需要舍弃原有主业，更能拓展经营渠道，这就为企业走专业化道路奠定了坚实的基础。
其次在治理借力上，中粮集团作为国际化的产业集团，有着丰富的相关产业治理体会，新的治理层能
够轻车熟路的驾驭企业进展方向。
同时，新疆屯河在新疆地域的阻碍力，又为中粮集团带来宽敞的市场和原材料，中粮集团从中同样受益匪浅。
两家的联姻最终能否如郑弘波所言把中粮屯河打造成“行业领先的世界级企业”仍有待时刻的检验，但通过重组，新疆屯河成功地甩掉了繁重的债务负担，同时拓展了主营业务，增加了企业抗风险的能力，而中粮集团则进一步加深了对新疆农产品市场的操纵，可谓皆大喜悦。
